新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

栗穎

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它不僅在一定程度上決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保證，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，需要企業(yè)內(nèi)部提高管理質(zhì)量，減低風(fēng)險(xiǎn)程度，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在時(shí)代的潮流中處于領(lǐng)先的位置。本文就新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決措施展開(kāi)了敘述。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、前言

在多元化、高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐，企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展需要依靠強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理體系，并在管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健迅速發(fā)展，這也是為了更好提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的有效途徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)講，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)，需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并以更加科學(xué)合理的方式融入到企業(yè)的日常管理之中，而財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是為了更好使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于平穩(wěn)的狀態(tài)，在面對(duì)市場(chǎng)的不斷改變和調(diào)整過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)自身效益的提升，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，并在發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抗擊能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于穩(wěn)定的位置，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該隨之調(diào)整，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的過(guò)程之中需要結(jié)合自身的特點(diǎn)加以不斷的調(diào)整和改善，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該不斷完善，但由于部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置不健全，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理，有的企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的部門(mén)來(lái)對(duì)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行充分的調(diào)查，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)良改造，甚至在一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中由于過(guò)于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使得企業(yè)處于巨額負(fù)債的狀態(tài)，資金的流動(dòng)失衡，同時(shí)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)危機(jī)，并在今后的發(fā)展過(guò)程之中無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高。

2.企業(yè)采取財(cái)務(wù)管理制度不完善

采取管理制度是企業(yè)實(shí)施采取管理的依據(jù)，由于財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和全面性，在進(jìn)行管理的過(guò)程之中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和漏洞，而相關(guān)的管理制度需要與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相吻合，而在一些企業(yè)的內(nèi)部，缺少對(duì)于采取管理制度的完善，相關(guān)的管理制度也大都比較空泛，沒(méi)有具體的實(shí)施方法和實(shí)施手段，對(duì)于后期的管理來(lái)講是具有危害作用的，財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)，會(huì)給相關(guān)的工作人員帶來(lái)巨大的問(wèn)題和困擾，不僅危害到資金的正常使用，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的不安全，部分員工在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中鉆財(cái)務(wù)的空子，使得企業(yè)資金流向不明，并導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，這阻礙了企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也影響力企業(yè)今后的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中管理制度的不完善也給企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)帶來(lái)了消極影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是具有重要作用的，由于部門(mén)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)不完善，再加上對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行忽視，這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的不了解，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，從而進(jìn)行自身的調(diào)整。在部分中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中由于過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)收入，加大對(duì)于前期的投入，并把工作的中心放到前期的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中去，疏于財(cái)務(wù)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，使得企業(yè)的發(fā)展處于架空的位置，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及調(diào)整的過(guò)程之中無(wú)法根據(jù)自身的情況來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展處于不穩(wěn)定的位置，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而影響企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步。

4.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)講，當(dāng)前的最主要工作是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部支出和收入資金的記錄和協(xié)調(diào)，在這個(gè)過(guò)程之中財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮自身的作用，對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，財(cái)務(wù)管理也只停留在表面沒(méi)有得到及時(shí)的溝通和交流，在這個(gè)過(guò)程之中財(cái)務(wù)管理就失去了自身原有的職責(zé)，對(duì)于企業(yè)的后期發(fā)展也是具有極大影響的。在一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作中，只存在著對(duì)于企業(yè)支出和收入的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在整個(gè)的管理過(guò)程之中沒(méi)有發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也處于初級(jí)的階段。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的必要保證，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講需要企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在進(jìn)行前期的融資和后期的發(fā)展過(guò)程之中由于企業(yè)內(nèi)部自身的狀況從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)講需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，根據(jù)財(cái)務(wù)的需求進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理的正常實(shí)施需要制度的保障，也需要企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行健全，保證企業(yè)在管理過(guò)程之中實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，這是在進(jìn)行管理的依據(jù)，也是為了更好地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化的手段。在部分企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建立是根據(jù)工作人員的討論來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充的，通過(guò)會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并對(duì)于工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和說(shuō)明，以更加具體的形式進(jìn)行完善，從而使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度處于更加完整的狀態(tài)，同時(shí)在后期的運(yùn)營(yíng)中可以更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的管理思維，通過(guò)更加良好的思維模式來(lái)促進(jìn)管理的不斷發(fā)展。在部分企業(yè)會(huì)定期舉行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)宣講大會(huì)，企業(yè)請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行對(duì)于員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和建立，通過(guò)講座的形式，把企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理思維以及方法進(jìn)行傳輸，在這個(gè)過(guò)程之中員工可以建立起財(cái)務(wù)管理的中心位置，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，并在今后的工作中以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

4.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)

在很多的企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理部門(mén)只負(fù)責(zé)資金的使用和調(diào)動(dòng)，缺乏自身的能動(dòng)性，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，這就需要相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立起專(zhuān)門(mén)的組織，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并根據(jù)市場(chǎng)和大環(huán)境的需要來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程之中企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)更加穩(wěn)定，同時(shí)也促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)朝著更加健康安全的方向發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候需要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的提高企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制和財(cái)務(wù)管理工作，做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)的管理人員也需要分析研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)分析，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)健，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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