如何激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新的催化效應(yīng)
——基于新型研發(fā)組織的案例研究

胡蘇捷，莊 越（教授）

一、引言

隨著學(xué)科交叉和技術(shù)融合的深入，創(chuàng)新研究也日益體現(xiàn)出虛擬化、網(wǎng)格化、跨國(guó)化的特點(diǎn)，任何組織都不能在封閉的環(huán)境中取得資源和技術(shù)的完全優(yōu)勢(shì)，甚至小范圍、單層次的合作創(chuàng)新也很難滿(mǎn)足需求。因此在開(kāi)放式創(chuàng)新背景下，協(xié)同創(chuàng)新被認(rèn)為是提高創(chuàng)新績(jī)效的有效路徑。然而，如何促進(jìn)多元主體的協(xié)同效應(yīng)、激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力，仍然是世界性的難題。為此，我國(guó)參照德國(guó)弗朗霍夫協(xié)會(huì)、日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)政產(chǎn)學(xué)研用等多元主體的協(xié)同創(chuàng)新，形成了一批以深圳中科院先進(jìn)技術(shù)研究院、東莞華中科大理工研究院、蘇州工研院等為代表的新型研發(fā)組織。這些組織在科學(xué)研究、公共服務(wù)和人才培養(yǎng)等多方面成效突出，尤其有利于激發(fā)企業(yè)活力、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，是創(chuàng)新的催化劑和加速劑。

但就整體情況而言，我國(guó)大部分新型研發(fā)組織尚處于起步階段，由于缺少配套的運(yùn)行管理機(jī)制，普遍存在定位不明確、治理結(jié)構(gòu)不清晰的現(xiàn)狀，進(jìn)而誘發(fā)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足、管理效率不高等問(wèn)題；對(duì)加速關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)與推廣，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活性的效果還不明顯，也未能體現(xiàn)出培養(yǎng)新時(shí)期創(chuàng)新人才的預(yù)期效果。為了解決這些問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的作用，就必須打開(kāi)從科學(xué)研究向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“黑箱”，探討新型研發(fā)組織加速創(chuàng)新的具體過(guò)程及原始動(dòng)力。基于此，本文圍繞協(xié)同創(chuàng)新理論，借鑒催化動(dòng)力學(xué)原理，提出了協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新催化理論，并解釋其加速科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)在機(jī)理。進(jìn)而引入新型研發(fā)組織的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)剖析其治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新催化理論進(jìn)行了分析和驗(yàn)證，以期為實(shí)現(xiàn)運(yùn)用新型研發(fā)組織開(kāi)展重大突破式創(chuàng)新提供借鑒意義。

二、問(wèn)題導(dǎo)入

（一）產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的困境與破解對(duì)策

合作創(chuàng)新可以分擔(dān)投資成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高創(chuàng)新績(jī)效[1]，然而不同的考核機(jī)制使合作創(chuàng)新的效果并不理想。以產(chǎn)學(xué)研合作為例，作為創(chuàng)新源頭的高校和科研院所主要關(guān)注論文和專(zhuān)利，而企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新的意義在于創(chuàng)造新價(jià)值，不能帶來(lái)利潤(rùn)的創(chuàng)新只是浪費(fèi)資源。由于思想不統(tǒng)一，合作者難以沖破機(jī)制體制的障礙形成互利共贏的局面。同時(shí)，不牢靠的合作關(guān)系反而更易導(dǎo)致沖突，甚至誘發(fā)因機(jī)會(huì)主義而背叛合作的行為。此外，產(chǎn)業(yè)界對(duì)知識(shí)生產(chǎn)方缺乏內(nèi)在需求，知識(shí)吸收能力又比較弱，因此科技成果轉(zhuǎn)化難仍然是科技創(chuàng)新的痼疾。

