企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策探究

張鳳芹

摘要：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有可能和政策有關(guān)，也有可能和企業(yè)的某項(xiàng)決策有關(guān)，但這些風(fēng)險(xiǎn)卻都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展造成損失和影響，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和其他事項(xiàng)管理中要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。但在實(shí)際中，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制中卻會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，相關(guān)人員要在風(fēng)險(xiǎn)控制中解決這些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn) 原因 控制對(duì)策

相關(guān)人員在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，要首先從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因方面入手，對(duì)影響因素進(jìn)行排除查找，在制定控制對(duì)策后，還要注意執(zhí)行控制措施，企業(yè)的所有員工都要參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)。本文主要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策進(jìn)行探究。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要有足夠的資金作為支撐，如果資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，或資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)在進(jìn)行其他財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要么沒(méi)有資金，要么挪用其他資金，這都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。所以企業(yè)要避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難事件，資金周轉(zhuǎn)困難原因有兩方面，其一企業(yè)產(chǎn)品在銷售的過(guò)程中，產(chǎn)生很多應(yīng)收賬款，這些款項(xiàng)在時(shí)間到達(dá)之際，如果不能收回，企業(yè)在外的資金很多并不能對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品核算和成本控制產(chǎn)生作用，所以產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。其二企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的總收入和利潤(rùn)等參數(shù)來(lái)決定稅收數(shù)值，如果企業(yè)能對(duì)自身運(yùn)營(yíng)所賺取的資金進(jìn)行瞞報(bào)或轉(zhuǎn)移，就能達(dá)到避稅目的，但在此過(guò)程中，容易發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)事故。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不切合實(shí)際。參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人員有很多，普通員工、技術(shù)人員、股東、債權(quán)人等，這些人員參與企業(yè)發(fā)展有一個(gè)共同目的，就是從中獲取利益。所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不只是財(cái)務(wù)人員的事務(wù)，而是關(guān)系到全員的事務(wù)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的過(guò)程中，也不能只為某部分人員考慮，追求片面目標(biāo)，否則其他人員的利益得不到保證，這些人員之間發(fā)生矛盾，企業(yè)也沒(méi)有發(fā)展的前途了。所以在最初確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就要使其定位既符合企業(yè)實(shí)際，又符合各方人員的利益。

3.財(cái)務(wù)管理水平有待提高。每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)類型都會(huì)不同，即使生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)有差別，所以每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理都是不同的，如果在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，一味借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中，有很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和其他事項(xiàng)采取的是多元化管理模式，適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或許有幫助，但對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作用卻是有限的。有很多企業(yè)并不能對(duì)采納的管理模式進(jìn)行改善和調(diào)整，所以總體上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性差。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，各種成本都是根據(jù)明細(xì)分類進(jìn)行計(jì)算和控制的，如果亂記成本，或明細(xì)不對(duì)，財(cái)務(wù)信息就會(huì)很混亂，在最后進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，計(jì)算數(shù)值也有失真的嫌疑。經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出是兩種類型，財(cái)會(huì)人員將其區(qū)分開(kāi)來(lái)，分別計(jì)算，如果將其作為生產(chǎn)成本，最后的利潤(rùn)計(jì)算就會(huì)不正確。另外會(huì)計(jì)期間、內(nèi)部管理制度的缺失，使得成本信息失真，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.提高資金周轉(zhuǎn)程度。企業(yè)無(wú)論何時(shí)都不能發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難事件，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)在一開(kāi)始就要?jiǎng)澐置鞔_好，使每一筆資金都能花費(fèi)在合理的地方。在應(yīng)收賬款方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)賒賬企業(yè)的發(fā)展或財(cái)物等進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)追回賬款，還要簽訂有效的合同，保證應(yīng)收賬款收回具有法律保障。企業(yè)在賒賬的過(guò)程中，除了要處理好合同問(wèn)題，還應(yīng)保證賒賬的款項(xiàng)數(shù)額不會(huì)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。在合同中，除了要對(duì)還款時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，還應(yīng)規(guī)定利息等事項(xiàng)。在財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員還應(yīng)提高資金周轉(zhuǎn)程度，來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.確定準(zhǔn)確切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的資產(chǎn)狀況、發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，管理目標(biāo)可以是追求生產(chǎn)利益，但該利益不能片面，各方人員之間的利益也不能發(fā)生矛盾。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的過(guò)程中，相關(guān)人員還要和企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)等結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能對(duì)知識(shí)資產(chǎn)更新而改善，如此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才會(huì)一直適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。另外還要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)結(jié)合在一起，使基礎(chǔ)目標(biāo)和主要指標(biāo)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中都得到管控。該目標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際中，包括很多事項(xiàng)，比如財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)分析等，將這些管理目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就上升了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率也就少很多。

3.在財(cái)務(wù)管理中防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程全方面來(lái)管理財(cái)務(wù)，使生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，材料采購(gòu)、使用、記錄等都經(jīng)過(guò)審核與監(jiān)控。在財(cái)務(wù)事項(xiàng)記錄的過(guò)程中，相關(guān)人員還要按照類別做好明細(xì)，保證成本核算不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等需要與外界發(fā)生財(cái)務(wù)交易的活動(dòng)，相關(guān)部門要做好監(jiān)控，對(duì)合同和具體的項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證資金周轉(zhuǎn)容易，不會(huì)出現(xiàn)賬款收不回現(xiàn)象。

4.增加信息的真實(shí)度。企業(yè)保證財(cái)務(wù)信息正常，雖然可能不會(huì)得到意外之財(cái)，最起碼不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)混亂問(wèn)題，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序正常，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)機(jī)會(huì)就少。所以企業(yè)不要漏稅偷稅，也不要盲目投資。向外界主題展示自身真正的財(cái)務(wù)信息，才會(huì)贏得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境才會(huì)安全，財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行狀態(tài)和管理狀態(tài)都會(huì)保持良好，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就得到了有效控制。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施要有的放矢，財(cái)務(wù)才得到有效管理。在風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策執(zhí)行的過(guò)程中，全員要參與到財(cái)務(wù)管控中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)征兆，及時(shí)解決。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員和其他人員的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)進(jìn)行提升，對(duì)其財(cái)務(wù)管控素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。