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    中等職業(yè)學(xué)?!靶切屯?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍建設(shè)路徑探索

    2024-06-21 21:44:11王萍陳煒
    華章 2024年9期
    關(guān)鍵詞:教師隊(duì)伍建設(shè)中等職業(yè)學(xué)校

    王萍 陳煒

    [摘 要]教育大計(jì),教師為本。身教重于言傳,師德教育對(duì)國(guó)家與學(xué)校發(fā)展至關(guān)重要,為落實(shí)教育改革,需加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)更多有責(zé)任意識(shí)、崇高理想、卓越本領(lǐng)的骨干,方能培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。為此,文章以“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍建設(shè)的價(jià)值為切入點(diǎn),簡(jiǎn)要闡述中等職業(yè)學(xué)校“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及體系,以此為基礎(chǔ)提出實(shí)踐路徑,為相關(guān)工作者提供參考。

    [關(guān)鍵詞]中等職業(yè)學(xué)校;“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”;教師隊(duì)伍建設(shè)

    職業(yè)教育要發(fā)展、職業(yè)學(xué)校要發(fā)展,教師是前提、是關(guān)鍵、是保障。職業(yè)學(xué)校教師,是產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)生涯里的第一個(gè)“師傅”,教師的水平,直接關(guān)系學(xué)生能否更好地踏入職場(chǎng)和完成工作任務(wù)。振興職業(yè)教育,培育大國(guó)工匠,需要有更多德技兼?zhèn)涞穆毥堂麕煛6八挠小焙媒處焾F(tuán)隊(duì)建設(shè)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)則是學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。為達(dá)到預(yù)期目標(biāo),可立足于“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”,以學(xué)校為核心,系部為關(guān)鍵,教研組行動(dòng),帶動(dòng)骨干教師,形成一支師德高尚、技藝精湛的教師隊(duì)伍。

    一、“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍建設(shè)的價(jià)值

    “星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”源于信息技術(shù),屬于集中控制網(wǎng)絡(luò),由中心節(jié)點(diǎn)開展集中式控制管理,各節(jié)點(diǎn)通信均需經(jīng)過中心節(jié)點(diǎn),將數(shù)據(jù)發(fā)送至中心節(jié)點(diǎn),以中心節(jié)點(diǎn)發(fā)送數(shù)據(jù)至目的節(jié)點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)中職學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展,教師隊(duì)伍建設(shè)是難點(diǎn),突出表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一管理帶動(dòng)機(jī)制,難以實(shí)現(xiàn)人員統(tǒng)一管理,容易出現(xiàn)梯隊(duì)斷層、能力滯后的情況[1]。教師隊(duì)伍建設(shè),需要在滿足廣大專任教師各類各級(jí)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,建設(shè)一支擁有先進(jìn)理念、良好職業(yè)道德、扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)、較強(qiáng)教學(xué)能力,且隊(duì)伍學(xué)歷、年齡、職務(wù)等相協(xié)調(diào)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍,形成更為開放、更有效率的教師工作體制。

    “星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍是一種建立在教師專業(yè)化及教師專業(yè)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上,以“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”為原型的教師隊(duì)伍格局。具體包括四個(gè)層次,即:核心層(學(xué)校)——“四有”好教師團(tuán)隊(duì);關(guān)鍵層(系部)——教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);行動(dòng)層(教研組)——技能大賽團(tuán)隊(duì);輻射層(教師)——骨干教師隊(duì)伍。通過層層帶動(dòng),有助于中職學(xué)校形成一支師德高尚、技藝精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次分明、充滿活力、社會(huì)滿意的高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型教師隊(duì)伍,為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

    二、中等職業(yè)學(xué)校“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍建設(shè)體系

    (一)建設(shè)目標(biāo)

    1.明確隊(duì)伍職責(zé)

