提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略剖析

何明哲

摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的阻礙，只有不斷深化企業(yè)改革，才能夠提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補缺板”是工作中的重點內容?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，是保障企業(yè)管理有效性和經(jīng)濟效益的重要因素，也是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、適應當前經(jīng)濟發(fā)展狀況的重要手段。本文將通過分析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義，研究企業(yè)經(jīng)營管理能力提升中的主要問題，探索提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略。

關鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營管理 策略

企業(yè)的經(jīng)營管理能力，是檢驗一個企業(yè)發(fā)展水平的重要因素，也是決定企業(yè)發(fā)展高度的關鍵點。尤其是在新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)只有不斷增強自身經(jīng)營管理能力，才能夠提升企業(yè)的綜合競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨機遇的同時也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，尤其是深層次改革矛盾的存在，給企業(yè)的運營發(fā)展造成了一定的阻礙。這就需要企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的特點和市場需求特點，對企業(yè)內部資源配置進行不斷優(yōu)化，提升企業(yè)各個環(huán)節(jié)的科學性與合理性，這是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的主要方式。在市場競爭中，為了保障企業(yè)的競爭活力，就需要針對企業(yè)發(fā)展中的問題進行生產(chǎn)模式和管理模式的調整，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，也是保障企業(yè)管理工作順利開展的重要前提。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

（一）提升企業(yè)競爭力

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，各個領域企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出繁榮態(tài)勢，促進了我國經(jīng)濟的不斷增長，也是為社會提供就業(yè)機會、提升人民物質生活水平的關鍵。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理能力是其立足于市場的關鍵點，決定著一定企業(yè)的發(fā)展水平和高度，也是企業(yè)應對市場競爭能力的檢驗標準。在企業(yè)的日常運營管理中，只有加強企業(yè)內部管理，制定企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，敏銳地察覺到市場環(huán)境的變化特點，提升管理機制的有效性和公平性，才能夠適應新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展特點，為企業(yè)占據(jù)有利的市場地位打下堅實的基礎。提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，也是促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率提升的關鍵，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。核心競爭力是新時期企業(yè)競爭的重要內容，一個企業(yè)只有建立鮮明的企業(yè)價值，才能夠區(qū)別于萬千同領域企業(yè)，保障企業(yè)發(fā)展的先進性。而企業(yè)經(jīng)營管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要內容，加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，是保障企業(yè)核心競爭力的重要途徑，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持先進性[1]。

（二）提升組織彈性

一個企業(yè)的運營發(fā)展，與運營成本之間存在著密不可分的聯(lián)系，降低企業(yè)的運營成本投入，實現(xiàn)效益最大化，是每一個企業(yè)的發(fā)展目標。尤其是在當前市場競爭逐漸加劇的情況下，降低企業(yè)的運營成本，能夠將更多的資金用于企業(yè)新技術的研發(fā)和引進、高素質人才的培養(yǎng)等，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)資源的最大化利用，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力是一個非常重要的途徑和方式。在企業(yè)的運營發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都需要一定的成本投入，成本的增加必然會導致利潤的降低。只有保障每一個運營環(huán)節(jié)的有效性，才能夠實現(xiàn)成本的降低，保障企業(yè)利潤。所以，企業(yè)應該統(tǒng)籌兼顧，在宏觀層面上提升整個企業(yè)的經(jīng)營管理能力，制定企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障經(jīng)營管理效率的同時，能夠盡最大可能降低運營成本，避免在企業(yè)運營中出現(xiàn)不必要的浪費，有利于成本控制工作的不斷完善。

當前的市場環(huán)境復雜多變，只有不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能夠提升企業(yè)的市場適應能力，及時應對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的突發(fā)問題，當企業(yè)遭受損失時，能夠通過采取有效的緊急預案實現(xiàn)止損，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡。因此，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，是企業(yè)應對發(fā)展中各類風險的關鍵，能夠有效提升企業(yè)的組織彈性，增強企業(yè)在市場中的韌性。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升中存在的問題

（一）經(jīng)營管理制度匱乏

經(jīng)營管理工作的開展，必須要依靠完善的經(jīng)營管理制度，才能夠保障工作的規(guī)范性與高效性。但是，很多企業(yè)沒有制定詳盡的經(jīng)營管理制度，使得工作的開展沒有制度保障，在產(chǎn)生問題時沒有解決的依據(jù)，導致企業(yè)內部管理混亂的同時，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，如果缺乏科學合理的制度作為企業(yè)發(fā)展的保障，不僅僅不利于日常生產(chǎn)工作的進行，也不利于企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)在市場競爭中失去活力[2]。

