軟件外包企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

石群

【摘 要】隨著全球信息化技術(shù)的高速發(fā)展，軟件外包企業(yè)作為IT行業(yè)的明星，其發(fā)展更是如火如荼。軟件外包企業(yè)作為新時(shí)期的綠色產(chǎn)業(yè)具有更大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，外包特性使企業(yè)在面對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)具有更大的靈活性，使企業(yè)更具有快速反應(yīng)能力和適應(yīng)變化的能力。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的前提下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程中扮演著舉足重輕的角色，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根基。一方面，優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)朝著自己期望的目標(biāo)健康發(fā)展；另一方面，混亂的財(cái)務(wù)管理阻礙和制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展偏離原有的期望目標(biāo)。軟件外包企業(yè)要想擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段，制定適合自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略。本文對(duì)軟件外包企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，分析了軟件外包企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了軟件外包企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，指出了目前軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，最后提出了優(yōu)化軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議，為軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】軟件外包企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略

一、軟件外包企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化和IT技術(shù)的迅速發(fā)展，全球信息化技術(shù)正高速發(fā)展，軟件外包企業(yè)猶如一顆璀璨的明珠以勢(shì)不可擋的姿態(tài)霸氣登場(chǎng)。1990年，柯達(dá)公司宣布將其幾乎全部的信息系統(tǒng)職能外包給IBM和DEC等公司，這一事件在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中引起強(qiáng)烈的震撼，軟件外包企業(yè)能更好地協(xié)調(diào)和降低IT服務(wù)成本，從而提高工作效率。

軟件外包企業(yè)作為新時(shí)期的綠色產(chǎn)業(yè)有更大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，它的外包特性使企業(yè)在面對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)具有更大的靈活性，使企業(yè)更具有快速反應(yīng)能力和適應(yīng)變化的能力。從此，許多公司模仿行事，軟件外包蔚然成風(fēng)。一方面，一些大中型企業(yè)出于自身資金周轉(zhuǎn)和降低成本等方面的考慮，會(huì)把更多的業(yè)務(wù)外包出去；另一方面，人工智能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用是當(dāng)今大學(xué)生比較追捧的專業(yè)，每年造就出大量的畢業(yè)生涌入社會(huì)大門，進(jìn)入軟件研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍；目前我國(guó)政府對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策是空前的，比如，根據(jù)財(cái)稅[2005]165號(hào)文件可知，軟件外包企業(yè)納稅人受托開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品，著作權(quán)屬于委托方或?qū)儆陔p方共同擁有的不征收增值稅。在這種有利的環(huán)境中，軟件外包產(chǎn)業(yè)處于快速增長(zhǎng)的成長(zhǎng)期。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我發(fā)展，提高自身的研發(fā)水平和技術(shù)能力，同時(shí)提高品牌效應(yīng)，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，努力爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額。

二、軟件外包企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)管理策略與軟件外包企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否相匹配，是決定軟件外包企業(yè)總體戰(zhàn)略是否能夠成功的關(guān)鍵，發(fā)展戰(zhàn)略決策需要依賴財(cái)務(wù)管理的支持。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)軟件外包企業(yè)的長(zhǎng)期生存和健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)為：

1.有助于提升軟件外包企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

影響軟件外包企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力因素主要體現(xiàn)在：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、供買雙方討價(jià)還價(jià)的能力、現(xiàn)有企業(yè)之間為搶占市場(chǎng)而進(jìn)行的激烈競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品和替代服務(wù)的威脅。為了應(yīng)對(duì)這五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅，軟件外包企業(yè)必須尋求合適的戰(zhàn)略來(lái)對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。

以軟件外包企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表資料為依據(jù)，采用比較分析法、比率分析法和趨勢(shì)分析法，可以找到本企業(yè)與同行優(yōu)秀企業(yè)的差距，找出自己的不足，向先進(jìn)的優(yōu)秀軟件外包企業(yè)進(jìn)行低成本學(xué)習(xí)和模仿。根據(jù)歷史的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料，考慮軟件外包企業(yè)現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)本企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果做出更合理的預(yù)計(jì)和測(cè)算。對(duì)分析出的各個(gè)財(cái)務(wù)方案進(jìn)行比較和選擇，平衡多方面的因素，找到適合軟件外包企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方案。同時(shí)還要對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中所需要的貨幣資金，進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)、安排、和計(jì)劃，既要保證軟件外包企業(yè)的高效運(yùn)作，也要使貨幣資金的機(jī)會(huì)成本、短缺成本和管理成本最小化。軟件外包企業(yè)只有將自身的實(shí)力加強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有更多的選擇空間和靈活性，才能抓住市場(chǎng)中稍縱即逝的機(jī)遇，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.有助于降低軟件外包企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

