企業(yè)經(jīng)濟效益和人力資源管理的關(guān)系淺談

張帥

【摘要】在企業(yè)管理工作當(dāng)中，人力資源處于重要的地位，在整個企業(yè)的發(fā)展進程中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及升級就需要對人力資源管理制度進行優(yōu)化和改革，通過管理理念的不斷提升，以市場經(jīng)濟發(fā)展情況相結(jié)合，形成最為適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能夠為后期企業(yè)的發(fā)展和未來提升提供重要的基礎(chǔ)和保障，作為企業(yè)中的工作人員在進行人力資源的過程中，需要充分發(fā)揮其核心作用，通過自身實際行動的開展，為人力資源管理提供重要的支撐，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展 關(guān)系

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展以及市場競爭不斷增加的前提之下，通過人力資源開展相互之間的競爭以及技術(shù)起到了重要的地位和作用，當(dāng)代企業(yè)中將人力資源作為首要資源，當(dāng)然如何保證人力資源在合適的崗位中發(fā)揮最大的作用，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展中重點考慮的問題。

一、人力資源管理和經(jīng)濟效益概述

伴隨著我國經(jīng)濟下著全球化的方向發(fā)展，各個企業(yè)之間面臨的各種競爭不斷激烈化，如果企業(yè)與當(dāng)前行業(yè)的快速發(fā)展，不能夠相互適應(yīng)，將會很容易受到排擠，并最終淘汰掉，而對于企業(yè)想要實現(xiàn)自身的核心競爭能力，就需要完善人力資源管理工作，人力資源的管理工作與企業(yè)，最終經(jīng)濟效益有直接影響，這也是支撐企業(yè)健康和長期發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)活動中將人力作為主要的執(zhí)行人員，與企業(yè)的各種發(fā)展決策直接相關(guān)，并且對企業(yè)的各種建設(shè)活動能夠貫徹執(zhí)行，人力資源管理工作包含的內(nèi)容比較多，對于工作人員的照片、培訓(xùn)以及戰(zhàn)略規(guī)劃和績效考核等方面的工作進行相應(yīng)安排，人力資源管理工作將會對人才的信念要直接影響，也是企業(yè)進行人才儲備的基本條件，在中石化這樣的大型企業(yè)當(dāng)中通過完善的人員職業(yè)規(guī)劃，形成了優(yōu)秀的人員照片以及培訓(xùn)工作，因為各種技術(shù)人才的發(fā)展提供了發(fā)展平臺，對于后期企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有重要作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源管理的關(guān)系

（一）人力資源管理的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟效益一致

一般來說，人力資源管理工作主要是包括人力資源的規(guī)劃、薪酬制度以及福利待遇的制定和調(diào)整等方面，在開展人力資源管理工作的過程中，所遵循的標(biāo)準(zhǔn)以及依據(jù)都需要通過企業(yè)的實際情況相互結(jié)合而反映出來，最終與企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)相統(tǒng)一，企業(yè)通過明確的經(jīng)濟規(guī)劃方案，相互部門之間將此作為主要依據(jù)，對施工進度進行及時調(diào)整，才能夠?qū)τ邢薜馁Y源，實現(xiàn)優(yōu)化和整合，保障人力資源管理發(fā)揮最大效果。

（二）人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

現(xiàn)在企業(yè)管理以及經(jīng)營中將利益最大化作為主要的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)能夠通過對各種技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用而形成的基本保障，當(dāng)前知識經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)想要實現(xiàn)自身企業(yè)的競爭能力，就必須要有一個完善并且素質(zhì)較高的人才隊伍，而人力資源管理的作用，就是能夠與企業(yè)的實際需要相結(jié)合，將各種專業(yè)的技術(shù)人才引入到企業(yè)當(dāng)中，做到任靜啟用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的效益。

三、基于優(yōu)化人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）對企業(yè)的薪酬和績效管理機制進行完善

