如何發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

周伶 余超

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，每個(gè)企業(yè)都具備其獨(dú)特的文化內(nèi)涵，國(guó)有企業(yè)也不例外，在我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)在其中充當(dāng)調(diào)節(jié)者的角色，國(guó)有企業(yè)不僅是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，同時(shí)還對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要作用，正是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)企業(yè)如此重要，如此特殊，所以在建設(shè)其企業(yè)文化時(shí)，不僅要注重企業(yè)本身精神面貌，更重要的是將其與黨建工作相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 黨建 文化建設(shè)

習(xí)近平總書記在近期的會(huì)議上為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，明確指出要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨的腳步。同時(shí)在十八屆六中全會(huì)及十九大報(bào)告中都強(qiáng)調(diào)要重視黨內(nèi)的政治文化建設(shè)，注重黨的健康發(fā)展方向，全方位對(duì)黨內(nèi)的政治生態(tài)進(jìn)行凈化。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要跟隨習(xí)近平總書記的領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)今就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體情況來看，雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好，但是依然存在很多弊端，產(chǎn)生這些不足的原因大部分是由于思想認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致的，我國(guó)的偉人毛澤東主席曾經(jīng)說過：要將馬克思主義與中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，但是顯然這句至理名言沒有被用到國(guó)企的發(fā)展中，或許是國(guó)有企業(yè)的決策者們顯然是沒有意識(shí)到這種做法的重要性，一直以來，國(guó)有企業(yè)把黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新看做是一種使命，認(rèn)為這是他們的必要工作，這樣一來往往導(dǎo)致員工為了工作而工作，例行公事的進(jìn)行黨建工作，造成實(shí)際宣傳時(shí)無法得到預(yù)期效果，理想狀況與實(shí)際相脫節(jié)，影響到國(guó)企的發(fā)展，另外，國(guó)企雖然也會(huì)進(jìn)行文化創(chuàng)新，但是國(guó)企對(duì)于文化建設(shè)工作也沒有過多的重視，使企業(yè)缺乏基本的凝聚力與企業(yè)精神，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)部門的設(shè)置不合理

在當(dāng)前，就設(shè)立黨建工作部門的完成度來看，只有少數(shù)的國(guó)企建立起了相關(guān)部門，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)黨建工作仍存在盲區(qū)，這是致使企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)分化的主要原因，由于對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不明確，大部分企業(yè)只設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)部門，直接忽視了黨建工作，由于這種不合理現(xiàn)象，使得企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)無法結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理與實(shí)際情況相分離，嚴(yán)重影響到企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）企業(yè)作風(fēng)不積極

自改革開放以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制變革，國(guó)有企業(yè)也經(jīng)歷了一系列的改革，企業(yè)制度不斷得到完善，所取得的成績(jī)也是有目共睹的，即使如此，在企業(yè)內(nèi)部依然存在弊端，大部分原因歸結(jié)為企業(yè)作風(fēng)問題，其中最主要的是企業(yè)管理者過分看重自身利益，在工作中很少給員工機(jī)會(huì)，使員工在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，還有在管理過程中，管理者只是單純的注重生產(chǎn)，忽視了其他重要部分，如對(duì)人力資源的管理，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力低，最后是企業(yè)集權(quán)化嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展時(shí)對(duì)自身沒有明確的了解，這樣一來企業(yè)的文化建設(shè)也就無法和其經(jīng)營(yíng)管理體制形成系統(tǒng)體系，眾所周知，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民心目中最有資格代表國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組織，所以在這樣的組織中出現(xiàn)作風(fēng)問題是大眾所不能接受的，所以想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，需要從內(nèi)部糾正作風(fēng)問題。

