我國(guó)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及趨勢(shì)

牛溪 李君臣

摘要：[目的/意義]隨著國(guó)家對(duì)智庫(kù)建設(shè)越來越重視，企業(yè)智庫(kù)作為智庫(kù)體系的重要組成部分，也迎來加快發(fā)展的重要機(jī)遇。智庫(kù)引領(lǐng)已經(jīng)逐漸成為共識(shí)，但需在企業(yè)的全力支持下才能加快發(fā)展，從而能在立足服務(wù)好企業(yè)本身的同時(shí)擴(kuò)大外部影響力，為企業(yè)帶來效益，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。[方法/過程]采用案例分析法，對(duì)我國(guó)典型企業(yè)智庫(kù)進(jìn)行分析，包括國(guó)有企業(yè)智庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)、金融企業(yè)智庫(kù)以及房地產(chǎn)企業(yè)智庫(kù)。[結(jié)果/結(jié)論]總結(jié)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展的特殊性，并對(duì)未來我國(guó)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷。

關(guān)鍵詞：企業(yè)智庫(kù) 典型行業(yè) 主要特點(diǎn) 發(fā)展趨勢(shì)

分類號(hào)：C939

DOI： 10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2018.03.07

2012年中國(guó)新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政以來，高度重視智庫(kù)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)智庫(kù)作為我國(guó)智庫(kù)體系的重要組成部分，也迎來了發(fā)展機(jī)遇。除了國(guó)有企業(yè)外，越來越多的民營(yíng)企業(yè)紛紛成立智庫(kù)，深入研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化以及行業(yè)變化對(duì)公司帶來的影響，并逐漸形成一定影響力。研究發(fā)現(xiàn)，智庫(kù)引領(lǐng)已逐漸成為企業(yè)共識(shí)，企業(yè)智庫(kù)對(duì)企業(yè)發(fā)展也越來越重要，逐步成為企業(yè)決策體系的重要環(huán)節(jié)。分析時(shí)，本文著重考察了央企智庫(kù)和互聯(lián)網(wǎng)、金融和房地產(chǎn)3個(gè)典型行業(yè)智庫(kù)發(fā)展情況。央企資金實(shí)力雄厚，智庫(kù)建設(shè)較為領(lǐng)先；3個(gè)典型行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響很大，其企業(yè)智庫(kù)建設(shè)具有代表性。

1 我國(guó)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展迎來良機(jī)

企業(yè)智庫(kù)是企業(yè)的智囊機(jī)構(gòu)，立足于為企業(yè)提供決策支撐與運(yùn)營(yíng)管理支持，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、專業(yè)研究、運(yùn)營(yíng)管理等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)智庫(kù)是我國(guó)智庫(kù)體系的重要組成部分，但發(fā)展相對(duì)緩慢。然而，隨著國(guó)家對(duì)智庫(kù)建設(shè)的重視，企業(yè)智庫(kù)的發(fā)展也迎來良機(jī)。

1.1 企業(yè)智庫(kù)建設(shè)受到重視

企業(yè)智庫(kù)最初定位為服務(wù)于企業(yè)自身發(fā)展，因此與其他類型智庫(kù)相比，企業(yè)智庫(kù)影響力還不夠。2015年《中國(guó)智庫(kù)報(bào)告》將我國(guó)智庫(kù)分為4類，分別是黨政軍智庫(kù)、科研院所智庫(kù)、高校智庫(kù)、社會(huì)智庫(kù)，企業(yè)智庫(kù)并未單獨(dú)分為一類，而是歸入到了科研院所與社會(huì)智庫(kù)行列。然而，隨著黨中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》明確把企業(yè)智庫(kù)列為中國(guó)特色新型智庫(kù)體系中的一個(gè)組成部分[1]，并提出“支持國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)興辦產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的新型智庫(kù)，重點(diǎn)面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)，圍繞國(guó)有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)政策制定、重大工程項(xiàng)目等開展決策咨詢研究”，企業(yè)智庫(kù)開始受到重視。2016年《中國(guó)智庫(kù)報(bào)告》已將我國(guó)智庫(kù)分為了5類，企業(yè)智庫(kù)得以單獨(dú)列出，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油兩家中央企業(yè)的企業(yè)智庫(kù)進(jìn)入影響力排名。國(guó)家對(duì)企業(yè)智庫(kù)的重視將為企業(yè)智庫(kù)發(fā)展增添動(dòng)力，加快企業(yè)智庫(kù)的發(fā)展速度。除了國(guó)有企業(yè)的企業(yè)智庫(kù)，很多民營(yíng)企業(yè)也紛紛成立了自己的智庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，如阿里巴巴、騰訊、民生銀行、中國(guó)平安等。在國(guó)家加快發(fā)展企業(yè)智庫(kù)的背景下，這些企業(yè)智庫(kù)已不單為自身企業(yè)服務(wù)，還通過對(duì)外交流溝通，增強(qiáng)自身影響力，也為企業(yè)本身帶來了正面影響[2]。

