試論公司財務(wù)監(jiān)管的思考與創(chuàng)新

王超

[摘 要] 近年來，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)若要占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必做好財務(wù)管理工作，結(jié)合時代發(fā)展需要，創(chuàng)新公司財務(wù)管理方式，這對競爭實力增強、經(jīng)濟效益增加有促進作用。本文首先介紹財務(wù)監(jiān)管定義，然后分析公司財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新重要性，接下來總結(jié)我國目前公司財務(wù)監(jiān)管常見漏洞，最后提出加強財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的有效措施。

[關(guān)鍵字] 公司；財務(wù)管理；創(chuàng)新

1 引 言

現(xiàn)如今，公司財務(wù)管理的重要性逐漸突顯，公司財務(wù)管理工作落實情況直接影響財務(wù)管理目標制定。目前，公司財務(wù)管理問題不斷增多，現(xiàn)有問題不僅制約了企業(yè)發(fā)展進程，而且弱化了財務(wù)管理效果，為了改變不容樂觀的財務(wù)管理現(xiàn)狀，務(wù)必探索公司財務(wù)管理的有效措施，具體落實公司財務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此彌補公司財務(wù)監(jiān)管漏洞。論題探究如下，希望能為同行提供借鑒。

2 財務(wù)監(jiān)管的定義

財務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)管理的重要組成部分，它利用相關(guān)制度、相關(guān)原則有序組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)管理工作、理順財務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)財務(wù)工作順利推進，實現(xiàn)既定財務(wù)管理目標。財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督良好結(jié)合，還能更好的規(guī)范財務(wù)管理行為，為今后企業(yè)財務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)[1]。

3 公司財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的重要性

公司進步發(fā)展的原動力即創(chuàng)新，如果公司創(chuàng)新工作不到位，那么會增加公司經(jīng)營管理阻力，并且導致公司財務(wù)監(jiān)管工作無序推進。從中能夠看出，公司適時創(chuàng)新，特別是財務(wù)管理創(chuàng)新，對公司持續(xù)發(fā)展有促進作用。公司財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新重要性主要表現(xiàn)在三方面，第一方面即根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，適時創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管模式，確保新型財務(wù)監(jiān)管模式迎合當前企業(yè)發(fā)展需要，并起到市場經(jīng)濟體制改革深化的作用。第二方面即推動公司實現(xiàn)階段性發(fā)展目標，以便為長期發(fā)展戰(zhàn)略制定奠定提供可靠支持。財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新具體落實的過程，即資產(chǎn)合理配置、資本有序運作的過程，這能大大提高公司經(jīng)濟效益，能為相關(guān)管理制度制定提供依據(jù)，確保公司財務(wù)工作有序推進。第三方面即優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營方案，在數(shù)據(jù)信息準確分析的基礎(chǔ)上，制定切實可行的財務(wù)管理策略，以此規(guī)范財務(wù)管理風險，大大提高資金利用效率，同時，公司財務(wù)管理質(zhì)量會不斷優(yōu)化。

公司財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新取得良好效果的同時，實際監(jiān)管期間存在一定漏洞，下文針對已有漏洞全面總結(jié)，以便為財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新措施制定提供依據(jù)，提高財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新措施可行性。

4 我國目前公司財務(wù)監(jiān)管中出現(xiàn)的漏洞

目前，公司財務(wù)監(jiān)管漏洞主要體現(xiàn)在以下四方面，即財務(wù)工作組織不善、財務(wù)監(jiān)管規(guī)范不健全、財務(wù)監(jiān)管人員素養(yǎng)偏低、財務(wù)監(jiān)管認識匱乏。如果問題延時處理，或者問題處理方法不當，會對公司形象、經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響，導致公司財務(wù)管理水平長時間得不到提高[2]。

4.1 財務(wù)工作組織不善

目前，多數(shù)公司經(jīng)營管理期間常常出現(xiàn)概算、預(yù)算、結(jié)算超標現(xiàn)象，雖然這一現(xiàn)象在公司財務(wù)管理中較常見，但導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因不容忽視，并且該現(xiàn)象緩解措施對財務(wù)監(jiān)管行為有重要影響?，F(xiàn)如今，公司財務(wù)管理人員為實現(xiàn)個人利益和短期利益，往往視集體利益于不顧，最終增加公司經(jīng)營成本，公司長期戰(zhàn)略制定受到不利影響。除此之外，公司財務(wù)管理制度過于片面，并且管理制度制定力度較弱，進而財務(wù)監(jiān)管行為得不到制度約束，因此，概算、預(yù)算、結(jié)算超標現(xiàn)象成為必然。

4.2 財務(wù)監(jiān)管規(guī)范不健全

市場環(huán)境瞬息萬變，公司在這一社會背景下，要想提高財務(wù)管理效率，務(wù)必結(jié)合公司財務(wù)實際情況，制定切實可行的管理制度以及管理規(guī)范，在此期間，針對原有財務(wù)管理制度及時進行內(nèi)容補充，創(chuàng)新制度不足之處，完善管理措施。當前公司財務(wù)監(jiān)管規(guī)范工作落實不到位，并且現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)管規(guī)范不夠健全，財務(wù)管理方式過于傳統(tǒng)，并且財務(wù)管理目標較泛泛，導致財務(wù)監(jiān)管工作阻力重重。除此之外，財務(wù)監(jiān)管人員職責分配不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職、重復(fù)監(jiān)察、遺漏監(jiān)察等現(xiàn)象，最終財務(wù)監(jiān)管效率大大降低，長此以往，公司會被社會淘汰。

