李紅霞
摘 要:在日益激烈的市場環(huán)境中,各行各業(yè)都必須找到一條既能保證企業(yè)的生存和發(fā)展,又能顯示出自己優(yōu)勢(shì)的途徑。由于企業(yè)的精力有限,他們不得不采取有利于自身發(fā)展的“歸核戰(zhàn)略”,即集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù),將非核心的業(yè)務(wù)交給第三方物流進(jìn)行物流外包。物流外包業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多優(yōu)勢(shì),但也有許多潛在的風(fēng)險(xiǎn),必須采取必要的措施來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:物流外包;第三方物流;風(fēng)險(xiǎn);決策探析
一、物流外包的涵義及優(yōu)勢(shì)
1.物流外包的涵義
物流外包又稱之為物流業(yè)務(wù)外包(Logistics Outsourcing),最早產(chǎn)生于上世紀(jì)八十年代的歐美發(fā)達(dá)國家,是指生產(chǎn)制造商或銷售商為了集中資源,節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用和增強(qiáng)核心競爭力,將自己不擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者非核心的業(yè)務(wù)以合同方式交給第三方物流公司經(jīng)營。第三方物流業(yè)務(wù)隨之興起,在物流業(yè)中所占的比例越來越大,已成為發(fā)達(dá)國家物流業(yè)發(fā)展的主要方式。物流外包業(yè)務(wù)是一種戰(zhàn)略性的、長期性的、對(duì)雙方都互惠互利的業(yè)務(wù)委托方式。
2.企業(yè)推行物流外包的優(yōu)勢(shì)
(1)集中有限的資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)
制約企業(yè)發(fā)展的主要問題往往在于資源的短缺,企業(yè)推行物流外包,能夠?qū)τ邢薜馁Y源進(jìn)行合理的配置,集中人力、物力和財(cái)力發(fā)展核心業(yè)務(wù),如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等,確立其核心競爭力,從而將自己非核心業(yè)務(wù)外包給其他在這方面有核心競爭力的企業(yè),有利于企業(yè)節(jié)省資源,放開手臂發(fā)展核心業(yè)務(wù),確保企業(yè)長效發(fā)展。
(2)減少企業(yè)的運(yùn)營成本
減少運(yùn)營成本是企業(yè)求助于第三方物流最原始的動(dòng)機(jī)。本世紀(jì)初,中國倉儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)(CAWS)和美智管理顧問公司對(duì)第三方物流的主要原因進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果表明,有超過30%的企業(yè)選擇第三方物流的主要原因是降低成本,而專注企業(yè)核心業(yè)務(wù)、為用戶提高更高水平的服務(wù)分別占27%和24%。由于第三方物流供應(yīng)商往往擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)水平,這些都可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。
對(duì)于所有企業(yè)來說,為了應(yīng)對(duì)下游供應(yīng)鏈的不斷變化,他們都必須保證自己的貨物不能短缺,要時(shí)刻都有一定的庫存,存貨方面的投資成本勢(shì)必也會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān),如果求助于第三方物流實(shí)施物流外包業(yè)務(wù),利用第三方物流供應(yīng)商的物流設(shè)備及管理技術(shù),能一定程度上減少倉儲(chǔ)成本。目前隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,通過改良技術(shù)降低生產(chǎn)成本的可操作性空間已經(jīng)非常狹小,但在減少物流費(fèi)用方面卻還有著很大的可操作的空間,企業(yè)通過物流外包業(yè)務(wù),啟示是利用了物流公司的成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),使企業(yè)減少了與物流相關(guān)的運(yùn)輸、管理和人力等方面的成本。
(3)為企業(yè)提供更多的彈性空間
企業(yè)實(shí)施物流外包業(yè)務(wù)可以為自己提供更多的經(jīng)營彈性空間。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),必須在經(jīng)營和物流活動(dòng)中保持一定的平衡,使兩者處于一種連貫性,推行物流外包,企業(yè)精簡了業(yè)務(wù),有了更多的精力和應(yīng)變空間。同時(shí),大量的非核心業(yè)務(wù)由第三方物流公司來完成,外包企業(yè)可以一定程度上精簡機(jī)構(gòu),金字塔狀的公司結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞降慕Y(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)更快的接受大量的信息流,有更大的靈活性,解決了組織由于規(guī)模膨脹而導(dǎo)致的反應(yīng)遲鈍問題,這種組織結(jié)構(gòu)在如今這個(gè)對(duì)效率要求極高的時(shí)代具有更強(qiáng)的生命力。
(4)可以有效地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)
由于各種外在因素和內(nèi)部因素的不確定性,企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須學(xué)會(huì)分散或者降低風(fēng)險(xiǎn),顯而易見,如果企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都由企業(yè)獨(dú)自完成,將會(huì)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。通過物流外包業(yè)務(wù),可以將一部分環(huán)節(jié)外包出去,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方物流公司,一定程度上分散了風(fēng)險(xiǎn),還可以對(duì)市場競爭情況作出快速反應(yīng),提高了企業(yè)的靈活性。
5.提高企業(yè)聲譽(yù)
