中外企業(yè)管理模式差異化研究

【摘要】全球化的深入發(fā)展提升了跨國企業(yè)數(shù)量，增加了企業(yè)間的競爭度，為企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。中外企業(yè)因文化、社會、法治等背景不同，其管理模式也大不相同。本文著重分析企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和分類，以及在不同背景下中外企業(yè)管理模式的差異和成因。通過比較，我們可以獲知中外企業(yè)管理模式的各自優(yōu)缺點，從而為改善我國企業(yè)管理提供良好建議。

【關(guān)鍵詞】中外企業(yè) 企業(yè)管理 模式 差異化

隨著我國對外開放程度的不斷提高和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加速，大量的國外企業(yè)開始進(jìn)入國內(nèi)市場，而我國企業(yè)也已經(jīng)開始走向國際市場參與競爭。在中外企業(yè)相互競爭和共同發(fā)展的過程中，企業(yè)管理模式的差異是顯而易見的。中外企業(yè)管理模式的差異化不僅直接給企業(yè)的市場競爭力造成嚴(yán)重影響，而且會給各國的經(jīng)濟總體發(fā)展水平造成一定的影響。

管理模式是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、開展市場營銷、人力資源管理等一系列活動方式的總和。企業(yè)管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展是由多種因素積累而成的。將中外企業(yè)的管理模式差異化進(jìn)行對比研究，對提高我國企業(yè)管理能力具有重要的借鑒意義。

一、企業(yè)管理模式的主要內(nèi)涵

（一）企業(yè)管理模式的概念

企業(yè)管理模式即指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式。一般認(rèn)為，先進(jìn)的企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理的重要理論基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理的主要方式

企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出顯著的多樣化特點，而且就一個企業(yè)來說，在不同發(fā)展階段所采用的管理模式也各不相同，呈現(xiàn)出顯著的動態(tài)化特點。概況起來，較為常用的企業(yè)管理模式包括如下幾種：

一是親情化管理。親情化管理是指利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從企業(yè)發(fā)展歷程來看，初期大部分屬于家族式企業(yè)，而親情化管理確實可以起到十分明顯的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，血緣關(guān)系產(chǎn)生的內(nèi)聚功能會逐步轉(zhuǎn)為內(nèi)耗，極大影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。在我國實施社會主義市場經(jīng)濟體制的初期，親情化管理是國內(nèi)企業(yè)普遍采用的管理方式。

二是溫情化管理。溫情化管理強調(diào)的是更多調(diào)動被管理者的內(nèi)心因素和人性的作用，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。在企業(yè)管理過程中，強調(diào)人性化無疑是十分正確的，但是過分強調(diào)人性管理而忽略了制度約束，則無疑是背離了管理目標(biāo)和初衷。

三是隨機化管理。隨機化管理主要表現(xiàn)為兩種形式，一是在一部分企業(yè)中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者持有人具有至高無上的權(quán)力，可以隨意否定或者修改管理制度，而以自身的主觀意志作為實施企業(yè)管理的主要方式。二是一部分企業(yè)受到政府行政權(quán)力的嚴(yán)重干預(yù)和影響，無法自主選擇和采取管理行為。這種管理模式最大弊端在于管理者權(quán)力缺乏有效監(jiān)督和制衡，一旦決策出現(xiàn)偏差，將直接將企業(yè)帶入困境之中。

四是制度化管理。制度化管理是指企業(yè)憑借已經(jīng)制定的各項管理規(guī)則實施管理行為，強調(diào)管理雙方權(quán)責(zé)的對等和統(tǒng)一。制度化管理是當(dāng)前中外企業(yè)管理過程中最為常用的模式，而企業(yè)管理制度的健全化、科學(xué)化程度以及執(zhí)行管理制度的力度、方式等成為了決定企業(yè)管理總體水平的主要因素。