    根據(jù)“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”特性,以學(xué)校為中心,團(tuán)隊(duì)為節(jié)點(diǎn),引導(dǎo)教師聚焦專業(yè)成長(zhǎng),簡(jiǎn)化各節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容,通過層層遴選的方式,提升教師“師德”意識(shí),嚴(yán)格遵守師德師風(fēng)制度要求,提高自身教育、實(shí)踐能力。

    2.提高業(yè)務(wù)能力

    學(xué)校以“‘四有好教師團(tuán)隊(duì)”建設(shè)為核心,教師引進(jìn)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)均以此為標(biāo)準(zhǔn),并在此基礎(chǔ)上形成一整套可實(shí)施的教師隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。在隊(duì)伍建設(shè)過程中,以提高教師協(xié)調(diào)能力、綜合素養(yǎng)為目標(biāo),系部、教研組協(xié)調(diào)部署,確保順利完成教育教學(xué)工作。

    3.樹立服務(wù)意識(shí)

    教師隊(duì)伍建設(shè)中,學(xué)校要樹立服務(wù)意識(shí),以“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”為原型,逐步向系部、教研組、教師各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行延伸,發(fā)揮中心節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),必要時(shí)對(duì)各節(jié)點(diǎn)的“組織活動(dòng)”“技能大賽”等提供指導(dǎo),保證教師能夠在活動(dòng)與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),釋放教師教學(xué)活力[2]。

    (二)構(gòu)建體系

    “星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”實(shí)現(xiàn)了校、系、教研組、教師四方聯(lián)動(dòng),以師德師風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng),以專業(yè)建設(shè)為核心,以技能大賽為抓手,以教師專業(yè)成長(zhǎng)為關(guān)鍵,聚焦教學(xué)大賽,聚力專業(yè)建設(shè),集聚優(yōu)質(zhì)資源,借助“四有”好教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)(學(xué)校層面)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)(系部層面)、技能大賽團(tuán)隊(duì)建設(shè)(教研組層面),以點(diǎn)帶面,輻射帶動(dòng),培養(yǎng)一支師德水平高、教學(xué)能力強(qiáng)、實(shí)踐能力精和科研能力優(yōu)的骨干教師隊(duì)伍,最終形成“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”的教師隊(duì)伍格局,

    通過核心層“‘四有好教師團(tuán)隊(duì)”建設(shè),打造一支模范型團(tuán)隊(duì);同時(shí)從“四有”好教師團(tuán)隊(duì)中遴選出教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,通過關(guān)鍵層“教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”建設(shè),強(qiáng)化專業(yè)建設(shè),打造一批技能型團(tuán)隊(duì);從教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中遴選出技能大賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,通過行動(dòng)層“技能大賽團(tuán)隊(duì)”建設(shè),更新教育理念,打造一批學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),由此解決教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化、活力不足、后勁不足的問題。

    三、中等職業(yè)學(xué)?!靶切屯?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍建設(shè)路徑

    (一)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)格局,制訂成長(zhǎng)規(guī)劃

    學(xué)校作為“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”核心層,應(yīng)當(dāng)從校級(jí)層面出發(fā)頂層設(shè)計(jì),研究并構(gòu)建“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍格局,引導(dǎo)“四有”好教師團(tuán)隊(duì)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、技能大賽團(tuán)隊(duì)、骨干教師隊(duì)伍制訂建設(shè)方案,激勵(lì)廣大教師制訂個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃。

