淺談土木工程施工管理要點

楊魯斌

摘 要：土木工程如今在我國的發(fā)展進(jìn)行非常迅速，依托于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土木工程的發(fā)展方向朝著更加科技化的方向在進(jìn)步，這對我國來說是一個利好。但是由于我國的土木工程起步相對于西方國家來說來晚很多，所以，在發(fā)展的過程中，會存在各種各樣的問題需要解決。針對于這些問題，解決方式可以部分參考西方的土木工程建筑，但是由于我國的特殊性，所以，在進(jìn)行問題解決的時候同樣也需要考慮到我國的因素。通過采取必要的措施，來保證施工管理水平不斷提升，從而保證施工的效率和質(zhì)量。因此，本文針對于此，對土木工程施工管理的要點進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 要點分析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（c）-0066-02

土木工程是建設(shè)項目中非常重要的一個部分，在施工的過程中，需要對土木工程的施工管理加以了解，并且要時刻做好施工管理，是施工隊伍的主要任務(wù)。從目前的發(fā)展情況來看，在施工管理的過程中存在各種各樣的問題，這就要求我們需要根據(jù)實際的工程進(jìn)行特點分析，并且總結(jié)經(jīng)驗，最大程度上提升施工管理的質(zhì)量。

1 我國土木施工工程的管理現(xiàn)狀

目前土木工程的發(fā)展在建筑行業(yè)已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，為了保證整體的施工有序進(jìn)行，必須要緊抓施工方面的管理問題。但是在現(xiàn)實的情況中，大部分的施工管理制度和施工管理方式都存在著一定的滯后性，原因在于：在進(jìn)行施工管理的過程中，很多管理的內(nèi)容都以沿襲傳統(tǒng)的管理方式為主，但是在科技大力發(fā)展的今天，很多管理方式?jīng)]有辦法適應(yīng)現(xiàn)有的土木工程實際的施工情況，導(dǎo)致實際的工作與管理出現(xiàn)偏差。最主要的問題有管理制度不合理、管理體系不完善、管理方式不正確以及管理內(nèi)容不規(guī)范等?，F(xiàn)如今的施工管理需要結(jié)合實際的情況對工程進(jìn)行一個實時的動態(tài)的掌握，但是目前仍然是以硬性指標(biāo)規(guī)范為主，所以導(dǎo)致管理用處較小。除此之外，在進(jìn)行施工管理的時候，一些高層人員對于施工管理的工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作的時候沒有辦法更好地落地，管理的方式不科學(xué)也不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致如今工程管理的多樣化需求無法得到滿足。

2 土木工程施工管理的問題

2.1 土木工程施工管理中責(zé)任制度無法落實

在土木工程管理的工作中，比較常見的問題是職責(zé)不夠明確，級別遞增式的管理模式使得管理上的分工不明確，無法將責(zé)任定點到人，并且在實際的管理工作中，很多施工項目都是由管理人員直接任命，導(dǎo)致人員的穩(wěn)定性不強(qiáng)。人員的隨意調(diào)動可能會導(dǎo)致工程管理的換手率非常強(qiáng)，并且每一個管理人員的管理方式不同，對于工程的情況了解不同，導(dǎo)致實際的工程管理的執(zhí)行效果較弱，施工管理水平低下。

2.2 土木工程施工管理的力度不夠

由于在進(jìn)行土木施工的時候，大部分的企業(yè)以考慮經(jīng)濟(jì)效益和成本控制為主，就導(dǎo)致在實際的施工過程中和實際的施工管理的過程中，對某些管理事項有意或者無意地忽略，這樣就會導(dǎo)致工程問題頻發(fā)。最主要的問題以安全問題為首，輔之以質(zhì)量問題以及成本問題等。所有的問題都有發(fā)生的風(fēng)險，而這些風(fēng)險的發(fā)生與施工的管理力度有著非常大的關(guān)系，在施工的過程中，一旦有某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，那么就會出現(xiàn)一連串的連帶問題，最終導(dǎo)致?lián)p失慘重，施工管理沒有起到相應(yīng)的作用。

2.3 土木工程施工管理制度不健全

由于我國的土木工程施工管理制度以沿襲傳統(tǒng)的管理制度為主，所以導(dǎo)致制度與需求不符，并且在管理體系中，很多條款的定義太過于籠統(tǒng)，細(xì)節(jié)部分沒有凸顯，因此就導(dǎo)致了管理的漏洞問題。這些小小的漏洞雖然在整體的體系中占比不重，但是在實際的工作中，可能會影響施工的秩序，工程無法按時按質(zhì)地完成。

