新時(shí)期電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)及其管理

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)也獲得了一定的發(fā)展，同時(shí)在電力企業(yè)的電力供應(yīng)質(zhì)量和管理等方面有了更新的標(biāo)準(zhǔn)。而人力資源開(kāi)發(fā)與管理是電力企業(yè)深化改革過(guò)程中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，有利于充分發(fā)揮電力企業(yè)人力資源的重要作用。本文在介紹電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性和所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的發(fā)展措施，希望能夠推動(dòng)新時(shí)期下電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；電力企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)與管理

一、引言

在新時(shí)期下，隨著我國(guó)電力企業(yè)的深化改革，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。電力行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)。要想保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與高效性，就必須提高電力企業(yè)要效率與效益，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源開(kāi)發(fā)與管理則是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。

二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性

1.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理可以為電力企業(yè)提供指導(dǎo)性作用

人力資源開(kāi)發(fā)工作的主要目的是，對(duì)企業(yè)未來(lái)面臨的環(huán)境和所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并合理配置企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際需求與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，來(lái)進(jìn)行人才資源開(kāi)發(fā)與管理。

2.人力資源開(kāi)發(fā)有利于推動(dòng)電力企業(yè)的合理性發(fā)展

對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理具有長(zhǎng)期指導(dǎo)性，同時(shí)也具有靈活性。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與制定目標(biāo)計(jì)劃的重要內(nèi)容，不僅可以保證人才資源，還可以促進(jìn)電力企業(yè)的整體發(fā)展。此外，人力資源開(kāi)發(fā)直接影響著人才招聘與培訓(xùn)管理，在人力資源的安排與分配方面也有著一定的參考性作用。人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作之所以具備靈活性，是因?yàn)槿肆Y源管理開(kāi)發(fā)工作需在電力企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段作出預(yù)測(cè)，并根據(jù)具體情況實(shí)施計(jì)劃。

3.人力資源開(kāi)發(fā)的可靠性對(duì)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起決定性作用

在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理時(shí)，應(yīng)該針對(duì)電力企業(yè)的具體情況，來(lái)發(fā)揮人力資源的作用。一方面，必須根據(jù)員工的不同供求來(lái)作出預(yù)測(cè)，員工個(gè)人的生存及發(fā)展是在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的，而人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是對(duì)組織合理性的開(kāi)發(fā)，并且在組織模式之下，合理安排人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，提高電力企業(yè)的凝聚力；另一方面，在電力企業(yè)做出決策時(shí)，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展?fàn)顩r，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可接受范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，而人力資源開(kāi)發(fā)就可以充分展現(xiàn)企業(yè)的電力發(fā)展與需求。

三、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及其管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的人力資源管理機(jī)制

從技術(shù)層面來(lái)看，要想提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平，首先應(yīng)該建立完善的人力資源管理機(jī)制，主要包括了員工評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬分配以及激勵(lì)制度等。健全的人力資源管理機(jī)制能夠?qū)θ藛T管理的效率進(jìn)行有效提升，充分發(fā)揮人力資源的巨大價(jià)值。假如能夠完善并實(shí)施電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)有效提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，員工得到了物質(zhì)或精神激勵(lì)，也會(huì)激發(fā)活力，變得更加積極、努力，發(fā)揮更多的價(jià)值。雖然大部分電力企業(yè)初步提出了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制等，但由于其執(zhí)行力度小、監(jiān)管不力，導(dǎo)致績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。比如，在電力企業(yè)的績(jī)效考核中主要存在以下問(wèn)題有：考核缺乏客觀性，缺乏完善的人力資源管理機(jī)制，內(nèi)部管理混亂，標(biāo)準(zhǔn)單一化，考核過(guò)程不夠健全；考核指標(biāo)較為簡(jiǎn)單，卻考核人員缺乏專業(yè)性，很難進(jìn)行合理性績(jī)效考核，進(jìn)而也就導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果的主觀性強(qiáng)，可信度低。

2.工作人員的綜合素質(zhì)較低

在電力企業(yè)中，人力資源管理者和基層工作人員的綜合素質(zhì)水平都不高，需要進(jìn)一步提升。電力企業(yè)管理層缺乏高素質(zhì)人才，而許多員工的工作能力較低，缺乏專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，難以勝任人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，導(dǎo)致管理效率較低，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)與管理的價(jià)值。為此，許多電力企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理制度，缺乏創(chuàng)新性。

