機械制造企業(yè)供應(yīng)商的管理探索

宋波

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展下，機械制造企業(yè)的發(fā)展運維需要做的運維管理工作也越來越復(fù)雜。對于機械制造企業(yè)的企業(yè)運維管理來說，供應(yīng)商管理部門負責了市場采買、簽訂合同、買辦寄貨、市場比價、外包產(chǎn)業(yè)等等業(yè)務(wù)，是企業(yè)供應(yīng)鏈運維最為重要的一環(huán)，而機械制造業(yè)的生產(chǎn)運作又集中為供應(yīng)商管理部門所控制，包括了人力、物力、財力在內(nèi)的等等的價格直接決定了機械制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，所以機械制造企業(yè)要做到將企業(yè)效益擴大到最大化，就必須要做出一套可行的供應(yīng)商管理制度。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；成本控制；供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈

1.機械制造業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商管理

1.1機械制造企業(yè)特點分析

機械制造業(yè)在我國的發(fā)展歷史可以上溯到建國以前，在新中國尚未成立的時候就曾有一批仁人志士提出了實業(yè)興國的構(gòu)想，當時的實業(yè)浪潮中，機械制造業(yè)就占了一部分，當時的機械制造業(yè)為許多軍工企業(yè)和民用小型機械制造企業(yè)。在新中國成立后，我國在黨的領(lǐng)導(dǎo)下大力發(fā)展重工業(yè)，于是出現(xiàn)了許許多多的機械制造重工業(yè)企業(yè)，機械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始向批量性和粗獷性轉(zhuǎn)變，機械制造業(yè)也在建國后得到了蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)造不了的機械在后來被制造了出來；改革開放以后，尤其是中國加入了世貿(mào)組織之后，我國的機械制造業(yè)生產(chǎn)越來越與世界市場接軌，引入了高科技元素，生產(chǎn)工作偏向于實時化、精細化和集成化。集成化是現(xiàn)代機械制造業(yè)最為重要的要求，要求現(xiàn)代機械制造企業(yè)在工作環(huán)節(jié)上做到生產(chǎn)集成化和工作流程流暢化，這就需要機械制造企業(yè)在企業(yè)發(fā)展管理中協(xié)調(diào)好各個部門的工作內(nèi)容，將所有程序融成一體，并且做到程序工作的最優(yōu)化，并且要實時了解市場需求客戶需要，以最短的時間和最高的品質(zhì)滿足客戶需求。機械制造業(yè)的企業(yè)特點就是如上，應(yīng)對機械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點，我們應(yīng)該關(guān)注的焦點應(yīng)該側(cè)重于機械制造產(chǎn)業(yè)資源的合理化分配利用，將供應(yīng)資源優(yōu)勢充分發(fā)揮在開發(fā)和設(shè)計部門上，針對勞動力資源、能源資源等原材料資源選好供應(yīng)地和供應(yīng)來源，組成合理的供應(yīng)鏈。

1.2機械制造業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

在當今的市場經(jīng)濟體制下，機械制造企業(yè)的發(fā)展迅速，日益成為國民經(jīng)濟重要的一部分，并且越來越融入于世界市場之中，對此，大型機械制造業(yè)的供應(yīng)鏈要求標準越來越高，對于供應(yīng)商所提供的原材料的要求標準也越來越高，對于供應(yīng)鏈條中的供應(yīng)商的供給效率和供給服務(wù)要求也越來越嚴格。對于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)商管理來說，供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商選擇，簽訂協(xié)議，供應(yīng)采辦，供貨售后等環(huán)節(jié)，機械制造業(yè)同供應(yīng)商之間的關(guān)系為長久互相合作的關(guān)系。但是邁進現(xiàn)代化市場競爭中以來，機械制造業(yè)同供應(yīng)商之間的關(guān)系不再僅限于商業(yè)合作共贏，二者更應(yīng)該考慮的是如何適應(yīng)二者之間的供應(yīng)鏈條，機械制造企業(yè)更應(yīng)該仔細考慮供應(yīng)鏈的管理和如何在利益最優(yōu)化下挑選最為合適的供應(yīng)商和最優(yōu)越的管理模式。目前為止，大部分機械制造業(yè)在挑選供應(yīng)商時往往會以利益為最終目的進行挑選，盡力將供貨成本控制在自己的預(yù)算之中最低的價位，但是，往往這樣的挑選方式選擇出來的供應(yīng)商廠家的供貨效率和供應(yīng)服務(wù)都排在了行業(yè)的尾端，對于想要擴大企業(yè)規(guī)模，提高自身品質(zhì)的機械制造企業(yè)來說，這樣的供應(yīng)鏈條絕對是不可運作的，只考慮短期利益不顧長期利益，只在短期內(nèi)得到了甚微的收入?yún)s不考慮長期良性合作模式能夠帶來的盈利，這樣的供應(yīng)商管理模式，會對企業(yè)的未來發(fā)展造成極大的消極影響。

