摘要:習近平主席在外訪中、東南亞國家期間先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。而財務管理是指在一定的總體目標下,對資金價值、投資、籌資、營運資本、利潤分配的管理。本文以我國銀行為探討對象,揭示“一帶一路”倡議對我國銀行財務管理在制度體系、管理理念、和風險認識中所面臨的挑戰(zhàn),并提出相應的解決對策,使我國銀行財務管理能夠在“一帶一路”倡議下迎合新機遇不斷完善自我。
關鍵詞:財務管理;“一帶一路”;挑戰(zhàn);對策
在建設“一帶一路”方面,我國秉承古絲綢的對外開放,堅持“引進來和走出去”的經(jīng)濟發(fā)展原則,通過產(chǎn)業(yè)、投資、文化、人員的往來形成多種合作方式,為我國銀行開展區(qū)域合作經(jīng)濟奠定經(jīng)濟基礎。同時,財務管理能力的穩(wěn)定和提升則能夠有助于我國銀行服務于沿線各國之間經(jīng)濟發(fā)展,對我國銀行財務管理的發(fā)展有著非常大的推動作用。
一、“一帶一路”倡議給我國銀行財務管理帶來的挑戰(zhàn)
1.“一帶一路”機遇認識不足,財務管理制度尚需完善
通過查閱資金管理的相關規(guī)章制度和訪談銀行各成員以及銀行資金結算人員得知,銀行內(nèi)部資金管理制度不完善,特別是沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的資金控制體系,即使是分行也不能全面地對各個步驟完美的進行監(jiān)督,所以這些情況的存在導致了不規(guī)范和違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生,內(nèi)部的機制不完善制約著我國銀行的發(fā)展。
“一帶一路”倡議的實施,各行各業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)都體現(xiàn)出來了,其中它有5條絲路圖,包括:北線A、北線B、中線、南線和中心線,不同的絲線對經(jīng)濟規(guī)格是有不同的。“一帶一路”倡議所要表達的經(jīng)濟思想是以優(yōu)帶優(yōu),全中取異。這對我國銀行的財務管理體系建設來說需要以新代舊,并加強管理領導者對財務管理制度的建設理念,該戰(zhàn)略下不同的絲路對銀行的發(fā)展需求都是不一樣的,所帶來的經(jīng)濟政策優(yōu)惠也有所不同,銀行需要結合新經(jīng)濟戰(zhàn)略強化自身管理體系。
2.“一帶一路”倡議下財務管理投融資方式需要多樣化
“一帶一路”倡議在近三年實施過程中走向越來越世界化,新戰(zhàn)略大力發(fā)展供給側結構性改革,這就需要銀行在資源配置過程中把握重點環(huán)節(jié)和識別薄弱結構。我國銀行就目前的融資投資方式而言,更加偏向于國內(nèi)權責擔保方式,對國際上的項目融資投資方式并不熟悉,需改變國內(nèi)權責擔保的方式,否則很難在國際市場嶄露頭角,且我國銀行就其他國家的銀行來說在融資投資成本上偏高,以至于會把一些國家好項目的融資拒之門外。同時,銀行債務結構單一,加深了其財務風險。
3.“一帶一路”倡議下財務管理風險認識不足
“一帶一路”倡議是我國提出的推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略政策,盡管我國當前各項產(chǎn)業(yè)在“一帶一路”倡議下獲得較大的發(fā)展,目前仍處于“一帶一路”倡議政策發(fā)展初期,與周邊國家金融貿(mào)易開展還存在一定風險,而這些風險不僅包括國際金融環(huán)境,還包括政策、國家間關系、戰(zhàn)爭等方面影響。我國銀行在進行財務管理的過程中,如果不能認識到“一帶一路”倡議中的風險,開展較大范圍的貿(mào)易投資或是國際金融產(chǎn)品開發(fā),必然會導致其財務管理風險加劇。
4.“一帶一路”倡議下銀行戰(zhàn)略發(fā)展人才緊缺
我國銀行內(nèi)部財務人員對選擇財會人員專業(yè)性考察不足。銀行內(nèi)部財務人員以財會專業(yè)畢業(yè)為主,以保障中國銀行發(fā)展中的“專業(yè)發(fā)展模式”,而這類人員對“一帶一路”倡議認識有所不足,進而會減少銀行預期未來效益。另外,從我國銀行內(nèi)部財務管理人員看,因沒有建立系統(tǒng)培訓體系,財管人員專業(yè)知識融合度和認識欠缺,以至于在各自開展業(yè)務過程中沒有明確的工作職能和工作方向,影響財務管理結構和工作效率,影響銀行在籌資、投資、融資工作層面精細化的開展,未能深入發(fā)揮管理計劃、組織、領導和預測基本職能的功效作用,難以履行銀行對本行經(jīng)濟業(yè)務進行全面財務管理的職責。
