加強團青工作凝聚企業(yè)發(fā)展青春力量

付志軍 陜西渭河煤化工集團有限責任公司 陜西渭南 714099

1 引言

青年時期是富有擔當和責任感的重要時期，團員青年是企業(yè)當中最具活力的的一個年輕團體，在企業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮著重要的作用，青年員工在融入企業(yè)團隊之后，其個人成長和工作成就都和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，正所謂青年興則企業(yè)興，青年團員強則企業(yè)強，所以，化工企業(yè)的發(fā)展過程中必須要做好對團員的管理。

2 化工企業(yè)團青工作存在的不足與問題

2.1 團組織感召力不足，團員青年沒有歸屬感

目前一代的團員青年在利益主體多樣化和經(jīng)濟成分多元化的發(fā)展背景之下，其個人價值取向和思想觀念都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，個人意識不斷提升，對團體的認同感和歸屬感越來越低。其次，共青團的本質(zhì)是一個群體性組織，沒權(quán)也沒錢，各項工作的開展都需要企業(yè)黨政相關(guān)部門的支持和批準，除了傳統(tǒng)青年志愿者活動以外缺少新的工作載體和方式，工作比較被動，對青年職工缺少吸引力，凝聚力也越來越低。

2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃引導力較低，團員發(fā)展比較迷茫

職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)和青年之間雙向溝通的一個重要過程，企業(yè)和員工二者形成一個利益共同體，為員工制定科學合理的工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠讓員工和企業(yè)之間的利益最大化，有助于實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。目前企業(yè)中的青年大多來自高等院校，個性比較鮮明企業(yè)思想多元化特點明顯，但是因為其剛剛離開校園、步入社會，還處于理論型的思考階段，對于個人職業(yè)生涯發(fā)展也沒有一個清晰的定位，以至于無法很快融入到企業(yè)實際生產(chǎn)當中。同時，化工企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部青年員工也沒有給予常態(tài)化的指導，無法對其個性化特點和職業(yè)發(fā)展需求實現(xiàn)最大化的滿足，不利于企業(yè)和個人的全面發(fā)展。

2.3 教育培訓缺乏持續(xù)性，團員缺少緊迫感

面對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和競爭的日益激烈，每個團員青年更希望能夠得到不斷地成長和提高自身素質(zhì)的機會，不過在實際工作當中，企業(yè)對員工特別是青年員工教育培訓力度不足，無法及時獲取最新的知識，很多企業(yè)實行以老帶新的師徒式的工作培養(yǎng)方式，沒有建立一套系統(tǒng)的培訓機制，限制了團員青年個人發(fā)展眼界，是對青年美好時光的極大浪費。

3 如何開展團青工作，為企業(yè)凝聚發(fā)展青春力量

3.1 加強文化建設(shè)，提升青年品質(zhì)

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟高速發(fā)展態(tài)勢之下以及互聯(lián)網(wǎng)新媒體的廣泛應(yīng)用大背景下，文化對青年個人價值觀和行為方式都產(chǎn)生較大的影響，化工企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮文化宣傳工作的作用，提升對青年心態(tài)引導，推進建設(shè)企業(yè)文化，鼓勵廣大青年干部靜下心來工作，營造共青團員建功立業(yè)的好氛圍，通過企業(yè)文化強化青年員工主人翁意識，樹立和企業(yè)同發(fā)展的個人成長觀，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

3.2 加強團組織建設(shè)，突出青年的地位

第一要不斷對團組織自身進行建設(shè)，不斷深化化工企業(yè)內(nèi)部的黨建促團建工作，將團組織的建設(shè)納入到黨組織建設(shè)體系當中，積極對黨組織工作中的良好工作經(jīng)驗和工作方法進行借鑒，突出團組織的職能化和服務(wù)化，以基層團組織作為突破口，加強探索團建工作對青年的影響和感召力，提高團組織青年成長成才的參與度以及貢獻率。第二，要積極開展各類團組織活動，不僅要將黨政工作和團政工作結(jié)合在一起，更要采取年輕人所喜聞樂見的形式，讓其對新事物充滿好奇心而不是通過一昧的說教，避免引起其逆反心理，加深矛盾。比如可以通過建立“青年俱樂部”類似群體組織，讓不同工作崗位上的青年員工可以在互動中進行交流，開展團隊拓展訓練工作，將集體觀念和團隊配合的精神在潛移默化中進行滲透。

3.3 開拓成才渠道，重視青年價值

（1）做好青年職業(yè)規(guī)劃。化工企業(yè)要十分重視團員青年職業(yè)規(guī)劃發(fā)展工作，從其剛剛進入企業(yè)開始就對其進行職業(yè)規(guī)劃教育，像讓其自己填寫個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，然后根據(jù)其個人評估在對其績效分析的基礎(chǔ)上為其個人能力發(fā)展方向給予合理化建議，經(jīng)過一定時間段的崗位實踐后，對其進行輪崗安排，幫助其找到最為合適的職業(yè)生涯路線，保證企業(yè)從事崗位和個人性格、能力等相互適應(yīng)。

（2）加強青年教育培訓工作。第一，要加強對員工的業(yè)務(wù)技能和理論知識培訓，讓其獲得先進而又專業(yè)的崗位知識；第二，要引導廣大青年員工樹立終身學習的理念，重視培養(yǎng)其戰(zhàn)略發(fā)展眼光，讓其在內(nèi)心深處種下“我要學習”的愿望，將團青工作推動到前沿，使其近距離感受、了解工作方法，讓青年員工從學校的理論型變成社會的實踐型。

3.4 進一步完善企業(yè)用人機制

高效合理的用人機制是吸引和留住人才的好工具，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)工作的同時，還應(yīng)該在用人機制建設(shè)方面狠下功夫，積極為企業(yè)的青年人搭建出鍛煉成長的個人發(fā)展平臺，鼓勵建立青年創(chuàng)新工作室。營造積極向上的用人、留人氣氛， 讓每個員工在工作中表現(xiàn)得更加積極。

4 結(jié)語

總之，團建工作目前已經(jīng)成為企業(yè)當中的一項必不可少的工作，隨著團青力量的不斷發(fā)展壯大，將這一部分力量積極整合起來，有利于促進團青工作形成一股強大的力量，推動企業(yè)不斷的向前發(fā)展，最終成為企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的助推器。