五是系統(tǒng)化管理。這種管理模式主要采取的是通過構(gòu)建企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來完成的。這種管理模式的優(yōu)勢在于一旦管理系統(tǒng)構(gòu)建完成并被實踐證明為行之有效后，即可以大量復(fù)制，進(jìn)而有效降低企業(yè)規(guī)模擴大的管理成本投入，有效規(guī)避風(fēng)險。

二、造成中外企業(yè)管理模式差異化的主要原因

中外企業(yè)管理模式之間既有共通之處，又體現(xiàn)出顯著的差異性。這種差異并不意外著國內(nèi)企業(yè)的管理模式和水平低于或優(yōu)于國外企業(yè)，只是大量綜合因素影響后的體現(xiàn)。具體來說，造成中外企業(yè)管理模式差異化的原因包括如下幾方面：

（一）文化差異

受到中西方傳統(tǒng)文化差異性的影響，中外企業(yè)在管理模式上存在巨大差異。首先，古代中國亞歐大陸地處平原地區(qū)，物產(chǎn)資源豐富，沒有強烈的對外交流愿望。許多西方國家地理位置靠近海洋，有著強烈的對外交流和擴張的愿望，這就直接影響到了中外企業(yè)對外發(fā)展的愿望是否強烈。其次，國內(nèi)企業(yè)管理模式受到傳統(tǒng)儒家文化影響較深，頂層管理者并不善于調(diào)動底層人員的積極性，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，下級往往對上級有著強烈的依附感和服從意識。西方國家強調(diào)自由平等，被管理者也充分強調(diào)自身權(quán)利，因此管理雙方的級別意識不明顯。最后，中外傳統(tǒng)文化中關(guān)于管理的思想也對企業(yè)管理模式有著一定影響。其中國內(nèi)企業(yè)受到中庸思維的影響，與國外企業(yè)相比缺乏主動創(chuàng)新開拓精神。

（二）社會性質(zhì)差異

國內(nèi)企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響較大，強調(diào)圍繞國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和布局設(shè)定管理目標(biāo)，確定管理方式。國外企業(yè)則在完全的市場化競爭中生存，秉持優(yōu)勝劣汰的宗旨，企業(yè)管理模式的主要目標(biāo)在于追求利益最大化。

此外，由于企業(yè)管理理論誕生于西方國家，國內(nèi)企業(yè)大都在被動接受和照搬國外管理模式及經(jīng)驗，缺乏主動創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，也是造成中外企業(yè)管理模式差異化的原因。

三、我國企業(yè)管理模式的構(gòu)建與選擇

相比于一些國外企業(yè)，現(xiàn)階段很多國內(nèi)企業(yè)的管理模式的科學(xué)化水平不高，企業(yè)管理總體上處于較低水平，給國內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大和參與市場競爭造成了嚴(yán)重影響。為了有效應(yīng)對國外企業(yè)和市場挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理模式構(gòu)建與完善的過程中采取如下措施：

（一）充分學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理理論及經(jīng)驗

我國企業(yè)管理理論研究的起步時間較晚，尚未形成完整獨立的理論體系。為此，國內(nèi)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)、借鑒和研究國外企業(yè)管理的最新理論研究成果和國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，特別是要注重研究互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理模式的新變化和新的發(fā)展趨勢，為本企業(yè)管理模式的構(gòu)建和完善奠定重要的理論基礎(chǔ)。

（二）充分結(jié)合國情

對于國內(nèi)企業(yè)來說，其生存和發(fā)展環(huán)境與國外企業(yè)截然不同，因此就不能全盤照搬國外企業(yè)的管理模式。要充分考慮到傳統(tǒng)文化、地域特色、政策制度、社會現(xiàn)實等國情，從中吸取有益的經(jīng)驗。

（三）充分結(jié)合本企業(yè)自身特點

國內(nèi)企業(yè)要充分考慮到自身的產(chǎn)品或服務(wù)類型、人力資源結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況等要素，制定符合企業(yè)實際的管理模式，切勿千人一面、千篇一律。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：閆鵬（1962-），遼寧葫蘆島人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟。