企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

劉祖光

摘 要：創(chuàng)新企業(yè)財務管理有助于支持本企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)財務管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)避企業(yè)投資風險，實現(xiàn)企業(yè)財務管理一體化，確保企業(yè)獲取最大凈利潤。本文將簡析企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略，并提出個人見解。

關鍵詞：企業(yè)財務管理 創(chuàng)新策略 財務管理人員

創(chuàng)新企業(yè)財務管理有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高財務管理水平，輔助企業(yè)做好財務決策工作，擴展籌集渠道，制定最科學的投資決策，獲取最大凈利潤。然而，企業(yè)財務管理工作中尚且存在多方面的問題，如財務管理理念落后，財務信息分析工作混亂，財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不能滿足工作要求以及財務管理內(nèi)容單一等，本文將從企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新、企業(yè)財務管理目標創(chuàng)新、企業(yè)財務管理方式創(chuàng)新、企業(yè)財務管理內(nèi)容創(chuàng)新等四個方面來簡析解決這些問題的對策。

一、企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式具備“集中性”、“合作性”、“一體化”、“系統(tǒng)性”等特征，能夠為企業(yè)財務管理工作指明科學的方向，負責企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴展，財務管理工作起到了避免資源浪費、降低財務成本、人力成本和管理成本的作用。然而，當前企業(yè)財務管理工作中尚且存在多方面的問題，如財務管理理念落后，財務信息分析工作混亂，財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不能滿足工作要求以及財務管理內(nèi)容單一等。部分企業(yè)財務管理工作并沒有從實際情況出發(fā)，在財務信息的把控上只是簡單地制定計劃和預測，而缺乏對資金流向、企業(yè)經(jīng)營價值波動以及各種經(jīng)濟信息的監(jiān)管，資金的粗放化控制導致濫用以及盜用資金的不良現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了財務收支的不平衡。另一方面，在信息技術不斷深化的同時，企業(yè)財務管理觀念與制度發(fā)生矛盾，具體表現(xiàn)有兩點：第一，企業(yè)財會信息管理觀念落后，普遍注重保護機密，對財務信息的共享、服務與披露工作缺乏重視；第二，企業(yè)財務管理制度的革新無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，特別是在一些重大的經(jīng)濟問題處理方面缺少有效的依據(jù)。而且，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部分企業(yè)為了提高資金的有效利用率、擴大投資范圍和籌資渠道以增強市場競爭力，這必然加大了企業(yè)投資的力度。但在落后觀念的影響下，部分企業(yè)財務部門大都受到傳統(tǒng)體制的約束，投資管理方面缺乏制度以及人員的支持，對重大的項目投資缺乏有效的研究、控制與共享，進而導致財務信息分析工作陷入混亂的局面，不僅會造成財務資金一定程度的流失，而且會影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在信息時代，企業(yè)各項財務活動會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，包括資金收支數(shù)據(jù)、部門運行數(shù)據(jù)以及財務管理項目數(shù)據(jù)等等，但從實際情況來看，企業(yè)管理人員普遍缺乏對大量數(shù)據(jù)信息共享的正確認識，同時在對數(shù)據(jù)信息的整合和分析方面沒有進行相關技術支持與創(chuàng)新。另一方面，部分企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍地偏低，財務管理思想觀念落后，不能熟練操作信息技術，財務共享信息管理意識偏低，其主要原因在于財務管理人員的專業(yè)基礎知識不扎實、財務信息管理觀念落后以及責任意識不強等，簡而言之，財務管理人員的綜合業(yè)務能力還有待提升。而解決財務管理工作問題，首先要大力創(chuàng)新財務管理思想觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，大力開發(fā)共享財務信息。企業(yè)財務信息分為七種，第一種是有價證券的支付信息與企業(yè)款項憑據(jù)；第二種是各種財物收購、分發(fā)、增減與使用狀況；第三種是企業(yè)債權債務關系以及結算清理；第四種是企業(yè)資金的增減狀況；第五種是核算企業(yè)經(jīng)濟收入、資金支出、各項費用和凈利潤；第六種是處理財務成果，并整理憑據(jù)；第七種是核算各項需要辦理財務手續(xù)的資產(chǎn)。在整個財務管理流程中，財務信息的載體是憑據(jù)，該憑據(jù)主要有三種形式，財務賬簿、財務報表與財務信息分析報告。對于企業(yè)來講，全面做好財務信息的分析工作，首先要完善財務信息動態(tài)管理。在企業(yè)財務信息無邊界融合式管理的基礎上，實行會計信息動態(tài)管理，可以將財務共享服務中心管理系統(tǒng)作為核心，建設管理軟件平臺以及網(wǎng)絡傳輸?shù)纫惑w化的財務共享服務中心管理體系，及時挖掘和分享重要的財務信息，進而提升財務共享服務中心管理運行效果。

