淺議新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

佟梅

[摘 要]目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展都面臨復(fù)雜的影響因素，在很大程度上不利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)也都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須重視會(huì)計(jì)工作，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.22.006

[中圖分類號(hào)]F234.3；F234.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）22-00-02

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要

目前，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消法案已經(jīng)通過，從而提高了會(huì)計(jì)從業(yè)管理效果，使會(huì)計(jì)從業(yè)實(shí)現(xiàn)階梯形管理。這種管理模式不僅能夠提高會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)門檻，還能夠有效考核會(huì)計(jì)人員，深入了解其個(gè)人能力。考核結(jié)果直接關(guān)系員工的職位，從而能夠激發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的上進(jìn)心，使他們以提高個(gè)人能力為目標(biāo)。隨著全球科技領(lǐng)域的快速發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)都將智能化、自動(dòng)化管理作為目標(biāo)，很多行業(yè)都開始應(yīng)用人工智能，會(huì)計(jì)行業(yè)也同樣如此，會(huì)計(jì)機(jī)器人在未來將會(huì)逐漸被廣泛應(yīng)用。自2017年5月開始，國(guó)際4大會(huì)計(jì)事務(wù)所都先后推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，向公眾展示了財(cái)務(wù)機(jī)器人的工作能力，并開始應(yīng)用在企業(yè)中。通過應(yīng)用會(huì)計(jì)機(jī)器人，不僅提升了會(huì)計(jì)工作的效率以及準(zhǔn)確性，還降低了企業(yè)的人力成本。

相較于傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)機(jī)器人具有以下優(yōu)勢(shì)。第一，會(huì)計(jì)機(jī)器人能夠提高會(huì)計(jì)工作效率，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類、分析、處理，從而能夠降低人力成本。第二，會(huì)計(jì)機(jī)器人能夠有效提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，采用人工方式處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可能會(huì)出現(xiàn)一定的誤差，而采用會(huì)計(jì)機(jī)器人能夠降低出錯(cuò)率，從而能夠提高業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。第三，能夠輕松處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果采用人工會(huì)計(jì)的方式處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，還可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，而采用會(huì)計(jì)機(jī)器人則能夠輕松處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且能夠提高處理質(zhì)量及處理效率。第四，會(huì)計(jì)機(jī)器人可以長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，不需要休假，這是人工會(huì)計(jì)不能比擬的。面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)做出改變，主動(dòng)學(xué)習(xí)新型的管理會(huì)計(jì)方式，不斷提高自身的綜合能力。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在抓緊轉(zhuǎn)型，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必須重視發(fā)展的全面性以及可持續(xù)性，將全方位以及可持續(xù)發(fā)展作為最終目標(biāo)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效果。

在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)將全方位以及可持續(xù)性發(fā)展作為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，不僅能保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，大幅降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能為企業(yè)決策提供有力的支持，不斷提高企業(yè)決策的科學(xué)性。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須抓緊轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，以滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更全面的財(cái)務(wù)管理人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)部門先后頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以及《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等制度，為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù)，并把會(huì)計(jì)業(yè)作為人才缺乏的行業(yè)。按照相關(guān)計(jì)劃與規(guī)定，我國(guó)預(yù)計(jì)到2020年的時(shí)候，會(huì)培養(yǎng)30 000名以上的管理會(huì)計(jì)人才，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

2.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并努力尋找更加有效的轉(zhuǎn)型途徑，但這樣還不足以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，需要注重以下幾個(gè)方面。首先，需要制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓會(huì)計(jì)工作者更加了解自身的職務(wù)，使他們嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展財(cái)務(wù)管理。其次，需要在原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，特別要注重收集和整理財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

2.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)要想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念，從而才能保障轉(zhuǎn)變效果。目前，很多企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，很多會(huì)計(jì)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)也都有了一定的了解，但是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型卻沒有太大的覺悟，并沒有重視財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。因此，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理觀念教育，轉(zhuǎn)變他們的財(cái)務(wù)管理觀念。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理教育，不斷增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，使他們清楚自身工作的重要性，以增強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.3 建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，會(huì)涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，十分復(fù)雜，如果采用人工方式對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與處理，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率，還會(huì)提高錯(cuò)誤率，無法有效保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。目前，我國(guó)的信息技術(shù)水平已經(jīng)得到了明顯提升，企業(yè)要想確保會(huì)計(jì)管理工作順利開展，必須建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息管理更加高效、準(zhǔn)確，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確的資金變動(dòng)信息及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，使領(lǐng)導(dǎo)能做出更加正確的決策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建設(shè)信息化系統(tǒng)的時(shí)候，必須由企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門相互配合，還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專業(yè)的信息技術(shù)公司協(xié)助建設(shè)，從而才能有效提升信息化系統(tǒng)的建設(shè)效果，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.4 各方共同努力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行自身轉(zhuǎn)型的時(shí)候，不能僅依靠自己的力量，還需要取得國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)以及學(xué)校的支持，共同努力完成自身轉(zhuǎn)型。目前，我國(guó)政府提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重視程度，并加大了科研資金投入，引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及理論，并根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推出了完善的管理會(huì)計(jì)理論，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了借鑒。會(huì)計(jì)行業(yè)必須建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系及轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與教育，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，確保能夠順利轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)，充分重視管理會(huì)計(jì)人才的重要性，并建立一套完善的轉(zhuǎn)型激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的積極性。

2.5 將信息熵嵌入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程

信息熵是一種系統(tǒng)不確定性的描述方式，不確定性越高，決策的難度就越大，決策的失誤率也就越高，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，決策的正確與否至關(guān)重要，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，各個(gè)部門所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。由于企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用已經(jīng)根深蒂固，且取得了很好的效果，而管理會(huì)計(jì)只是一種未來的價(jià)值。因此，這兩種會(huì)計(jì)模式如果互相獨(dú)立的話，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)產(chǎn)生以往的相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)的作用就是做出決策，從而大幅提升了決策的不確定性，會(huì)直接影響企業(yè)決策的科學(xué)性。而二者融合的話，則能夠有效避免管理會(huì)計(jì)決策的不確定性，使企業(yè)做出更加正確的決策。比如，在沒有融合之前，二者對(duì)項(xiàng)目是否投資的可能性都為0.5，那么是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的不確定性如下。

H1=-（（1/2）×log（1/2）+（1/2）×log（1/2））=0.3

融合之后，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的專業(yè)信息，更加確定要進(jìn)行投資，則投資的概率是1。假設(shè)原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資的概率不變?nèi)詾?.5，則整個(gè)項(xiàng)目是否投資的不確定度如下。

H2=-（（1/2）×log（1/2）+（1）×log（1））=0.15

決策不確定度下降了一半，由此可見，信息流通與互補(bǔ)對(duì)決策具有非常重要的意義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是十分有必要的。

3 結(jié) 語

為了使企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持。

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