針對(duì)上述問(wèn)題，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者參與是增強(qiáng)合作者相互理解的一種形式，并且有助于提高決策效率[2]。此外，隨著創(chuàng)新范式從三螺旋向四螺旋甚至更高層次轉(zhuǎn)變，科技活動(dòng)也表現(xiàn)得日益“外部化”和“無(wú)界化”，傳統(tǒng)的、自上而下的科技管理變得難以適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，因此管理者將公共管理中“治理”（Governance）的概念、結(jié)構(gòu)、模式等納入科技管理體系中，形成以橫向運(yùn)作為核心的創(chuàng)新治理。創(chuàng)新治理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新過(guò)程中各創(chuàng)新要素的參與、互動(dòng)、協(xié)同，它是創(chuàng)新主體基于同一目標(biāo)進(jìn)行的自發(fā)的、動(dòng)態(tài)演化的活動(dòng)。其目的在于優(yōu)化資源的配置，側(cè)重于前沿科技研發(fā)和應(yīng)用環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)參與者在社會(huì)變革中的作用、促進(jìn)人與社會(huì)的可持續(xù)互動(dòng)發(fā)展產(chǎn)生不容忽視的推力[3]。

（二）我國(guó)國(guó)情下的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式

協(xié)同創(chuàng)新的核心是形成以大學(xué)、企業(yè)和研究院為中心的集成創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)參與主體的深入合作，形成非線(xiàn)性、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同互動(dòng)，產(chǎn)生“1+1+1＞3”的協(xié)同效應(yīng)[4]。這種創(chuàng)新模式比合作創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)協(xié)作關(guān)系，也突出了協(xié)同創(chuàng)新體系的整體效應(yīng)。新型研發(fā)組織作為我國(guó)國(guó)情下協(xié)同創(chuàng)新的一種組織模式[5]，側(cè)重于產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和推廣，不僅關(guān)注上游的科學(xué)研究，還涉及工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，具備一套從創(chuàng)新源頭到產(chǎn)業(yè)化的全創(chuàng)新鏈對(duì)接體系，是多元主體協(xié)同共建、協(xié)同治理的集成化研發(fā)平臺(tái)和服務(wù)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部成員可以依靠信息交流平臺(tái)進(jìn)行多方位和多樣化協(xié)作，并形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的正式與非正式協(xié)作關(guān)系，從而匯聚成具有聚集優(yōu)勢(shì)和大量知識(shí)溢出、技術(shù)轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在管理運(yùn)行過(guò)程中，新型研發(fā)組織總是根據(jù)市場(chǎng)需求展開(kāi)創(chuàng)新搜索，并積極促成國(guó)內(nèi)外的開(kāi)放式合作，由此走出了一條從組建到管理、從研發(fā)到運(yùn)行的全方位的協(xié)同創(chuàng)新之路。

實(shí)際上，部分新型研發(fā)組織在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面取得了不俗的成績(jī)，如深圳清華大學(xué)研究院、華大基因等。然而多數(shù)組織缺少合理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，僅依靠模仿、照搬成熟機(jī)構(gòu)的模式，創(chuàng)新績(jī)效不盡如人意。那么，應(yīng)該通過(guò)何種方式促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化？創(chuàng)新加速需要滿(mǎn)足什么條件？這種加速模式的動(dòng)力源是什么？本文將在后文中針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)分析。

三、創(chuàng)新催化理論

Tortoriello等[6]、魏龍等[7]認(rèn)為創(chuàng)新催化是通過(guò)與創(chuàng)新者共享知識(shí)，來(lái)激發(fā)和促進(jìn)他們發(fā)展新思想，并被創(chuàng)新者認(rèn)同的過(guò)程。目前的文獻(xiàn)很少直接提及這個(gè)概念，但一些公司已經(jīng)組織了專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)激發(fā)和促進(jìn)其同事的創(chuàng)新活動(dòng)[8]。在其他組織中，也存在個(gè)人非正式地幫助其他同事創(chuàng)新的行為。在本文中，創(chuàng)新催化的本質(zhì)是多元主體加速科技成果轉(zhuǎn)化中體現(xiàn)出協(xié)同治理的過(guò)程，該過(guò)程具有復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的特性，因此本文將從催化動(dòng)力學(xué)的角度解構(gòu)創(chuàng)新催化，從而解讀其加速創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理。

