現(xiàn)代國企組織凝聚力提升路徑研究

李皓月 燕菊

[摘 要]在現(xiàn)代國有企業(yè)中，提升組織凝聚力對(duì)于提高企業(yè)的核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文從組織文化、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、管理風(fēng)格、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等方面著手，探討并提出提升現(xiàn)代國企組織凝聚力的路徑，即：建立積極向上的組織文化、提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力、設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)機(jī)制、重視人才培養(yǎng)和員工發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；組織凝聚力；組織文化；領(lǐng)導(dǎo)力

組織凝聚力又稱“組織內(nèi)聚力”，指組織對(duì)每個(gè)成員的吸引力和向心力，以及組織成員之間相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互團(tuán)結(jié)的程度和力量[1]。組織凝聚力是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，代表著一種組織內(nèi)部的合作精神和共同目標(biāo)。國企作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和中堅(jiān)力量，其組織凝聚力的提升對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。組織凝聚力不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情，提高整體績效，提升組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。在現(xiàn)代國有企業(yè)中，提升組織凝聚力對(duì)于提高企業(yè)的核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文旨在探討提升現(xiàn)代國企組織凝聚力的路徑，以期為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、現(xiàn)代國企提升組織凝聚力的重要意義

（一）促進(jìn)組織穩(wěn)定和發(fā)展

組織凝聚力是現(xiàn)代國企穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)組織內(nèi)部成員具有較高的凝聚力時(shí)，他們更愿意為組織奉獻(xiàn)自己的力量和智慧，更有可能形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，有助于減少員工流失率，降低組織運(yùn)營成本，以保持組織的長期競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，凝聚力還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)組織不斷適應(yīng)變化的外部環(huán)境。

（二）激發(fā)員工工作積極性

組織凝聚力能夠激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。當(dāng)員工感到自己與組織緊密相連并且組織重視其價(jià)值和貢獻(xiàn)時(shí)，他們更有動(dòng)力投入工作，并對(duì)組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。這種歸屬感可以提高員工的工作滿意度和幸福感，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自我驅(qū)動(dòng)力，在工作中更加努力和專注。另外，強(qiáng)大的凝聚力還能促進(jìn)組織成員之間的協(xié)作和合作，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

（三）提高組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力

組織凝聚力能夠增強(qiáng)組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。在面對(duì)國際競爭或與國內(nèi)其他組織的競爭時(shí)，國企組織凝聚力能夠讓組織成員團(tuán)結(jié)一致，共同抵御挑戰(zhàn)和壓力。團(tuán)結(jié)的力量能夠幫助組織快速應(yīng)對(duì)問題和變化，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并更好地應(yīng)對(duì)不確定性等不利因素。另外，強(qiáng)大的組織凝聚力也能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，并提升組織在市場競爭中的地位和影響力。

二、影響現(xiàn)代國企組織凝聚力的主要因素

（一）組織文化和價(jià)值觀

組織文化是指在一個(gè)組織中共同形成的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范和語言風(fēng)格等，它既是組織的精神根基，也是組織內(nèi)部各成員間相互溝通和協(xié)作的重要紐帶[2]。第一，積極的組織文化可以激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。當(dāng)員工能夠與組織的價(jià)值觀和文化產(chǎn)生共鳴時(shí)，他們會(huì)更加認(rèn)同和投入組織的成長和發(fā)展；會(huì)將組織當(dāng)作自己的家園，愿意為組織的利益奮斗，并對(duì)組織的形象感到自豪。這種歸屬感和自豪感將使員工更加愿意為組織付出努力，增加員工與組織之間的親和力和凝聚力。第二，組織文化對(duì)員工行為和決策具有規(guī)范和引導(dǎo)作用。一個(gè)明確的組織文化可以幫助員工明確工作目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，為員工提供明確的工作方向和參考。當(dāng)員工清楚組織期望其如何行動(dòng)和決策時(shí)，會(huì)更加自覺地遵循組織的價(jià)值觀、規(guī)范自身行為。此外，組織文化還能夠傳遞組織的使命和愿景，激發(fā)員工的工作熱情和使命感，促使員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步提升組織的凝聚力。第三，組織價(jià)值觀代表著組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)組織的價(jià)值觀與員工的個(gè)人價(jià)值觀相契合時(shí)，員工會(huì)更加認(rèn)同組織并愿意與之共同發(fā)展。員工在追求個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)認(rèn)同組織的目標(biāo)，并主動(dòng)將個(gè)人利益與組織目標(biāo)相結(jié)合。這種價(jià)值觀的契合將增強(qiáng)員工的忠誠度和對(duì)組織的依賴性，促進(jìn)員工與組織之間的良好互動(dòng)與合作，增強(qiáng)組織的整體凝聚力。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)力和管理風(fēng)格