（二）人力資源管理模式落后

很多企業(yè)還沒有意識到人力資源管理的重要性，這就使得企業(yè)的經(jīng)營管理較為落后，不能適應當前經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，降低了企業(yè)的競爭實力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，尤其是在新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭，很大程度上決定于企業(yè)人力資源的管理水平。人力資源管理模式的落后，會使得企業(yè)不能夠對優(yōu)秀人才產(chǎn)生吸引，也不能實現(xiàn)人員組織結構的優(yōu)化，容易出現(xiàn)“一人多崗”或者“一崗多人”的狀況。不僅僅浪費企業(yè)資源，還會影響經(jīng)營管理效率，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理理念陳舊

創(chuàng)新意識是當前經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵點，只有不斷加強創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，保持在市場中的競爭力。但是，很多企業(yè)的管理理念較為陳舊，使得企業(yè)工作人員缺乏積極性和主動性，不利于人才潛能的激發(fā)。陳舊的管理理念，也會讓企業(yè)在市場競爭中失去主動權，缺乏先進的管理模式，導致企業(yè)的競爭力下降。理念是行動的指引，經(jīng)營管理理念的陳舊，會導致企業(yè)各項工作效率低下，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

經(jīng)營管理模式，是關系到一個企業(yè)生產(chǎn)方式和組織架構的重要內容，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，才能夠順應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，促進企業(yè)改革的不斷深化。在網(wǎng)絡信息技術不斷發(fā)展的當下，企業(yè)的經(jīng)營管理應該逐漸向信息化邁進，提升企業(yè)的信息化建設能力。這就需要企業(yè)能夠引進先進的技術和高水平人才，利用大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術等，打造先進的信息化經(jīng)營管理平臺[3]。信息化經(jīng)營管理平臺的構建，能夠對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化管理，提升經(jīng)營生產(chǎn)效率的同時，能夠對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。信息化經(jīng)營管理平臺，借助于數(shù)據(jù)分析技術，能夠對過往經(jīng)營管理工作進行總結，并對企業(yè)未來的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有利于企業(yè)領導者利用可靠的數(shù)據(jù)開展決策工作。保證決策科學性與合理性的同時，能夠實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的有效制定，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的過程中，借鑒國外的先進經(jīng)營管理模式是一種可行有效的方式。但是，應該注重避免對于經(jīng)營管理模式的機械化復制，避免出現(xiàn)死搬硬套的情況。企業(yè)應該對于自身發(fā)展狀況進行深入分析，并能夠有效把控當前市場發(fā)展動向，將先進的管理模式與企業(yè)現(xiàn)有管理模式進行有效融合，取其精華，去其糟粕，這是提升經(jīng)營管理模式有效性的必要手段。這將有助于企業(yè)降低經(jīng)營管理中的風險，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展?！氨馄交o邊界、虛擬化”的經(jīng)營管理組織架構，也是企業(yè)發(fā)展中的重點工作內容，有助于將企業(yè)中的各個部門進行有效組織，避免孤島現(xiàn)象出現(xiàn)的同時，能夠提升企業(yè)的資源利用率，實現(xiàn)行政管理層級的合理壓縮，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（二）完善經(jīng)營管理制度

一個科學有效的經(jīng)營管理制度，是保障企業(yè)高效運轉的重要基礎，企業(yè)應該結合自身發(fā)展狀況，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升提供保障。在制度制定的過程中，企業(yè)應該對于綜合因素進行全面考量，實現(xiàn)經(jīng)營管理制度的不斷優(yōu)化。企業(yè)除了應該對企業(yè)的經(jīng)營利潤和經(jīng)營方式進行分析之外，還應該對企業(yè)人員組織結構、部門設置等進行綜合考慮，對于企業(yè)中不同崗位上的工作人員進行管理和約束以及疏導，不斷提升經(jīng)營管理制度的適用性，確保在經(jīng)營管理中存在的問題都能夠在制度保障下進行解決。經(jīng)營管理制度的完善，還能夠避免企業(yè)出現(xiàn)“一人多崗”和“一崗多人”的弊端，對于企業(yè)內部的權利責任、權利和義務進行明確，保障經(jīng)濟活動進展的順暢性，實現(xiàn)企業(yè)內部各部門執(zhí)行能力的提升。為此，企業(yè)就應該不斷完善組織模式，對企業(yè)整體狀況進行宏觀把控，實現(xiàn)經(jīng)營管理制度的不斷優(yōu)化，將企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動和管理活動進行有效融合。經(jīng)營管理制度的不斷完善，有利于實現(xiàn)企業(yè)部門的網(wǎng)絡結構體系構建，加強各部門之間的交流和溝通。對于經(jīng)營管理制度中的內容，應該根據(jù)市場前沿動態(tài)變化進行不斷調整，以提升制度的適用性和實踐操作性，有助于切實解決存在于企業(yè)發(fā)展中的關鍵問題，提升企業(yè)的經(jīng)營管理活力，加強企業(yè)運轉的靈活性。在完善經(jīng)營管理制度的基礎之上，企業(yè)應該完善相應的激勵機制和約束機制，提升企業(yè)員工的工作積極性，這有助于經(jīng)營管理工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一企業(yè)員工信念，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

