奮力扛起“兩新”組織黨建的時代之責(zé)

■嵇紅梅

突出建章立制，建立一套合理有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理架構(gòu)。成立省市縣三級“兩新”工委，市委“兩新”工委帶頭配齊力量、健全機(jī)制、開展工作，確保左右銜接、上下貫通。做優(yōu)管理體系，重點推動省級以上各類園區(qū)全部設(shè)立企業(yè)黨委或綜合黨委，建立區(qū)域黨群服務(wù)中心，加強(qiáng)組織、人才、陣地、活動“四個統(tǒng)籌”。推動各級部門建立健全行業(yè)黨委，發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)優(yōu)勢，重點鞏固深化社會服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會中介組織黨建工作。做細(xì)督查考核，開展“兩新”組織黨建工作基本情況專項檢查，常態(tài)化提升“兩個覆蓋”質(zhì)量；加大對中央和省市委關(guān)于“兩新”組織黨建重要部署貫徹落實情況的督查力度。

突出選優(yōu)配強(qiáng)，打造一支為黨所用的職業(yè)化骨干隊伍。以帶頭人為重點，通過內(nèi)部選、外部派、公開聘等方式，把黨性強(qiáng)、肯奉獻(xiàn)、熱愛黨務(wù)工作的黨員推到黨組織書記崗位上，形成“選、培、管、用”的鏈?zhǔn)綑C(jī)制。深化“五好”出資人隊伍建設(shè)，推進(jìn)“兩新”組織黨員經(jīng)營管理人員和黨組織班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度。突出政治建設(shè)，每年加強(qiáng)“兩新”組織黨務(wù)干部和出資人教育培訓(xùn)。以“大走訪大落實”等活動為契機(jī)，采取“服務(wù)＋幫扶”方式，幫助“兩新”組織建立黨的組織、健全黨的制度、開展黨的活動。鼓勵各地探索向“兩新”組織黨組織負(fù)責(zé)人發(fā)放工作津貼，加大政治激勵。

突出點面結(jié)合，推廣一組科學(xué)適用的規(guī)范化工作方法。對“兩新”黨建好的做法，不僅要總結(jié)提煉，更要豐富內(nèi)涵，提高可操作性和可復(fù)制性。堅持“抓兩頭帶中間”，擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、加強(qiáng)后進(jìn)支部整轉(zhuǎn)，使“兩新”黨組織整體形態(tài)由“橄欖型”轉(zhuǎn)為“倒金字塔型”，整體提升支部建設(shè)水平。重點選擇一批規(guī)模較大、黨員人數(shù)較多、社會影響力較強(qiáng)的“兩新”組織，由各級“兩新”工委和所在地黨組織雙重管理，聚焦市委市政府中心工作，通過放大“雙重管理”單位的典型引領(lǐng)和示范效應(yīng)，推動黨組織在助力做好“六個高質(zhì)量”上有成效、在助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上有突破、在助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上有作為、在助力社會基層治理上有擔(dān)當(dāng)。

突出系統(tǒng)思維，制定一個嚴(yán)密統(tǒng)一的科學(xué)化考評體系。圍繞“兩新”組織高質(zhì)量黨建，推動全市“六個高質(zhì)量”戰(zhàn)略任務(wù)，制定“兩新”組織黨建工作綜合考評指標(biāo)體系，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干隊伍、服務(wù)載體、制度機(jī)制、工作業(yè)績、特色亮點等方面，通過細(xì)化考核內(nèi)容、量化評價指標(biāo)、強(qiáng)化結(jié)果運用，推動“兩新”組織黨建走上制度化、規(guī)范化軌道。運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，加快推進(jìn)城市基層黨建信息管理系統(tǒng)建設(shè)，通過市、縣、街道、社區(qū)四級數(shù)據(jù)融合、智能分析和長效管理，提升“兩新”組織黨建工作推進(jìn)的“質(zhì)量效益”。