一個(gè)強(qiáng)大的組織領(lǐng)導(dǎo)力可以提高員工的信任感和忠誠度，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)同。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效激發(fā)員工的潛力，并為其提供明確的目標(biāo)和發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通能力，能夠與員工進(jìn)行有效溝通，理解員工的需求和問題，并提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?；能夠通過鼓勵(lì)、贊賞和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作激情和積極性，使員工感到被認(rèn)可和重視。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還能夠根據(jù)員工的才能和興趣，為他們制訂明確的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性[3]。這些舉措能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高組織凝聚力。此外，不同的管理風(fēng)格也會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和績效產(chǎn)生不同的影響。管理者的管理風(fēng)格是指管理者在處理工作和員工關(guān)系時(shí)所采取的方式和方法。不同的管理風(fēng)格會(huì)對(duì)員工的情緒和行為產(chǎn)生不同的影響。如果管理者采用民主、開放的管理風(fēng)格，鼓勵(lì)員工參與決策、共同解決問題，會(huì)讓員工感受到被尊重和重視，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和自主性。員工在這種管理風(fēng)格下，能夠更好地表達(dá)自己的意見和想法，得到認(rèn)可和贊揚(yáng)，增強(qiáng)他們對(duì)組織的認(rèn)同感和凝聚力。相反，如果管理者采用權(quán)威主義或壓迫性的管理風(fēng)格，只關(guān)注權(quán)威和控制，缺乏溝通和共同參與，員工會(huì)感到被忽視和不受重視，導(dǎo)致員工的工作滿意度和組織的凝聚力降低。

（三）激勵(lì)機(jī)制

合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工的工作熱情和創(chuàng)造力，以及提高員工的工作滿意度和績效起著重要的作用。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，組織可以激發(fā)員工的工作積極性。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)包括個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，旨在鼓勵(lì)員工個(gè)人的努力和協(xié)同合作。薪酬激勵(lì)是另一種常見的激勵(lì)手段。合理的薪酬體系可以根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行差異化的薪酬支付，激勵(lì)員工在工作中付出更多的努力。除了獎(jiǎng)勵(lì)制度、薪酬激勵(lì)，良好的福利待遇也是激勵(lì)員工的重要因素。組織可以為員工提供良好的福利待遇，滿足他們的基本需求，如帶薪休假、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等，這些福利待遇可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠

誠度[4]。

（四）人才培養(yǎng)和員工發(fā)展

通過為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和創(chuàng)造力。如果員工感受到組織對(duì)其關(guān)心和支持，就會(huì)更有動(dòng)力去投入工作，為組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，國有企業(yè)也可以通過制訂明確的職業(yè)規(guī)劃和建立晉升機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的整體凝聚力和競爭力。當(dāng)員工看到自己在組織中有可預(yù)見的發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)時(shí)，就會(huì)更加積極地投入工作，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、現(xiàn)代國企提升組織凝聚力的關(guān)鍵路徑

（一）建設(shè)積極向上的企業(yè)文化

積極向上的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提高企業(yè)的整體凝聚力。因此，國企應(yīng)建立積極向上的組織文化。第一，國有企業(yè)應(yīng)明確自身的使命和愿景，制訂符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。組織的使命和愿景能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，讓他們?cè)诠ぷ髦懈械接幸饬x、有價(jià)值，保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)將這些使命和愿景貫徹于日常工作中，通過行動(dòng)和實(shí)踐去詮釋。第二，國有企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和共同價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是提高組織凝聚力的重要手段之一，可以讓員工更好地協(xié)同工作、共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共享成功。一方面，國有企業(yè)要通過開展各種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，來增強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和信任。另一方面，國有企業(yè)還要注重培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，讓員工明白企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，在工作中自覺地遵守。第三，國有企業(yè)要營造一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的氛圍。一個(gè)積極向上的氛圍可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們更加積極主動(dòng)地參與工作。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)可以促進(jìn)員工個(gè)人成長，從而助力企業(yè)發(fā)展。因此，國有企業(yè)可以通過建立學(xué)習(xí)型組織文化，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升[5]。例如，可以定期組建學(xué)習(xí)俱樂部、分享會(huì)等活動(dòng)，讓員工分享和交流知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和想法。