（一）多級(jí)催化

創(chuàng)新在不同階段的轉(zhuǎn)變總是需要大量的創(chuàng)新資源，并伴隨著組織內(nèi)外的通力合作。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率不足10%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，究其原因是投入不足、管理不當(dāng)，產(chǎn)生了阻礙創(chuàng)新發(fā)展的抑制因素，形成了創(chuàng)新“栓塞”。為此，本文將創(chuàng)新的變化過(guò)程類(lèi)比為生物學(xué)中底物變?yōu)楫a(chǎn)物的反應(yīng)過(guò)程，并認(rèn)為可以通過(guò)加入催化酶來(lái)降低創(chuàng)新要素的“活化能”，從而實(shí)現(xiàn)加速創(chuàng)新的效果，據(jù)此提出多級(jí)催化模型（見(jiàn)圖1）。

圖1 多級(jí)催化模型

該模型中顏色、形狀不同的標(biāo)志表示創(chuàng)新的不同階段，并用縱向的虛線(xiàn)隔開(kāi)。隨著研究項(xiàng)目不斷蛻變發(fā)展，創(chuàng)新資源的需求不斷增加，而項(xiàng)目數(shù)量卻不斷減少，但剩余的項(xiàng)目更加接近市場(chǎng)、貼合消費(fèi)者需求。據(jù)此，可以將多級(jí)催化分解為以下三個(gè)階段的具體表現(xiàn)形式。

1.一級(jí)催化。

式（1）中：左側(cè)為半成熟技術(shù)（Semi-mature Technology，SMT）和創(chuàng)新資源Q（如人、財(cái)、物、信息等），半成熟技術(shù)是指高校、科研院所等產(chǎn)出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利等，其中大部分由于難以找到合適的“買(mǎi)家”或缺少后續(xù)研發(fā)資金而被擱置；右側(cè)為成熟技術(shù)（Mature Technology，MT）和創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)溢出等（記為k）。補(bǔ)償酶是指組織根據(jù)研究團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求提供的資金或技術(shù)支持。

2.二級(jí)催化。

式（2）中：底物是成熟技術(shù)MT和檢驗(yàn)設(shè)備D，在這里成熟技術(shù)是指可以直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)功能的技術(shù)；產(chǎn)物是產(chǎn)品P，并伴隨著少量的技術(shù)溢出t。檢驗(yàn)酶指組織的檢測(cè)服務(wù)，包含設(shè)備的租用及培訓(xùn)。

3.三級(jí)催化。

式（3）中：P是產(chǎn)品；C是商品；BM表示產(chǎn)品商業(yè)化所需的規(guī)?；圃炷芰Αa(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)能力等，屬于商業(yè)模式創(chuàng)新的范疇；μ是該過(guò)程引起的組織聲譽(yù)、合作機(jī)會(huì)等附加值。觸發(fā)酶是組織的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，對(duì)科技成果商業(yè)化的不確定性起到良好的應(yīng)對(duì)作用。

（二）要素配比理論

根據(jù)催化動(dòng)力學(xué)理論，創(chuàng)新反應(yīng)的基本條件是保證投入要素的合理性，也就是要保證組織擁有創(chuàng)新所需的資源和催化酶，并且能夠?qū)崿F(xiàn)自由調(diào)配。根據(jù)多級(jí)催化的表達(dá)式及創(chuàng)新加速的總體需求，可以將創(chuàng)新的要素集表述為：

式（4）中：Q指基礎(chǔ)性的創(chuàng)新資源，即人、財(cái)、物、信息等；T指組織的技術(shù)和知識(shí)資源；D指研究所需的大型儀器設(shè)備；X指支持創(chuàng)新的其他條件，包括政府支持力、管理體制等。

