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    管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用

    2018-10-25 20:57:46胡中濤
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年18期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理管理會計(jì)

    胡中濤

    【摘 要】管理會計(jì)在我國由于沒有完善的理論體系系統(tǒng)、企業(yè)管理層缺乏足夠的重視、管理會計(jì)人員知識儲備更新緩慢等原因,導(dǎo)致當(dāng)前管理會計(jì)在我們企業(yè)實(shí)務(wù)當(dāng)中應(yīng)用較少,這與企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心的宗旨不相吻合,折射出企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新精神、財(cái)務(wù)管理未能與時(shí)俱進(jìn),從而成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。管理會計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理工具。管理會計(jì)的應(yīng)用對企業(yè)競爭力的提升、對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管控、對“三去一降一補(bǔ)”的落地生根有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題以及相應(yīng)的措施進(jìn)行了探討。

    【關(guān)鍵詞】管理會計(jì);運(yùn)營管理;戰(zhàn)略管理

    管理會計(jì)可以為企業(yè)的短期經(jīng)營決策提供依據(jù),運(yùn)用科學(xué)的處理方法,包括但不限于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等表內(nèi)、表外資料進(jìn)行搜集、加工、歸納、提煉,為企業(yè)管理當(dāng)局制定公司戰(zhàn)略、謀劃運(yùn)營活動等決策提供數(shù)據(jù)支撐,并在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制等運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制方面提出管控要求,以協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局識別和應(yīng)對運(yùn)營活動中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

    管理會計(jì)在美國、英國等歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家應(yīng)用比較成熟,我國企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)則相對落后。但是國外的管理會計(jì)理論體系不能簡單的引入而為我所用,只有與我國的國內(nèi)情況、企業(yè)情況、行業(yè)情況等實(shí)際相結(jié)合,并加以創(chuàng)新發(fā)展,才能與我國企業(yè)的管理制度有機(jī)的融合為一體,管理會計(jì)才具有旺盛的生命力。

    一、管理會計(jì)在我國企業(yè)實(shí)際運(yùn)用過程中表現(xiàn)出的普遍性問題

    1.管理會計(jì)知識理論尚須完善

    我國企業(yè)內(nèi)部管理等控制制度不完善是企業(yè)管理當(dāng)局較少使用管理會計(jì)的客觀因素。盡管我國現(xiàn)代企業(yè)制度中的內(nèi)部控制取得了長足的進(jìn)步,但是仍舊有亟待完善的短板。這些企業(yè)存在粗放的經(jīng)營模式和管理方法,內(nèi)控等控制制度不健全,傳統(tǒng)的管理方式蠶食著企業(yè)的肌體,沒能讓管理會計(jì)理論體系文化匯入企業(yè)的血液、融入企業(yè)的肌體。在亟待完善的內(nèi)部控制等管理制度下,新興的管理會計(jì)就缺乏能讓其成長的土壤,進(jìn)而管理會計(jì)理論體系也就無法在不健全的內(nèi)部機(jī)制中得以健康發(fā)展。

    管理會計(jì)理論體系的現(xiàn)實(shí)狀況不容樂觀,管理會計(jì)理論體系中的絕大部分專業(yè)方法沒有在實(shí)際業(yè)務(wù)中真正得到充分運(yùn)用。管理會計(jì)人員缺乏面廣量大的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理會計(jì)分析,而管理會計(jì)整理繁雜的數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以得到有效保證。管理會計(jì)應(yīng)該是一門相對獨(dú)立的會計(jì)學(xué)科、管理會計(jì)也應(yīng)該有自己獨(dú)特的處理技術(shù),我國管理會計(jì)體系目前沒有統(tǒng)一的法律、規(guī)章等規(guī)范性要求。

    由于管理會計(jì)體系目前沒有統(tǒng)一的法律、規(guī)章等規(guī)范性要求,企業(yè)運(yùn)營管理中現(xiàn)有的管理會計(jì)體系就各自為政、自成體系,導(dǎo)致與財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度的設(shè)置縱橫交錯、邊界模糊。邊界模糊與泛化不但阻礙了管理會計(jì)理論體系的建設(shè),也對管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系的建設(shè)不利,更對管理會計(jì)學(xué)科體系的發(fā)展不利。