1.2 企業(yè)發(fā)展需要內(nèi)部智庫(kù)

企業(yè)智庫(kù)能夠?yàn)楣芾韺拥目茖W(xué)決策提供基礎(chǔ)。在企業(yè)初創(chuàng)期，管理層容易掌握企業(yè)發(fā)展；但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)環(huán)境變化，決策面臨的情況愈加復(fù)雜，管理層需要相關(guān)智力支持機(jī)構(gòu)，也就是企業(yè)智庫(kù)來提供決策參考。與外部智庫(kù)相比，企業(yè)智庫(kù)更了解企業(yè)本身，研究成果更貼近企業(yè)實(shí)際情況，更具指導(dǎo)價(jià)值。企業(yè)智庫(kù)也有利于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并且可以長(zhǎng)期、持續(xù)地為企業(yè)提供決策支持，這也是外部咨詢機(jī)構(gòu)無法做到的。同時(shí)，企業(yè)智庫(kù)還可以通過對(duì)外交流合作，成為連接企業(yè)與政府、社會(huì)和其他利益相關(guān)方的重要橋梁，在對(duì)內(nèi)決策支撐的同時(shí)擴(kuò)大對(duì)外影響，通過輸出成果與觀點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦?yōu)惠政策、創(chuàng)造良好環(huán)境[3]。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增速換擋、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三期疊加時(shí)期，各行業(yè)面臨壓力大、挑戰(zhàn)多，這對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新提出更高要求，更加需要企業(yè)智庫(kù)加大研究力度，把握行業(yè)形勢(shì)變化，為企業(yè)破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐[4]。

2 央企智庫(kù)建設(shè)發(fā)展情況

通過對(duì)98家央企智庫(kù)建設(shè)的情況進(jìn)行分析來看，大部分中央企業(yè)還沒有自身的獨(dú)立智庫(kù)，但在國(guó)家政策推動(dòng)下建設(shè)速度正在加快；現(xiàn)有的企業(yè)智庫(kù)定位均很高，但水平差距較大，目前仍以對(duì)內(nèi)服務(wù)為主，對(duì)外影響力不足。

2.1 央企智庫(kù)基本情況

到目前為止，98家央企共有23家在總部層面成立了智庫(kù)，還有不少央企雖然沒有智庫(kù)，但仍設(shè)有信息中心等部門來發(fā)揮智庫(kù)的部分職能。在現(xiàn)有的央企智庫(kù)中，大部分智庫(kù)是獨(dú)立設(shè)置的，以研究院、研究中心的形式存在，智庫(kù)職能較為完善，定位更加獨(dú)立，有6家企業(yè)智庫(kù)屬于總部機(jī)關(guān)部門，更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)內(nèi)部、服務(wù)總部的職能[5]。另外，一些央企雖然在總部層面沒有成立智庫(kù)，但在下屬業(yè)務(wù)板塊中有智庫(kù)存在，如保利集團(tuán)在旗下的保利地產(chǎn)中設(shè)有地產(chǎn)投資顧問研究院這一智庫(kù)機(jī)構(gòu)。

2.2 央企智庫(kù)建設(shè)典型案例

在眾多央企智庫(kù)中，國(guó)網(wǎng)能源研究院和中石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院最為突出，是2016年我國(guó)智庫(kù)實(shí)力排行榜上僅有的兩家企業(yè)智庫(kù)。國(guó)網(wǎng)能源研究院入選了2017年中國(guó)智庫(kù)索引來源智庫(kù)[6]，中石油經(jīng)研院入選了國(guó)家高端智庫(kù)[7]。通過對(duì)國(guó)網(wǎng)能源研究院的研究，發(fā)現(xiàn)其快速發(fā)展的主要原因主要有以下幾方面。

