房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題與完善對策

鄭玉欣

【摘 要】在經(jīng)濟發(fā)展新時期，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)特點、相關政策、企業(yè)自身的實際情況等進行財務管理策略的制定，從而解決財務管理中的實際問題，提高財務管理水平?，F(xiàn)筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗和相關的理論知識，從財務管理人員素質(zhì)、采取管理制度、基礎工作等方面分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題，并探討針對性解決策略，為相關工作人員提供有益借鑒。

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱型企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和政策的推動，企業(yè)數(shù)量不斷增加和規(guī)模不斷擴大，但是面對著新的市場競爭形勢，相應的挑戰(zhàn)和風險也不斷增加。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力，降低企業(yè)運營風險，需要其強化內(nèi)部管理。在這一過程中，財務管理是其主要內(nèi)容，與其他管理工作關聯(lián)性較大，需要進行管理方法的創(chuàng)新，滿足實際需求，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務管理制度不夠健全

第一，房地產(chǎn)企業(yè)雖然對財務管理方面較為重視，但缺乏創(chuàng)新意識，財務管理多數(shù)采用的還是原先的制度和模式，把工作的中心放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，影響了財務管理的效果。且在一些新技術(shù)使用方面還較為薄弱，如信息化技術(shù)，導致財務管理效率低下。第二，企業(yè)財務管理制度在完善過程中，存在盲目性，比如說未充分考慮企業(yè)實際情況，盲目借鑒一些有關方面的財務管理模式，導致實際運行過程缺乏實效性，并沒有達到理想的效果，反而與企業(yè)其他管理工作的開展產(chǎn)生矛盾，降低了管理的協(xié)調(diào)性。第三，企業(yè)財務制度的制定具有局限性，沒有從全局考量，與其他管理制度之間吻合度較差，尤其是沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標和整體的市場發(fā)展趨勢相結(jié)合，降低了財務管理的效果。第四，財務管理工作缺乏動態(tài)性，只注重于結(jié)果分析，并不注重于過程管理，沒有體現(xiàn)財務管理的監(jiān)督、指導等方面的作用，不能防患于未然。

2.財務管理人員素質(zhì)有待提升

財務管理人員的素質(zhì)是影響財務管理工作質(zhì)量的重要因素，而在實踐過程中，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員相關素質(zhì)還需要提升。第一，財務管理人員的思想意識不夠創(chuàng)新，對一些新的財務管理模式、管理策略、管理目標等缺乏認識，接受較慢，不利于財務管理工作的現(xiàn)代化。尤其是一些新時期的政策和技術(shù)，使用不夠熟練，掌握不夠透徹，如營改增政策對財務管理的新要求，一些財務管理人員并沒有深入了解，原有的思維模式和方法已經(jīng)難以適應當前的管理需求，導致財務管理效果較差。第二，財務管理人員對于一些信息化的財務管理軟件在操作過程中不夠熟練，影響了財務管理的效率和質(zhì)量，比如說ERP系統(tǒng)的使用方面。與此同時，企業(yè)在有關方面的培訓機制也不夠健全，沒有形成良好的財務管理人員素質(zhì)提升體系，使財務管理隊伍水平與新時期的管理要求之間存在差距。第三，財務管理人員的工作態(tài)度不夠積極，對其崗位的重要性認識不夠，降低了工作的熱情。產(chǎn)生這一問題的主要原因是因為缺乏完善的績效管理體系，或者是績效管理體系不夠健全，沒有形成激勵和約束力。

3.財務管理基礎工作薄弱

一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理基礎較差，影響了財務管理的創(chuàng)新和質(zhì)量提升，具體表現(xiàn)如下：其一，企業(yè)在財務管理方面的投入較少，管理者雖然重視財務管理，但是并沒有意識到加強投入，即使投入，也沒有真正實現(xiàn)有效投入，如引進人才、革新制度和加強軟硬件建設等等，導致財務管理基礎薄弱，影響了財務管理工作的有序開展。其二，對于外部而言，企業(yè)財務管理部門缺乏與政府相關部門之間的有效溝通，難以及時了解相關的法律法規(guī)和政策，不利于財務管理決策和制度制定的可行性和有效性。對于內(nèi)部而言，財務管理部門與其他部門之間缺乏有效的溝通調(diào)協(xié)機制，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取切實措施予以解決。

4.財務風險管理意識不足

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理過程中，缺乏相應的風險管理體系和較強的風險管理意識，沒有建立針對性的風險評價體系和識別體系，對于一些突發(fā)情況應變能力不足，沒有做到防患于未然。比如說一些材料價格變化、稅收政策變化、會計制度變化等等，影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的對策