    2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

    企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)理論體系的認(rèn)識不全面,錯誤的以為會計(jì)對內(nèi)進(jìn)行會計(jì)核算賬務(wù)處理、對外進(jìn)行納稅申報(bào)就是自己的全部工作職能,而沒有與公司的內(nèi)部控制等管理活動有機(jī)的結(jié)合起來。

    管理會計(jì)能不能在企業(yè)經(jīng)營活動中順利履行職責(zé),不僅僅只是依靠企業(yè)管理當(dāng)局的支持就能達(dá)到目的,管理會計(jì)從業(yè)人員能否盡責(zé)履職取決于其掌握的執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)勝任能力水平?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)中的管理會計(jì)人員思想保守、觀念僵化,對新生事物抗拒、抵觸情緒濃厚,所以無法獲得有效的專業(yè)技能,很大程度上直接阻礙了管理會計(jì)體系的發(fā)展。

    目前,政府財(cái)務(wù)職能主管部門沒有就管理會計(jì)人員素質(zhì)提高問題做好頂層設(shè)計(jì),使得管理會計(jì)人員獲取相關(guān)的理論知識的渠道受限,也就不能讓管理會計(jì)準(zhǔn)確構(gòu)建正規(guī)化的、系統(tǒng)化的、專業(yè)化的、體系化的管理會計(jì)理論知識。

    管理會計(jì)對信息甄別的要求較高,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息才能讓管理會計(jì)順利的提煉出對企業(yè)管理當(dāng)局有用的信息。管理會計(jì)要能很好的履行這一職責(zé)不僅需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,也需要各業(yè)務(wù)部門管理人員的配合才能很好的推行。目前,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員在職業(yè)道德操守、專業(yè)能力和管理會計(jì)體系理論知識方面均存在著不少的問題,極大的阻礙了管理會計(jì)人員的發(fā)展和提升。

    3.管理當(dāng)局重視程度不夠

    在我國,大部分企業(yè)的決策層、管理層不大清楚管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用,自身受傳統(tǒng)思想影響而管理僵化,沒有銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新的意識,導(dǎo)致管理會計(jì)沒有足夠的生存發(fā)展空間。

    因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局的重視程度不夠,導(dǎo)致對管理會計(jì)人員的配備和對管理會計(jì)經(jīng)費(fèi)的投入嚴(yán)重不足。企業(yè)管理當(dāng)局缺乏對管理會計(jì)重要程度的認(rèn)識,自然而然也就不能推動管理會計(jì)這種先進(jìn)管理工具的普及,而只是將更多的企業(yè)資源配置于財(cái)務(wù)核算會計(jì)方面。

    企業(yè)管理當(dāng)局對管理會計(jì)的職能和作用在認(rèn)識上有失偏頗,認(rèn)為會計(jì)只具有單一的賬務(wù)核算作用,它不具有事后分析等服務(wù)于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的功能,也不具有事前預(yù)測的作用。

    二、加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)職能的應(yīng)對措施

    1.建立健全管理會計(jì)理論體系的規(guī)章制度

    財(cái)政部原部長樓繼偉在2014年《中國總會計(jì)師協(xié)會》會議中指出:建立現(xiàn)代財(cái)政制度,抓住管理會計(jì)改革的機(jī)遇,抓緊研究管理會計(jì)能力框架,以此為突破口,推動管理會計(jì)人才培養(yǎng),拓展管理會計(jì)咨詢服務(wù),促進(jìn)管理會計(jì)全面發(fā)展。這對企業(yè)管理當(dāng)局建立健全管理會計(jì)理論體有了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件。

    之前管理會計(jì)在我國政府層面的重視關(guān)注程度不夠,隨著中央政府在“放、管、服”等方面的強(qiáng)勢引導(dǎo),使得管理會計(jì)的推動有了成長空間,管理會計(jì)的完善和發(fā)展也有了方向。企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)該抓住機(jī)遇,順勢而為、迎頭趕上,建立健全適合企業(yè)自身實(shí)際的管理會計(jì)理論體系。

    建立健全科學(xué)合理的企業(yè)管理會計(jì)體系,要求企業(yè)定規(guī)矩、立制度,時(shí)刻將規(guī)矩制度挺在前面,參照相關(guān)會計(jì)法規(guī)為行動準(zhǔn)則,堅(jiān)持完善不相容職務(wù)相分離的內(nèi)部控制制度,做到既要分工、也要合作;既相互協(xié)調(diào),又相互制約。管理會計(jì)體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整匯集所有的信息,準(zhǔn)確把握企業(yè)在健康的體制框架下有效運(yùn)行。