一是歷史積累豐富。前身可追溯到1984年成立的北京水利電力經(jīng)濟(jì)研究所。30多年的歷史積累為國(guó)網(wǎng)能源研究院的研究工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二是戰(zhàn)略定位明確。立足國(guó)家電網(wǎng)公司，服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略，服務(wù)能源電力行業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。規(guī)劃到2020年建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的企業(yè)高端智庫(kù)，到2025年建成國(guó)際一流的能源行業(yè)智庫(kù)與企業(yè)智庫(kù)。三是研究實(shí)力強(qiáng)大。下設(shè)9個(gè)職能部門，覆蓋了能源電力發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等30個(gè)專業(yè)研究方向，共有員工近500人，研究力量強(qiáng)大，成果豐碩。四是研究態(tài)度開放。積極與國(guó)際知名機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)、高校等合作交流，構(gòu)建開放協(xié)同、共享融合的研究格局。目前國(guó)網(wǎng)能源研究院已經(jīng)是世界銀行、亞洲銀行注冊(cè)咨詢單位，并入選成為國(guó)家能源局第一批研究咨詢基地。五是體制機(jī)制靈活。國(guó)網(wǎng)能源研究院屬于國(guó)家電網(wǎng)的全資子公司，公司制的管理模式更具激勵(lì)性，也對(duì)研究院的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.3 央企智庫(kù)主要特點(diǎn)

一是智庫(kù)建設(shè)起步較早。央企智庫(kù)一般是在自己原有的信息情報(bào)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上重新組建而來。在信息獲取較為不便的年代，企業(yè)設(shè)立信息情報(bào)機(jī)構(gòu)，專門收集政策信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，作為企業(yè)管理者的決策參考。隨著信息技術(shù)的突破，各種信息獲取渠道的豐富，部分企業(yè)信息情報(bào)機(jī)構(gòu)開始組建成研究機(jī)構(gòu)，逐步發(fā)展成為企業(yè)智庫(kù)?？梢?，央企智庫(kù)建設(shè)不是從零開始，而是擁有一定的基礎(chǔ)和歷史積累，因此比較容易組建和運(yùn)作。

二是智庫(kù)戰(zhàn)略定位較高。第一，央企智庫(kù)的服務(wù)對(duì)象為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，主要任務(wù)是為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層研究重大問題以及重大決策提供咨詢和相關(guān)建議，是領(lǐng)導(dǎo)層的決策參考。第二，央企智庫(kù)一般是集團(tuán)內(nèi)部軟科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，軟科學(xué)研究均由智庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)，主要包括內(nèi)外部雜志出版、對(duì)外研究報(bào)告發(fā)布、科技項(xiàng)目評(píng)比等。第三，部分優(yōu)秀智庫(kù)開始對(duì)外輸出影響力，通過立足本集團(tuán)，將自身戰(zhàn)略定位擴(kuò)大到企業(yè)外部，為行業(yè)、為國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐服務(wù)。

三是智庫(kù)建制非常完備。除了機(jī)關(guān)部門智庫(kù)外，以研究院、研究中心形式存在的智庫(kù)，自主性較強(qiáng)，建制完備，擁有一定規(guī)模的、完善的研究部門和研究團(tuán)隊(duì)。完備的建制使這些智庫(kù)擁有足夠的智力資本支撐自身研究實(shí)力，完成數(shù)量更多、質(zhì)量更好的研究成果，從而能在更深、更廣的維度為企業(yè)甚至國(guó)家提供決策支撐。

四是智庫(kù)服務(wù)內(nèi)部為主。以機(jī)關(guān)部門形式存在的智庫(kù)服務(wù)于集團(tuán)本身，以研究中心、研究院等形式存在的大多數(shù)央企智庫(kù)也以服務(wù)集團(tuán)為主，但當(dāng)前也開始向外部發(fā)展，尤其是關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能源行業(yè)的智庫(kù)，對(duì)外發(fā)展更快。外部交流既提升了智庫(kù)水平又能為集團(tuán)本身帶來有利影響，一些智庫(kù)的研究水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。絕大部分央企智庫(kù)都屬于科研事業(yè)單位，不參與具體業(yè)務(wù)，沒有利潤(rùn)考核壓力，這有利于科研人員安心做研究出成果，但競(jìng)爭(zhēng)壓力缺失也在一定程度上導(dǎo)致多數(shù)央企智庫(kù)對(duì)外發(fā)展的腳步偏慢。

五是智庫(kù)發(fā)展速度加快。智庫(kù)在央企發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，特別是在決策參考和軟科學(xué)管理方面。盡管如此，當(dāng)前央企智庫(kù)普及率還不高，僅有23家央企擁有獨(dú)立智庫(kù)。部分央企由于最初服務(wù)面窄、市場(chǎng)單一而忽視智庫(kù)作用。但隨著國(guó)家政策鼓勵(lì)，以及央企對(duì)智庫(kù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的深入認(rèn)識(shí)，近年來央企智庫(kù)建設(shè)步伐在加快。2016年5月，央企智庫(kù)聯(lián)盟成立，成員單位為23家，到2017年底成員單位達(dá)到63家。越來越多的央企加入智庫(kù)聯(lián)盟，也意味著這些央企對(duì)智庫(kù)的重視程度在加深，央企智庫(kù)建設(shè)在短期內(nèi)將呈現(xiàn)加快局面，更多獨(dú)立央企智庫(kù)將紛紛成立。

3 典型行業(yè)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展情況

互聯(lián)網(wǎng)、金融和房地產(chǎn)3個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)中起到越來越重要的作用。隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其智庫(kù)建設(shè)步伐也不斷加快。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度重視智庫(kù)建設(shè)

通過對(duì)國(guó)內(nèi)重要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均建立了自身的智庫(kù)。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)，依靠自身企業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，集中研究與企業(yè)相關(guān)的行業(yè)，已經(jīng)產(chǎn)生了一定影響力。較為典型的有阿里研究院、騰訊研究院、京東研究院等[8]。

3.1.1 主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)建設(shè)情況 阿里研究院成立于2007年4月，是依托阿里巴巴集團(tuán)，以開放、合作、共建、共創(chuàng)的方式打造的具有影響力的新商業(yè)知識(shí)平臺(tái)。成立以來，阿里研究院與業(yè)界頂尖學(xué)者、機(jī)構(gòu)緊密合作，聚焦電子商務(wù)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、宏觀經(jīng)濟(jì)等研究領(lǐng)域，共同推出多個(gè)創(chuàng)新性數(shù)據(jù)產(chǎn)品、大量?jī)?yōu)秀信息經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究報(bào)告，以及數(shù)千個(gè)經(jīng)典小企業(yè)案例。

騰訊研究院成立于2007年10月，是騰訊公司設(shè)立的社會(huì)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，旨在圍繞互聯(lián)網(wǎng)法律、公共政策、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)等研究方向，與國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)、智庫(kù)開展多元化的合作，不斷推出面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)和報(bào)告，為學(xué)術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策制定提供有力的研究支持。

京東研究院成立于2014年4月，是京東集團(tuán)前瞻性研究智庫(kù)，為社會(huì)各界提供前沿課題研究、數(shù)據(jù)、資訊和深度行業(yè)分析；聯(lián)合校企科研院所和專家團(tuán)隊(duì)共建科研生態(tài)；為社會(huì)提供廣泛信息資訊獲取平臺(tái)。

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)主要特點(diǎn) 一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)隨著行業(yè)快速發(fā)展而出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)之一，特別是近年來在國(guó)家鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的利好政策下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度很快。但由于市場(chǎng)變化迅速、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)家政策也在變化中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要不斷面對(duì)新情況、解決新問題，這使得企業(yè)管理層需要專門的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)新情況新問題進(jìn)行深入研究，形成參考建議，內(nèi)部智庫(kù)應(yīng)運(yùn)而生。除了上述3家典型智庫(kù)外，網(wǎng)易、搜狐、百度等知名國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均成立了自己的智庫(kù)。

二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)均具有較高的級(jí)別?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)均以獨(dú)立的研究院的形式存在，并非隸屬于總部的一個(gè)部門，便于開展研究和交流工作。智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)層均是集團(tuán)的副總裁擔(dān)任，在集團(tuán)內(nèi)部具有較高的級(jí)別，這使得研究成果能夠快速分享并得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視。

三是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)研究力量快速增強(qiáng)。盡管成立時(shí)間較晚，沒有央企智庫(kù)的歷史積累，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)一方面依靠較高的薪酬待遇吸引了大量的優(yōu)秀的高學(xué)歷人才加入，另一方面通過集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的員工加入，快速組建起完善的研究團(tuán)隊(duì)，研究實(shí)力在短期內(nèi)得到大幅提升。如騰訊研究院的智庫(kù)團(tuán)隊(duì)已有近40人之多，并設(shè)立了博士后流動(dòng)站，在行業(yè)內(nèi)具備了較強(qiáng)的研究實(shí)力；阿里研究院還成立了自身的學(xué)術(shù)委員會(huì)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家作為顧問，提升自身學(xué)術(shù)研究能力和成果的準(zhǔn)確度。