4.3 財務(wù)監(jiān)管人員素養(yǎng)偏低

公司財務(wù)管監(jiān)管人員是財務(wù)工作處理的主體，員工專業(yè)知識儲備、綜合素質(zhì)對財務(wù)管理效果有重要影響。目前，多數(shù)財務(wù)監(jiān)管人員以走后門的方式上崗，這類員工專業(yè)知識不夠豐富，并且管理經(jīng)驗較少，實際監(jiān)管期間極易發(fā)生矛盾，并且財務(wù)管理效率較低，導致公司錯失經(jīng)濟效益獲取的最佳時機。除此之外，公司針對財務(wù)監(jiān)管人員組織的培訓活動較少，公司不注重考核財務(wù)監(jiān)管人員工作能力，進而財務(wù)管理工作創(chuàng)新得不到可靠的人才支持。

4.4 財務(wù)監(jiān)管認識匱乏

現(xiàn)如今，多數(shù)公司財務(wù)部門領(lǐng)導者尚未意識到財務(wù)監(jiān)管的重要性，僅關(guān)注財務(wù)監(jiān)管結(jié)果，相對來講，財務(wù)監(jiān)管過程被忽視，導致財務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)無序排列，最終降低資金利用率，財務(wù)監(jiān)管也會陷入無序狀態(tài)。財務(wù)監(jiān)管意識對監(jiān)管行為有重要影響，如果財務(wù)監(jiān)管意識淡薄，那么工作人員會在片面了解的基礎(chǔ)上應(yīng)付了事，進而財務(wù)監(jiān)管工作形式化推進，這在一定程度上會為不法分子提供可乘之機，這對公司財務(wù)改革深化、資金管理效果優(yōu)化有不利影響[3]。

5 加強財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的有效措施

公司財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新工作刻不容緩，從以下幾方面措施入手，高效處理財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新問題，以便為財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新工作順利推進清掃阻力，深化公司財務(wù)改革，確保財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新工作具體落實。

5.1 創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管理念

隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸增加，企業(yè)總體水平日漸提升，并且技術(shù)、資本與監(jiān)管三大因素也隨之加劇，此時財務(wù)監(jiān)管理念的革新可以協(xié)同企業(yè)運營戰(zhàn)術(shù)的遷移，全方位提升財務(wù)監(jiān)管水平，完成自主革新。公司組織財務(wù)監(jiān)管工作時，首先創(chuàng)新財務(wù)部門管理者監(jiān)管理念，結(jié)合市場多樣化需要改變監(jiān)管思路，在這一過程中，公司引導財務(wù)管理者樹立整體管理理念以及精細化管理理念。其中，整體管理理念即指綜合性管理，在此期間，建立健全財務(wù)預(yù)算體系，針對各項財務(wù)管理環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的標準，監(jiān)督各項標準落實情況，進而嚴格把握公司財務(wù)管理狀態(tài)，針對財務(wù)收支異?，F(xiàn)象針對性處理。精細化管理理念即指細節(jié)化管理，在此期間，公司擴大精細化財務(wù)管理理念宣傳范圍，進而員工能夠高度重視財務(wù)精細化管理，并在實際管理中嚴格規(guī)范管理行為。為具體落實精細化管理工作，加快財務(wù)精細化管理進程，將財務(wù)精細化管理連接于員工績效，這能大大調(diào)動員工參與財務(wù)精細化管理的能動性，此外，財務(wù)管理員工升職空間會不斷拓展，財務(wù)精細化管理目標能夠及時實現(xiàn)。

5.2 創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管方式

傳統(tǒng)的公司財務(wù)監(jiān)管方式不能更好的滿足財務(wù)管理需要，當今科學技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理，能夠動態(tài)監(jiān)督財務(wù)管理行為。與此同時，財務(wù)信息搜索、輸入、分析等操作借助財務(wù)軟件完成，這不僅能夠減輕財務(wù)管理員工工作壓力，而且還能提高財務(wù)信息利用率，優(yōu)化財務(wù)管理效果。現(xiàn)代科學技術(shù)手段應(yīng)用于財務(wù)管理，意味著財務(wù)管理工作逐漸升級，這對財務(wù)管理工作向網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展起到了推動作用。財務(wù)監(jiān)管方式與時俱進的創(chuàng)新，財務(wù)管理主體不斷提高自身綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能，以此提高新型財務(wù)監(jiān)管方式時效性，這是公司財務(wù)管理效率提高的基本要求，同時，這也是財務(wù)管理人員自我發(fā)展、自我完善的基本途徑。財務(wù)管理人員根據(jù)財務(wù)管理需要，選用適合的財務(wù)管理方式，確保財務(wù)管理工作有序推進，大大提高公司經(jīng)濟效益?；ヂ?lián)網(wǎng)參與財務(wù)管控方式創(chuàng)新，即網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)參與財務(wù)預(yù)算階段風險預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果調(diào)整財務(wù)資金應(yīng)用方案，動態(tài)監(jiān)督資金使用情況，確保財務(wù)資金使用及時滿足投資需要，實現(xiàn)財務(wù)資金公開化、透明化管理。財務(wù)管控風險及時預(yù)防，能為新型財務(wù)管控方式創(chuàng)新提供廣闊空間，同時還能起到財務(wù)風險預(yù)防，財務(wù)管理有序推進的積極作用[4]。