另外，從員工素質(zhì)水平較低這一現(xiàn)象還可以得知，人才環(huán)境也存在著一定的問(wèn)題。人才環(huán)境與人力資源開(kāi)發(fā)管理息息相關(guān)，大多數(shù)電力企業(yè)仍然存在內(nèi)部錄用、人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題，造成了人力資源配置嚴(yán)重失調(diào)的情況，阻礙了人力資源的流動(dòng)發(fā)展，不利于匯集優(yōu)秀人才，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)人員的情況。員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)層次較低，不符合工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏關(guān)鍵性崗位人才。電力企業(yè)是技術(shù)密集型與資金密集型的企業(yè)，必須要有大量專業(yè)型人才進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，這就要求管理人才既要熟練掌握傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)，還要對(duì)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理有著全面的了解。

3.缺乏完善的培訓(xùn)教育體系

就目前情況而言，電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)很難符合企業(yè)的發(fā)展要求，在一定程度上這是因?yàn)槿狈ν晟频呐嘤?xùn)教育體系。我國(guó)電力企業(yè)的員工在上崗之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)完整的培訓(xùn)，培訓(xùn)方向不清晰且針對(duì)性較弱，這就導(dǎo)致了員工培訓(xùn)教育的成效不高。培訓(xùn)教育是電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容，目前電力企業(yè)的培訓(xùn)方式較為單一，培訓(xùn)理論與實(shí)踐相分離，而且還容易忽視員工的綜合素質(zhì)。沒(méi)有根據(jù)員工的不同需求來(lái)采取不同的培訓(xùn)方式，使得培訓(xùn)效率不高，直接造成了員工整體素質(zhì)不高的情況，阻礙了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及其管理的策略

1.實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理一體化

要想加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，應(yīng)該根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)與管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范人力資源開(kāi)發(fā)與管理行為，避免出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題，建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理一體化。電力企業(yè)要想到日益激烈的市場(chǎng)上得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從資金密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型與技術(shù)密集型企業(yè)。只有加大培訓(xùn)教育力度，提升員工的綜合素質(zhì)，才能擴(kuò)大電力企業(yè)的市場(chǎng)份額。

2.健全人力資源管理機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全的人力資源管理機(jī)制，以此來(lái)對(duì)人力資源管理水平進(jìn)行提升。人力資源開(kāi)發(fā)及管理工作除了要招聘人才，更重要的是配置與管理企業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，提高專業(yè)水平。健全的管理制度有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，提高管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在電力市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期下，電力企業(yè)可以適當(dāng)?shù)夭脝T撤崗，保證人力資源管理的彈性，推動(dòng)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.完善培訓(xùn)教育體系，提高人員整體素質(zhì)

合理的培訓(xùn)制度能夠提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)、提高技能水平，有助于為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，在電力行業(yè)中一項(xiàng)合理的培訓(xùn)尤其重要。所以電力企業(yè)重視人力資源的培訓(xùn)教育制度，健全培訓(xùn)教育體系，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，與此同時(shí)，還要理論結(jié)合實(shí)踐，全方面地提高電力企業(yè)工作人員的專業(yè)能力、執(zhí)行能力以及綜合素質(zhì)。制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，首先電力企業(yè)要全面了解員工需求，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對(duì)培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間以及對(duì)象進(jìn)行明確。根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象的不同需求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。此外，還可以委派專業(yè)的人力資源培訓(xùn)師、或聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)教育，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)培訓(xùn)講師的備課與講課情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行科學(xué)管理，提高培訓(xùn)效果。

4.合理選擇培訓(xùn)方法

電力企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況，選擇最為合適的培訓(xùn)方法。一般情況下，對(duì)新員工采用的是集中授課或講座的形式。在培訓(xùn)專業(yè)技能時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)，可以采取到崗實(shí)操、配備導(dǎo)師的方式，讓新員工掌握更多的基礎(chǔ)實(shí)踐知識(shí)。而在職人員通常采用的是普通授課、小組討論以及多媒體教學(xué)的方式，直接提供培訓(xùn)指導(dǎo)。對(duì)中層管理者采用的是短期集中培訓(xùn)、研討會(huì)等方式，如果是能力較強(qiáng)的管理者，電力企業(yè)還可以使用輪崗培訓(xùn)的方法。而對(duì)電力企業(yè)的高層管理者而言，可以采取MBA學(xué)習(xí)或海內(nèi)外考察的方式。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期下，人力資源開(kāi)發(fā)與管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，不僅與電力企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，也直接影響著員工的個(gè)人利益。因此，電力企業(yè)必須樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)與管理一體化的理念，建立合理的培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)，提高電力企業(yè)的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

梅超.試議電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，（27）：173.

作者簡(jiǎn)介：

彭芳（1978—），女，湖南雙峰人，本科，政工師，從事人力資源工作。