建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)狀分析與建議

李晨辰

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，大量施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)在人們生活周圍。建設(shè)工程施工具有復(fù)雜的工序、眾多交叉作業(yè)環(huán)節(jié)以及大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用，稍有不慎極易引發(fā)安全事故，不但威脅著施工人員的人身安全，而且影響著建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低了工程的建設(shè)質(zhì)量，因此需要對(duì)建設(shè)工程的施工安全管理工作加大重視力度和管理力度，保障施工人員人身安全，保證進(jìn)度的合理推進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了建設(shè)工程施工安全管理工作，重點(diǎn)分析了建設(shè)工程施工安全管理工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工安全 管理措施

引 言

建設(shè)工程施工涉及到很多方面的技術(shù)與內(nèi)容屬于高危性行業(yè)，因此做好對(duì)建設(shè)工程施工的安全管理工作就顯得尤為重要。但是就我國(guó)建設(shè)工程施工安全管理的現(xiàn)狀來(lái)看我國(guó)建設(shè)工程施工安全管理的水平并不是很令人滿意，仍舊存在著很多的問(wèn)題有待解決，給我國(guó)建設(shè)行業(yè)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定造成了非常大的影響，所以做好對(duì)建設(shè)工程的施工安全管理和加大對(duì)建設(shè)工程施工安全管理的深入探討與研究對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程施工的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著十分重要的意義。

1 建設(shè)工程施工安全管理現(xiàn)狀

1.1安全意識(shí)淡薄

安全意識(shí)淡薄，是建設(shè)工程施工安全管理出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因。而導(dǎo)致安全意識(shí)淡薄的原因主要有以下幾點(diǎn)因素：①施工企業(yè)盲目逐利。施工企業(yè)為了壓縮成本或者縮短工期，在生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)設(shè)備破損、工人超負(fù)荷工作等條件下施工，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全問(wèn)題；②施工企業(yè)盲目自信。施工企業(yè)對(duì)于自身的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和安全防范能力盲目自信，認(rèn)為確保安全生產(chǎn)沒(méi)有大問(wèn)題，從而忽視了施工過(guò)程中的監(jiān)督與審查，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全問(wèn)題；③安全生產(chǎn)理念落實(shí)不到位。很多施工企業(yè)的員工缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，經(jīng)常違規(guī)操作，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全問(wèn)題。

1.2施工安全管理人員素質(zhì)水平低

在配網(wǎng)規(guī)劃工程的相關(guān)管理工作中，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，管理水平參差不齊，這樣就導(dǎo)致管理人員不能充分的、有效的對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃工程實(shí)施完整的科學(xué)的管理。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展速度極快，對(duì)于供電配電方面的知識(shí)也在不斷的更新，而且相關(guān)的管理知識(shí)也會(huì)發(fā)生改變，但是目前大部分的管理人員未能按照實(shí)際需求提高自身的綜合水平，補(bǔ)充全新的規(guī)劃管理知識(shí)，造成自己的管理水平和實(shí)際不相契合，管理質(zhì)量和效率較低，嚴(yán)重的影響了配網(wǎng)工程的有效進(jìn)行。除此之外，在配網(wǎng)規(guī)劃工程進(jìn)行時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)所在崗位上的技術(shù)人員分布不均，技術(shù)人員缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)時(shí)期無(wú)人可用的尷尬狀況，相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，從而導(dǎo)致配網(wǎng)規(guī)劃工程的管理無(wú)法有序進(jìn)行。

1.3相關(guān)法規(guī)制度不健全

就我國(guó)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)來(lái)講，緊靠《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)是很難對(duì)施工企業(yè)相關(guān)管理行為形成有效的約束力的。并且地方性的相關(guān)法律法規(guī)往往更新不及時(shí)，相關(guān)監(jiān)督檢查體系也并不是很完善。

2 建設(shè)工程施工安全管理對(duì)策

2.1樹立安全意識(shí)

要提高建設(shè)工程施工安全管理效率，需要從以下幾個(gè)層面樹立安全意識(shí)：①建設(shè)單位應(yīng)重視安全管理。建設(shè)單位作為工程的投資方，應(yīng)該首先樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，并在整個(gè)安全管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅要加強(qiáng)對(duì)于工程進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督，也加強(qiáng)對(duì)于工程安全管理的巡視，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全進(jìn)行；②施工企業(yè)應(yīng)重視安全管理。一方面，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確保有充足的施工預(yù)算，不能靠偷工減料和加工趕工來(lái)節(jié)省成本、加快進(jìn)度，而應(yīng)該是在科學(xué)指導(dǎo)下安全有序的進(jìn)行施工活動(dòng)；另一方面，要重視安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累和工作反思，建立預(yù)防為重的安全管理意識(shí)，在問(wèn)題出現(xiàn)之前先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在事故發(fā)生之前先解決問(wèn)題，確保建設(shè)工程的安全進(jìn)行；③施工人員應(yīng)該重視安全管理。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工安全教育，使每一個(gè)施工人員都嚴(yán)守操作章程和施工規(guī)范，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)守安全底線。

2.2提升工程相關(guān)人員綜合素質(zhì)

通常而言，人員是建設(shè)工程項(xiàng)目施工工作的核心因素，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)在很大程度上影響了對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理和建設(shè)。較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能夠最大限度的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率。所以，工程管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和管理水平，具體而言：其一，管理人員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性，對(duì)目前城市建設(shè)工程安全管理方面的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，這樣可以更新管理人員的管理思維觀念和思維方式，從而有效的提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平。其二，管理人員必須主動(dòng)參加建設(shè)企業(yè)單位組織的多種培訓(xùn)課程和活動(dòng)，利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

2.3有效完善安全管理制度

健全的體系和完善的制度是管理工作的基礎(chǔ)保障，在建設(shè)工程施工以前，管理者和技術(shù)人員需要明確指出和闡述項(xiàng)目中的安全管理要點(diǎn)，并及時(shí)改善和調(diào)整原有的管理?xiàng)l例和制度，建立出一套完善的建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理制度。與此同時(shí)，相關(guān)責(zé)任主體在施工過(guò)程中要不斷加大監(jiān)管力度，對(duì)安全管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和檢驗(yàn)，全面驗(yàn)證施工現(xiàn)場(chǎng)安全建設(shè)和安全應(yīng)急措施的有效性，監(jiān)管部門要加大力度處罰未按要求配備安全工具的施工單位，真正發(fā)揮安全管理體系的作用，從而為建設(shè)產(chǎn)品的安全使用性能奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)工程施工中，安全管理工作始終貫穿，不但能夠使風(fēng)險(xiǎn)有效降低，安全隱患得到控制，而且使建設(shè)施工過(guò)程中成本方面的無(wú)形流失問(wèn)題得到有效解決，大量節(jié)約建設(shè)資源，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。管理人員需要充分重視施工過(guò)程中存在的安全隱患和安全管理工作，將安全管理制度不斷完善，對(duì)不安全因素及時(shí)消除，進(jìn)一步保障施工人員安全，提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。

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