軟件外包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。軟件外包企業(yè)的人員工薪成本所占的比重最大，在進(jìn)行人員外派時(shí)，要考慮到工薪成本與人員外包勞務(wù)收入之間的比例關(guān)系，把人員外派到合適的崗位上，以降低成本，提高效率，確保利潤(rùn)率在一定范圍內(nèi)。對(duì)于軟件外包企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用也要加強(qiáng)管理和控制，按月進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治龊团c去年同期的橫向?qū)Ρ确治觯页鲈鰷p變動(dòng)的趨勢(shì)和原因，縮減一些不必要的費(fèi)用支出。軟件外包企業(yè)各部門的期間費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理制度，對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的費(fèi)用報(bào)銷，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。

3.有助于增強(qiáng)軟件外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

軟件外包企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到外部市場(chǎng)因復(fù)雜性和變動(dòng)性帶來(lái)的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、主要客戶和主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)，軟件外包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行充分有效分析，確定企業(yè)能接受的盈虧平衡點(diǎn)，在信用風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)業(yè)額之間權(quán)衡，選擇合適的信用政策，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的信用風(fēng)險(xiǎn)。

軟件外包企業(yè)在進(jìn)行股利分配決策時(shí)，要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，以免出現(xiàn)軟件外包企業(yè)資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)，要從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值和現(xiàn)金流出的現(xiàn)值，以明確是否會(huì)增加股東財(cái)富，能增加多少，選擇對(duì)企業(yè)最有利的投資項(xiàng)目。

4.有助于實(shí)現(xiàn)軟件外包企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)管理起到一定的支持作用，軟件外包企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，使企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有更清楚的認(rèn)識(shí)，利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃更具有科學(xué)性和全面性，更符合企業(yè)的實(shí)際狀況。在軟件外包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生很大改變，需要利用財(cái)務(wù)人員專業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力和綜合管理能力，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃，修改企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以免戰(zhàn)略目標(biāo)不切實(shí)際，形同虛設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)。軟件外包企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的協(xié)助者，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)分析和決策服務(wù)。

三、目前軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不明確

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，軟件外包企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控能力比較弱，往往在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后，甚至發(fā)生了嚴(yán)重的損失，才進(jìn)行相應(yīng)的處理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。軟件外包企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就沒(méi)有方向，也就無(wú)法判斷一項(xiàng)決策的優(yōu)劣。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)和模糊，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形同虛設(shè)，缺乏良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如在審批某項(xiàng)銷售合同時(shí)，站在經(jīng)理層的角度，會(huì)選擇銷售額最大化的合同；而站在股東的角度，則會(huì)選擇利潤(rùn)額或者利潤(rùn)率最高的合同，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確，則無(wú)法做出正確的選擇或者做出的選擇過(guò)于隨意。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

軟件外包是一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)，軟件外包企業(yè)的高速發(fā)展，勢(shì)必會(huì)造成內(nèi)部控制建設(shè)跟不上。一方面，軟件外包企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，監(jiān)控力度低下；另一方面，軟件外包企業(yè)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，相對(duì)松散和隨意。而不健全的內(nèi)部控制意味著公司的相關(guān)制度形同虛設(shè)，是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，將會(huì)制約和阻礙著軟件外包企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

3.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏企業(yè)共識(shí)

軟件外包企業(yè)的高級(jí)管理人員大多是從事技術(shù)出身，比較注重產(chǎn)品的銷售和研發(fā)，把精力和資金更多地投入到銷售部門和研發(fā)部門，而對(duì)財(cái)務(wù)管理了解不多，甚至不太重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)部主要是會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有技術(shù)含量，沒(méi)有產(chǎn)出和收益。軟件外包企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理大部分體現(xiàn)在事后管理，而在事前和事中未加強(qiáng)控制和分析，因此財(cái)務(wù)管理不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，也不能為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)、做出正確的決策方案提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)，這樣很容易使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況脫離原有的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

4.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型沒(méi)有技術(shù)方法支撐

軟件外包企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，希望做出對(duì)企業(yè)最有利的決策，避免錯(cuò)誤的，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的決策。這時(shí)需要詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)能力和發(fā)展方向，市場(chǎng)宏觀環(huán)境的穩(wěn)定性以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況等，而這些信息需要使用技術(shù)方法對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理后才能獲得。如果沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)方法，就無(wú)法得出支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有用信息。

5.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏信息化管理系統(tǒng)

軟件外包企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)更簡(jiǎn)單，它省略了原材料的采購(gòu)和加工過(guò)程，會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)單讓很多軟件外包企業(yè)缺乏信息化管理系統(tǒng)，或者信息化管理系統(tǒng)過(guò)于簡(jiǎn)陋和粗糙，很多軟件外包企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的原始數(shù)據(jù)未集成到信息化管理系統(tǒng)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)通過(guò)手工表格記錄，而手工記錄過(guò)于隨意，隨意刪減，隨意增加、隨意修改，經(jīng)常也會(huì)出現(xiàn)因手誤造成的錯(cuò)誤和人工計(jì)算造成的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤不容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也不能留下修改記錄，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)阻礙性干擾。

