淺談建筑企業(yè)如何更高效地實施預算管理

【摘要】近年來我國房地產行業(yè)競爭日趨激烈，作為其中關鍵環(huán)節(jié)的建筑企業(yè)而言，必須要從加強自身內部管理入手，尤其是要完善預算管理，從而不斷提高綜合競爭力，在激烈的競爭中謀得一席之地。本文通過對建筑企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀問題進行深度剖析，更加有針對性的探索出改善對策，不斷提高建筑企業(yè)的預算管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎。

【關鍵詞】建筑企業(yè) 高效 實施 預算管理

隨著外部經濟形勢的變化，我國經濟也進入了快速發(fā)展時期，然而卻也為國內大小企業(yè)帶來了機遇與壓力并行的現(xiàn)狀，尤其是房地產行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)若想謀求更長遠的發(fā)展，就需要不斷開拓版圖的同時更加注重內部的建設與管理，尤其是要實施全面的預算管理。預算管理是制資金流動、節(jié)約成本、提高效益的有效途徑，然而現(xiàn)在部分建筑企業(yè)還沒有認識到預算管理的重要性，仍然存在著諸多漏洞與弊端，對此，應該堅持問題導向，制定科學化、規(guī)劃化的預算管理體系，不斷優(yōu)化與完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、建筑企業(yè)預算管理中存在的問題

（一）預算管理的內部環(huán)境較差

對于建筑企業(yè)而言，實施高效的預算管理有助于更好的實現(xiàn)對成本、效益等方面的管控，然而現(xiàn)在建筑企業(yè)沒有形成良好的內部環(huán)境，直接影響到了預算管理的落地，究其原因包括：

1.重視程度不足。目前在一些建筑企業(yè)中領導層還存在對預算管理認識不到位、重視程度不夠等問題，沒有充分發(fā)揮主觀能動性的助推預算管理的實施，也沒有起到帶頭作用，導致企業(yè)內部沒有形成良好的氛圍，在落實預算管理方面效果達不到預期。

2.積極性不高。預算管理不僅需要領導層的重視與支持，更需要工作人員主動落實，尤其是建筑企業(yè)的預算管理涉及到方方面面，需要各個部門的人員通力合作，形成系統(tǒng)化的工作流程，然而如果大家缺乏對預算管理落實的積極性，那么也無法真正實現(xiàn)預算管理的全面鋪開。

3.創(chuàng)新度不足。預算管理主要是由財務人員負責，尤其需要專業(yè)的財務人才對數(shù)據(jù)進行分析和研判，才能制定出科學合理的預算，為企業(yè)發(fā)展提供有力依據(jù)，但是目前相關人員缺乏創(chuàng)新意識，導致預算管理與企業(yè)實際脫節(jié)。

（二）預算管理制度的落實度較差

當前，雖然有部分建筑企業(yè)認識到了預算管理的重要性，然而在落實的過程中執(zhí)行度不足，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，究其原因包括：

1.缺乏與實際聯(lián)系。隨著我國房地產行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷擴大規(guī)模，對于其內部設置與管理的要求也就越來越高了。然而，在實施預算管理的過程中沒有結合企業(yè)實際因地制宜，就會出現(xiàn)在實施過程中存在“盲點”，對企業(yè)的經營行為也無法實行全面監(jiān)管，直接影響到了預算效果。

2.缺乏有效監(jiān)管方式。對于預算管理而言，不僅要制定完善的預算體系，同時更要有多元化的監(jiān)管方式，這樣才能真正實現(xiàn)預算管理的落地生花。然而，目前大部分建筑企業(yè)沒有制定相對應的考核體系與獎懲制度，導致出現(xiàn)參與積極性不高、落實不到位等問題。