1.完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度

第一，對企業(yè)的實際情況進行詳細考察、并結(jié)合相應的法律法規(guī)、戰(zhàn)略目標、市場態(tài)勢等進行財務管理制度的制定。在這一過程中，需要集思廣益，聽取各部門人員的建議，并對財務管理制度進行試行，改進不合理之處，實現(xiàn)逐步完善。除此以外，還要進行有關方面的借鑒，對比分析，對企業(yè)使用新的管理制度之后的變化進行分析，還要與其他類似企業(yè)進行對比，從而得出對財務管理制度的有效評價，確定其是否可行。第二，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度的建立要加強動態(tài)監(jiān)管制度方面的設置，從而能夠及時了解財務信息，進行策略的優(yōu)化，注重全過程管理，并不是簡單的結(jié)果評價。這需要使用信息化系統(tǒng)和相應的軟件，對于財務信息的搜集、存儲、分析、預警、決策等提供支持，避免人工操作導致的效率低下問題。第三，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理需要建立信息披露制度，對于財務管理情況及時進行公布，并配合信息反饋制度，及時進行相關問題的解決，使全體員工了解財務管理，積極參與其中，提高管理效果。

2.提高財務管理人員綜合素質(zhì)

首先，聘請專業(yè)人士制定培訓體系，對財務管理人員進行相關的專業(yè)性培訓，形成相應的培訓制度，并對培訓效果進行考核和評價，如果財務管理人員沒有通過考核，則證明其相應素質(zhì)不夠，需要進一步加強或者是調(diào)離這一崗位。培訓的內(nèi)容包括相關的法律法規(guī)、專業(yè)知識、軟件操作、管理模式、風險控制等等。除此以外，為了增強培訓效果，還要以實例的模式進行講解，并以實踐操作的模式進行考核，這樣更有益于財務管理人員實踐應用能力的提升。其次，建立績效考核體系，對財務管理人員要明確職責，制定科學的考核標準和相應的激勵措施，提高財務管理人員的積極性，從德、能、勤、績、廉以及創(chuàng)新等多方面考核，獎功罰過，絕不徇私，形成一種約束力和動力，提升員工的工作能力和業(yè)績。再次，房地產(chǎn)企業(yè)還要注重現(xiàn)代化財務管理人才的引入，尤其是一些善于財務管理軟件操作、管理風險控制、善于使用新技術(shù)的財務管理人員，這樣可以高效完成工作，并能夠在其影響下帶動整體財務管理部門業(yè)務水平的提升。

3.加強財務管理方面的基礎工作建設

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對財務管理方面的投入，從人力、物力、財力等方面來提高財務管理的基礎水平，比如說引進一些財務管理軟件，建立針對性的財務管理體系，加強財務管理人才的培養(yǎng)等等。除此以外，政府相關部門也要推動企業(yè)財務管理工作的開展，與其建立溝通平臺，了解相關情況，定期進行監(jiān)督和指導。筆者認為，財務管理涉及到的部門較多，需要全體員工參與和配合，因此，也需要對其他部門的員工進行培訓相關的財務知識和管理制度，這樣才能有利于其他員工的參與，保證財務管理工作協(xié)調(diào)性和銜接的便捷性。

4.加強財務管理的風險控制

在這一過程中，需要有效使用信息化技術(shù)，建立財務管理信息庫，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)，進行風險的分析和評價。需要使用建模分析以及SPSS軟件等提高風險識別系統(tǒng)的功能和效果。與此同時，對于財務信息的分析只是其中之一，還要結(jié)合其他方面的信息情況，作為參考，實現(xiàn)信息分析的統(tǒng)籌性，這樣才能夠保證對風險預測的客觀性，也有利于決策的準確性。比如說材料價格、稅收政策、企業(yè)人員調(diào)動、業(yè)務開展情況等等都要進行了解，降低企業(yè)財務運營風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合時代發(fā)展背景，從人員素質(zhì)、制度建設、基礎工作完善、風險管控等方面提高財務管理水平，并使用現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)財務管理的實時性、全過程性、系統(tǒng)性和動態(tài)性，從而不斷提高財務管理能力和水平，實現(xiàn)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉秀麗.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題與完善對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（13）：56-57.

[2]和雅玲.房地產(chǎn)企業(yè)信息化財務管理存在的問題及完善措施[J].西部財會，2015（9）：34-35.

[3]李欣.中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（6）：23-24.

[4]胡偉.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（10）：233-234.

[5]李慧君，翟慧艷.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016（26）：10-11.