四是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)的研究集中在政策和行業(yè)方面?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)研究方向清晰，主要關(guān)注國(guó)家政策研究和行業(yè)發(fā)展研究，一方面是國(guó)家政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響分析，一方面是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身發(fā)展的研究，較少關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)的定位有關(guān)，智庫(kù)主要負(fù)責(zé)更加貼近實(shí)際的政策研究和行業(yè)研究，集團(tuán)戰(zhàn)略則由高層負(fù)責(zé)，政策研究和行業(yè)研究是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基礎(chǔ)工作。

五是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的意圖明顯。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)除了負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)服務(wù)，還高度重視外部交流，與科研院所特別是高校的交流非常密切，同時(shí)通過發(fā)布研究報(bào)告、發(fā)布指數(shù)體系、召開學(xué)術(shù)會(huì)議等形式，一方面使研究成果惠及更多群體，另外一方面使研究成果引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升自身在業(yè)內(nèi)影響力，同時(shí)也增加集團(tuán)本身的影響力。如騰訊研究院的白皮書系列，阿里研究院的網(wǎng)購(gòu)價(jià)格指數(shù)、電子商務(wù)發(fā)展指數(shù)，京東研究院的JD100指數(shù)、復(fù)旦-京東信息消費(fèi)指數(shù)，這些指數(shù)已被市場(chǎng)廣泛接受，部分指數(shù)還成為市場(chǎng)變化的判斷依據(jù)，智庫(kù)的作用逐步體現(xiàn)。

3.2 金融企業(yè)智庫(kù)建設(shè)發(fā)展迅速

我國(guó)金融企業(yè)智庫(kù)發(fā)展迅速。近年來我國(guó)金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，金融市場(chǎng)行情變化快、風(fēng)險(xiǎn)防控要求高、信息處理量大，離不開自身智庫(kù)的大力支持，金融機(jī)構(gòu)的投資決策也要基于智庫(kù)的研究判斷[9]。如國(guó)內(nèi)大型銀行、證券、基金、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理公司都設(shè)有研究機(jī)構(gòu)。智庫(kù)已經(jīng)成為金融企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。不僅金融企業(yè)內(nèi)部擁有較為完善的智庫(kù)機(jī)構(gòu)，金融行業(yè)內(nèi)還存在大量的獨(dú)立智庫(kù)，凸顯智庫(kù)對(duì)整個(gè)行業(yè)的重要作用。

3.2.1 傳統(tǒng)金融集團(tuán)智庫(kù) 從金融集團(tuán)角度來看，我國(guó)四大綜合性金融集團(tuán)——中信集團(tuán)、招商局集團(tuán)、平安集團(tuán)、光大集團(tuán)，均擁有自身的智庫(kù)體系。招商局在2015年成立科技創(chuàng)新發(fā)展研究院，負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)及集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究，從事新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新趨勢(shì)、市場(chǎng)前景、商業(yè)模式和發(fā)展路徑的研究與論證，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出建議。雖然中信、平安和光大在總部層面不設(shè)智庫(kù)，但在集團(tuán)下屬的各個(gè)金融板塊中設(shè)有智庫(kù)機(jī)構(gòu)。此外，為了加強(qiáng)智庫(kù)引領(lǐng)，中信集團(tuán)在2014年成立改革發(fā)展研究基金會(huì)，圍繞社會(huì)科學(xué)各領(lǐng)域重大問題深入開展專題研究，切實(shí)發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)；平安集團(tuán)與清華大學(xué)成立了全球金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、全球醫(yī)療與健康研究中心，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智力支持。

3.2.2 新興金融企業(yè)智庫(kù) 傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)展需要智庫(kù)支持，對(duì)于從其他行業(yè)向金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，更需要智庫(kù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中發(fā)揮重要作用，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說尤其如此。近年來，向金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，或者以金融產(chǎn)業(yè)為多元化方向的知名企業(yè)，如蘇寧、海爾等加大智庫(kù)建設(shè)力度，對(duì)企業(yè)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了重要作用。

蘇寧金融研究院作為蘇寧金融集團(tuán)全力打造的“新金融智庫(kù)”，于2015年11月成立，秉承多元開放、價(jià)值共享的原則，有效整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，與政府、同業(yè)、高校、智庫(kù)等開展廣泛合作，為政府、企業(yè)和第三方提供定制化研究咨詢服務(wù)。2017年12月，蘇寧金融研究院入選中國(guó)智庫(kù)索引來源智庫(kù)。成立兩年來，蘇寧金融研究院快速發(fā)展的原因主要有以下幾個(gè)方面。

