關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考

摘 要：對于成本管理與控制，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。只有科學(xué)合理的發(fā)揮出成本管理與控制所具有的作用，才能夠在進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文主要對企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的重要意義以及所存在的問題進(jìn)行分析，并對如何加強(qiáng)企業(yè)在這方面的管理進(jìn)行重點探究，以期能夠提高企業(yè)管理水平，獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理 企業(yè) 控制

成本的有效控制，能夠幫助企業(yè)對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行有效革新。在實際中，企業(yè)的各項活動管理的好壞會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接的影響，因而企業(yè)在推行具體的成本控制制度上，必須要對各個產(chǎn)品和具體步驟成本進(jìn)行明確。只有這樣才能夠保障企業(yè)在成本管理上的合理性。

一、成本管理與控制的意義

（一）成本管理與控制是成本管理的重要手段

在成本管理中，會涉及到多個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、決策、計劃以及核算等。其中，成本預(yù)測、決策和計劃，為企業(yè)在成本控制上提供出重要的依據(jù)[1]。而在具體成本控制中，不僅要能夠保障成本目標(biāo)的有效實現(xiàn)，同時相關(guān)人員還要將其融入在成本預(yù)測、決策和計劃中。作為發(fā)展中的企業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，有助于企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，進(jìn)而為其獲得更大的利潤空間。

（二）有效推動且改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理水平會在一定程度上影響整個產(chǎn)品的成本水平。在這種情況下，則需要企業(yè)實行成本控制。在此工作中，相關(guān)人員必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立其相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。特別是材料消耗定額、工時定額等，要對其進(jìn)行有效制定和修改。與此同時，其還要注重對各項工作的管理，以此能夠在最大程度上保證成本控制進(jìn)行的有序性。

二、企業(yè)在成本管理與控制中所存在的問題

針對現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理與控制中存在的問題，已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，因而需要企業(yè)對此予以足夠的重視。下文就對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，便于企業(yè)對此采取積極有效的措施。

（一）成本控制的思想較為落后，且成本控制不夠完善

結(jié)合實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在處于有形資本無法增加的情況下，最常使用的收益方法就是節(jié)流。但是有些企業(yè)在自身發(fā)展中，過于強(qiáng)調(diào)對支出的減少，而所使用的節(jié)約原材料方法較為片面[2]。此外，對成本管理的目標(biāo)也帶有一定的局限性，很少站在長遠(yuǎn)收益角度上深入分析成本作用。

（二）缺少對成本的提前預(yù)測，成本管理過于滯后

眾所周知，成本管理主要是根據(jù)市場信息來進(jìn)行預(yù)測和分析，以此能夠做作出正確的決策。但是在實際中，我國大多數(shù)企業(yè)都是屬于事后算賬的狀態(tài)。由此可看出，企業(yè)在發(fā)展過程中，嚴(yán)重缺少對經(jīng)營成本全方位控制，以及忽略對成本的提前預(yù)測及管理決策。這種情況的出現(xiàn)，會使得企業(yè)在管理中出現(xiàn)成本報表和成本控制過于形式等現(xiàn)象。

（三）成本控制的方法和手段較為落后

我國部分企業(yè)在成本管理上還是處于落后的狀態(tài)，即在成本的管理和控制還是以會計的賬本和報表為主。因而在實際發(fā)展過程中并沒有形成較為科學(xué)合理的成本管理體系。長期下去，勢必會在一定程度上影響企業(yè)成本宏觀調(diào)控。對與企業(yè)現(xiàn)有的成本會計體系，沒有采用具有多元化的成本方法，這就使得企業(yè)在成本控制上，僅僅是為了降低成本而降低成本，并沒有根據(jù)實際情況，做出正確的決策。進(jìn)而影響企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的制定。

三、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的具有策略

（一）不斷更新成本管理和控制方法

對于企業(yè)而言，要想能夠獲得更好的發(fā)展，對成本進(jìn)行科學(xué)合理發(fā)展，首先就要能夠吸收和借鑒發(fā)達(dá)國家較為先進(jìn)的成本管理方法，來對現(xiàn)有的成本管理和控制方法進(jìn)行更新[3]。在此過程中，相關(guān)人員可借助國際中較為先進(jìn)的信息處理和自動化系統(tǒng)，合理使用電算化管理和控制功能。通過對這種技術(shù)的有效應(yīng)用，在降低成本損耗的同時，還在提高企業(yè)成本信息把握程度起到重要的作用。因而有助于企業(yè)對產(chǎn)品成本信息進(jìn)行全面掌握。進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭能力，促使其獲得更好的發(fā)展。

（二）注重員工成本控制意識的提高

在當(dāng)前企業(yè)成本管理中，只有堅持“以人為本，以人治物”的模式進(jìn)行發(fā)展，才能夠在最大程度上降低成本，提高所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)管理人員，在管理工作中，要能夠采取合適的方式，調(diào)動員工在工作中的積極性和主動性。這樣做，主要是為了進(jìn)一步改善企業(yè)較為落后的成本管理模式。

（三）做好技術(shù)創(chuàng)新，以此實現(xiàn)成本新突破

進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作，是幫助企業(yè)降低成本的重要途徑。通常情況下，企業(yè)成本與效益屬于對立統(tǒng)一的，因而企業(yè)要想能夠獲得較好的收益，首先就要解成本損耗這個情況。針對這種情況，企業(yè)可通過對相關(guān)技術(shù)的改進(jìn)，來獲取收益。在日常成本管理中，如果只是節(jié)約成本，是無法實現(xiàn)成本突破的。這就需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，應(yīng)用相應(yīng)的成本控制方法。在這之后，企業(yè)還要注重對現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)的引進(jìn)，以此能夠更好的降低損耗。

結(jié) 語

綜上所述，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)越發(fā)重視成本控制管理工作。但是在實際中，多數(shù)企業(yè)在成本管理與控制中還存在較多的問題，這些問題的出現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因而需要其結(jié)合這些問題，采取積極有效的措施。如不斷更新成本管理和控制方法、注重員工成本控制意識的提高以及做好技術(shù)創(chuàng)新，以此實現(xiàn)成本新突破等。通過這些措施的有效應(yīng)用，不僅在管理工作中發(fā)揮出成本管理的作用，還在促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展上起到重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 武英.新時期加強(qiáng)企業(yè)成本管理探討[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（14）：140-141.

[2] 劉桂新.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].中國商論，2018（17）：74-75.

[3] 李偉亮.淺析如何加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合競爭力[J].財會學(xué)習(xí)，2018（17）：105-107.

作者簡介：許賀（1983—），籍貫：遼寧省遼陽市，單位：鞍鋼附屬企業(yè)公司，現(xiàn)有職稱：中級會計師，從事工作類型：會計主管，具體研究方向（專業(yè)）：企業(yè)成本管理。