（二）提升組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

為了提升國有企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，增強(qiáng)組織凝聚力，國企要從選拔合適的干部擔(dān)任關(guān)鍵職位、加強(qiáng)干部培訓(xùn)和提升管理能力、建立良好的溝通機(jī)制，以及鼓勵(lì)員工參與決策等方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，國有企業(yè)要選拔具有良好領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的干部擔(dān)任關(guān)鍵職位。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，因此，在人才選拔過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)干部的素質(zhì)考核，并且將其能力與職位要求相匹配。通過選拔適合的人才來擔(dān)任關(guān)鍵職位，可以有效提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。第二，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，提升其管理能力。開展各種形式的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，可以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)、溝通與協(xié)調(diào)、決策與執(zhí)行等方面的知識(shí)和技能。此外，還可以通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部參觀學(xué)習(xí)、交流研討等方式，讓他們與其他企業(yè)的管理者進(jìn)行交流，開拓視野，提高管理水平。第三，建立良好的溝通機(jī)制是提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的重要環(huán)節(jié)。溝通機(jī)制包括內(nèi)部溝通和雙向溝通。內(nèi)部溝通指的是國有企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，旨在確保信息暢通、決策快速執(zhí)行。雙向溝通則是指領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者需要主動(dòng)傾聽員工的需求和問題，并及時(shí)給予回應(yīng)和解決[6]。第四，鼓勵(lì)員工參與決策是提升組織凝聚力和創(chuàng)造力的重要途徑。員工參與決策可以讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力。例如，組織員工參與制訂工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，讓他們對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展有更深入的了解。此外，還可以設(shè)立員工代表或委員會(huì)，讓員工有機(jī)會(huì)參與企業(yè)事務(wù)的討論和決策，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立合理的激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代國企管理中，激勵(lì)機(jī)制的重要性不言而喻。這不僅關(guān)乎員工的工作積極性和創(chuàng)造力，更影響著整個(gè)組織的發(fā)展和凝聚力。可以說，激勵(lì)機(jī)制是國企發(fā)展的一項(xiàng)核心任務(wù)。第一，薪酬福利體系是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。國企在薪酬設(shè)計(jì)上要充分考慮員工的個(gè)人能力和貢獻(xiàn)程度，也要根據(jù)市場行情進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬水平與員工價(jià)值相匹配。合理的薪酬福利體系能夠讓員工感到自己的努力得到了應(yīng)有的回報(bào)，會(huì)更加珍惜這份工作，更加努力地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。第二，福利也是激勵(lì)機(jī)制中不可忽視的一環(huán)。福利措施能夠滿足員工不同的需求，比如提供年假、旅游等。這些福利不僅能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度，也能夠提高員工的生活質(zhì)量。第三，精神激勵(lì)同樣重要。這包括對(duì)員工的尊重、認(rèn)可和信任等。當(dāng)員工感到自己被重視和認(rèn)可時(shí)，他們的工作熱情和創(chuàng)造力會(huì)得到極大激發(fā)。同時(shí)，精神激勵(lì)還能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感，有利于培養(yǎng)員工與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)。第四，建立多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是增強(qiáng)員工工作熱情和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以將員工的貢獻(xiàn)與利益相結(jié)合，引導(dǎo)員工在工作中追求卓越。例如，可以設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)，讓不同崗位、不同貢獻(xiàn)的員工都有機(jī)會(huì)得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。在一個(gè)公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度下，員工會(huì)感到自身的努力和貢獻(xiàn)得到了公平評(píng)價(jià)和回報(bào)[7]。這不僅可以激發(fā)個(gè)體的工作熱情，還能促進(jìn)員工之間的競爭，推動(dòng)組織進(jìn)步。

（四）重視人才培養(yǎng)和員工發(fā)展

建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制對(duì)于一個(gè)組織來說是至關(guān)重要的。對(duì)于國有企業(yè)而言，這關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展。人才培養(yǎng)不僅能夠提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，更能增強(qiáng)組織的凝聚力和競爭優(yōu)勢(shì)。一方面，完善的人才培養(yǎng)機(jī)制是國企的核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的深入推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭日益激烈。在這樣的背景下，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備顯得尤為重要。國有企業(yè)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制訂明確的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)知識(shí)和技能，提高他們的工作效率和質(zhì)量。這樣的投入和努力將使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，保持領(lǐng)先地位。另一方面，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃是國企的使命。員工是組織最寶貴的資源，其個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃與組織的整體發(fā)展密不可分。

結(jié)束語

國有企業(yè)有責(zé)任關(guān)注員工的成長，為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑。國企通過設(shè)立職級(jí)制度、制訂晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供明確的晉升路徑和職業(yè)目標(biāo)，不僅能夠激勵(lì)員工積極進(jìn)取，不斷自我提升，還能為組織培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬剛.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法和途徑研究[J].河北企業(yè)，2021（5）：72-73.

[2]上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院課題組.弘揚(yáng)組織文化建設(shè)的基本維度[J].黨政論壇，2020（8）：59-61.

[3]林建.組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)溝通的原則與方法[J].中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2022（5）：65-71.

[4]劉婷，朱紅兵，金聲瑯.企業(yè)員工福利對(duì)員工歸屬感的影響研究[J].武漢商學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，32（3）：78-82.

[5]陳愛霞，吳蕾.國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織管理模式初探[J].價(jià)值工程，2019，38（21）：37-38.

[6]謝守祥，許瀟.領(lǐng)導(dǎo)者破除組織溝通壁壘的策略[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2019（18）：82-84.

[7]魏尉，梅姝娥，江芬芬.企業(yè)分享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的價(jià)格策略及獎(jiǎng)勵(lì)策略研究[J].軟科學(xué)，2020，34（3）：49-55.

作者簡介：李皓月（1996— ），男，漢族，山東淄博人，山東金嶺礦業(yè)股份有限公司，助理政工師，本科。

研究方向：思想政治研究。

燕菊（1995— ），女，漢族，山東淄博人，山東金嶺礦業(yè)股份有限公司，助理政工師，本科。

研究方向：思想政治研究。