創(chuàng)新是一項(xiàng)高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的縝密工作，任何一點(diǎn)誤差都可能引起創(chuàng)新“栓塞”、降低創(chuàng)新推進(jìn)的速度。因此在多級(jí)催化的過(guò)程中，組織必須保證創(chuàng)新要素的合理搭配，使創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到每一級(jí)催化的基本要求。同時(shí)，創(chuàng)新催化就像火箭發(fā)射中連續(xù)助推的過(guò)程一樣，必須在創(chuàng)新出現(xiàn)“栓塞”、降低速度前就進(jìn)行加速，這是創(chuàng)新催化的必要條件。也就是說(shuō)，組織在每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前就應(yīng)該準(zhǔn)備好所需的全部催化酶，并且在創(chuàng)新過(guò)程中適時(shí)地催化加速，使多級(jí)催化的過(guò)程不中斷，才能實(shí)現(xiàn)加速創(chuàng)新的目的。

（三）磁場(chǎng)加速理論

創(chuàng)新催化與加快生化反應(yīng)速度一樣，都具備兩種方式：一是在創(chuàng)新過(guò)程中加入合適的催化酶，通過(guò)合理調(diào)配創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源及降低創(chuàng)新主體間的信息勢(shì)差，來(lái)實(shí)現(xiàn)加速創(chuàng)新的目的，這是創(chuàng)新催化的本質(zhì)。二是為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造適宜的環(huán)境，構(gòu)建加速創(chuàng)新的原動(dòng)力。借鑒物理學(xué)中“場(chǎng)”的思想來(lái)看，可以認(rèn)為組織為創(chuàng)新活動(dòng)營(yíng)造了加速場(chǎng)，使置于該場(chǎng)中的創(chuàng)新項(xiàng)目獲得更強(qiáng)的推動(dòng)力。

那么該加速場(chǎng)的場(chǎng)源是什么？基于協(xié)同創(chuàng)新理論，本文認(rèn)為組織所遵循的程序和規(guī)則，即協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)成了創(chuàng)新加速場(chǎng)的場(chǎng)源，成為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新催化的動(dòng)力源。這些機(jī)制通過(guò)協(xié)同和適應(yīng)性演化的機(jī)理逐漸嵌入組織的協(xié)同創(chuàng)新體系中，使組織成為一個(gè)具有吸引外部資源能力的創(chuàng)新磁場(chǎng)，為創(chuàng)新催化提供源源不斷的創(chuàng)新要素。

四、案例研究

（一）研究設(shè)計(jì)

單案例研究方法有利于深入剖析問(wèn)題，對(duì)探索和解析現(xiàn)實(shí)情況下的新現(xiàn)象和新問(wèn)題是大有裨益的，因此本研究采用單案例研究法。在考察各新型研發(fā)組織的實(shí)際情況后，本文選擇武漢生物技術(shù)研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)“生物院”）作為研究對(duì)象，主要有以下原因：其一，生物院作為政府主導(dǎo)、高校支持、企業(yè)參與的新型研發(fā)組織，具備政產(chǎn)學(xué)多元主體協(xié)同創(chuàng)新的資源優(yōu)勢(shì)和組織條件，生物院采用事業(yè)單位制、企業(yè)化運(yùn)行的管理模式，有利于突破傳統(tǒng)體制框架的制約，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的合理調(diào)配，切合催化反應(yīng)的基本條件；其二，生物院自成立以來(lái)，通過(guò)不斷的體制機(jī)制突破與管理模式創(chuàng)新，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是武漢國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地的技術(shù)支撐平臺(tái)；其三，生物院地處武漢市，筆者較易接近和直接觀察組織的動(dòng)向及發(fā)展情況，并獲取豐富且真實(shí)的資料。