    1.建設(shè)教師認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

    以國(guó)家“四有”好教師標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),結(jié)合學(xué)校實(shí)情,完善中職“四有”教師認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家出臺(tái)《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)中提出建設(shè)“四有”好教師隊(duì)伍,卻缺乏詳細(xì)的描述,評(píng)價(jià)條件較為籠統(tǒng),未能對(duì)細(xì)節(jié)做出補(bǔ)充。中職需以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為教師隊(duì)伍建設(shè)認(rèn)定的基準(zhǔn)框架,遵循宏觀層面要求,結(jié)合“四有”好教師團(tuán)隊(duì)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、技能大賽團(tuán)隊(duì)、骨干教師隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)際,補(bǔ)充有理想信念、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有道德情操、有仁愛之心等認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)[3]。例如,明確規(guī)定教育理論素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)程度,掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、信息技術(shù)能力、科研能力、課程思政能力等。同時(shí),借鑒其他學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐,如重慶電子工程職業(yè)學(xué)院的“榜樣計(jì)劃”“翔越計(jì)劃”“橋梁工程”“青苗行動(dòng)”“破壁行動(dòng)”工程;南京市瑯琊路小學(xué)的“鯤鵬號(hào)”研究型教師團(tuán)隊(duì)等,組建學(xué)校、系部、教研組、教師共同參與的建設(shè)體系,根據(jù)中職教育發(fā)展規(guī)律及目標(biāo)要求,積極探討各類型教師隊(duì)伍核心內(nèi)涵,闡明教師基本素質(zhì)等,為其能力提升提供方向指導(dǎo)。

    2.制訂教師工作細(xì)則

    中職學(xué)??筛鶕?jù)“四有”好教師團(tuán)隊(duì)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、技能大賽團(tuán)隊(duì)、骨干教師隊(duì)伍要求,確定各團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才認(rèn)定方法、程序、條件、時(shí)間等,構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)制,完善“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”體系,引導(dǎo)教師不斷成長(zhǎng)。通過逐級(jí)認(rèn)定的方式,將教師資格劃分不同等級(jí),例如,“四有”好教師需要構(gòu)建良好師生關(guān)系,尊重學(xué)生,關(guān)心其成長(zhǎng),傾聽學(xué)生的建議與意見,能夠采取探究、示范等方式,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能夠以現(xiàn)代教育理念,針對(duì)不同學(xué)生制訂教育策略,靈活使用教學(xué)方法,自主開發(fā)教學(xué)資源,優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量。

    (二)創(chuàng)新機(jī)制體制,建立評(píng)價(jià)制度

    在中職“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)樹立正確管理理念,構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制,防范在決策實(shí)施中,出現(xiàn)力度不強(qiáng)、理念偏頗、管理疏漏的問題,為教師隊(duì)伍建設(shè)提供支撐。

    第一,研究制訂《教師素質(zhì)提升三年行動(dòng)方案》,建立學(xué)校教師全員培訓(xùn)、教師企業(yè)實(shí)踐、名師工作室、專業(yè)負(fù)責(zé)人及骨干教師評(píng)選等制度,為教師隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。學(xué)校需轉(zhuǎn)變以往“一言堂”“重理論、輕實(shí)踐”的情況,為教師營(yíng)造集中卻不失民主、愉悅不失嚴(yán)謹(jǐn)、競(jìng)爭(zhēng)不失和諧的環(huán)境,讓教師在學(xué)校、系部、教研組的層層影響下,得到獲得感與尊重,增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同,全身心投入教育工作,成長(zhǎng)為骨干教師。

    第二,研究制訂《“四有”好教師團(tuán)隊(duì)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、技能大賽團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)辦法》,完善《學(xué)校教師素質(zhì)提升績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,充分激發(fā)廣大教師成長(zhǎng)動(dòng)力。中職需樹立理性考評(píng)觀念,明確考評(píng)對(duì)教師發(fā)展的引領(lǐng)、鼓舞作用,關(guān)注“發(fā)展性價(jià)值”,增加師德考評(píng)占比,如果師德考核不合格,則將年度考核評(píng)定不合格,且在教師評(píng)審、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位聘用實(shí)施一票否決[4]。并綜合考慮新時(shí)代教師對(duì)學(xué)生、教育事業(yè)、集體的責(zé)任要求,例如,對(duì)待學(xué)生方面,考評(píng)以為人師表、教書育人、尊重和熱愛學(xué)生為主;教師個(gè)體方面,以師德行為、師德認(rèn)知、能力為主,要求考核內(nèi)容合理全面,避免評(píng)價(jià)寬泛空洞。而在獎(jiǎng)懲方面,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,包括獎(jiǎng)金、職稱評(píng)定、授予榮譽(yù)稱號(hào)等,宣揚(yáng)高尚師德,予以獲獎(jiǎng)?wù)呖隙?,為其他教師提供模范。懲罰方面采取行政處分、通報(bào)批評(píng)的方式,懲罰程度、行為形成規(guī)范條文,力度適宜,對(duì)嚴(yán)重失德行為嚴(yán)肅懲處,起到警示作用。

