土木工程的施工技術現(xiàn)場管理探究

閆強

摘 要：近年來，我國的土木工程建設越來越多，其施工技術也有了很大進展。土木工程企業(yè)數(shù)量的不斷增多使得土木工程建設行業(yè)內(nèi)的競爭壓力越來越大。土木工程建設企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就應重視土木工程的現(xiàn)場施工技術管理，本文將從土木工程現(xiàn)場施工技術管理的意義和土木工程現(xiàn)場施工管理應遵循的原則入手，淺析如何提升土木工程現(xiàn)場施工技術管理的管理質量和管理效率。

關鍵詞：土木工程 施工技術 現(xiàn)場管理

引 言

在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，土木工程是建筑施工中的重要基礎，其施工管理質量對土木工程建設情況產(chǎn)生直接的影響，因此土木工程施工管理工作受到高度重視。現(xiàn)階段在土木工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作仍存在著諸多問題，工程建設組織方式較為落后，不能滿足當前建筑行業(yè)發(fā)展的要求，同時也出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。為促進建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，提高建筑企業(yè)效益，就需要對整體的資源配置進行優(yōu)化。

1 土木工程施工常見問題

1.1管理機制不完善

土木工程規(guī)模大，施工周期長、管理項目多，因此施工管理的難度相對較大。如果要想保證達到預期目標，就必須將施工管理內(nèi)容進行分類，并確定每個類別的管理要點以及管理方向，然后根據(jù)這些內(nèi)容采取管理措施以達到預期的目標。但很多企業(yè)都不能達到這個標準，施工管理制度還不夠完善，管理人員分配也不均勻，尤其是施工現(xiàn)場的管理人員，不僅管理人員數(shù)量少，而且很多人都是身兼數(shù)職，這就造成了他們對于施工現(xiàn)場的一些違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時甚至不能發(fā)現(xiàn)，導致質量出現(xiàn)問題。

1.2工序銜接混亂

土木工程施工較為復雜，作為建筑工程項目中的基礎性工程，在實際施工中涉及到多個環(huán)節(jié)和多個工種之間的配合，且工程施工作業(yè)大多為露天作業(yè)，受施工現(xiàn)場環(huán)境因素影響大，因此在實際施工中就需要對施工現(xiàn)場的施工工序和施工進度進行合理調(diào)整。但部分施工班組在施工中只顧完成自己的任務，各個工序和工種之間缺乏緊密的聯(lián)系和配合，從而導致其他工序難以及時有效的展開，進而影響到工程進度和工程質量。

1.3人為因素

在土木工程項目施工過程當中，施工工作人員參與施工工作是必要的，甚至可以說從工程剛剛開始到工程正式完工都離不開施工工作人員，而且工作人員還會對整個施工項目造成直接的影響。比如說一個項目的順利完工需要對施工現(xiàn)場進行實地考察、現(xiàn)場進行施工工作、專業(yè)的管理人員對工程質量實施監(jiān)督和管理，但是這些工作的執(zhí)行都是需要依賴于專業(yè)的技術工作人員以及施工單位。因此，項目施工單位如果想要保障施工工作的順利進行，應該最大限度的降低人為因素對工程項目所造成的影響，將人為因素作為施工重點。

1.4忽視施工細節(jié)且缺乏監(jiān)督力度

隨著城市化進程的不斷加快，城市當中出現(xiàn)了諸多的高層建筑，但是有很多的土木工程施工單位過于重視利益，而忽視工程質量，對于施工過程當中也不按照規(guī)章制度辦事，一些細節(jié)性的問題不去關注，長時間這樣下去，會對整個工程質量造成影響。另外，隨著城市化進程的加快，建筑工程項目越來越多，有一些相對比較小的建設項目，土木工程單位會將其分包給其它的公司，這樣雖然使工程進度得到提升，但是對于一些小公司，因為不具備相關的資質，根本無法保證工程施工項目質量。

2 提升土木工程現(xiàn)場施工技術管理質量和管理管理效率的有效措施

2.1建立完善的項目管理體系

因土木工程施工管理作業(yè)具有動態(tài)性、全面性和整體性特點，施工管理水平和管理質量在一定程度上對施工進度、工程質量、工程造假等都有著密切的聯(lián)系，因此項目部門應建立完善的項目管理體系，加強對施工工藝、施工流程、技術措施、施工目標、制度的管理與完善，確保工程目標的順利實現(xiàn)，同時對施工現(xiàn)場的各方面資源進行有效控制與配置。在施工管理中充分考慮各個生產(chǎn)要素之間的關系，在施工過程中采用先進的施工工藝、施工材料，根據(jù)施工合同的要求，對施工現(xiàn)場人員進行合理安排，明確項目的整體管理目標，制定出相應的項目實施計劃，建立明確的責任機制，對項目控制指標及控制目標進行編制，明確檢驗標準，對土木工程項目的建設過程進行動態(tài)控制與監(jiān)管，形成完善的監(jiān)管機制，確保管理工作落到實處。

2.2對施工管理工作人員進行定期培訓和考核

提高施工現(xiàn)場的管理工作人員的綜合素質，對于促進土木工程施工單位有更好的發(fā)展有著積極的影響。所以，施工單位應該定期對施工工作人員以及管理工作人員進行培訓，培訓之后進行考核，從而使工作人員的綜合素質得以提升，這樣，工作人員素質提高之后，不僅使工作效率更高，還保證了工程質量，企業(yè)應該對施工工作人員的綜合素質對于企業(yè)發(fā)展有一個正確的認識，從而促進土木工程施工單位的長久發(fā)展。

2.3構建施工技術檔案

土木工程項目在招標、建設、前期準備等各個環(huán)節(jié)中，土木工程項目的建設單位、設計設計單位、監(jiān)管單位的管理工作的需要大量的數(shù)據(jù)支持。因此要想提升土木工會曾現(xiàn)場施工技術管理的質量就應當構建施工技術檔案，對土木工程建設的各個環(huán)節(jié)所需要的施工技術進行詳盡的記錄。進而使得工程現(xiàn)場管理人員在進行管理的過程中有所依據(jù)，降低施工技術管理的盲目性和混亂性，優(yōu)質的施工技術檔案還能夠為工程后期養(yǎng)護、工程整改、工程擴建等一系列工作提供數(shù)據(jù)支持，保障工程后期的檢測工程的效率和質量。

結 語

綜上所述，土木工程現(xiàn)場施工技術管理是建設企業(yè)管理工作的重要組成部分，土木工程現(xiàn)場施工技術管理水平的高低會直接影響到工程的建設質量，因此企業(yè)還應當加強施工現(xiàn)場技術管理人員的專業(yè)能力，通過培訓的方式提升管理人員的管理能力和責任意識。只有從多方面入手，提升土木工程現(xiàn)場施工技術管理的管理質量和管理效率才能保障土木工程項目的質量。使得企業(yè)能夠在當前激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

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