淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題和改進(jìn)措施

周潔

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)化的呈現(xiàn)形式越來(lái)越多，能更加有效地管控下屬子公司，形成集團(tuán)企業(yè)效益最大化，那么會(huì)計(jì)核算的作用顯得尤為重要。會(huì)計(jì)核算對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要因素。在整個(gè)集團(tuán)飛速發(fā)展的大趨勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的要求也就越來(lái)越高，一套健全、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度是促進(jìn)集團(tuán)收益穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要因素。本文就會(huì)計(jì)核算的重要性，并對(duì)集團(tuán)企業(yè)核算制度的不統(tǒng)一也影響到集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)的精確性，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)的策略。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；精準(zhǔn)化

一、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義

1.會(huì)計(jì)核算也能為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供信息和依據(jù)

會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)能真實(shí)的反映集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及盈虧情況，通過(guò)盈利指標(biāo)，可以反映出企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理水平的高低；償債能力指標(biāo)可以分析出企業(yè)對(duì)債務(wù)償還安全性的保障程度、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健度及自有資金對(duì)償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受力。同時(shí)能及時(shí)呈現(xiàn)出集團(tuán)業(yè)務(wù)的資金運(yùn)動(dòng)走向以及資金的高度統(tǒng)一能提高其使用效率，降低成本。

2.會(huì)計(jì)核算能對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析

會(huì)計(jì)核算出的發(fā)展能力指標(biāo)可以預(yù)示企業(yè)的市場(chǎng)前景、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，讓管理層能做出有效的判斷，成為占領(lǐng)和擴(kuò)張市場(chǎng)的有效依據(jù)，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，為企業(yè)起到預(yù)測(cè)和預(yù)警作用。它是有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障

二、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算制度尚未統(tǒng)一，會(huì)計(jì)政策無(wú)法有效的執(zhí)行

（1）表現(xiàn)在各個(gè)子公司還是各自執(zhí)行各自的財(cái)務(wù)制度

①由于集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，收購(gòu)了很多的子公司，不同的地方，不同的行業(yè)，各自子公司本身就有各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算制度，各自子公司的財(cái)務(wù)核算的規(guī)則也層出不窮，對(duì)于收入以及成本費(fèi)用的確認(rèn)財(cái)務(wù)人員也有著各自的理解，對(duì)資金的收支有各自獨(dú)立掌控的權(quán)利，部分子公司為了表現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)收入良好，虛開(kāi)發(fā)票，最后大量的應(yīng)收賬無(wú)法回款，形成死賬；同時(shí)在費(fèi)用的報(bào)銷上無(wú)法管控，無(wú)法確定其真實(shí)性，形成最后的賬目數(shù)據(jù)偏大，成本費(fèi)用偏高的現(xiàn)象。所以最后核算出來(lái)所呈現(xiàn)的報(bào)表并不能真實(shí)的反映當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況。

②各自子公司人員崗位分工過(guò)于明確，一崗一員，導(dǎo)致員工分工不均衡，部分財(cái)務(wù)人員的每天有效工作時(shí)間不到1/2，但其他部分崗位員工又滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，人心不穩(wěn)，人員流動(dòng)大，人員成本居高不下，不利于公司有效發(fā)展。

（2）內(nèi)外部管理制度的不完善

公司雖然有內(nèi)控和內(nèi)審制度，但是在執(zhí)行力度非常的不到位。內(nèi)控上雖有預(yù)算管理，但是僅僅在各個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)，部門與部門之間溝通也不到位，預(yù)算管理只是虛設(shè)。財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程的不熟悉，對(duì)于業(yè)務(wù)成本的控制基本沒(méi)有自己的立場(chǎng)，對(duì)于各個(gè)報(bào)賬過(guò)程只能是通過(guò)各項(xiàng)票據(jù)合法性、合規(guī)性進(jìn)行判斷，這導(dǎo)致了對(duì)于業(yè)務(wù)成本真實(shí)性的甄別方面存在盲區(qū)，內(nèi)部控制常常只是形式而沒(méi)有實(shí)質(zhì)。內(nèi)審上，每年集團(tuán)都會(huì)對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行審核，審核機(jī)制不夠完善，審核內(nèi)容不夠嚴(yán)格，同時(shí)審核人員不夠獨(dú)立，往往會(huì)受到各個(gè)子公司領(lǐng)導(dǎo)的影響，審核出來(lái)的問(wèn)題不痛不癢，根本達(dá)不到內(nèi)審的目的。

2.管理者的重視程度不高

子公司管理者更注重業(yè)務(wù)的拓展和款項(xiàng)的回收，這是與他們的業(yè)績(jī)息息相關(guān)，但是對(duì)于會(huì)計(jì)核算企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用認(rèn)識(shí)不足。會(huì)計(jì)核算工作停留在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本工作上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作預(yù)算與監(jiān)督的職能。部分管理者認(rèn)為財(cái)會(huì)部門只能記賬不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而且還增大了公司的成本，在這種錯(cuò)誤的思想的指導(dǎo)下，他們對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不夠重視，有時(shí)還干涉他們的工作，使得財(cái)務(wù)部門無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的職能。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)化的知識(shí)不夠精通，不能夠真正有效的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作預(yù)算與監(jiān)督的職能，預(yù)算工作只做表面，沒(méi)有科學(xué)有效的進(jìn)行規(guī)劃，監(jiān)督職能更是沒(méi)有力度，因?yàn)樗麄冏约憾疾恢雷约簯?yīng)該做什么，而簡(jiǎn)單的只是記賬、報(bào)賬，應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，風(fēng)險(xiǎn)管控與之毫無(wú)關(guān)系。