    (三)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,搭建交流平臺(tái)

    學(xué)校“四有”好教師培養(yǎng)中,應(yīng)當(dāng)注重有的放矢、個(gè)性化分類培養(yǎng),教研組收集各教師資料,系部進(jìn)行統(tǒng)籌分析,學(xué)校開展宏觀規(guī)劃,了解各專業(yè)、各階段教師的成長(zhǎng)動(dòng)向,為其搭建交流平臺(tái),營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍??蓮囊韵路矫娉霭l(fā):

    1.組織“厚德”學(xué)習(xí)

    以“知行合一”為主題,圍繞優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與傳承,聯(lián)系當(dāng)下教師師德師風(fēng),鼓勵(lì)教師從傳統(tǒng)文化、身邊榜樣等汲取力量,志存高遠(yuǎn),知行合一。采取分小組集中學(xué)習(xí)模式,各教研組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)教師時(shí)間,在正常教學(xué)工作的同時(shí),保質(zhì)保量地進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng),將理論學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)融合起來,讓道德學(xué)習(xí)與教育教研工作“同頻共振”。

    2.開辟“匠心”講堂

    中職可開設(shè)“匠心”講堂,各系部根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略,確定講堂主題,由教研組負(fù)責(zé)實(shí)施,組織開展系列培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步提高教師綜合素質(zhì)能力。例如,在《班級(jí)管理與溝通》專題培訓(xùn)中,從“互動(dòng)游戲測(cè)試、班級(jí)定義、建設(shè)班級(jí)的核心、師生如何高效溝通、怎樣帶好班級(jí)”方面出發(fā),開展授課,使其能夠結(jié)合班級(jí)情況,更好地履行自身教育職責(zé)。

    3.組織“強(qiáng)技”提升

    為推進(jìn)高素質(zhì)人才建設(shè),落實(shí)“崗學(xué)融通、課證融合”,根據(jù)教師情況,組織1+X國(guó)標(biāo)、師資中級(jí)等認(rèn)證,將其融入電子與信息、裝備制造等核心團(tuán)隊(duì)之中,通過融入“X”證書知識(shí)和技能點(diǎn),重構(gòu)教師專業(yè)技能,使其與教育教學(xué)、企業(yè)行業(yè)需求無縫對(duì)接。

    4.“會(huì)講”交流活動(dòng)

    教研組篩選骨干教師后,即可以骨干教師為榜樣,開展“會(huì)講”交流,使其為其他教師講述自身學(xué)習(xí)成果、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等,堅(jiān)定教師完成計(jì)劃和目標(biāo)的信念,不斷成長(zhǎng)。

    通過“厚德”“匠心”“強(qiáng)技”“會(huì)講”等平臺(tái),促使教師在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討中切實(shí)提升自身能力水平。

    (四)依托專業(yè)建設(shè),實(shí)踐提升實(shí)效

    教師成長(zhǎng)需堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以專業(yè)及專業(yè)群為依托,通過教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、名師工作室建設(shè)、專業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)選、專業(yè)帶頭人評(píng)選、青年骨干教師評(píng)選等多項(xiàng)措施,在實(shí)踐中提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)效。在此過程中,學(xué)校需加大領(lǐng)導(dǎo)力度,將“四有”好教師團(tuán)隊(duì)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、技能大賽團(tuán)隊(duì)、骨干教師隊(duì)伍培養(yǎng)作為管護(hù)教育事業(yè)的重要環(huán)節(jié),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌,擺脫組織部門、制度機(jī)制花架子情況,將其有效落實(shí),以教師發(fā)展為重心,確定各系部、教研組為層層落實(shí)部門,為教師消解障礙、創(chuàng)造機(jī)遇、挖掘潛能。