第三方物流公司與客戶之間是一種長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,他們根據(jù)客戶的需求經(jīng)營物流業(yè)務(wù),通過先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)控制客戶的供應(yīng)鏈,使物流活動(dòng)簡單化;他們運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在一定程度上使交貨期縮短,使客戶服務(wù)得到了改良,提高了企業(yè)良好的聲譽(yù);同時(shí),他們還未客戶指定科學(xué)有效的物流方案,使他們?cè)诩ち业氖袌龈偁幹忻摲f而出,為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
二、實(shí)施物流外包業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.選擇第三方物流公司的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)究竟要選擇哪家物流公司作為自己的長期合作伙伴,是他們?cè)谧鞒鑫锪魍獍x擇后面臨的第一個(gè)問題,選擇物流外包的目標(biāo)是為了減少庫存,降低成本,將核心業(yè)務(wù)歸核,提高核心競爭力。但如果物流業(yè)務(wù)外包時(shí)間過長,會(huì)使第三方物流公司認(rèn)為外包公司缺乏競爭力,借機(jī)提高外包服務(wù)價(jià)值,或者服務(wù)水平下降,不遵守和企業(yè)之間的約定,會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響,破壞企業(yè)的信譽(yù),給企業(yè)帶來巨大的損失。
2.失去外包控制的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在與第三方物流公司進(jìn)行長期我外包合作,可能會(huì)對(duì)某一個(gè)公司產(chǎn)生依賴,增加了企業(yè)運(yùn)營的不確定性,甚至可能對(duì)這種物流運(yùn)作失去控制。當(dāng)然,企業(yè)和一個(gè)物流供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作,雖然會(huì)由于彼此之間的互相了解而提高物流運(yùn)作的效率,但物流供應(yīng)商會(huì)因?yàn)檫@種長期的合作而產(chǎn)生惰性,使企業(yè)難以控制。為了解決這個(gè)問題,企業(yè)也會(huì)選擇和多個(gè)物流供應(yīng)商合作,但同時(shí)又會(huì)增加運(yùn)營成本。
3.信息泄露及不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)
基于企業(yè)和物流供應(yīng)商這種長期的戰(zhàn)略性的合作,企業(yè)的產(chǎn)品信息及長期發(fā)展戰(zhàn)略信息難免會(huì)被物流供應(yīng)商所知曉,如果物流供應(yīng)商缺乏職業(yè)道德,或者不慎將企業(yè)的信息泄露給企業(yè)的競爭對(duì)手,企業(yè)就會(huì)在激烈的市場競爭中處于被動(dòng)局面,這對(duì)企業(yè)的打擊將是致命的。另外,物流外包公司在與第三方物流公司進(jìn)行合作溝通時(shí),他們的需求可能不會(huì)被物流公司所完全了解,或者企業(yè)也不能完全了解第三方物流公司的情況,存在有一定情況的信息不對(duì)稱。在物流外包過程中,做到信息的對(duì)稱、準(zhǔn)確,物流運(yùn)作才會(huì)暢通無阻,物流效率才會(huì)提高,雙方才能達(dá)到互惠互利的目的。
三、企業(yè)實(shí)施物流外包業(yè)務(wù)的對(duì)策分析
1.慎重選擇第三方物流供應(yīng)商
對(duì)于物流外包企業(yè)來說,首先要明確自身的物流需求,在此基礎(chǔ)上,再選擇自己中意的物流供應(yīng)商作為自己的合作伙伴。在選擇合作伙伴的過程中,首先要考慮的是他們的財(cái)務(wù)能力、決策能力,硬件狀況、管理水平、技術(shù)狀況以及職業(yè)道德及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要針對(duì)這些內(nèi)容對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估。在評(píng)估合格的物流供應(yīng)商里面選擇一個(gè)具有物流豐富經(jīng)驗(yàn)的,適合和企業(yè)長期合作的第三方物流供應(yīng)商作為合作伙伴,同時(shí),還要對(duì)第三方物流供應(yīng)商進(jìn)行長期的全面的考察,如果發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)溝通,督促他們進(jìn)行整改或者更換合作伙伴,確保合作的靈活性,保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。。
2.加強(qiáng)對(duì)物流外包活動(dòng)的控制
要保證物流外包活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),外包公司需要對(duì)其合作伙伴進(jìn)行實(shí)時(shí)的考察和監(jiān)控。外包公司在和物流外公供應(yīng)商進(jìn)行合作的過程中,一定要處理好“放任”和“控制”之間的關(guān)系,既不能對(duì)物流供應(yīng)商干涉過多,影響兩者之間的合作關(guān)系,也不能放任不管。要與物流供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的溝通,共同制定物流方案,保證物流活動(dòng)正常進(jìn)行。作為物流外包公司來講,千萬不能抱有一切放任自流的態(tài)度,不能認(rèn)為既然物流業(yè)務(wù)已經(jīng)外包,就要由物流供應(yīng)商來完成一切物流工作。為了應(yīng)對(duì)一切不確定因素,企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)物流外包活動(dòng)的控制,定期檢查合作伙伴的績效,降低物流外包活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.建立信息共享機(jī)制
物流外包是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,單靠一方的努力無法完成這一工作,這就需求外包企業(yè)與物流供應(yīng)商建立一個(gè)信息共享的機(jī)制,暢通雙方溝通的渠道,出現(xiàn)問題及時(shí)溝通。沒有信息的共享機(jī)制,雙方的需求就無法得到及時(shí)的溝通,物流供應(yīng)商無法快速了解物流外包公司的需求。建立暢通無阻的信息系統(tǒng)與溝通平臺(tái),是解決這一問題的必要選擇。
物流外包的風(fēng)險(xiǎn)雖然無處不在,但可以通過采取一些對(duì)策及時(shí)預(yù)防。物流外包公司要能夠權(quán)衡物流外包和自營物流之間的關(guān)系,選擇專業(yè)的合作伙伴,加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的考核和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)雙方信息的對(duì)稱,做到這些,物流外包的風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效的控制。
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