5.3 創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管規(guī)范

公司財務(wù)監(jiān)管工作執(zhí)行時，參照相關(guān)制度以及規(guī)范，以便明確財務(wù)監(jiān)管目標，指明財務(wù)監(jiān)管正確方向。傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管規(guī)范具有片面化、形式化特點，針對財務(wù)監(jiān)管規(guī)范適當創(chuàng)新，即具體落實財務(wù)監(jiān)管職責、制定財務(wù)監(jiān)管制度，確保財務(wù)監(jiān)管工作有序化推進。在這一過程中，財務(wù)監(jiān)管員工互相配合、互相幫助，樹立一致的財務(wù)監(jiān)管目標，將財務(wù)監(jiān)管工作具體落實。一旦監(jiān)管期間持續(xù)違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)參照財務(wù)監(jiān)管制度對其嚴厲懲處，以此起到警示作用，避免類似現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。由于公司財務(wù)監(jiān)管存在一定風險，如果風險因素預(yù)防、控制工作不到位，那么會增加投融資風險、經(jīng)營風險，進而降低公司經(jīng)濟利潤空間。對此，應(yīng)制定財務(wù)風險管理機制，尤其要強化投融資方面、經(jīng)營方面的風險控制工作，同時，拓展低風險融資渠道，創(chuàng)新的融資方式，并合理調(diào)配負債比例，爭取在短時內(nèi)提高公司經(jīng)營管理水平。除此之外，成立財務(wù)審計機構(gòu)，該機構(gòu)主要負責原始憑證校對、會計報表分析、會計賬簿核對，監(jiān)管期間一旦出現(xiàn)漏洞應(yīng)及時彌補，并參照獎懲制度對其處理，引導財務(wù)監(jiān)管工作規(guī)范化推進，以免公司遭受不必要的財產(chǎn)損失。

5.4 創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

現(xiàn)如今，社會發(fā)展已經(jīng)步入新的階段，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)運而生，公司財務(wù)管理工作執(zhí)行期間滲透現(xiàn)代化信息技術(shù)，以此實現(xiàn)財務(wù)信息化管理目標。在此期間，細分財務(wù)管理員工職責，具體落實崗位監(jiān)督工作，以此優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量，取得良好的財務(wù)管理效果。應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)信息化管理平臺，完善財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務(wù)信息共享、財務(wù)信息分析等目標，同時，合理配置財務(wù)資源，為財務(wù)員工提供鍛煉機會，這能大大增強財務(wù)員工業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)技能。財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)適時創(chuàng)新、不斷完善，能為公司財務(wù)決策制定提供支持，并且還能優(yōu)化財務(wù)公司經(jīng)營管理水平。當前財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜，并且財務(wù)績效評估、財務(wù)收支盈利分析對準確性要求較高，應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)不能為財務(wù)經(jīng)營管理提供建設(shè)性意見，反而會錯失經(jīng)營管理最佳時機，此時，應(yīng)用創(chuàng)新的財務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)是極為必要的，它能為公司財務(wù)經(jīng)營決策提供支持，有利于強化公司經(jīng)營水平[5]。

6 結(jié) 論

綜上所述，公司財務(wù)管理工作適時創(chuàng)新，這符合時代發(fā)展需要，同時，還能深化公司財務(wù)改革。本文首先財務(wù)管控定義，在理論鋪墊的基礎(chǔ)上，分析財務(wù)管控創(chuàng)新的重要性，并總結(jié)當前財務(wù)管控創(chuàng)新存在的不足，通過創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管理念、創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管方式、創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管規(guī)范、創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)等措施進行不足彌補，以此豐富公司財務(wù)管理經(jīng)驗，探索財務(wù)管理有效途徑。公司財務(wù)工作創(chuàng)新，能夠拓展公司發(fā)展空間，同時，還能為相關(guān)研究學者提供理論支持，進而公司財務(wù)管理創(chuàng)新工作能夠深入開展，這對公司經(jīng)濟效益增加、經(jīng)營成本降低有重要意義。除此之外，我國應(yīng)主動向發(fā)達國家在公司財務(wù)管理方面借鑒有效經(jīng)驗，結(jié)合我國公司財務(wù)管理實際，探索財務(wù)管理的有效途徑，促進財務(wù)管理水平循序漸進的提升。公司財務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實，有利于增加社會經(jīng)濟效益，同時，公司形象能夠良好樹立，公司知名度、影響力也會相應(yīng)提高。

參考文獻：

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