本研究主要通過(guò)三種途徑收集數(shù)據(jù)：①訪(fǎng)談。筆者對(duì)生物院的部門(mén)管理人員進(jìn)行了半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談，主要討論了生物院的發(fā)展歷程和協(xié)同創(chuàng)新的主要事件，并詢(xún)問(wèn)了其他一些較為關(guān)心的問(wèn)題。②整理相關(guān)資料。通過(guò)檢索生物院的文檔資料（包括生物院官網(wǎng)、主流媒體報(bào)道、學(xué)術(shù)期刊、研究院提供的內(nèi)部數(shù)據(jù)和材料）并整理獲得相關(guān)數(shù)據(jù)；③直接觀察。在生物院相關(guān)人員的帶領(lǐng)下，參觀了生物產(chǎn)業(yè)園基地（主要參觀了成果展示中心和公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)），為本文梳理組織的創(chuàng)新催化模式提供了詳實(shí)的資料。

（二）生物院的組織構(gòu)成

生物院成立于2009年6月，由湖北省委省政府整合武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院武漢分院等高校和武漢凱迪控股等企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源組建而成，及至落成之日，已引進(jìn)數(shù)名兩院院士、“973”等國(guó)家計(jì)劃首席科學(xué)家等，并聘任中國(guó)科學(xué)院院士、著名微生物學(xué)家鄧子新?lián)卧洪L(zhǎng)。政府和企業(yè)的加盟也為生物院注入了豐厚的資金，為生物院購(gòu)置研發(fā)設(shè)備、建造實(shí)驗(yàn)室等提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)和制度保障，為縮短科技和市場(chǎng)的距離創(chuàng)造了條件。

生物院主要從事生物技術(shù)應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和成果轉(zhuǎn)化，在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新實(shí)踐中，逐步形成了集科學(xué)研究、公共服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)為一體的職能體系，建成了政產(chǎn)學(xué)研的良性互動(dòng)模式。建院以來(lái)，生物院取得了突出的成績(jī)：2016年，湖北新縱科等孵化企業(yè)年銷(xiāo)售收入突破千萬(wàn)元，全年入駐企業(yè)總收入超過(guò)3.7億元；截至2017年，生物院累計(jì)承擔(dān)科技項(xiàng)目130多項(xiàng)，獲批經(jīng)費(fèi)超過(guò)4億元，創(chuàng)辦企業(yè)120多家，技術(shù)服務(wù)總額和孵化企業(yè)總產(chǎn)值連年上升，被認(rèn)定為國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)和生物技術(shù)國(guó)家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間。

（三）生物院協(xié)同創(chuàng)新的催化準(zhǔn)備

根據(jù)前文的分析，創(chuàng)新催化的動(dòng)力源是完善的運(yùn)行機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，生物院的運(yùn)行機(jī)制包括自組織機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、耦合機(jī)制和溝通機(jī)制[9]。如圖2所示，這些機(jī)制使生物院成為吸引外部?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的“磁場(chǎng)”，為協(xié)同創(chuàng)新提供了不竭的動(dòng)力，也為創(chuàng)新的多級(jí)催化營(yíng)造了良好的環(huán)境。

1.自組織機(jī)制。自組織是一個(gè)遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，通過(guò)與外界的物質(zhì)交換逐漸演變?yōu)橐环N有序結(jié)構(gòu)。生物院是協(xié)同政產(chǎn)學(xué)多方資源的、完全開(kāi)放的創(chuàng)新系統(tǒng)，具有明晰的研發(fā)和戰(zhàn)略定位。在政府的引導(dǎo)和支持下，集聚科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力量，按照產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)促進(jìn)創(chuàng)新主體協(xié)同互動(dòng)，向外界輸出產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，在此過(guò)程中又根據(jù)市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)運(yùn)行管理模式，以便更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化，達(dá)到組織內(nèi)外的動(dòng)態(tài)平衡。

