房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理的優(yōu)化措施探究

王新

摘 要：本文主要分析了房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了幾種房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升策略。它們不僅能夠有效解決傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程招標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)這幾種解決策略的研究，希望為房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理提供可靠保障，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理；問(wèn)題探析；解決策略

1淺析房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與人民日常生活水平的逐步提升，房地產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于房地產(chǎn)業(yè)具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，目前我國(guó)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有開(kāi)展好工程招標(biāo)工作，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但是，在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)招標(biāo)管理體系仍然存在諸多的漏洞，例如工程招標(biāo)流程不合理、信息收集與傳遞較為困難等問(wèn)題。房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理發(fā)展現(xiàn)狀的不樂(lè)觀主要表現(xiàn)在招標(biāo)工作的開(kāi)展缺乏制度保障，招標(biāo)工作人員工作素養(yǎng)較低，招標(biāo)管理體系存在諸多問(wèn)題。

1.1招標(biāo)工作的開(kāi)展缺乏制度保障

根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多房地產(chǎn)工程招標(biāo)工作的開(kāi)展缺乏相應(yīng)的制度保障，導(dǎo)致在房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理過(guò)程中各個(gè)方面缺乏一定的協(xié)調(diào)與配合，最終造成壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且，雖然政府部門具有一定的管理權(quán)利，但是由于部門權(quán)利分配過(guò)多，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有形成完善的管理體系，并且在很大程度上干擾了房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序進(jìn)行。因此，針對(duì)每項(xiàng)招標(biāo)工作，有關(guān)企業(yè)部門都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提前制定相應(yīng)的工作制度。

1.2招標(biāo)工作人員工作素養(yǎng)較低

眾所周知，員工工作素養(yǎng)的高低在很大程度上決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，對(duì)于房地產(chǎn)工程招標(biāo)工作來(lái)說(shuō)更是如此，招標(biāo)工作人員工作技能水平越高就越有利于提高工程招標(biāo)質(zhì)量與效率。然而，目前很多招標(biāo)管理人員技能水平并不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙著招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。而且，部分招標(biāo)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)金錢誘惑的抵制能力較差，從而出現(xiàn)以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象。

1.3招標(biāo)管理體系存在諸多問(wèn)題

根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)所建立的招標(biāo)管理體系存在諸多問(wèn)題，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段發(fā)展的要求。而且，一些企業(yè)存在部門組織架構(gòu)不合理、部門分工不明確的現(xiàn)象。更重要的是，很多房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)流程設(shè)計(jì)不夠健全，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮。因此，如果房地產(chǎn)企業(yè)不能夠及時(shí)解決組織結(jié)構(gòu)和招標(biāo)流程中存在的諸多問(wèn)題就會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成一定的阻礙。

2房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升策略

所謂的工程招標(biāo)是指在工程項(xiàng)目建設(shè)之前通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，并且按照招標(biāo)人的意向和要求提出相應(yīng)的價(jià)格，以便于企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)。房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量的上升對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著巨大的推動(dòng)作用，因此，其必須受到一定程度的重視。促進(jìn)房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量的提升可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，即建立完善的招標(biāo)工作制度，提高招標(biāo)管理人員工作技能水平，針對(duì)招標(biāo)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.1建立完善的招標(biāo)工作制度

建立完善的招標(biāo)工作制度是房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升的重要保障。首先，企業(yè)部門要健全招標(biāo)備案制度，嚴(yán)格監(jiān)控房地產(chǎn)工程招標(biāo)流程，保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。其次，還需要有關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況組建相應(yīng)的評(píng)審團(tuán)，并按照已制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行首輪篩選，這樣才有利于減少招標(biāo)時(shí)長(zhǎng)，提高招標(biāo)效率。最后，政府有關(guān)部門也應(yīng)該加大監(jiān)督力度，不斷落實(shí)我國(guó)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，及時(shí)查處不良行為。

2.2提高招標(biāo)管理人員工作技能水平

提高招標(biāo)管理人員工作技能水平是房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升的首要前提。在房地產(chǎn)工程招標(biāo)開(kāi)始之前房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)該督促工作人員提前制定出相應(yīng)的工作流程圖，

例如下圖

（該圖表達(dá)了招標(biāo)過(guò)程中包括的一些重要環(huán)節(jié)），這樣才有利于提高招標(biāo)效率。為了提升招標(biāo)管理人員工作技能水平，一方面需要房地產(chǎn)企業(yè)招聘專門培訓(xùn)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，一方面也需要工作人員主動(dòng)加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)。

2.3針對(duì)招標(biāo)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

針對(duì)招標(biāo)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快意識(shí)到傳統(tǒng)招標(biāo)管理體系所存在的不足之處，盡快推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部完善招標(biāo)管理體系，并且結(jié)合實(shí)際情況繪制出相應(yīng)的管理工作圖，例如下圖

3總結(jié)

總而言之，為了推動(dòng)房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理工作的順利開(kāi)展就需要優(yōu)化企業(yè)部門工作體系，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部流程的優(yōu)化和成本控制。而且，在工程招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)的公平、公正、公開(kāi)，在合理公平的原則下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這樣才有利于提升企業(yè)部門的工程招標(biāo)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望廣大房地產(chǎn)企業(yè)能夠在健全內(nèi)部管理體系的同時(shí)明確企業(yè)部門的工作職責(zé)，以提升工程招標(biāo)管理的工作效率和工作水平為重要發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉輝.房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].建筑·建材·裝飾，2018，（2）：124，127.

（作者單位：南京金夢(mèng)都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）