企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的精細(xì)化構(gòu)建探析

吳曉東

【摘 要】財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從完善財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范內(nèi)控管理措施、健全內(nèi)控管理激勵(lì)機(jī)制等方面，具體闡述了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化構(gòu)建的策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；問題；精細(xì)化

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)制度體系之下，企業(yè)經(jīng)營管理的有效構(gòu)建，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效落實(shí)，為戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理面臨諸多問題，制度體系不完善、內(nèi)審不到位、人員素質(zhì)偏低等問題，在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性。為此，以新的發(fā)展視域，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化的新模式，要求企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，對內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行有效優(yōu)化，以更好發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要作用。本文立足對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的研究，就如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化做了具體闡述。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)重要內(nèi)容，也是企業(yè)深化改革發(fā)展的重要著力點(diǎn)。但從實(shí)際來看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在諸多問題，特別是內(nèi)控制度不完善、管理不規(guī)范、內(nèi)控環(huán)境欠缺、人員素質(zhì)低等問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力推進(jìn)。因此，具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.不完善：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，缺乏良好環(huán)境

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理涉及面廣，要求企業(yè)建立完善的內(nèi)控管理制度，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效落實(shí)。但從實(shí)際來看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理尚未形成完善的制度體系，粗放型的管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不到位，缺乏良好的管控環(huán)境。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏完善的制度體系，粗放型的管理環(huán)境，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效能，不利于全面內(nèi)控管理工作的有效落實(shí)；其次，企業(yè)內(nèi)控管理缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流于形式、浮于表面的工作現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用被弱化，難以形成積極有效的作用力；再次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏部門之間的協(xié)調(diào)配合，單一的內(nèi)控管理現(xiàn)狀，不僅難以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性，而且影響財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，對企業(yè)經(jīng)營管理的健康推進(jìn)，造成較大影響。

2.不規(guī)范：內(nèi)控管理不規(guī)范，缺乏切實(shí)有效的內(nèi)控措施

企業(yè)在經(jīng)營管理中，規(guī)范化的內(nèi)控管理建設(shè)，是確保內(nèi)控管理有效性的內(nèi)在要求。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，存在管理不規(guī)范等問題，缺乏完備的內(nèi)控管理措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。首先，企業(yè)在內(nèi)控管理實(shí)施中，缺乏規(guī)范化的工作開展，導(dǎo)致內(nèi)控管理工作缺乏足夠重視，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能力有待進(jìn)一步提高；其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏切實(shí)有效的控制措施，對于財(cái)務(wù)收入隱瞞、虛列管理費(fèi)等和核算違規(guī)行為，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)工作問題的發(fā)生；再次，企業(yè)在內(nèi)控管理中，缺乏完善的激勵(lì)考核機(jī)制，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏各部門的積極配合，財(cái)務(wù)管理工作崗位缺乏積極性，工作存在懈怠心理。

3.不高：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理開展

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，對于新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏良好的工作責(zé)任心，在工作崗位中，操作行為不規(guī)范，違規(guī)操作等問題的發(fā)生，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效性；其次，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有待提高，在新的工作環(huán)境之中，表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性，弱化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量；再次，財(cái)務(wù)人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，缺乏對會計(jì)制度、流程的正確認(rèn)識，以至于財(cái)務(wù)操作中出現(xiàn)違規(guī)操作、會計(jì)信息失真等問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。因此，如何提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，是優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，提高管理水平的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的精細(xì)化構(gòu)建策略

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理面臨管理模式粗放，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化內(nèi)控管理構(gòu)建，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。在筆者看來，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的精細(xì)化構(gòu)建，著力點(diǎn)在于從完善制度出發(fā)，通過建立完善的管理制度、優(yōu)化管理環(huán)境、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控激勵(lì)機(jī)制等措施，全面提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效能，確保精細(xì)化的有效構(gòu)建。因此，具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化構(gòu)建，可從以下幾個(gè)方面展開：

1.完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境

面對新的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要從制度建設(shè)出發(fā)，通過建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，為內(nèi)控管理工作的推進(jìn)，創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境。首先，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，對制度體系進(jìn)行細(xì)化，以更好的提高內(nèi)控管理效率，進(jìn)而更好地確保內(nèi)控管理工作的有效落實(shí)；其次，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，并基于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理所需，對管理要求、措施進(jìn)行有效細(xì)化，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的可行性，這是確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效能的關(guān)鍵所在；再次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度要具有統(tǒng)一性、執(zhí)行性，能夠在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，更好地適應(yīng)新的環(huán)境，充分發(fā)揮內(nèi)控管理制度的重要作用。因此，從制度建設(shè)出發(fā)，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，以更好地夯實(shí)制度建設(shè)在確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的有效作用。

2.規(guī)范內(nèi)控管理措施，推進(jìn)內(nèi)控管理精細(xì)化

傳統(tǒng)粗放型的內(nèi)控管理現(xiàn)狀，不利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化的有效推進(jìn)。為此，一是要規(guī)范內(nèi)控管理措施，通過切實(shí)有效的內(nèi)控管理，以更好地確保內(nèi)控管理的有效落實(shí)。規(guī)范化的管理操作，旨在進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控管理措施，通過規(guī)范化的內(nèi)控管理機(jī)制，為內(nèi)控管理工作的精細(xì)化提供有力保障；二是要規(guī)范關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作行為，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力，以更好的防范財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境；三是要強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高內(nèi)控管理效率，形成責(zé)任明確的工作形態(tài)。

3.健全內(nèi)控管理激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)審建設(shè)

為了進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的積極性，企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，并基于內(nèi)審建設(shè)的有效推進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性。首先，企業(yè)要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，并將激勵(lì)考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升等直接掛鉤，進(jìn)而更好地提高工作效率，解決工作態(tài)度不端正、行為松散等問題；其次，要加快企業(yè)內(nèi)審建設(shè)，強(qiáng)化對內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，以更好創(chuàng)設(shè)內(nèi)控管理環(huán)境；再次，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。通過教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方式，為企業(yè)財(cái)會人才隊(duì)伍建設(shè)，提供有力保障。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)中，應(yīng)審視當(dāng)前的經(jīng)營管理環(huán)境，從實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng)新發(fā)展中，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的新環(huán)境。在本文的探討中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理面臨諸多問題，粗放型的管理現(xiàn)狀，要求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化構(gòu)建的必要性與重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化構(gòu)建關(guān)鍵在于落實(shí)3個(gè)工作面：一是完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境；二是規(guī)范內(nèi)控管理措施，推進(jìn)內(nèi)控管理精細(xì)化；三是健全內(nèi)控管理激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。

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