除此之外，財務管理人員要全面做好風險量化防控信息管理，如果實現(xiàn)了無邊界融合式管理和財務信息動態(tài)管理，就掌握了企業(yè)各個財務活動的所有數(shù)據(jù)信息，可以借信息技術對其中的有效信息加以提取和分析

二、企業(yè)財務管理目標創(chuàng)新

從總體上分析，創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作有五大作用，分別是支持本企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)財務管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)避企業(yè)投資風險，實現(xiàn)企業(yè)財務管理一體化。而且，企業(yè)財務管理工作能夠促進企業(yè)人力資源、產(chǎn)品銷售、業(yè)務管理和物流管理的一體化，可以全面監(jiān)控企業(yè)各種經(jīng)營活動的信息數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的總體績效。因此，企業(yè)財務管理人員應協(xié)助本企業(yè)創(chuàng)新財務管理目標，發(fā)揮本職工作的最佳作用，對企業(yè)資金流向、投資項目、融資狀況以及各種信息流實施有效地管理，為企業(yè)的正常運營提供準確、全面的財務信息，提升財務監(jiān)管力度，指導企業(yè)制定最佳戰(zhàn)略與投資方案，促進企業(yè)經(jīng)濟、文化、管理制度以及運營機制的良好發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理方式創(chuàng)新

創(chuàng)新財務管理方式，提升財務管理效率，必須做好兩方面的工作，一方面要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場調(diào)研，全面認知開發(fā)項目，努力探索最佳管理方式，不能急于求成。另一方面，要重視優(yōu)化本企業(yè)的財務組織機構，充分利用所有內(nèi)部資源，全面開展項目管理方式，以項目管理為中心，促進企業(yè)資源共享利用，以此節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提升效率。而且，財務管理人員應注重采用專業(yè)知識技能、先進技術方法和各種互相關聯(lián)的財務管理活動來執(zhí)行工作，量化項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理和項目風險管理。需要注意的是，項目時間管理是為了確保投資項目按照既定時間完成而開發(fā)的一系列管理活動，其根本目的是通過做好項目的工期計劃和工期控制等管理工作來降低投資成本，提高財務收入，實現(xiàn)項目收益。項目成本管理則是在投資項目進行過程中為確保項目能夠在規(guī)定的財務預算內(nèi)而開展的管理工作。項目質(zhì)量管理是指以實現(xiàn)質(zhì)量目標要求（可交付成果）為向?qū)?，采用一系列先進的科學思想、原理和方法，對整個項目的各相關功能活動進行計劃、控制、改進等管理活動，以此確保項目能夠保質(zhì)保量地完成。

四、企業(yè)財務管理內(nèi)容創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)財務管理內(nèi)容，必須加強技術資產(chǎn)管理和內(nèi)部工作人員管理，完善財務預算監(jiān)督機制，優(yōu)化人才激勵體系。財務管理人員應協(xié)助本企業(yè)嚴格審核所有項目，科學評估企業(yè)無形資產(chǎn)，做好項目核算與獨立運算工作，推動財務與業(yè)務的合作。除此之外，要加強對所有財務信息的規(guī)范整合以及深入分析，提高財務信息的管理效率，最大程度地發(fā)揮企業(yè)財務信息的使用價值。另一方面，企業(yè)要重視創(chuàng)新財務人員培訓管理體制，借助現(xiàn)代培訓模式不斷提升全體財務管理人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，引導他們熟悉企業(yè)財務管理的特征及其重要意義，細化每一步流程，輔助企業(yè)做好記賬、核算與報賬工作，維護財務系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)。

五、結束語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)財務管理體制，提高財務管理水平，必須重視創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念、管理目標、管理方式和管理內(nèi)容，全面推進財務管理工作步入信息化、科學化、高效化與系統(tǒng)化。

參考文獻：

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