隊伍建設(shè)與圖書館可持續(xù)發(fā)展

伊力奇

摘 要：圖書館主要是作為知識傳播以及知識利用的一個綜合載體，在社會的文化事業(yè)發(fā)展中占據(jù)了非常重要的作用。但是，在新世紀以來我國的圖書館事業(yè)面臨著新的問題，新的挑戰(zhàn)以及新的機遇。實現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)是公共圖書館事業(yè)改革以及發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有擁有高素質(zhì)的人才才能實現(xiàn)圖書館的可持續(xù)健康發(fā)展。本文主要就圖書館隊伍的建設(shè)以及圖書館可持續(xù)發(fā)展進行簡要的研究。

關(guān)鍵詞：隊伍建設(shè) 圖書館 可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）09-00-01

一、圖書館人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1.政治素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)不高

在市場經(jīng)濟條件下，人們對經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟效益的提升的重視程度往往高于對文化事業(yè)的重視力度。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，手機等等單子產(chǎn)品的普及，圖書館在人們生活中所占的地位越來越小，有關(guān)的圖書館人員的社會位置以及經(jīng)濟待遇等都比較低，所以對于人才的引進來講是比較困難的。再者來講，圖書館人才即使兢兢業(yè)業(yè)的工作也得不到應(yīng)有的回報，所以，在這種客觀情況下就造成了圖書館人員對自身所從事的圖書館事業(yè)的主體認識下降，造成了自身心理上出現(xiàn)偏差，工作態(tài)度不積極，服務(wù)意識差。

2.圖書館工作人員的知識水平比較低

根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，在我國公共圖書館中的工作人員，其的文化水平平均來講是比較低的，其中大學(xué)本科以及本科以上的工作人員所占的比例僅僅有百分之1.8，而大專學(xué)歷的只占百分之二十。其余的都是文化程度比較低的，在這些工作人員中，系統(tǒng)的接受圖書管理工作培訓(xùn)的人就更少的，很多管理人員都是從其他崗位轉(zhuǎn)行過來或者是沒有專門的圖書管理知識的人。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，圖書館也在積極引進新型人才，包括計算機人才等等，但是由于圖書館管理工作的工資待遇以及工作環(huán)境等等的因素，造成了這些引進人才的流失。

3.片面追求高學(xué)歷，高職稱現(xiàn)象

近些年來，隨著我國教育的迅猛發(fā)展，高等院校不斷的擴招，高學(xué)歷的人員在社會上所占的比重不斷的增加，這樣的現(xiàn)象就導(dǎo)致了國內(nèi)的很多的圖書館也開展了一輪高學(xué)歷的攀比。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在圖書館工作人員中大專以及以上學(xué)歷，中級以及以上職稱人員在全關(guān)職工總數(shù)中所占的比例是經(jīng)常計算和公布的數(shù)據(jù)，但是在實際的工作中，卻是無人可用的，這樣就造成了表面上圖書館人才濟濟，但是實際的人才確是比較少的?，F(xiàn)在社會上很多工作崗位都會卡學(xué)位，學(xué)位是一個敲門磚，很多的圖書館管理者也在人才引進標磚上開始嚴格設(shè)限，一般都是要大專以上的人才，這種人才引進在一定程度上能夠起到優(yōu)化職工隊伍，提高整體素質(zhì)的作用，但是在實際的工作中，往往很難起到更加有效的作用。

4.缺乏對圖書人員的再培養(yǎng)

進入21世紀以來，信息技術(shù)高速發(fā)展，以計算機核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進入人們的生活，進入了信息大爆炸的時代。這就給作為信息服務(wù)業(yè)的圖書館面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的是代理，知識是作為一種獨特的生產(chǎn)要素，離開知識就無法參與社會生活。人們在生活中，為了能夠使人們的生活變得更好，就需要不斷的進行知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)成為了人們生活中必要的一部分。圖書館工作人員不僅僅是圖書館的管理人員，還需要有一定的特長，知識淵博的“知識導(dǎo)航員”，他們需要將書籍信息與讀者聯(lián)系起來，發(fā)揮自身紐帶以及橋梁的作用。所以，為了能夠更好的實現(xiàn)對圖書館的管理，更好的服務(wù)讀者，就需要加強對圖書管理員的再培養(yǎng)，再培養(yǎng)成為了圖書館的一種必然的人才資源戰(zhàn)略投資，這對圖書館的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。但是，由于一些小型，中型或者是偏遠地區(qū)的圖書館的資金是不充足的，就限制了這種戰(zhàn)略性投資。

5.人才管理不善，缺乏競爭機制

現(xiàn)如今，很多管理單位都存在著一定的體制上的問題，尤其是人才的管理方面。不合理的人才管理機制就會缺乏公開，公平，公正的氛圍，獎懲機制都不能健全，這樣不能夠很好的激勵員工更好的工作，壓抑了人才的發(fā)展以及成長，除此之外還存在著對人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，業(yè)務(wù)成果的評估以及人才的培養(yǎng)缺乏科學(xué)的管理。

6.人才資源評價體系存在著缺陷

對人才資源以及人才資源開發(fā)，使用的合理性，要從圖書館擁有各學(xué)科，學(xué)歷以及技能的人員層次結(jié)構(gòu)以及工作適應(yīng)性等等多個方面進行評價。就目前發(fā)展形式看來，很多的圖書館在進行人才引進的時候，僅僅只是單純的追求學(xué)歷的高低而忽略了圖書館工作的層次性，而沒有很好的考慮到人才的結(jié)構(gòu)比例，這種情況就制約著隊伍的建設(shè)以及圖書館事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

圖書館人才隊伍的素質(zhì)高低，不僅僅影響著圖書館在信息社會整體功能的發(fā)展，還制約著圖書館未來的發(fā)展。

二、圖書館的可持續(xù)發(fā)展

為了能夠?qū)崿F(xiàn)圖書館的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷的提高工作人員的整體素質(zhì)，加強人才隊伍的建設(shè)。實現(xiàn)圖書館的可持續(xù)發(fā)展，加強人才隊伍的建設(shè)，需要做到以下幾點：

1.加強思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德素質(zhì)的建設(shè)

圖書館作為一項公共服務(wù)設(shè)施，所起的作用就是服務(wù)社會大眾，其是一個信息服務(wù)的部門，因此需要堅持“服務(wù)至上”的原則。做好服務(wù)至上，就需要做到以下幾點：其一就是加強圖書管理人員的思想素質(zhì)，要能夠吃苦，守得住清貧，在開展工作以及圖書館活動的時候，要有積極的態(tài)度以及熱情的心，不僅僅要在行動上，還需要在心理上真正做到融入圖書館的服務(wù)宗旨中。其二，就需要圖書管理人員有較強的政治素養(yǎng)，有較高的政治敏銳性，并且敢于同腐朽沒落的消極文化做斗爭，嚴格取締非法書籍以及不健康文獻的傳播以及侵蝕。

2.定期對工作人員進行培訓(xùn)

隨著時代的不斷發(fā)展，知識也在不斷的更新，為了能夠更好跟隨時代的潮流，就需要不斷的進行知識的學(xué)習(xí)。進入21世紀以來，新的技術(shù)，新的知識，新的學(xué)科層出不窮，圖書的收藏的規(guī)模不斷的增加，為了更好的實現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，圖書工作人員只有定期的進行培訓(xùn)才能更好的實現(xiàn)這樣的工作宗旨。

結(jié)語

本文主要就圖書館隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題以及如何做好圖書館的可持續(xù)發(fā)展進行簡要的介紹，希望讀者對其有一定的了解。

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