廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略探討

劉瑞娟

摘 要 當(dāng)下，廣電集團(tuán)十分盛行，它作為一種新型的自媒體宣傳公司，得到了越來(lái)越多人的認(rèn)可。成功組建廣電集團(tuán)，可以更好地打造品牌效應(yīng)，宣傳自己的品牌并且形成規(guī)模效益，除此之外，還能夠降低公司集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的商品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的利益最大化。廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)作為集團(tuán)總務(wù)的子部分，扮演著不可或缺的角色，有著至關(guān)重要的作用。所以財(cái)務(wù)控制極為關(guān)鍵，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，它關(guān)系著能否保證占據(jù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)控制相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立完整完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展十分重要。

關(guān)鍵詞 廣電集團(tuán) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 策略

廣電集團(tuán)的合理應(yīng)用可以幫助母公司進(jìn)行產(chǎn)品推廣，打造品牌效應(yīng)，提高核心產(chǎn)品的影響力。將廣電事業(yè)與多元化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的合作，努力爭(zhēng)取集團(tuán)公司利益最大化。財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本手段，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)公司都應(yīng)該對(duì)其提起高度重視。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段，合理掌控整體經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)投資壓力等是財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用效果。廣電集團(tuán)如果合理控制財(cái)務(wù)，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取更多的利益，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)管理的基礎(chǔ)部分，是集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展中的行動(dòng)指南，一切活動(dòng)都圍繞著財(cái)務(wù)，因?yàn)榧瘓F(tuán)任何的舉動(dòng)、策略都不離開(kāi)財(cái)務(wù)管理。沒(méi)有資金，一切都是空話，完善財(cái)務(wù)管理制度顯得尤為重要。廣電集團(tuán)應(yīng)該在資本運(yùn)營(yíng)、成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)投資等諸多方面進(jìn)行修改完善，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立合適的工作崗位，讓人才得以聚集，各司其職，各負(fù)其責(zé)。同樣應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)察機(jī)制，相互督促，相互制約，使財(cái)務(wù)管理人員達(dá)到一種平衡。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)及宣傳、公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行規(guī)劃，保證公司有序運(yùn)營(yíng)，不會(huì)出現(xiàn)資金方面的問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)、投資、融資、收益分配等進(jìn)行控制，避免不必要的資金流失或損失。

二、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是綜合管理中的一類，它貫穿集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，一般會(huì)涉及集團(tuán)公司的各個(gè)部門，是財(cái)務(wù)管理的核心部分。市場(chǎng)是全面預(yù)算管理的前提背景，一切的預(yù)算管理都必須圍繞市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，市場(chǎng)有需求，公司有需要，二者各取所需，達(dá)到利益的最大化。全面預(yù)算應(yīng)該使財(cái)務(wù)管理部門與集團(tuán)公司其他部門進(jìn)行合理的溝通，在廣電集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，讓子公司與集團(tuán)利益趨于一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制的對(duì)接，減少漏洞的出現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰制度并完善考評(píng)制度，這樣能夠激勵(lì)員工進(jìn)行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算規(guī)劃，降低各部分的資金投入，使利益達(dá)到最大化。

三、重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)部存在的各種不確定因素，這些因素的存在可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益產(chǎn)生出入。廣電集團(tuán)的加入，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的融入，效益有所提高，但是同時(shí)使得公司內(nèi)部資金鏈拉長(zhǎng)，這也就導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)加大，在籌資、投資、融資、資本運(yùn)營(yíng)、收益分配等各個(gè)方面都會(huì)有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種背景下，廣電集團(tuán)更應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)，加強(qiáng)識(shí)別處理風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題的能力，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警并處理，降低集團(tuán)的損失。對(duì)于投資，應(yīng)該做出有效的可行性研究，融入市場(chǎng)需求元素，選擇投資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。

四、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是指集團(tuán)總部與旗下子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息交換，這樣更利于信息整合、信息共享，這也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的手段。由于廣電集團(tuán)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，跨行業(yè)參與，參與人員過(guò)多，部門分配較為零散，因此，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理制度，便于集團(tuán)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)控制，減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提高管理效率。廣電集團(tuán)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了集團(tuán)集中管理和財(cái)務(wù)控制，加大了對(duì)下屬單位的監(jiān)控力度，能夠保證子公司的財(cái)務(wù)信息順利傳入集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行信息錄入。對(duì)財(cái)務(wù)方案進(jìn)行及時(shí)分析，針對(duì)方案中出現(xiàn)的問(wèn)題做出修改，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率。廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立能夠讓各部門財(cái)務(wù)信息及時(shí)進(jìn)行交流，邁出由人工管理向信息管理轉(zhuǎn)化的重要一步。增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的整體性，提高財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造集團(tuán)最大化效益。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣電傳媒作為一種新型的自媒體運(yùn)營(yíng)宣傳方式，有很大的發(fā)展前景，它既能夠傳播新聞、弘揚(yáng)文化，又能夠通過(guò)廣電自我宣傳，讓更多的人了解到企業(yè)的產(chǎn)品，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。以總臺(tái)為核心，將各個(gè)公司聯(lián)合起來(lái)，形成經(jīng)濟(jì)共同體，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)的合作，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。但在拓展市場(chǎng)的過(guò)程中，由于新型模式的參與，資金鏈拉長(zhǎng)，因此廣電集團(tuán)的資金控制尤為重要，只有合理控制財(cái)務(wù)并整合各方面資源，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，達(dá)成集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高廣電集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為河南廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理中心）

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