一是利用新媒體快速分享研究成果，提升影響力。蘇寧金融研究院利用多種形式對(duì)外宣傳，打造了官方微信公眾號(hào)“蘇寧財(cái)富資訊”，在主流財(cái)經(jīng)媒體和外部自媒體開辟專欄，實(shí)現(xiàn)了全媒體覆蓋。2017年蘇寧金融研究院通過多渠道累計(jì)發(fā)文8，000多篇，累計(jì)閱讀量超1億次。

二是廣泛開展對(duì)外交流合作，打造內(nèi)外結(jié)合的新型智庫(kù)。蘇寧金融研究院已先后和國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室、上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院及多地省市政府展開合作，充分發(fā)揮自身在金融科技、普惠金融、校園金融、農(nóng)村金融等領(lǐng)域的研究?jī)?yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”模式走進(jìn)高校、“投貸顧”聯(lián)動(dòng)落地園區(qū)，為地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融科技、管理咨詢和融資方案等方面的支持和服務(wù)。

三是吸引高端人才加盟，短時(shí)間內(nèi)搭建優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。研究院下設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心、新產(chǎn)業(yè)研究中心、金融科技實(shí)驗(yàn)室等部門，研究門類較為齊全。同時(shí)通過快速人才引進(jìn)，短時(shí)間內(nèi)組建了高素質(zhì)的人才研究隊(duì)伍，包括來自中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心等高端智庫(kù)的專家、學(xué)者，來自中國(guó)人民銀行、國(guó)泰君安、申銀萬國(guó)等機(jī)構(gòu)的研究員等。

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)智庫(kù)建設(shè)正在加快

通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，與上述幾類企業(yè)智庫(kù)相比，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)智庫(kù)建設(shè)總體上比較緩慢。2017年，我國(guó)已經(jīng)有17家房地產(chǎn)企業(yè)銷售額超過千億，但在這17家大型房地產(chǎn)企業(yè)中，根據(jù)公開資料，只有4家企業(yè)擁有獨(dú)立的智庫(kù)，分別是萬科城市研究院、保利地產(chǎn)投資顧問研究院、招商蛇口產(chǎn)業(yè)研究院和旭輝集團(tuán)產(chǎn)品研究院，中國(guó)恒大研究院正在組建中，像碧桂園、融創(chuàng)這些地產(chǎn)巨頭均沒有自身智庫(kù)。這主要是因?yàn)榻?0多年來，國(guó)家支持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，舊城改造、城市化等催生了巨量的住房需求，大量資金涌入造就了房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，房地產(chǎn)企業(yè)只需順應(yīng)大勢(shì)就能取得快速發(fā)展。在這個(gè)階段，快速拿地建房才是首要任務(wù)，智庫(kù)研究作用不大。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)不同，已經(jīng)成立的4家智庫(kù)，公開資料很難查到，對(duì)外溝通交流極少，主要還是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部；但可以明確的是，這4家智庫(kù)均以研究院的形式存在，擁有相對(duì)獨(dú)立的地位。

然而，隨著國(guó)家調(diào)控的深入，房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)正在發(fā)生新變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要智庫(kù)來做系統(tǒng)的研究以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)。一是在國(guó)家調(diào)控下房地產(chǎn)行業(yè)逐漸步入下行區(qū)間，快速發(fā)展的局面不復(fù)存在，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境將日趨復(fù)雜；二是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)分化嚴(yán)重，不同企業(yè)將面臨不同發(fā)展模式的選擇，國(guó)家因城施策的房地產(chǎn)調(diào)控模式也需要房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)不同城市采取不同的業(yè)務(wù)策略；三是國(guó)家提出住房市場(chǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，公租房、共有產(chǎn)權(quán)房、人才公寓等新住房形式將紛紛出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)住宅開發(fā)那么簡(jiǎn)單，需要加快適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求才能抓住新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。通過智庫(kù)引領(lǐng)將有助于在新的行業(yè)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)更加有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，智庫(kù)的專業(yè)價(jià)值越來越得以顯現(xiàn)，決策層也需要這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)來提供決策支撐。