2.4 土木工程施工管理的專業(yè)素質(zhì)不夠

在進(jìn)行管理人員選擇的時候，需要注意到選擇有一定管理能力的人，同時又因為土木工程項目的特殊性，所以需要管理人員對于施工項目有一定的了解，并且需要非常豐富的土木工程的知識，才能夠?qū)ν聊竟こ添椖窟M(jìn)行一個整體的管理、監(jiān)督和把控。但是由于目前我國很多土木施工項目上的管理人員無法達(dá)到這一要求，導(dǎo)致整體的管理水平較差，遇到問題時也不知道該如何處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高，工程周期延長。

3 解決土木工程施工管理問題的對策

3.1 將土木工程施工管理責(zé)任制落實到位

只有保證管理中的責(zé)任制度，才能保證施工流程中的每一個步驟都會有管理，通過責(zé)任制度確定每個人的工作職能，保證在管理的過程中，所有管理手段和管理方法都能夠落實到位。只有通過將責(zé)任落實到個人，才能夠保證在制度中管理不出疏漏，不斷地減少管理盲區(qū)，也是一種提升施工質(zhì)量的間接方法。

3.2 加強(qiáng)土木工程施工的現(xiàn)場管理

在進(jìn)行土木工程管理的時候，現(xiàn)場管理是其中的一個非常大的部分。但是，由于現(xiàn)場管理中不可控的因素也是整體的土木工程管理中最多的一個部分，所以在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候一定要注意提前進(jìn)行管理方案的規(guī)劃，避免一切可能發(fā)生的不確定因素，或者說掌控這些不確定因素。因此，在進(jìn)行實際的現(xiàn)場管理的時候需要首先做到以下三件事：第一，需要將施工現(xiàn)場的紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，通過提前的紀(jì)律規(guī)范，來保證在施工的過程中可能存在的錯誤行為。第二，需要將現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行規(guī)范。對物料的擺放需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且需要減少在施工中出現(xiàn)的不文明的行為，幫助施工隊伍打造一個良好的施工環(huán)境，這樣才能保證施工現(xiàn)場管理的順暢。第三，需要制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則，奉行“安全第一”的施工觀念。

3.3 加強(qiáng)土木工程施工的成本管理

在土木工程的施工管理中，成本管理也是其中的一個部分。在進(jìn)行施工之前，需要進(jìn)行基礎(chǔ)的成本核算，并且在竣工之后進(jìn)行實際成本核算。在施工的過程中，通過相應(yīng)的措施和方法來減少各類施工過程中所需要的財務(wù)支出。并且需要詳細(xì)了解市場的發(fā)展方向，衡量施工中各項資源的成本，另外，還加強(qiáng)對于資源的調(diào)配，選擇更加適合的方式進(jìn)行使用，從而保證材料的使用率最大化，減少資源的浪費，在一定程度上降低施工的成本。

3.4 加強(qiáng)對土木工程施工人員的素質(zhì)

在整個施工項目中，主體的項目控制者是人，所以施工人員的技術(shù)水平、知識水平等在一定程度上決定了工程的質(zhì)量，所以提高土木工程施工人員的素質(zhì)是施工管理中十分重要的問題。首先，我們在進(jìn)行人員招聘時候，一定要能夠進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，保證其在實際工作中，理論知識和技術(shù)知識可以支撐其完成工作任務(wù)。其次，人員的素質(zhì)也是人員選拔中非常重要的一個部分。品德也是不能忽視的，好的品德可以保證好的工作氛圍，并且可以保證規(guī)章制度更好地執(zhí)行。最后，要對施工人員進(jìn)行不定期或者定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)是對施工管理人員和施工人員知識更新的一種必要的方法，這樣不僅能夠提升他們自身的知識水平，也可以保證他們對于專業(yè)知識的掌握可以與時俱進(jìn)，從而保證施工的方法與時俱進(jìn)，所建造的工程也能夠符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。

4 結(jié)語

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，近年來我國的土木工程行業(yè)發(fā)展取得了非常好的成績，但是在發(fā)展的過程中，仍然存在各種各樣的問題，這些問題在一定程度上制約著土木工程行業(yè)的發(fā)展，不僅使得工程質(zhì)量受損，也使企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)效益的損失。所以，本文針對于此進(jìn)行了簡單的問題分析，并且對問題都給出相應(yīng)的解決辦法，希望土木工程行業(yè)的施工管理水平能夠不斷完善，并且不斷地推動著土木工程的發(fā)展，在提升項目效益的基礎(chǔ)上提升社會效益。

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