圖2 生物院的創(chuàng)新催化模式

2.協(xié)調(diào)機(jī)制。協(xié)調(diào)機(jī)制是指橫向協(xié)調(diào)機(jī)制和市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制。生物院采用理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由理事會(huì)把握發(fā)展的大方向。理事會(huì)成員均由組建單位的政府、企業(yè)和高校成員擔(dān)任，由于這些單位均在武漢市，從地域上而言縮短了理事會(huì)協(xié)調(diào)院內(nèi)事務(wù)的距離，提高了管理效率；同時(shí)生物院采用矩陣式管理模式，其研究團(tuán)隊(duì)、管理層的成員都來(lái)自不同的單位和部門(mén)，促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研各方的橫向溝通。

生物院雖是事業(yè)單位，但實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)作方式，研究團(tuán)隊(duì)必須接受市場(chǎng)的協(xié)調(diào)，并按照“研發(fā)團(tuán)隊(duì)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、研究目標(biāo)產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向”的原則管理，這種模式也提高了研究團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)的對(duì)接能力。如武漢歐米嘉生物醫(yī)藥公司利用國(guó)際首創(chuàng)的工藝方法研制出了高含量的乙酯，但由于生產(chǎn)成本過(guò)高而沒(méi)有通過(guò)生物院的考評(píng)，為此該研發(fā)團(tuán)隊(duì)接受了意見(jiàn)并迅速調(diào)整思路，通過(guò)一系列工藝創(chuàng)新降低成本，最終將產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)。

3.耦合機(jī)制。政產(chǎn)學(xué)耦合機(jī)制是高校、企業(yè)和政府在對(duì)應(yīng)要素上的突破與融合，進(jìn)而形成相互依存、利益匹配的有序組織的過(guò)程。生物院形成了科學(xué)研究、公共服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)四位一體的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)了政產(chǎn)學(xué)的良性互動(dòng)。一方面，生物院是政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，政府出臺(tái)的“科技十條”“黃金十條”等促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的政策和“海聚精英計(jì)劃”“百萬(wàn)大學(xué)生留漢工程”等吸引高端人才的政策，為多元主體協(xié)同創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)；另一方面，以武漢大學(xué)為首的高校和武漢凱迪控股等企業(yè)的加入不僅為生物院輸送了人才和資源，也為高校培養(yǎng)應(yīng)用型人才、企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造了條件。

4.溝通機(jī)制。多元文化的沖突使得生物院必須建立切實(shí)有效的內(nèi)、外部溝通機(jī)制。信息技術(shù)的發(fā)展為生物院提供了便捷的溝通方式：OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議等不僅提高了內(nèi)部溝通的效率，而且促進(jìn)了生物院與外部的聯(lián)系。此外，生物院還參加了生物藥物產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、個(gè)體化醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和東湖高新區(qū)生物醫(yī)藥協(xié)會(huì)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，并經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)外頂尖人才舉行研討交流會(huì)。生物院主辦的《個(gè)體化醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟簡(jiǎn)報(bào)》內(nèi)含國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)政策解讀等板塊，也是創(chuàng)新溝通的有效形式。

（四）生物院的業(yè)務(wù)模式與創(chuàng)新催化模式

生物院的主要業(yè)務(wù)模式如表所示。下文將分別闡述研發(fā)服務(wù)、檢測(cè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)與創(chuàng)新催化之間的具體聯(lián)系。

生物院的業(yè)務(wù)模式表

1.研發(fā)服務(wù)與創(chuàng)新催化。研發(fā)服務(wù)的目的是激發(fā)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破，生物院根據(jù)入駐企業(yè)的不同需求，為它們提供資金和技術(shù)支持。在資金方面，生物院主要是輔助團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)政府經(jīng)費(fèi)，還以風(fēng)險(xiǎn)投資種子基金的形式吸納社會(huì)資本參與。2011年武漢禾元生物科技有限公司的一個(gè)項(xiàng)目可以將人血清白蛋白的基因“移植”到水稻里，讓水稻替人類(lèi)“造血”，該項(xiàng)目先后與三家公司進(jìn)行了合作，但均未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。生物院在知悉情況后主動(dòng)將該公司引入研究院，為其免費(fèi)提供300m2的實(shí)驗(yàn)室，幫助其申請(qǐng)到2000萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)，并引進(jìn)了1000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)投資金，該公司得以建成年產(chǎn)150～200公斤人血清白蛋白的生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。