6.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

對(duì)于軟件外包企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)比較欠缺，一方面，軟件外包是新時(shí)期快速發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展時(shí)間短而且迅速，導(dǎo)致缺乏這方面的人才；另一方面，軟件外包企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的資金投入少，財(cái)務(wù)管理人員在軟件外包企業(yè)的薪資待遇和發(fā)展空間有限，也造成了軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的流失。目前我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度在不斷地更新和完善，如果不及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍將徹底落后于軟件外包企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。

四、優(yōu)化軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

軟件外包企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)各方利益相關(guān)者的需求，一般以增加股東財(cái)富作為軟件外包企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。符合軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的決策就是好的決策，不符合的就是不宜采用的決策，統(tǒng)一而明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為軟件外包企業(yè)提供一個(gè)決策依據(jù)，并保證各項(xiàng)決策不會(huì)發(fā)生沖突。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，例如，一項(xiàng)銷售合同的銷售額1000萬(wàn)元，但利潤(rùn)率非常低，遠(yuǎn)低于企業(yè)的平均利潤(rùn)率，企業(yè)經(jīng)理層為了達(dá)成當(dāng)年的銷售額目標(biāo)，期望獲得最大化的銷售收益，但是此合同并不符合股東財(cái)富最大化目標(biāo)，所以對(duì)類似合同謹(jǐn)慎對(duì)待。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制管理是軟件外包企業(yè)不可或缺的重要組成部分，在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，必須不斷加強(qiáng)和提升內(nèi)部控制活動(dòng)的有效性。很多軟件外包企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督、控制和審計(jì)，但是財(cái)務(wù)部缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。軟件外包企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立于管理部門的審計(jì)部，規(guī)避管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)。使內(nèi)部審計(jì)結(jié)果更具有真實(shí)性，全面性和準(zhǔn)確性。定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程、操作過(guò)程進(jìn)行必要的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并加強(qiáng)防范和改進(jìn)措施。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

軟件外包企業(yè)的高級(jí)管理人員必須深入了解并重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，能提升現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)管理的高度，并在企業(yè)內(nèi)部形成帶頭示范作用，同時(shí)引入高素質(zhì)和高才能的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。給財(cái)務(wù)管理人員指明工作的方向，把企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作密切結(jié)合起來(lái)，從財(cái)務(wù)管理的角度去分析軟件外包企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)和方向，為軟件外包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

4.充分利用技術(shù)方法來(lái)支撐財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

軟件外包企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要充分學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的技術(shù)方法，將收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。例如，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，追求銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)，必然會(huì)需要資本成本的增加。軟件外包企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方式主要有：（1）完全依靠企業(yè)內(nèi)部資本增長(zhǎng)；（2）主要依靠企業(yè)外部資本增長(zhǎng)；（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡增長(zhǎng)。完全依靠企業(yè)內(nèi)部資本和完全依靠企業(yè)外部資本都是不能持久的，平衡增長(zhǎng)是一種可持續(xù)的增長(zhǎng)，假設(shè)可動(dòng)用的金融資產(chǎn)為0，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷售百分比、經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷售百分比保持不變，則可以計(jì)算出所需要的外部融資額。當(dāng)市場(chǎng)利率上升時(shí)，債務(wù)成本會(huì)上升，軟件外包企業(yè)應(yīng)考慮是否要減少借款以降低成本。軟件外包企業(yè)改變資本結(jié)構(gòu)時(shí)，資本成本會(huì)跟著變動(dòng)，如果增加債務(wù)比重，會(huì)使平均資本成本降低，但會(huì)加大軟件外包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，軟件外包企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度負(fù)債，尋求資本成本最小化的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，這些分析和計(jì)算均需要技術(shù)方法來(lái)支撐。

5.建設(shè)和完善信息化管理系統(tǒng)

集成化管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善是新時(shí)期軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的條件，利用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組合，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的改造與創(chuàng)新，從而提高業(yè)務(wù)流程的效率和效益。從軟件外包企業(yè)最前端的投標(biāo)開(kāi)始到合同實(shí)施驗(yàn)收，整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程全部體現(xiàn)在集成化的信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)留下記錄及與之相關(guān)的原始憑證，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，能夠隨時(shí)提取到最詳細(xì)和最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

6.提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

軟件外包企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員要提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，學(xué)習(xí)和更新財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并把這些理論和業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)。其次軟件外包企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績(jī)考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，創(chuàng)建一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。最后提高軟件外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的薪資待遇和發(fā)展空間，通過(guò)從外部招聘的方式獲取優(yōu)秀人才，從整體上提高軟件外包企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

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