    (五)立足真實(shí)課堂,大賽提高水平

    為打造高效課堂,提升教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,助力建設(shè)“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍,開展“評(píng)賽”系列活動(dòng),分層分類挖掘教師潛力,磨煉意志,增強(qiáng)能力,提高水平,樹立典型。在此過程中,涵蓋各個(gè)系部,采用“微型課、反思、答辯”模式進(jìn)行,由各學(xué)科教學(xué)名師為評(píng)委組,嚴(yán)格按照《教師素質(zhì)提升三年行動(dòng)方案》《“四有”好教師團(tuán)隊(duì)、教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、技能大賽團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)辦法》等評(píng)價(jià)教師選手,為教師提供公平、公正的舞臺(tái)。課堂教學(xué)展示中,各參賽教師根據(jù)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和教材特點(diǎn),調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,體現(xiàn)以“學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)”的理念,突破課堂教學(xué)重難點(diǎn),踐行“EIA生本課堂”理念,展示教壇風(fēng)采。

    (六)狠抓校本教研,物化建設(shè)成果

    在“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”教師隊(duì)伍建設(shè)中,為保證將隊(duì)伍建設(shè)成果展示出來,能夠形成教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),可組織開發(fā)校本教材、精品課程建設(shè)、教學(xué)成果評(píng)選、課題研究、守望職教征集等一系列活動(dòng),聚焦三教改革,聚力三全育人,物化團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果。在此過程中,各系部根據(jù)學(xué)校情況,安排教研組抓好骨干教師,要求骨干教師每學(xué)期上1節(jié)示范課或匯報(bào)課,與其他教師交流切磋,建設(shè)精品課程。同時(shí),組織教研組開發(fā)校本教材,以新理念為指導(dǎo),增進(jìn)日常集體備課和教學(xué)研討,結(jié)合研究專題,著眼于教學(xué)實(shí)際與新課程理念,讓教師在教材開發(fā)、課程建設(shè)、課題研究等活動(dòng)中解決問題,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。并將骨干教師與新教師結(jié)對(duì),簽訂“師徒協(xié)議”,評(píng)選教學(xué)成果,根據(jù)評(píng)定等級(jí),予以一定獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)教師素質(zhì)全面提升。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,中職教育作為培養(yǎng)一線工作者的重要陣地,為提高應(yīng)用型人才素質(zhì)能力,需加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)教師團(tuán)隊(duì),使其成為社會(huì)道德正向風(fēng)尚的推動(dòng)者與構(gòu)建者。因此,中等職業(yè)學(xué)校需立足“星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”,從制訂成長(zhǎng)規(guī)劃、建立評(píng)價(jià)制度、搭建交流平臺(tái),并以專業(yè)建設(shè)、真實(shí)課堂、校本教研為依托,促進(jìn)教師全面成長(zhǎng)。

    參考文獻(xiàn)

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    [4]李晶,劉曉玫.論教師“傳道”思想在新時(shí)代的發(fā)展:以習(xí)近平總書記“四有”好老師和“四個(gè)引路人”重要論述為指引[J].教育理論與實(shí)踐,2021,41(1):36-40.

    作者簡(jiǎn)介:王萍(1977— ),女,漢族,江蘇大豐人,江蘇省大豐中等專業(yè)學(xué)校,高級(jí)講師,本科。

    研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷。

    陳煒(1975— ),男,漢族,江蘇大豐人,江蘇省大豐中等專業(yè)學(xué)校,高級(jí)講師,本科。

    研究方向:機(jī)械教育、教師隊(duì)伍建設(shè)。

    基金項(xiàng)目:第五期江蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課題“中等職業(yè)學(xué)?!切屯?fù)浣Y(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍建設(shè)研究—以江蘇省大豐中等專業(yè)學(xué)校為例”(階段性)研究成果(課題編號(hào):ZYB318),課題主持人:王少俊。

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