國內(nèi)外一流海油工程建設(shè)公司對標(biāo)研究

熊偉

摘要：2014-2017年底，油價低迷，石油行業(yè)進(jìn)入低谷。這段時期，石油上游領(lǐng)域投資削減、工程類項目推遲，同時在產(chǎn)能過剩以及環(huán)境壓力的大環(huán)境下，海油工程類公司面臨很大挑戰(zhàn)。海油工程類公司紛紛采取各種措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降本增效，步履維艱的在海油工程市場上尋找生存的空間。本文選取5家國內(nèi)外一流海油工程建設(shè)公司作為樣本，通過對5家公司的規(guī)模、企業(yè)價值觀、管控模式、財務(wù)指標(biāo)等因素的對標(biāo)分析，探索我國海油工程建設(shè)公司發(fā)展的要點。

關(guān)鍵詞：海油工程；對標(biāo)研究；財務(wù)指標(biāo)

1.國際一流海油工程建設(shè)公司樣本選取

本文選取5家國內(nèi)外一流海油工程建設(shè)公司作為對標(biāo)樣本。5家公司包括：

Saipem公司是一家總部位于意大利的國際性石油和天然氣工程總承包商，擁有豐富的海上和陸地項目工程設(shè)計、采購、建設(shè)和項目管理等經(jīng)驗，行業(yè)排名前五。

Technip公司是一家總部位于法國的擁有50年歷史的跨國石油和天然氣總承包商，在深水、淺水、陸地LNG終端制造等方面具有先進(jìn)的技術(shù)水平和豐富的項目管理經(jīng)驗。

Mcdermott公司總部位于美國，在海上大型結(jié)構(gòu)物制造、海底管線鋪設(shè)、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面處于領(lǐng)先地位，是管理理念較先進(jìn)的跨國企業(yè)。

Subsea7公司總部位于英國，為海上油氣田全生命周期提供從水下到海上的設(shè)計、建造、安裝、維修一體化工程服務(wù)，擁有世界最大的水下工程船隊，船舶總計達(dá)44艘。

海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱“COOEC”）總部位于天津，中國唯一集海洋石油、天然氣開發(fā)工程設(shè)計、陸地制造和海上安裝、調(diào)試、維修以及液化天然氣、煉化工程為一體的大型工程總承包公司。

2.對標(biāo)研究

2.1企業(yè)價值觀對標(biāo)

價值觀會定義一個公司的愿景，是指引公司商業(yè)行為意識形態(tài)的關(guān)鍵因素。公司做出的每一個決策和商業(yè)行為都隱含著公司的價值觀。

Subsea7 主要的企業(yè)價值觀包括：安全、誠信、創(chuàng)新、業(yè)績。他們的目標(biāo)是零事故和環(huán)保；尊重員工、客戶和供應(yīng)商；提高商業(yè)效率；追求卓越的經(jīng)營成果。

TechnipFMC的價值觀是安全、廉正、質(zhì)量、尊重和可持續(xù)發(fā)展。他們具有團(tuán)隊精神，分享知識、融合多元化思想，通過戰(zhàn)略合作，建立一體化的價值鏈。

Saipem的價值觀包括創(chuàng)新、HSE、多元文化、激情、正直。在這些價值觀的指引下，他們重視對所有利益相關(guān)者的責(zé)任，講求公平和合作，確保公司發(fā)展的可持續(xù)性。

McDermott的價值觀聚焦在人、誠信、業(yè)績?nèi)齻€方面。對員工，促進(jìn)員工發(fā)展，尊重多元文化，承擔(dān)社會責(zé)任；誠信則要求安全、質(zhì)量和道德；業(yè)績方面提倡創(chuàng)新和合規(guī)。

COOEC踐行社會主義核心價值觀，注重安全和質(zhì)量，通過管理提升、科技發(fā)展和裝備升級，推進(jìn)國際一流能源工程公司建設(shè)，實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2 規(guī)模對標(biāo)

5家樣本公司的規(guī)模指標(biāo)選取資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、員工人數(shù)。2016-2017年數(shù)據(jù)如下表所示。

通過上述數(shù)據(jù)可看出，在總資產(chǎn)方面，除了TechnipFMC在2016年完成合并重組，資產(chǎn)有所增加之外，其他公司的資產(chǎn)都有一定幅度的縮減。

營業(yè)收入方面，TechnipFMC 2017年與2016年相比，收入增幅與資產(chǎn)增幅一致。Saipem和COOEC收入縮減。Subsea7和McDermott收入有所回升。

5家公司都在控制員工數(shù)量，除Subsea7外，員工數(shù)量都有所下降。

2.3財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)

2.3.1經(jīng)濟(jì)總量財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)

5家樣本公司的規(guī)模指標(biāo)選取資產(chǎn)總額、總負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額、凈利潤。2016-2017年數(shù)據(jù)如下表所示：

5家公司規(guī)模不同，但財務(wù)狀況都在向穩(wěn)健的方向發(fā)展。各公司都在縮減負(fù)債的比例，尤其是COOEC和Subsea7，償債風(fēng)險低于行業(yè)水平。再來看5家公司的經(jīng)營成果。TechnipFMC通過2016年合并重組，營業(yè)收入上升，利潤總額上升，但受到息稅的影響，凈利潤在2017年虧損4.27億美元。Saipem收入下降，通過降低營業(yè)成本，利潤總額和凈利潤的虧損情況得到改善。Subsea7在 2016-2017年獲得較高的凈利潤，可以看出其經(jīng)營的效率。COOEC收入降低，凈利潤降低的幅度也較大。McDermott收入上升，凈利潤大幅上升，盈利能力增強(qiáng)。

2.3.2能力指標(biāo)對標(biāo)

5家公司的能力對標(biāo)，主要選取了四個方面的指標(biāo)：盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)。盈利能力指標(biāo)選?。簝衾麧櫬剩粻I運能力指標(biāo)選?。嚎傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；償債能力指標(biāo)選?。嘿Y產(chǎn)負(fù)債率；發(fā)展能力指標(biāo)選?。轰N售收入增長率和總資產(chǎn)增長率。

5家公司2015年至2017年四大能力指標(biāo)數(shù)據(jù)如下表所示：

從盈利能力指標(biāo)數(shù)據(jù)可以看出：TechnipFMC合并重組當(dāng)年，盈利情況較好，但2017年還是出現(xiàn)了虧損。Saipem經(jīng)過2016年的低谷后，2017年虧損情況有所改善，但仍舊未扭虧為盈。Subsea7在2016年至2017年都有一個較高的盈利水平。COOEC在行業(yè)低谷中，保持盈利，但盈利水平降低，。McDermott盈利水平有所提高。由盈利水平來看，海油工程建設(shè)類企業(yè)，在行業(yè)低谷時，規(guī)模越大，其盈利情況越難以改善。

營運能力指標(biāo)選取了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。從指標(biāo)數(shù)據(jù)可以看出：除了COOEC，其他4家公司都做到了營運能力的提升。

償債能力指標(biāo)選取了資產(chǎn)負(fù)債率。5家公司都在去杠桿，降低債務(wù)風(fēng)險。尤其是COOEC和Subsea7，資產(chǎn)負(fù)債率已降到非常低的水平。

發(fā)展能力指標(biāo)選擇了銷售收入增長率和總資產(chǎn)增長率?？梢钥闯?，5家公司都在拼命提高銷售收入，除了TechnipFMC因合并重組規(guī)模擴(kuò)大外，其他公司都在控制規(guī)模增長。

3.對我國海油工程建設(shè)公司的啟示

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國自然資源稟賦差異，及對改善環(huán)境的要求，清潔能源將在能源結(jié)構(gòu)中逐漸提高占比。加之美國頁巖氣技術(shù)的發(fā)展，以及美國對伊朗的制裁對油氣供應(yīng)量很有可能影響不大，油氣供應(yīng)量相對滿足需求，抑制了油價的上揚。因此，很難激活本身高成本的海油工程市場。海油工程企業(yè)面臨這樣一個不樂觀的市場，應(yīng)該如何可持續(xù)發(fā)展，成為難題。通過本文對國內(nèi)外一流海油工程建設(shè)類公司的對標(biāo)。我國海油工程建設(shè)公司可以在以下幾個方面進(jìn)行關(guān)注。

第一，我國海油工程建設(shè)公司，在走國際化發(fā)展戰(zhàn)略時，通過統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化和健康向上的生態(tài)環(huán)境，達(dá)成具有凝聚力的共同目標(biāo)和愿景，建立緊密高效的企業(yè)組織。

第二，控制規(guī)模，降本增效。規(guī)模越大的企業(yè)，在面對市場嚴(yán)峻的考驗時，越不能迅速反應(yīng)，較高的固定自有成本將成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，合理控制企業(yè)規(guī)模，持續(xù)推進(jìn)降本增效，需納入企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。

第三，海上EPCI常規(guī)業(yè)務(wù)之外，尋找新的業(yè)務(wù)點，培養(yǎng)支持新興業(yè)務(wù)的技術(shù)。新業(yè)務(wù)不是指，企業(yè)過去沒有涉及或涉及不多的業(yè)務(wù)，而是指面對行業(yè)發(fā)展、市場需求變化，同業(yè)競爭者都未涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

第四，提高項目管理能力。建立標(biāo)準(zhǔn)化項目管理框架，項目運行中采用詳式清單的方式達(dá)到質(zhì)量和安全的管理目標(biāo)。精確地掌握項目費用構(gòu)成，明確各個環(huán)節(jié)投入的增加或減少對項目的影響。

第五，提高資源整合能力。對內(nèi)整合優(yōu)化內(nèi)部資源。對外整合產(chǎn)業(yè)鏈條上的上下游企業(yè)資源。以開放合作的態(tài)度，與上下游企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第六，戰(zhàn)略布局面向全球。隨著市場范圍全球化，裝備投放，也達(dá)到全球分布。面對任何區(qū)域的項目，資源都可以做到快速響應(yīng)。

第七，利用信息化、區(qū)塊鏈技術(shù)，建立客戶數(shù)據(jù)庫，通過深入分析客戶信息，預(yù)見市場需求，提前為市場做足準(zhǔn)備。

結(jié)語

2018年，油價復(fù)蘇，油價的持續(xù)上升空間還不明朗。我國海油工程建設(shè)公司應(yīng)抓住機(jī)遇，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過對標(biāo)國際一流公司，彌補自身短板，提升運營能力。