論業(yè)財融合在成本管控中的應(yīng)用

宋賓

摘 要 隨著財稅改革的不斷深化，會計管理在企業(yè)實際中的應(yīng)用不斷加強(qiáng)，企業(yè)對加強(qiáng)成本管理的要求也在不斷提高。本文從介紹成本管理的框架結(jié)構(gòu)入手，將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，旨在為企業(yè)成本管理提出完善性建議和為解決實際問題提出新思路、新見解。

關(guān)鍵詞 成本管理 業(yè)財融合 成本控制

一、成本管理概述

（一）成本概述

成本廣義上是指為實現(xiàn)一定目的而付出（或可能付出）的用貨幣測量的價值犧牲，狹義上指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。本文所論述的成本指企業(yè)的全部成本。

（二）成本管理概述

成本管理成為一門專有科學(xué)是從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)成本分析開始，意在控制成本、壓縮成本，進(jìn)而為企業(yè)增加利潤，提高價值。隨著社會科學(xué)的不斷發(fā)展，人們對成本管理進(jìn)行不斷研究，從不同角度對成本進(jìn)行管理。

1.本量利下的成本管理。本量利作為管理會計學(xué)科的重要內(nèi)容，意在討論成本與利潤之間的關(guān)系，更多地用于已設(shè)定目標(biāo)利潤的前提下，討論將成本控制在哪一個范圍內(nèi)，僅為成本管理提出了一個目標(biāo)。

2.成本領(lǐng)先下的成本管理。成本領(lǐng)先作為一種重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以壓縮絕對成本為終極目標(biāo)，建立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，對成本提出更精細(xì)化更嚴(yán)格的要求。這種戰(zhàn)略目標(biāo)主要適用于同質(zhì)消費品，社會大眾對于產(chǎn)品用途要求相差不大，質(zhì)量要求也沒有明顯差異，由此導(dǎo)致價格成為消費者選擇的主要敏感因素，而成本領(lǐng)先意味著價格領(lǐng)先。

3.價值工程中的成本管理。價值工程中的成本管理是建立在更多相關(guān)因素的研究的前提下，研究成本與功能的配比關(guān)系，討論每一分錢能給產(chǎn)品帶來的價值增值與意義。最終提高產(chǎn)品的性價比，從而全方位加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，適用于功能不同的多種產(chǎn)品控制，比如手機(jī)、相機(jī)、汽車等行業(yè)。

二、成本構(gòu)成內(nèi)容分析

成本分析作為成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)歷來被財務(wù)人員重視，成本包括制造成本、資金成本、應(yīng)收賬款成本、存貨成本、期間費用及相關(guān)稅費。

三、成本控制方法

（一）事前控制——全面預(yù)算

1.全面預(yù)算體系的概念和意義。全面預(yù)算是依據(jù)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，自下而上，再自上而下編制的具體計劃，旨在為企業(yè)將方向性的意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動目標(biāo)，為后期的績效考核提供依據(jù)。

2.如何通過全面預(yù)算控制成本費用。全面預(yù)算中對成本費用盡可能采用零基礎(chǔ)預(yù)算，避免不必要的支出，盡最大努力節(jié)約成本。制定切實可行的預(yù)算控制成本，財務(wù)人員必須深入企業(yè)各個部門。去生產(chǎn)部門了解工藝流程；去采購部門了解材料的采購批次、采購價格、各種材質(zhì)；去人力資源部門了解企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成；去銷售部門了解各種銷售渠道。只有這樣，做到業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，才能完成較為準(zhǔn)確的成本費用預(yù)算。

（二）事中控制之一：制造成本中的標(biāo)準(zhǔn)成本法

1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。企業(yè)要想通過標(biāo)準(zhǔn)成本管控成本，必須首先制定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，包括材料、人工和制造費用。標(biāo)準(zhǔn)材料費用由多種材料費用構(gòu)成，每種材料費用等于數(shù)量乘單價，單價可以從采購部門獲得，單位產(chǎn)品的消耗量可以由生產(chǎn)部門測定獲得，人工費用等于標(biāo)準(zhǔn)工資率乘標(biāo)準(zhǔn)工時，同樣要從人力資源部和生產(chǎn)部門獲得。制造費用較為特殊，由變動性制造費用和固定性制造費用組成，變動性制造費用等于制造費用分配率乘以標(biāo)準(zhǔn)工時，而單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定性制造費用則受到產(chǎn)量影響。在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定性制造費用總額不變，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，每件產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造性費用越低，因此企業(yè)產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定預(yù)算產(chǎn)量下的。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本分析。企業(yè)在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本后，需要將實際成本與預(yù)算成本相比較，計算差異，尋找產(chǎn)生原因，并提出解決措施。在比較的過程中，必須統(tǒng)一產(chǎn)量口徑，用實際產(chǎn)量下的實際成本和實際產(chǎn)量下的預(yù)算成本相比較。只有統(tǒng)一口徑，比較的結(jié)果才有意義。通過價差和量差對某一成本項目進(jìn)行分析，最后對應(yīng)責(zé)任部門或責(zé)任人，比如材料費用的價差歸屬于采購部門，而材料費用的量差歸屬于生產(chǎn)部門，要考慮客觀因素，例如采購材料價格上漲或者與以往材料的質(zhì)量有所差異，具體情況具體分析。

（三）事中控制之二：作業(yè)成本法

1.作業(yè)成本法的核心思路。作業(yè)成本法是企業(yè)計算成本和管控成本的方法，它與傳統(tǒng)成本法最大的區(qū)別在于對間接費用的分配更仔細(xì)、更準(zhǔn)確。具體方法是將資源按受益大小分配到各個作業(yè)中心，再將作業(yè)中心應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用按成本動因分配給具體對象。

2.增值作業(yè)與非增值作業(yè)。企業(yè)利用作業(yè)成本法進(jìn)行動因分析時，將作業(yè)分為能為企業(yè)產(chǎn)品提供增值服務(wù)的作業(yè)和不必要的作業(yè)，從企業(yè)每一個細(xì)致的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，最大限度地控制成本費用。

3.增值成本與非增值成本。企業(yè)將工作環(huán)節(jié)細(xì)化后，還需要繼續(xù)討論資源或耗費的效率問題，將具有完美效率的成本確定為增值成本，無用的成本為非增值成本。比如如果工人一天的工資和工作量是固定的，就應(yīng)該合理安排生產(chǎn)運營，讓工人在工作時間內(nèi)有任務(wù)，以免造成人力資源的浪費。

（四）事后控制——責(zé)任成本

1.責(zé)任成本的概念與意義。責(zé)任成本是把按企業(yè)內(nèi)容的任務(wù)需求大小和貢獻(xiàn)程度將企業(yè)分成若干個組織，然后設(shè)定一個目標(biāo)進(jìn)行績效考核，目的是更好地完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.成本中心負(fù)責(zé)考核。成本中心負(fù)責(zé)考核企業(yè)的成本，設(shè)定財務(wù)指標(biāo)，包括實際成本降低額和實際成本降低率，分別從絕對數(shù)和相對數(shù)進(jìn)行比較。在考核過程中，將成本細(xì)分為可控成本和不可控成本，更合理地進(jìn)行成本控制。

四、結(jié)語

本文以成本管控為主要目標(biāo)，以建立成本管理的框架結(jié)構(gòu)為切入點，要求企業(yè)在事前、事中、事后都能進(jìn)行全方位的成本管控，將業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，使成本管控落到實處，助力企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

（作者單位為日照市東港區(qū)碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）