2機械制造業(yè)供應(yīng)商管理方法探索

2.1戰(zhàn)略性材料供應(yīng)商管理

機械制造業(yè)的生產(chǎn)成本包括了勞動力成本，原材料成本，運輸成本和營銷成本，其中最耗費財力資源的成本則是原材料成本。原材料成本包括了戰(zhàn)略性材料成本、一般材料消耗成本和重要材料消耗成本。戰(zhàn)略性材料成本則是在特殊時期，公司以預(yù)見性眼光提前預(yù)測到即將發(fā)生的某種需求材料即將出現(xiàn)價格上漲的情況但是目前價格低廉而及時收購的原材料成本。比如某大型機械制造業(yè)企業(yè)A在生產(chǎn)制造過程中需要大量的銅材料，一年的需求量為兩萬噸左右，百分之七十靠進口，而另外一家銅材料原廠B在市場低谷時急需出售大量的銅材料，那么企業(yè)A就可以在此時機大量收購原廠B售出的銅材料，一方面可以解決銅材料原廠B出現(xiàn)的金融危機，一方面又以極低的價格買到了銅材料，從而兩個企業(yè)也達成了合作關(guān)系，在特殊時期往往可以做到互利共贏，總體來說在銅材料價格上漲的后來，機械制造企業(yè)A直接避免了因為原材料上漲而可能出現(xiàn)的資金危機，而原廠B也成功的度過了困難時期，最大受益者為機械制造企業(yè)A，不但沒有受到對企業(yè)經(jīng)營不利的影響，而且有效地控制了原材料采購成本。

2.2一般材料供應(yīng)商管理

機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的大量基本消耗材料就是一般材料，對于一般材料供應(yīng)商的選擇，重工業(yè)機械制造企業(yè)一般本著就近原則在企業(yè)生產(chǎn)基地附近選擇供應(yīng)商進行材料供應(yīng)，而對于輕工業(yè)機械制造業(yè)來說，就應(yīng)該綜合材料成本和運輸成本等方面進行考慮，從優(yōu)選擇。在進行各方綜合評估之后，通過交涉使得合作方提供最優(yōu)倉儲位置，從而使得機械制造業(yè)的材料需求能直接從供應(yīng)商提供的倉儲處得到，減少資金資源在運輸過程中的消耗。如此一來，不僅雙方可以達成長期合作協(xié)議，還可以使得雙方信息互通，大大降低因為市場的不確定而出現(xiàn)的危機概率。

2.3重要材料供應(yīng)商管理

對于機械制造企業(yè)來說，重要材料一般在市場供給中極易得到，供給充足，但是由于重要材料本身的珍貴性，重要材料昂貴的價格也由其本身珍貴的價值決定。一般來說，企業(yè)所需要的重要材料的數(shù)量其實并不是很多，但是要求的材料質(zhì)量相對來說都會選擇質(zhì)量最高的材料。所以機械制造企業(yè)對于重要材料供應(yīng)商的選擇可以就性價比出發(fā)，不一定非要選擇本地供應(yīng)商，可以綜合考慮材料的價格，數(shù)量和廠家品質(zhì)，再談供應(yīng)的地理位置。在運輸上，可以選擇材料價格最低的供應(yīng)材料采取長途運輸，這樣一來更加容易降低原材料成本。進入世貿(mào)市場時代以來，各國原材料廠家紛紛將眼光投向了中國市場，給予了許多方面的優(yōu)惠鼓勵政策，對于機械制造企業(yè)來說，這是一次不可多得的機遇，機械制造企業(yè)可以大膽嘗試選擇同國外材料供應(yīng)商進行合作，實現(xiàn)自我利益最優(yōu)化。

對于供應(yīng)商管理，機械制造企業(yè)可以采取對全球性的性價比對比方式進行供貨挑選，降低生產(chǎn)總成本；其次，機械制造業(yè)要按照分類管理的思路進行供貨商管理，建立起供應(yīng)商的分類管理制度，和各個供應(yīng)商之間建立起深入而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，加強企業(yè)之間的合作交流；最后，將非核心業(yè)務(wù)進行外包，減免一切可能出現(xiàn)的記憶虧損狀況，實現(xiàn)企業(yè)利益最優(yōu)化。

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