三、會(huì)計(jì)核算應(yīng)對(duì)策略

1.實(shí)行集中核算，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

（1）集團(tuán)建立核算中心

①企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算都統(tǒng)一到核算中心處理，撤銷各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一核算制度，人員分工明確，統(tǒng)一的收入和成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，子公司的所有發(fā)票和支出費(fèi)用需要由核算中心統(tǒng)一管理，發(fā)票由核算中心根據(jù)合同條款的確認(rèn)后統(tǒng)一開(kāi)具，費(fèi)用報(bào)銷也是由各個(gè)子公司提出報(bào)銷申請(qǐng)，同時(shí)和報(bào)銷單據(jù)一起由核算中心統(tǒng)一審核后才能報(bào)銷入賬。這樣有效的控制虛假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)集團(tuán)制定下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供了可靠依據(jù)。

②集團(tuán)建立核算中心，使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)軟件，整個(gè)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程都是計(jì)算機(jī)統(tǒng)一完成，可以從根本上改變了原有的會(huì)計(jì)工作模式，將分散的會(huì)計(jì)工作集中到一起進(jìn)行處理，有利于會(huì)計(jì)人員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理，大大提高了工作效率。

③集團(tuán)建立核算中心，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行了調(diào)整，合并、撤銷了一部分子公司的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員，將人力資源集中整合，按核算中心的財(cái)務(wù)核算工作統(tǒng)一計(jì)算工作量后進(jìn)行有效的分配，崗位之間既有配合也有監(jiān)督，節(jié)約了整個(gè)集團(tuán)的人力成本。

④集團(tuán)建立核算中心，統(tǒng)一資金的收支實(shí)現(xiàn)資金使用的有效監(jiān)管，減少了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。雖然資金使用權(quán)仍在子公司，但所有資金收入、支出統(tǒng)一由核算中心處理，費(fèi)用列支在各個(gè)公司的明細(xì)中，保證了資金的安全，提高了資金使用的效率，核算中心還要對(duì)資金的使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)集團(tuán)的整體發(fā)展起到了很好的管控作用。

（2）加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)控和審計(jì)

①會(huì)計(jì)核算是提高企業(yè)內(nèi)部成本控制水平的重要條件，企業(yè)內(nèi)部成本控制水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。內(nèi)控上加強(qiáng)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)各部門之間的信息交流溝通，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握集團(tuán)發(fā)展方向，根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合集團(tuán)自身的形式，對(duì)各個(gè)部門以及各個(gè)子公司所編制的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的管控，實(shí)現(xiàn)成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部成本控制的整體水平，對(duì)在執(zhí)行預(yù)算管理中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)糾正，保證預(yù)算管理可以真正的為集團(tuán)發(fā)揮作用。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度，對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣更有效的促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

②審計(jì)，除了原用以前的內(nèi)審自查制度外還應(yīng)該定期讓第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)及其下屬子公司進(jìn)行全方位的審計(jì)。第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確的審計(jì)出集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出他們的意見(jiàn)和建議，用旁觀者清的積極態(tài)度，從其他的角度其他審計(jì)人員來(lái)審核集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，找到問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。

2.加強(qiáng)管理者的重視程度

管理層要及時(shí)了解集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況以及盈虧情況，這樣他們才能充分認(rèn)識(shí)核算中心在企業(yè)管理中的重要作用，核算中心也應(yīng)該不是被動(dòng)的被管理者來(lái)調(diào)用數(shù)據(jù)和報(bào)告，而是應(yīng)該定期及時(shí)的向管理者提供數(shù)據(jù)和報(bào)表，以及當(dāng)期階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，同時(shí)定期做出整個(gè)集團(tuán)的成本控制分析報(bào)告，這樣管理者才會(huì)真正重視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，重視核算中心，大數(shù)據(jù)下的真實(shí)反映集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)情況，核算中心的價(jià)值能得到真正的體現(xiàn)。

3.加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)直接影響著集團(tuán)核算中心的質(zhì)量，所以提高核算人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有核算人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)他們?cè)跁?huì)計(jì)核算理論與技能方面的培訓(xùn)，從而及時(shí)更新會(huì)計(jì)的知識(shí)架構(gòu)，完善他們的知識(shí)儲(chǔ)備，并提升他們的知識(shí)素質(zhì)，達(dá)到提高核算人員的效率，能加強(qiáng)他們有預(yù)算和監(jiān)督職能的意識(shí)的目的；另一方面，企業(yè)要為高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員提高福利，穩(wěn)定人心，減少財(cái)務(wù)人員流動(dòng)量。另外，集團(tuán)要努力提高核算人員的職業(yè)道德，使得他們具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，更好地承擔(dān)集團(tuán)的核算工作。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算在集團(tuán)發(fā)展中具有重要的意義，它作為企業(yè)管理的核心部分，核算制度的合理化，核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化為集團(tuán)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，提供有效的數(shù)據(jù)支撐。因此集團(tuán)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面因素，做好會(huì)計(jì)核算工作。切實(shí)做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，才能使集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)健康運(yùn)行的狀態(tài)， 盡管目前集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作還存在一些問(wèn)題，但規(guī)范其工作秩序，改進(jìn)不適合和落后的管理方法，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算中心的作用，以更好的為企業(yè)集團(tuán)健康、高效發(fā)展服務(wù)。

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