除了為入駐團(tuán)隊(duì)提供資金支持，在技術(shù)上指導(dǎo)企業(yè)突破創(chuàng)新是更為重要的一面。生物院依靠組建單位的力量，建立了病毒學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家納米藥物工程技術(shù)研究中心等六個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)和一批省部級(jí)平臺(tái)，致力于自主研發(fā)并逐步形成了新型疫苗、納米醫(yī)藥制劑、生物柴油、干細(xì)胞工程等特色領(lǐng)域。生物院在重視自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，還積極與外部組織展開(kāi)開(kāi)放式合作。2014年，生物院入駐武漢菲沙基因有限公司，與美國(guó)杰克森實(shí)驗(yàn)室攜手，在武漢光谷共建基因組醫(yī)學(xué)研究中心，為我國(guó)乃至全世界提供優(yōu)質(zhì)的基因組醫(yī)學(xué)服務(wù)。

對(duì)于很多由于缺少周轉(zhuǎn)資金或技術(shù)實(shí)力不足的項(xiàng)目而言，生物院的一級(jí)催化無(wú)疑解決了其燃眉之急，使創(chuàng)新項(xiàng)目能夠進(jìn)一步開(kāi)展。這種“資本+技術(shù)”的聯(lián)合催化模式有利于促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)的再研究，是知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要舉措，同時(shí)有利于促進(jìn)研究盡快突破瓶頸，為半成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)提供了初始的資本和技術(shù)保障。

2.檢測(cè)服務(wù)與創(chuàng)新催化。檢測(cè)服務(wù)是引導(dǎo)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的最重要的一步，其中中試環(huán)節(jié)需要大型的檢測(cè)設(shè)備對(duì)擬生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行一定規(guī)模的檢驗(yàn)，多數(shù)中小企業(yè)由于資金和設(shè)備使用率的問(wèn)題，不具備建立中試基地的能力。生物院的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)致力于為生物企業(yè)提供聚焦中試檢驗(yàn)的一站式服務(wù)。該平臺(tái)配備了生物實(shí)驗(yàn)大型儀器設(shè)備超過(guò)260臺(tái)（套），已實(shí)現(xiàn)技術(shù)評(píng)估收入超過(guò)1000萬(wàn)元，服務(wù)于400多家企業(yè)、超過(guò)4.5萬(wàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)累計(jì)節(jié)約研究經(jīng)費(fèi)超過(guò)3億元，是目前華中地區(qū)設(shè)備最先進(jìn)、功能最完善的生物實(shí)驗(yàn)大型儀器共享平臺(tái)。為了對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的市場(chǎng)化運(yùn)作、擴(kuò)大服務(wù)效益，生物院通過(guò)成立全資子公司來(lái)發(fā)揮平臺(tái)集聚創(chuàng)新要素的優(yōu)勢(shì)力量，促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步。

從技術(shù)走向產(chǎn)品最重要的環(huán)節(jié)是檢驗(yàn)測(cè)試，生物院的檢測(cè)服務(wù)為創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障，同時(shí)，集聚創(chuàng)新要素的檢測(cè)平臺(tái)也是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高資源效益的有效途徑。