（三）預算管理手段較為落后

隨著“互聯(lián)網+”的快速應用，在企業(yè)預算管理中也不能忽視對電算化以及大數(shù)據(jù)的使用，然而目前部分企業(yè)沒有充分認識到信息化預算管理的有效性，影響到了預算管理效果。建筑企業(yè)涉及的業(yè)務紛繁復雜，業(yè)務流程也包括采購、配備、人員管理等等，同時還要兼顧多個項目的運行，如果僅僅靠人工是無法真正實現(xiàn)科學、全面的預算管理，甚至會出現(xiàn)人為原因導致的違規(guī)違法行為。這就需要建筑企業(yè)建立信息化的預算管理平臺，通過科學化的數(shù)據(jù)分析、全面化的過程監(jiān)控，真正實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效益的目的。

二、加強建筑企業(yè)預算管理效果的途徑

（一）改善預算管理內部環(huán)境

若想真正將預算管理做到全面覆蓋、有效運行，那么必須要建立一個良好的內部運行環(huán)境，這是推動實施預算管理的必要基礎。就企業(yè)而言，需要不斷完善相關的制度規(guī)定，將預算管理融入到績效考核與年終考評中來，這樣才能真正激發(fā)大家熱情，形成全員參與的良好態(tài)勢。同時，應該暢通溝通渠道，通過召開員工大會、座談會等方式，號召大家積極獻言建策，不斷完善預算管理的流程，真正發(fā)揮其關鍵作用。

（二）提升預算管理制度的落實度

企業(yè)的預算管理需要做到執(zhí)行力度百分百，這樣才能確保預算管理效果達到預期，那就需要找準原因，堅持問題導向，才能不斷提高執(zhí)行力度。首先，建筑企業(yè)應該對現(xiàn)行的預算管理進行一個有效的測評，通過聘請第三方專業(yè)公司進行評估，根據(jù)預算管理所存在的不足制定有針對性的完善方案，建立系統(tǒng)性、完整性的預算管理體系。其次，預算管理涉及內容較多，需要聘請相關專業(yè)人才進行專業(yè)化的管理，尤其是建筑企業(yè)的預算管理涉及金額較大、財務收支情況復雜，需要進行全方位的數(shù)據(jù)收集和分析，才能制定科學合理的預算管理，真正實現(xiàn)有效支撐。最后，預算管理要加大監(jiān)管力度，在企業(yè)內部設立審計監(jiān)察部門，專門對預算管理的全過程進行監(jiān)控，同時結合專業(yè)第三方跟蹤監(jiān)測，可以在預算管理實施過程中及時進行調整，避免出現(xiàn)因為漏洞而造成企業(yè)損失。此外，更要加強對預算管理人員的懲處力度，避免因為人為因素而出現(xiàn)違法違規(guī)的行為，否則將直接影響到企業(yè)的利益獲得。

（三）改進預算管理的方法手段

近年來，大數(shù)據(jù)已經應用在各行各業(yè)，其積極作用也是顯而易見的，所以建筑企業(yè)應該更加重視企業(yè)的信息化建設，融入到預算管理中來，通過手段創(chuàng)新提升預算管理效果。首先，要加大設備的投入，在各個項目上都應該安裝信息化設備，包括電腦、網絡、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等，同時與專業(yè)的軟件系統(tǒng)公司合作，結合公司運行實際需求，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的預算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、快速的運行。其次，要加大對信息化手段的學習，可以聘請具有計算機專業(yè)背景的人才加入到財務部門，將信息分析手段與預算專業(yè)數(shù)據(jù)相結合，真正實現(xiàn)全面整合、精準分析，同時可以發(fā)掘出更多數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考。

三、結語

面對我國經濟快速發(fā)展、各行各業(yè)激烈競爭的新形勢，建筑企業(yè)更應該從自身入手，不斷完善企業(yè)內部管理，尤其是要建立科學、系統(tǒng)、合理的預算管理體系，實現(xiàn)預算管理的全覆蓋。同時，也應該轉變思維、創(chuàng)新方式、引進人才，堅持問題導向，不斷完善預算管理流程，提高預算管理水平，為企業(yè)節(jié)約成本、提高利潤提供有力保障，促進建筑企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻

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[2]馬雪.建筑施工企業(yè)全面預算管理的實施[J].中外企業(yè)家，2014.

作者簡介：彭雁（1985-），女，山西太原人，山西六建集團有限公司財務部，會計師，大學本科，研究方向：財務管理。