    2.全面提升管理會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

    財(cái)政部原部長助理余蔚平在上海國家會計(jì)學(xué)院舉辦的“管理會計(jì):新理論、新實(shí)踐、新未來高層研討會”上表示,財(cái)政部已將管理會計(jì)列入今后會計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向,并積極采取有效措施,加強(qiáng)管理會計(jì)制度建設(shè),加快管理會計(jì)人才培養(yǎng)。而管理會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升有助于提升企業(yè)管理效率和運(yùn)營水平,從而推動提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新驅(qū)動能力。

    管理會計(jì)在企業(yè)管理活動的具體運(yùn)用過程中,要積極探索、勇于創(chuàng)新,不斷總結(jié)完善和改進(jìn)工作流程,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),找到適合企業(yè)自身發(fā)展的新模式,使企業(yè)管理水平、管理效率螺旋式上升,將管理會計(jì)存在的價(jià)值最大化。

    管理會計(jì)人員要加強(qiáng)繼續(xù)教育力度,隨時(shí)刷新自身管理會計(jì)知識體系,拓展自身非財(cái)務(wù)方面知識的廣度、寬度、深度,做一個現(xiàn)代企業(yè)需要的復(fù)合型人才,利用自己的專業(yè)技能,不斷豐富現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)學(xué)會運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法,比如使用盈虧平衡點(diǎn)分析、平衡計(jì)分卡、概率分析、敏感性分析法等方法對財(cái)務(wù)會計(jì)資料、其他相關(guān)資料進(jìn)行加工處理,從而因應(yīng)內(nèi)部管理者的要求,對未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃,幫助他們對未來的經(jīng)濟(jì)活動做出正確的決策。

    3.企業(yè)決策層提高認(rèn)知程度

    管理會計(jì)人員在當(dāng)代企業(yè)科學(xué)化管理體系中的應(yīng)用、推進(jìn)都離不開管理當(dāng)局的強(qiáng)力推動。企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提升管理占位,敢于打破傳統(tǒng)管理思想的束縛、勇于接受新鮮事物,用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維,加大對管理會計(jì)的投入、優(yōu)化企業(yè)資源配置,為管理會計(jì)營造良好氛圍,推動管理會計(jì)在企業(yè)中落地、生根。

    企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)該充分重視管理會計(jì)職能的重要性,積極探索符合企業(yè)管理實(shí)際、符合行業(yè)發(fā)展實(shí)際,有針對性的推進(jìn)企業(yè)自身管理會計(jì)制度建設(shè),掃除阻礙管理會計(jì)發(fā)展的障礙、培育適合管理會計(jì)發(fā)展的土壤。

    在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,比如“物聯(lián)網(wǎng)+”、“云計(jì)算”等大數(shù)據(jù)國家層面戰(zhàn)略的強(qiáng)勢實(shí)施,再加之我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的調(diào)結(jié)構(gòu)等特定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段,“三去一降一補(bǔ)”全面鋪開,絕大多數(shù)企業(yè)面臨著日益增大的競爭壓力,改變企業(yè)粗放的管理方式和經(jīng)營理念就顯得尤為勢在必行,在企業(yè)戰(zhàn)略層面應(yīng)加大對管理會計(jì)職能體系等管理模式做好頂層設(shè)計(jì)的力度,將管理會計(jì)職能體系有序的導(dǎo)流到企業(yè)文化之中,加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)人員和相關(guān)管理層職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)勝任能力的提升,積極推廣包括但又不限于管理會計(jì)職能體系等先進(jìn)的管理理念,搭上“一帶一路”快車,使企業(yè)健康、高效、快速、可持續(xù)的穩(wěn)定增長,從而步入良性、循環(huán)發(fā)展的快車道,促進(jìn)企業(yè)形成又好又快的科學(xué)發(fā)展觀。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 陳雯. 我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析與思考[J]. 西部財(cái)會, 2015(8):28-31.

    [2] 李建紅. 管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀、問題與改進(jìn)——基于問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析[J]. 財(cái)會通訊, 2015(16):16-19.

    [3] 譚暉. 管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀研究[J]. 會計(jì)師, 2018(2).

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