大數(shù)據(jù)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略研究

郭瑞

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)就是企業(yè)發(fā)展的命門(mén)。如果電力企業(yè)不能及時(shí)的獲得市場(chǎng)大數(shù)據(jù)，那么就無(wú)法提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并且做出準(zhǔn)確的判斷，也就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化進(jìn)行積極調(diào)整。在這種情況下必須針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行科學(xué)高效的管理，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)的效率。本文通過(guò)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響進(jìn)行深入分析，全面總結(jié)目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，并且積極提出解決對(duì)策，更好幫助電力企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；影響因素；解決對(duì)策

一、引言

計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)都起到了非常重要的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，為此電力企業(yè)必須要積極擁抱大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和功能加以準(zhǔn)確應(yīng)用，這樣才能夠保證電力企業(yè)的發(fā)展更加符合時(shí)代需求。增強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的處理與收集能力，更好提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的影響趨勢(shì)

1.通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠提高經(jīng)營(yíng)管理的精準(zhǔn)度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，所有的經(jīng)營(yíng)管理都是通過(guò)自動(dòng)化的軟件進(jìn)行記錄、計(jì)量與處理。能夠提高經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的準(zhǔn)確性。但是由于目前電力企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重視程度不足，很難保證電力企業(yè)在決策過(guò)程中，針對(duì)有效數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)的收集與分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理分類(lèi)存在較大誤差，這樣對(duì)后期的大數(shù)據(jù)整理造成影響。在這種情況下，必須要提高對(duì)于大數(shù)據(jù)處理的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的功能發(fā)揮，提高經(jīng)營(yíng)管理收集的效率，提升數(shù)據(jù)整合與歸類(lèi)的水平。這樣才能夠促進(jìn)電力企業(yè)決策的積極發(fā)展。

2.全面促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的方式轉(zhuǎn)變

通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的角度，針對(duì)工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行的整合與歸納等方式進(jìn)行全面提升。能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人員角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。但是由于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力企業(yè)為了適應(yīng)不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必須要加強(qiáng)對(duì)于報(bào)表的內(nèi)容歸納與分析。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員必須要不斷提高對(duì)于數(shù)據(jù)歸納與處理的能力，保證對(duì)于數(shù)量龐大的大數(shù)據(jù)內(nèi)容加以整合。并且形成一定的脈絡(luò)聯(lián)系，明確數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理策略的管理和應(yīng)用能力。

3.擴(kuò)大大數(shù)據(jù)的挖掘

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入挖掘已經(jīng)成為，大數(shù)據(jù)管理的重要趨勢(shì)。為了能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須要加大對(duì)于數(shù)據(jù)內(nèi)部關(guān)聯(lián)的挖掘。只有提高內(nèi)部大數(shù)據(jù)的管理水平和管理質(zhì)量，才能夠有效獲得內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部是數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)整合的能力。形成自身的強(qiáng)烈優(yōu)勢(shì)，保證經(jīng)營(yíng)管理策略的運(yùn)算符合電力企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，不能夠單純的滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的報(bào)表，而是需要將電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行整理與歸納，并且形成一定的關(guān)聯(lián)體系，保證經(jīng)營(yíng)管理策略一目了然，更加方便電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄

盡管大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。但是很多的電力企業(yè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要作用，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理還停留在傳統(tǒng)的管理思想觀念之中。尤其是針對(duì)大數(shù)據(jù)的整合與收集程度不夠，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在缺失問(wèn)題。在數(shù)據(jù)收集整理的過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)歸納，對(duì)于數(shù)據(jù)的內(nèi)部聯(lián)系也沒(méi)有進(jìn)行有效整合，無(wú)法提高經(jīng)營(yíng)管理策略的處理方式，無(wú)法有效促進(jìn)電力企業(yè)大數(shù)據(jù)化技術(shù)的轉(zhuǎn)變。很多電力企業(yè)依然停留在過(guò)去的數(shù)據(jù)管理模式之中，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理漏洞一直無(wú)法有效解決，致使電力企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的實(shí)際需求發(fā)生脫軌。只有很小一部分的電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理化管理，但是因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模比較小，無(wú)法充分的適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際需求。并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理停留在表面。