3.產(chǎn)業(yè)化服務(wù)與創(chuàng)新催化。市場(chǎng)是檢驗(yàn)科技向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，生物院始終堅(jiān)持以技術(shù)應(yīng)用為戰(zhàn)略主導(dǎo)，力求提升生物產(chǎn)業(yè)的技術(shù)商業(yè)化水平。為此，生物院采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作形式，建立了十大產(chǎn)品平臺(tái)，以產(chǎn)品代理、委托工業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。2012年，生物院高分子材料研究平臺(tái)研發(fā)的聚乳酸合成技術(shù)，已成功用于聚乳酸和乳酸酯的產(chǎn)業(yè)化，并經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，獲得中央預(yù)算內(nèi)投資國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金1425萬(wàn)元。此外，為了拓展技術(shù)資本的運(yùn)作空間，2012年武漢生物技術(shù)研究院管理有限公司成立，為企業(yè)提供科技咨詢(xún)、孵化和技術(shù)開(kāi)發(fā)等服務(wù)，并為入駐團(tuán)隊(duì)配備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員等，致力于推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

生物院的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)是推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的一項(xiàng)有力措施，因?yàn)槎鄶?shù)研究團(tuán)隊(duì)只懂研發(fā)不懂管理，生物院根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)和完善，并配備專(zhuān)業(yè)的科技金融服務(wù)，為科技成果轉(zhuǎn)化掃除了潛在的威脅。

五、總結(jié)

（一）研究結(jié)論

雖然學(xué)術(shù)界對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的研究由來(lái)已久，但缺少對(duì)新型研發(fā)組織激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力、加速科技成果轉(zhuǎn)化的探討。因此，本文從協(xié)同創(chuàng)新理論出發(fā)，借鑒催化動(dòng)力學(xué)原理，構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新催化理論，并提出了激發(fā)創(chuàng)新催化效應(yīng)的內(nèi)在機(jī)理及具體模式；進(jìn)而在生物院的典型案例分析基礎(chǔ)上，抽象出新型研發(fā)組織創(chuàng)新催化的一般規(guī)律，為促進(jìn)新型研發(fā)組織引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速科技成果轉(zhuǎn)化提供理論參考。

研究結(jié)果表明，組織應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的指引下，以高效明晰的運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建吸引優(yōu)質(zhì)資源的創(chuàng)新磁場(chǎng)，集聚多方優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新活動(dòng)提供不竭的動(dòng)力，并為多級(jí)催化營(yíng)造契合的加速環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，依照多級(jí)催化、要素匹配的要求，通過(guò)集成優(yōu)化的管理促進(jìn)資源的合理配置，使各級(jí)催化的過(guò)程迅速展開(kāi)，最終實(shí)現(xiàn)加速科技成果轉(zhuǎn)化的目的。

（二）實(shí)踐啟示

立足于協(xié)同創(chuàng)新理論，結(jié)合實(shí)際情況，本文對(duì)新型研發(fā)組織的發(fā)展和運(yùn)行提出以下建議：第一，大膽突破傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)的體制和模式，形成高效明晰的創(chuàng)新治理體系。通過(guò)建立高效的協(xié)調(diào)和耦合機(jī)制，加強(qiáng)多元主體的創(chuàng)新溝通，逐步形成政府引導(dǎo)和支持、產(chǎn)學(xué)研深入合作、其他創(chuàng)新主體和服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同參與的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，才能形成科學(xué)研究、公共服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)的集成化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐和引領(lǐng)作用。第二，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。只有促進(jìn)管理制度與市場(chǎng)接軌，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)面向市場(chǎng)需求拓寬服務(wù)范圍，才能為科技成果產(chǎn)業(yè)化提供助益。第三，根據(jù)實(shí)際需求為研究項(xiàng)目定制服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)新的跨越式發(fā)展。組織應(yīng)該全面分析自身的資源基礎(chǔ)和配置狀況，為不同發(fā)展需求的團(tuán)隊(duì)定制不同的催化方式，只有針對(duì)實(shí)際情況量體裁衣、適時(shí)地對(duì)癥下藥，才能解決實(shí)際問(wèn)題。