前段時(shí)間，中國(guó)恒大決定成立研究院，就是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)國(guó)家智庫(kù)政策、加強(qiáng)智庫(kù)引領(lǐng)發(fā)展的典型。恒大研究院是“立足企業(yè)恒久發(fā)展，服務(wù)國(guó)家大局戰(zhàn)略”的新型智庫(kù)，將通過調(diào)研最新的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新等綜合信息，為恒大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供研究支持。同時(shí)，恒大聘請(qǐng)知名學(xué)者擔(dān)任集團(tuán)副總裁并牽頭組建研究院，一方面反映出恒大對(duì)智庫(kù)的重視，希望短期內(nèi)將智庫(kù)建成建好；另一方面也反映出恒大研究院較高的戰(zhàn)略定位，即不但對(duì)內(nèi)服務(wù)企業(yè)本身，而且還要向外打造自身影響力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的變化以及恒大的示范效應(yīng)，預(yù)計(jì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)智庫(kù)的建設(shè)速度將加快。

4 我國(guó)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展共同特征

分析可知，我國(guó)不同類型的企業(yè)智庫(kù)發(fā)展情況各不相同，但在國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展的政策背景下，這些智庫(kù)發(fā)展又具有以下共同特點(diǎn)。

4.1 大型企業(yè)對(duì)智庫(kù)作用的認(rèn)識(shí)正在不斷提升

隨著生存環(huán)境越來越復(fù)雜和多元，企業(yè)對(duì)智庫(kù)重要性的認(rèn)識(shí)也越來越清晰，同時(shí)在國(guó)家政策的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)智庫(kù)建設(shè)在加快。特別是對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，政策變化、行業(yè)轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重影響因素使其更加重視智庫(kù)發(fā)展。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融企業(yè)已經(jīng)走在了智庫(kù)建設(shè)的前列，一些優(yōu)秀的智庫(kù)已初具規(guī)模，并在企業(yè)內(nèi)外均產(chǎn)生了重要影響，對(duì)企業(yè)自身起到了正反饋?zhàn)饔?；房地產(chǎn)企業(yè)由于行業(yè)快速發(fā)展的紅利逐步消失，智庫(kù)建設(shè)也會(huì)逐步加快，便于企業(yè)在行業(yè)調(diào)整中贏得機(jī)遇。雖然并非所有企業(yè)都適合成立智庫(kù)，但隨著智庫(kù)引領(lǐng)逐步成為共識(shí)，未來，智庫(kù)將作為企業(yè)的決策支持部門，一定會(huì)越來越受到重視，一些仍未建立智庫(kù)的企業(yè)，將加快智庫(kù)設(shè)立和發(fā)展步伐。

4.2 服務(wù)公司戰(zhàn)略是企業(yè)智庫(kù)的首要職能之一

企業(yè)智庫(kù)究竟能否發(fā)揮引領(lǐng)作用，取決于企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略定位。完成智庫(kù)組建，明確戰(zhàn)略定位，就應(yīng)發(fā)揮其作用，推動(dòng)智庫(kù)切實(shí)加入到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，發(fā)揮其決策參考這一基本職能。如果企業(yè)成立智庫(kù)后，不重視智庫(kù)研究成果，不能使其參與到企業(yè)發(fā)展中，則會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。企業(yè)智庫(kù)的職能包括內(nèi)外兩方面，對(duì)內(nèi)圍繞公司發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略、政策、行業(yè)等方面研究，對(duì)外通過交流擴(kuò)大社會(huì)影響，提升企業(yè)形象。然而，只有切實(shí)發(fā)揮好對(duì)內(nèi)參謀助手這一基本職能，才會(huì)得到企業(yè)的支持和肯定，才能逐漸積累實(shí)力，獲得向外發(fā)展的空間。目前，我國(guó)只有少數(shù)企業(yè)智庫(kù)在外部交流合作中產(chǎn)生較大影響力，而這正是基于其良好的內(nèi)部服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

4.3 企業(yè)的重視和投入是企業(yè)智庫(kù)發(fā)展的保證

智庫(kù)無法為企業(yè)直接創(chuàng)造效益，特別是在起步階段，需要企業(yè)的持續(xù)投入。一方面需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。從上述分析來看，新興的企業(yè)智庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多由集團(tuán)副總裁兼任，提升了智庫(kù)的地位，有助于發(fā)揮智庫(kù)作用。另一方面需要資金的投入。新成立的智庫(kù)缺乏人才積累，需要引進(jìn)成熟型人才，組建團(tuán)隊(duì)形成研究力量，還需要企業(yè)提供資源搭建機(jī)構(gòu)、購(gòu)買研究工具。再次是內(nèi)部的支持。只有企業(yè)內(nèi)部的全力支持，企業(yè)智庫(kù)才能在信息數(shù)據(jù)獲取、人才調(diào)配、調(diào)查研究等方面獲得便利，從而做出與企業(yè)發(fā)展緊密切合的研究成果。