（三）轉變經(jīng)營管理理念

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理理念是指導各項工作開展的重要思想觀念，能夠對企業(yè)的具體管理行動進行規(guī)范化和細致化處理，不斷提升經(jīng)營管理的先進性和高效性。企業(yè)的領導者應該具有發(fā)展的眼光，具備與時俱進的管理理念，實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的不斷更新，營造融洽的內部管理環(huán)境。在進行先進管理理念和管理經(jīng)驗的引進時，應注重層次性，針對不同的職能部門靈活選用管理手段，提升經(jīng)營管理的實效性[4]。還應該結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，樹立屬于企業(yè)的經(jīng)營管理理念，保障管理理念能夠切實應用于企業(yè)的日常生產(chǎn)中。危機管理意識和戰(zhàn)略意識的培養(yǎng)，應該始終以市場作為導向，積極探索市場發(fā)展趨勢，把握本領域最前沿的發(fā)展動態(tài)，這對于實現(xiàn)現(xiàn)有管理理念的革新至為關鍵。借助于先進的經(jīng)營管理理念，企業(yè)能夠保障生產(chǎn)活動順利開展的同時，也有利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略方針的制定，保障企業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。領導者應該為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

（四）提升經(jīng)營管理人員水平

市場競爭的不斷加劇，使得企業(yè)的人才競爭也日益激烈，只有保障企業(yè)充足的經(jīng)營管理人才供應，才能夠保障企業(yè)的生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)。高水平的經(jīng)營管理人員不但具備豐富的經(jīng)營管理知識，而且具備一定的實踐專業(yè)技能，能夠為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力，實現(xiàn)企業(yè)文化的塑造。因此，提升經(jīng)營管理人員水平，是提升整個企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要手段。首先，應該注重人才的引進。應該注重本行業(yè)領域動態(tài)，挖掘社會本行業(yè)中的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)新鮮血液的更替，促進人員結構不斷優(yōu)化。同時，企業(yè)應該制定完善的準入制度，對于經(jīng)營管理人才進行全面考查，保障其具備先進的經(jīng)營管理理念和高水平的經(jīng)營管理技能[5]。企業(yè)自身應該不斷完善福利待遇，塑造良好的企業(yè)文化和企業(yè)信譽，吸引本行業(yè)的優(yōu)秀人才歸附，這樣有利于實現(xiàn)人才的合理選拔。其次，企業(yè)應重視內部人才的選拔。企業(yè)可以建立有效的激勵機制，促使人才的凸顯，有利于企業(yè)完成人員的更替，保障企業(yè)的經(jīng)營管理始終有源源不斷的人才輸出。還應該設置專項資金，對于企業(yè)員工進行定期培訓，幫助他們樹立先進的經(jīng)營與管理理念，掌握豐富科學的經(jīng)營管理技能，實現(xiàn)綜合素質的提升。

結語

現(xiàn)代化企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的重視程度越來越高，這不僅僅是提升企業(yè)競爭力的重要手段，而且也是增強組織彈性的關鍵途徑。競爭力的增強，有助于企業(yè)始終保持發(fā)展的先進性，避免在市場競爭中被淘汰；組織彈性的增強，能夠幫助企業(yè)有效應對發(fā)展中遇到的突發(fā)狀況，增強企業(yè)市場適應力。在當前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升中，存在著經(jīng)營管理理念落后等問題，應該不斷加強模式創(chuàng)新和制度完善以及工作人員水平提升，才能夠保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[4] 劉朝華.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討[J].財經(jīng)界（學術版），2016（13）：42.

[5] 范曉東，秦娜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討[J].河北企業(yè)，2016（04）：23-24.