想要將人才留在企業(yè)當(dāng)中，就是需要做好最完善的待遇條件，人力資源管理部門對薪酬以及績效管理工作需要不斷加以落實，對具體工作中的各個崗位所承擔(dān)的責(zé)任進行合理劃分，根據(jù)不同崗位設(shè)置不同的薪酬以及績效考核制度，根據(jù)對于企業(yè)中所分配的任務(wù)完成情況，可以設(shè)置年終獎并且對于員工的一些不好行為，通過制度進行約束和懲罰，在年終考核中將排名靠后的員工進行相應(yīng)的懲罰，根據(jù)員工自己在考核中的成績，實現(xiàn)對自己崗位的調(diào)整，讓每個員工都能夠找到自己合適的位置，充分發(fā)揮自己在工作中的積極性。

（二）選聘高素質(zhì)的人才

人力資源管理中對人才的選拔是基礎(chǔ)，根據(jù)不同企業(yè)對工作的實際要求不同，要設(shè)置不同的選拔條件設(shè)置，這樣才能夠?qū)⒏鄡?yōu)秀的人才吸引到企業(yè)當(dāng)中，便血在崗位中能夠發(fā)揮出其最大的價值，在對人才進行招聘的過程中，提升照片的區(qū)域，保證薪酬的競爭能力，提升招聘人員的總體數(shù)量以及質(zhì)量，另外在對人員進行實際崗位的調(diào)整中，要做好科學(xué)安排，讓人們都能夠發(fā)揮出自己的最大價值，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）形成企業(yè)內(nèi)部競爭機制和外部競爭力

科學(xué)合理的對人力資源進行配置，能夠保證人力資源的作用得到最大的發(fā)揮，另外，這也能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源發(fā)展制度的推動作用，例如在人力資源配置中，將具備工作能力的人員進行職位的提升，這也能夠在內(nèi)部群體當(dāng)中，形成競爭機制，企業(yè)中任何一個部門都需要不斷地提升工作人員的積極性，不能夠因為個人的不思進取而對工作任務(wù)無法完成，因此企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機制，對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

（四）加大員工培訓(xùn)力度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)想要發(fā)展人才是核心動力，通過新技術(shù)以及新設(shè)備的采用，能夠?qū)ぷ鞯恼w效率進行提升，讓企業(yè)實現(xiàn)自己的更大價值，因此企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)工作中，要從新型的技術(shù)和設(shè)備等方面入手，將人才的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成未來的經(jīng)濟效益，為了提升培訓(xùn)的質(zhì)量，還需要制定完善的考核制度，對于進步明顯的工作人員可以通過一些物質(zhì)或者精神上的獎勵進行激勵，讓其充分發(fā)揮模范帶頭作用。

（五）建立科學(xué)高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系

在中石化這樣大型的國有企業(yè)當(dāng)中，涉及到非常龐大的組織機構(gòu)，并且工作人員數(shù)量非常大，因此在對人力資源管理方面的工作需要完成科學(xué)合理的組織機構(gòu)系統(tǒng)，保證整個企業(yè)的工作順利完成，人力資源管理的相關(guān)部門還需要對子公司開展區(qū)域性的劃分，通過不同的管理制度建設(shè)更好地適用于各個公司的運營情況，通過總公司的相關(guān)規(guī)定讓子公司能夠得到統(tǒng)一執(zhí)行，保障企業(yè)的高效率運行。

（六）建立人力資源管理系統(tǒng)

通過人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，不僅僅能夠體現(xiàn)在工作人員綜合素質(zhì)的提升上，這也是我國企業(yè)發(fā)展的一個必然方向，通過完善的人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)ぷ魅藛T的有關(guān)信息進行存儲，通過數(shù)據(jù)庫的形式對各種招聘、培訓(xùn)以及績效考核信息進行集中處理，對各項資源實現(xiàn)更加有效地配置和整合，從而切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與人力資源管理工作的效率有直接聯(lián)系，并且人力資源管理，最終的質(zhì)量也會直接對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，想要提升經(jīng)濟效益和應(yīng)對市場競爭的能力，就需要對人力資源管理加以完善和優(yōu)化，企業(yè)要對人力資源發(fā)揮的作用高度關(guān)注，加強人力資源管理和控制水平，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻

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