4.4 企業(yè)智庫(kù)應(yīng)以研究工作和研究人才為基礎(chǔ)

智庫(kù)是智力匯集之所，離不開高素質(zhì)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍。對(duì)于新興企業(yè)智庫(kù)來說，一方面需要加大人才引進(jìn)力度，特別是研究帶頭人的引進(jìn)，會(huì)對(duì)智庫(kù)的影響力帶來很大的提升；另一方面是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的調(diào)入，將這些有經(jīng)驗(yàn)的人才合理轉(zhuǎn)到智庫(kù)工作，既有利于智庫(kù)成果貼近實(shí)際，也為這些人才提供了新的職業(yè)上升空間。

5 我國(guó)企業(yè)智庫(kù)未來發(fā)展趨勢(shì)

在國(guó)家的大力推動(dòng)下，預(yù)計(jì)我國(guó)企業(yè)智庫(kù)發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)。一是企業(yè)智庫(kù)建設(shè)速度加快，數(shù)量增多。越來越多的企業(yè)將會(huì)認(rèn)識(shí)到智庫(kù)引領(lǐng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而成立自己的智庫(kù)機(jī)構(gòu)助力企業(yè)發(fā)展。尤其是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)智庫(kù)建設(shè)提出明確要求，預(yù)計(jì)將會(huì)有更多國(guó)有企業(yè)成立自身智庫(kù)。未來我國(guó)企業(yè)智庫(kù)的數(shù)量將會(huì)快速增加。二是大型企業(yè)仍是企業(yè)智庫(kù)建設(shè)的主體。大型企業(yè)實(shí)力雄厚，能夠?yàn)槠髽I(yè)智庫(kù)提供發(fā)展資源，尤其是在智庫(kù)成立初期。企業(yè)智庫(kù)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益不明顯，而政策效益又無法在短期內(nèi)直接衡量，一些規(guī)模較小的企業(yè)無法長(zhǎng)期承擔(dān)其運(yùn)行成本。三是打造高水平企業(yè)智庫(kù)尚需時(shí)日。我國(guó)企業(yè)智庫(kù)多以對(duì)內(nèi)服務(wù)為主，對(duì)外影響力不夠，整體水平還不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)智庫(kù)，運(yùn)行時(shí)間較短，缺乏足夠積累，因此雖然處于快速發(fā)展階段，但仍需要一定時(shí)日才能真正提升研究水平，提升影響力。四是企業(yè)智庫(kù)最終還需提升外部影響。企業(yè)智庫(kù)服務(wù)企業(yè)為主，但僅僅服務(wù)內(nèi)部是不夠的，只有通過交流合作提升外部影響力，才能在行業(yè)內(nèi)提升話語權(quán)，對(duì)行業(yè)或政策產(chǎn)生影響，從而為企業(yè)帶來合理效益，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)智庫(kù)價(jià)值。

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作者貢獻(xiàn)說明：

牛 溪：研究設(shè)計(jì)，論文撰寫，修改定稿；

李君臣：資料收集整理，論文撰寫，英文撰寫。

The Development of Chinas Enterprise Think Tanks

Niu Xi1 Li Junchen2

1 CNOOC Inspection Technology Limited Company， Tianjin 300452

2 Research Institute， Oceanwide Holdings， Beijing 100005

Abstract： [Purpose/significance] As the construction of think tanks have been attracted more and more attention， enterprise think tanks， as an important part of the whole think tank system， have gained good development chance because of governments encouragement. The enterprise has begun to realize the importance of think tank and speed up its development with full support. On the base of the good service to the enterprise itself， the enterprise makes use of think tank to expand its external the influence， increase its benefits， and realize its own values. [Method/process] Based on the case study， this paper analyzes several kinds of typical enterprise think tanks， such as the state-owned enterprise think tanks， the internet enterprise think tanks， the financial enterprise think tanks， and the real estate enterprise think tanks in detail. [Result/conclusion] By summarizing the status and characteristics of the enterprise think tank in China， this paper finds out the particularities in the developing process and predicts the future trend.

Keywords： enterprise think tanks typical industry main characteristics development tendency

收稿日期：2018-01-22 修回日期：2018-02-12 本文責(zé)任編輯：唐果媛