強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策研究

王奎

摘 要：本文首先就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，然后根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題，然后從理論的角度提出了相應(yīng)的具體的解決辦法和對(duì)策，有利于指導(dǎo)和幫助其他從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的同行和同事，特別是遇到類似問題時(shí)提出針對(duì)性的建議和決策具有決定性作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 高壓財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的這十幾年中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)取得了以前幾十年從未有過的突破，而作為企業(yè)自身而言，財(cái)務(wù)的管理工作一直是作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事之一，在如何調(diào)節(jié)自身適應(yīng)時(shí)代變革的過程中取得了較大的進(jìn)步，尤其是作為建設(shè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造美好明天的使命，是當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題剖析

（一）財(cái)務(wù)管理的體制和內(nèi)部管理制度不完善

最近幾年來，網(wǎng)絡(luò)科技的蓬勃發(fā)展給人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了較好的便利條件，而針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作卻始終處于傳統(tǒng)的老舊模式中，相應(yīng)的理論體系的不健全阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，始終處于比較落后的水平，而目前的管理體系也只是對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的模仿，沒有真正建立和創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的特色化的體系。

與此同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部管理制度相對(duì)混亂，控制環(huán)境相對(duì)不健康，人員的職責(zé)分工和規(guī)劃沒有相對(duì)明確，使得會(huì)計(jì)管理工作的效率較低，在細(xì)化的流程管理方面，目標(biāo)不明確和無(wú)法做到及時(shí)準(zhǔn)確的信息溝通交流，都嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部管理制度的完善和健全，使得日常的監(jiān)督管理缺乏有效執(zhí)行力。

（二）企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)和籌資手段的欠缺

我國(guó)建設(shè)企業(yè)的資金流動(dòng)方面的管理目前依然問題突出，包括存貨周轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)和應(yīng)回收的賬款的數(shù)目持續(xù)較高，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，給應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化帶來延遲和滯后性，不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

除此之外，企業(yè)在籌資手段方面，若采取發(fā)行股票融資手段需要經(jīng)過層層的監(jiān)管部門和政府職能部門的審批和監(jiān)管，從時(shí)間和流程上來說過程復(fù)雜且較為冗長(zhǎng)，若采取發(fā)型民間債券的形式，則會(huì)給不穩(wěn)定和不成熟的證券市場(chǎng)帶來更多的困難，加之長(zhǎng)期以來我國(guó)的企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解和掌握不夠，都會(huì)增加資本籌集過程中的風(fēng)險(xiǎn)，給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)帶來較多不確定的因素。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的解決措施和對(duì)策

（一）增強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)和提高人員的技能

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作穩(wěn)步發(fā)展的前提，而外部條件的創(chuàng)立需要適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，積極改良體制和創(chuàng)建適合當(dāng)前我國(guó)發(fā)展條件的各方面的改革措施，這就需要不斷完善和健全相應(yīng)的法律法規(guī)建設(shè)，只有如此才能不斷保障和促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，為我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

企業(yè)內(nèi)部制度的完善和健全需要依靠企業(yè)的宏觀管理來實(shí)現(xiàn)，而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的水平則可以有效彌補(bǔ)制度建設(shè)不完善帶來的一系列不良影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)行業(yè)的主體，只有具備了高超的技能和良好的業(yè)務(wù)水平，才能有效預(yù)防出現(xiàn)的意外狀況和迅速及時(shí)采取措施，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)生率降到最低，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常的實(shí)踐過程中，結(jié)合理論知識(shí)不斷融會(huì)貫通和加強(qiáng)理解，在部門內(nèi)部的員工工作內(nèi)容制定方面積極把握，使其發(fā)揮出自身的水平和能量。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想和注重對(duì)流動(dòng)資金的控制

由于當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在內(nèi)容上的重疊性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的工作已經(jīng)融合到一起，只有不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的思想認(rèn)識(shí)，無(wú)論是管理層還是基層員工，都需要積極重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)算和注重對(duì)資金的管理，才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作始終圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作需要從多方面積極考慮，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并積極結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)相應(yīng)的問題總結(jié)和制定出相應(yīng)的解決辦法和對(duì)策，才能將理論和實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也為整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量，本文所述均為從自身的經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)，陳述之處可能存在一定的偏頗，肯定各位專家同行批評(píng)指正，以期共同推進(jìn)行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀勇.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及解決措施探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（5）：89-90.