2.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也在不斷提升。但是由于很多的電力企業(yè)只注重電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，忽視了對(duì)于大數(shù)據(jù)方面的管理，容易造成經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相互脫節(jié)。這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況存在大數(shù)據(jù)不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。尤其是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略制定缺乏大數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致電力企業(yè)的規(guī)劃存在盲目性。同樣，電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理能力不對(duì)稱(chēng)阻礙電力企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的影響。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際大數(shù)據(jù)不相匹配，電力企業(yè)的發(fā)展與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況存在較大的差距。

3.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于陳舊

我國(guó)大部分電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于過(guò)于重視利益的獲取，忽視了對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理理念的發(fā)展創(chuàng)新，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞。這樣在很大程度上對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作等核心問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)格把控，導(dǎo)致電力企業(yè)的缺乏有效性，無(wú)法適應(yīng)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，大部分的電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理依然沿用傳統(tǒng)的方法，對(duì)于電力企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大數(shù)據(jù)沒(méi)有充分的分析。

4.制度執(zhí)行不善

在目前階段，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度存在較大缺陷，導(dǎo)致在具體的落實(shí)過(guò)程中由于缺乏制度保證，造成落實(shí)情況嚴(yán)重不足。電力企業(yè)員工在實(shí)際管理的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行工作，存在玩忽職守的問(wèn)題。導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新。尤其是在電力企業(yè)日常工作的過(guò)程中對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作缺乏規(guī)范性。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的方法

1.重視大數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量

電力對(duì)于各行各業(yè)產(chǎn)生的影響非常深遠(yuǎn)，所以在大數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中，相關(guān)的責(zé)任人員必須要重視來(lái)自各個(gè)方面的監(jiān)督，這樣才能夠有效的樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理人員與大數(shù)據(jù)管理作業(yè)人員之間的良好溝通，能夠進(jìn)一步掌握大數(shù)據(jù)管理的實(shí)際情況，并且在發(fā)現(xiàn)危機(jī)問(wèn)題之后立即上報(bào)，及時(shí)有效的提高大數(shù)據(jù)管理質(zhì)量?？偠灾胝嬲臓I(yíng)造良好的大數(shù)據(jù)管理，必須要明確組織監(jiān)督的職責(zé)，有效指導(dǎo)大數(shù)據(jù)管理的效率。

2.提高工作人員的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)管理，在很多方面都是因?yàn)槿说囊蛩囟a(chǎn)生的，這樣就必須要提高工作人員的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，有效的避免大數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)生。比如，很多的大數(shù)據(jù)管理人員缺乏大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，對(duì)于大數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度置之不理，所以在大數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中完全不照章辦事，隨意的進(jìn)行操作，這樣不僅容易引發(fā)大數(shù)據(jù)管理過(guò)程出現(xiàn)危機(jī)而且嚴(yán)重的還會(huì)造成大數(shù)據(jù)管理隱患。

3.組建大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)

通過(guò)營(yíng)造良好的大數(shù)據(jù)意識(shí)還不夠，必須要組建大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)，這樣不僅能夠幫助全體的工作人員樹(shù)立良好的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，而且還能夠更好的處理大數(shù)據(jù)管理遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，保障大數(shù)據(jù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)得到充分的保障。在這樣的情況下，通過(guò)組建跨部門(mén)的管控機(jī)構(gòu)或者獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)行，能夠更好的提高大數(shù)據(jù)管理執(zhí)行能力和行動(dòng)能力，明確大數(shù)據(jù)管理的效力。在組建大數(shù)據(jù)管理組織機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，首先要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)明確大數(shù)據(jù)管理的規(guī)模，并且進(jìn)一步通過(guò)對(duì)于大數(shù)據(jù)管理預(yù)判選擇大數(shù)據(jù)管理人員構(gòu)成。其次在組建大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，必須要明確指揮中心或者決策者必須是大數(shù)據(jù)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能夠做到責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。

五、結(jié)論

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過(guò)針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新發(fā)展，能夠強(qiáng)化對(duì)于電力企業(yè)的數(shù)據(jù)收集與整理，增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略管理水平，提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。對(duì)于過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理的突破與完善。保證電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)新結(jié)合，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。

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