經(jīng)濟(jì)全球化背景下建筑行業(yè)人力資源管理分析

賈慧然 徐程

摘 要：目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要對(duì)人力資源管理工作引起足夠的重視，采取有效的措施來(lái)不斷提升人力資源管理工作質(zhì)量。本文主要針對(duì)目前建筑行業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 建筑行業(yè) 人力資源 管理 分析

人力資源也可以看作為人力勞動(dòng)資源，是構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)力中的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，更多行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性。人力資源管理是在勞動(dòng)力基礎(chǔ)上才存在的，通常情況下都是通過(guò)組織、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等方式來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，因?yàn)樾袠I(yè)不同最終所采取的的管理方式也具有明顯的差異。

一、建筑行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)分析

結(jié)合目前的情況來(lái)看，建筑行業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中一直受到國(guó)家較大的管理力度，因?yàn)槠渲猩婕暗搅艘恍┗A(chǔ)性的建設(shè)工作，所以應(yīng)該站在社會(huì)資源分配角度上進(jìn)行充分的考慮。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸面向產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也因此逐漸面向市場(chǎng)開(kāi)放，很多建筑行業(yè)為了可以減少對(duì)項(xiàng)目成本的投入力度，經(jīng)常會(huì)找農(nóng)民工或者是一些非專業(yè)的人員參與到項(xiàng)目施工中，導(dǎo)致建筑行業(yè)在人力資源方面呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性。

二、建筑行業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

（一）人力資源管理技術(shù)不先進(jìn)

在生產(chǎn)過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)在其中起到了非常重要的主導(dǎo)作用，面對(duì)剛剛產(chǎn)生的建筑科技、工程機(jī)械以及材料等，我國(guó)建筑行業(yè)人力資源管理還存在著很大的缺陷。

（二）人才結(jié)構(gòu)存在不合理性

人才結(jié)構(gòu)指的就是一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)行業(yè)中，對(duì)于各類人才進(jìn)行合理的匹配和管理，以達(dá)到在應(yīng)用過(guò)程中可以滿足一定的平衡性。比如，建筑行業(yè)中的設(shè)計(jì)人員、預(yù)算人員、施工人員以及質(zhì)檢人員，這些都屬于人才結(jié)構(gòu)當(dāng)中的不同層次。但是結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)在人力資源管理過(guò)程中呈現(xiàn)出了非常明顯的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，主要是體現(xiàn)在了文化程度以技術(shù)兩個(gè)方面。如果是站在文化程度方面進(jìn)行分析，通常情況下，在建筑行業(yè)的人才成中，超出85%以上的人員學(xué)歷都是在高中以下，而大專與本科學(xué)歷不足15%；如果是站在技術(shù)人才的角度上進(jìn)行分析，自身具備建筑行業(yè)技術(shù)技能的人才比例不超出20%，高級(jí)技術(shù)人才不足2%，與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比具有非常明顯的差距。

三、經(jīng)濟(jì)全球化背景下加強(qiáng)建筑行業(yè)人力資源管理的措施

（一）實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

科學(xué)管理的適用范圍比較廣泛，但是如果集中建筑行業(yè)與人力資源的角度上進(jìn)行分析，很難將作用充分發(fā)揮出來(lái)。針對(duì)相關(guān)的建筑行業(yè)而言，首先可以完成對(duì)企業(yè)人力資源管理部門的完善和優(yōu)化工作，使自身的管理水平可以實(shí)現(xiàn)明顯的提升，同時(shí)也可以結(jié)合建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，然后對(duì)企業(yè)員工的信息進(jìn)行合理的收集和整理，在對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上，可以在較快的時(shí)間內(nèi)對(duì)人力資源信息進(jìn)行全面掌握，同時(shí)還能做好對(duì)信息的反饋工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作

建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，首先應(yīng)該提供合適的薪資來(lái)吸引人才和留住人才，在對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行全面的考慮。目前建筑行業(yè)的管理層與勞務(wù)層之間存在分離的現(xiàn)象，這就造成企業(yè)戰(zhàn)略之間存在一定的差異，當(dāng)戰(zhàn)略不同時(shí)對(duì)于人員結(jié)構(gòu)的需求也不同，所以，在對(duì)薪酬制度進(jìn)行完善的過(guò)程中一定要對(duì)每個(gè)員工的需求進(jìn)行全面的考慮。如果是站在施工企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)上來(lái)看，其中主要包括了項(xiàng)目管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員以及生產(chǎn)工作等，所以，在對(duì)薪酬在制度進(jìn)行完善的過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)層次性進(jìn)行全面的考慮，將崗位業(yè)績(jī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源在其中起到了非常重要的促進(jìn)作用，同時(shí)也是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，針對(duì)目前人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的合理優(yōu)化和配置，使員工的價(jià)值可以充分體出來(lái)，從而才能促進(jìn)建筑行業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

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