二、“一帶一路”倡議帶給中國銀行財務管理的應對措施
1.運用“一帶一路”倡議加強財務管理制度完善
“一帶一路”新機遇下,我國銀行要加強對財務管理制度的建設,形成規(guī)范性、完整性的財務管理體系制度,并在遵守國家法律法規(guī)的范圍內(nèi),將制度與集團內(nèi)的籌資、投資、營運、利潤分配進行監(jiān)控,確保經(jīng)濟業(yè)務活動相關的問題能夠及時解決。加強財務管理制度體系建設的過程中,銀行應該把不同時期、不同環(huán)境的評價性指標結合起來,對各個網(wǎng)點采用科學的管理手段保證資金核算的合理運行, 保證財務經(jīng)濟每一項重要指標都得以發(fā)揮其作用,使我國銀行的資源做到最優(yōu)配置,產(chǎn)出高效的經(jīng)濟收益。
2.借助“一帶一路”倡議拓寬創(chuàng)新財務管理理念
“一帶一路”倡議使我國銀行敏銳地抓住經(jīng)濟業(yè)務轉(zhuǎn)型,在吸引海外籌資力度上改變原有的經(jīng)濟模式,尤其是中國銀行業(yè)迄今最大規(guī)模的“一帶一路”海外主題債券發(fā)行,業(yè)務從國內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展到國際市場嶄露頭角,離不開的是中國銀行組織架構中的核心組成部分,即財務管理。 “一帶一路”倡議下,銀行應該拓寬新的財務管理理念,做沿線國家的主動脈,致力解決融資成本高的問題。
3.應對“一帶一路”倡議財務管理過程中的風險
在“一帶一路”建設過程中,銀行最需應對的還是沿線國家與我國不同政治、文化、經(jīng)濟制度等帶來的財務管理風險。在“一帶一路”新機遇的發(fā)展建設中充分利用國家鼓勵政策,深化經(jīng)濟產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新、服務產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實體、努力推進我國銀行的各項重要工作,做經(jīng)濟的領航者。銀行在業(yè)務上從顧客大體分類轉(zhuǎn)變?yōu)榧毞挚蛻羧后w,打造親密個性化服務;完善互聯(lián)網(wǎng)服務質(zhì)量,增加大數(shù)據(jù)信息時代的規(guī)范性和隱秘性,從O2O、B2C、O2C等新型經(jīng)濟模式中提供優(yōu)質(zhì)服務;經(jīng)濟管理層可以探討國外風險評估和整體風險管理的最優(yōu)框架,從而加強銀行與新環(huán)境新行業(yè)的風險控制。
4.提高“一帶一路”倡議意識并培養(yǎng)相關人才
“一帶一路”倡議意識為我國銀行帶來新的商業(yè)機遇獲得發(fā)展前景優(yōu)惠。我國銀行要始終把管理體系的中心定位于財務管理上,讓集團的所有員工都意識到財務管理的重要性,要讓所有的人員都參與其中,將財務管理體系執(zhí)行情況納入個人績效的考核。決策層需把目光放長遠,考慮大數(shù)據(jù)新型時代背景下的財務管理創(chuàng)新要在服務、產(chǎn)品和業(yè)務上創(chuàng)新,以滿足不同“新經(jīng)濟”時代背景下的管理需要。銀行應每年預算一筆費用作為人才培養(yǎng)的基金,只有人才上去了,其財務管理在經(jīng)營活動中才能成為真正的企業(yè)核心。
同時,“一帶一路”倡議在國家政策方面中的具體落實,為進入銀行優(yōu)秀人才帶來了新的機遇,沿線國家的優(yōu)秀人才也可以根據(jù)點線面新格局聯(lián)通方式進入我國銀行,結合他們與我們不同且有益的戰(zhàn)略意識為出發(fā)點,為打造國際型的銀行做出貢獻。
三、啟示
“一帶一路”倡議是我國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,隨著“一帶一路”與經(jīng)濟一體化的國際性接軌,我國銀行要積極進行戰(zhàn)略調(diào)整,政策解讀,把經(jīng)濟業(yè)務風險控制在能承受的范圍內(nèi)。這就要求銀行要不斷提升組織核心任務——財務管理建設,不斷完善財務風險控制措施。相信在“一帶一路”倡議建設下,銀行結合完備的財務管理制度體系在社會經(jīng)濟大環(huán)境下每一步將會走得更加適應社會主義新時代。
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作者簡介:
張志平(1974- ),女,河南南陽人,講師,從事財務管理理論與方法研究。