二、發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）落實(shí)管理制度，保護(hù)員工權(quán)益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，在企業(yè)中，員工的待遇問題越來越被重視，因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中員工的工作狀態(tài)直接決定了企業(yè)的發(fā)展，所以保障員工的切身利益已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，因此在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中要本著“以人為本”的發(fā)展理念，深入落實(shí)管理制度，切實(shí)保證員工權(quán)益，這種保障不僅要體現(xiàn)在物質(zhì)上，也要保證員工精神方面的滿足感，比如在員工工作期間，了解到其思想狀態(tài)，盡可能的解決他們?cè)诠ぷ鬟^程中存在的問題，使職工得到關(guān)心與理解，減少對(duì)工作產(chǎn)生的消極感，產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感與使命感，當(dāng)今社會(huì)所信奉的的科技興國(guó)，人才強(qiáng)國(guó)，留住人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。除此之外，物質(zhì)上的激勵(lì)也是不能缺少的，但是要做到獎(jiǎng)罰分明，這需要在員工工作中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)待表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，一般是通過加薪升職、帶薪休假、表彰大會(huì)等方式進(jìn)行激勵(lì)的，至于對(duì)待那些工作不積極、態(tài)度惡劣不求上進(jìn)的員工要根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處罰，比如說加班、扣工資，如果情節(jié)十分惡劣則辭退永不錄用，在公正明確的管理制度下，相信每一位員工都會(huì)將企業(yè)利益與個(gè)人利益相結(jié)合，追求上進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工作，不僅如此，企業(yè)還要組織員工定期開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)工作，針對(duì)員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使他們的思想達(dá)到新的高度，建立起一支素質(zhì)與能力雙高的員工隊(duì)伍，通過此種方式不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神

現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)還要重視文化建設(shè)與企業(yè)精神的弘揚(yáng)。企業(yè)要做到將文化建設(shè)深入員工心中，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，做員工的文化引導(dǎo)者，還要起到對(duì)員工的思想政治教育，讓企業(yè)傳播正能量，更好的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)想要轉(zhuǎn)型就要弘揚(yáng)企業(yè)精神，要將優(yōu)質(zhì)的精神傳播下去，無私奉獻(xiàn)的精神等等毒藥貫徹到企業(yè)發(fā)展中去。在員工處理個(gè)人與企業(yè)利益方面，企業(yè)要做好引導(dǎo)，企業(yè)利益大于個(gè)人利益，企業(yè)發(fā)展好了，個(gè)人利益?zhèn)€人價(jià)值都會(huì)提高，提高員工的凝聚力和企業(yè)向心力，來讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)，讓國(guó)有企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持以科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制帶動(dòng)政治文化

習(xí)主席曾經(jīng)做出強(qiáng)調(diào)：“把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制?！币?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，員工所起到的作用是至關(guān)重要的，因此公司要不斷優(yōu)化人力資源管理制度，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制，把好用人關(guān)，其中包括對(duì)公司干部的選用、監(jiān)督等工作，在選拔過程中要保證其公正性、公開性與透明性，結(jié)合多方給出的意見共同進(jìn)行討論、研究，如果一致認(rèn)為通過考量，則決定選用，另外，要實(shí)時(shí)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，并對(duì)選撥全過程進(jìn)行監(jiān)督，如果在此期間發(fā)現(xiàn)任何違反規(guī)范的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)加以解決，不僅如此，想要通過用人機(jī)制帶動(dòng)政治文化的發(fā)展，還需要對(duì)個(gè)人的家庭情況做出一定了解，比如對(duì)其父母、配偶、子女等基本情況進(jìn)行核查，做到完全透明化。

（四）建立完善的工作機(jī)制，加大反腐倡廉的執(zhí)行力度

依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)機(jī)制的發(fā)展特征及需求，實(shí)時(shí)解析市場(chǎng)和社會(huì)局面，改善建設(shè)滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的工作機(jī)制，建立合理恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化新型機(jī)制為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)機(jī)制保證。同時(shí)在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，應(yīng)該提高廉明公正的宣傳力度，不但有利于維持國(guó)有企業(yè)工作狀況的公正性以及廉潔性，同時(shí)有利于企業(yè)文化改革工作的進(jìn)行，在企業(yè)中建立良好并且廉潔的工作狀況，為企業(yè)的發(fā)展建立扎實(shí)的根基。

（五）健全組織機(jī)構(gòu)，保證權(quán)責(zé)分明

自改革開放以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也隨之不斷發(fā)展，而且由于黨的指引，企業(yè)的發(fā)展更是更上一層樓，在十九大上我黨又對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出了新的要求，要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展就必須順應(yīng)時(shí)代潮流，優(yōu)化管理體制，建立健全黨建組織結(jié)構(gòu)，做到權(quán)責(zé)分明，有條理的開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、結(jié)語

總而言之，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，離不開中國(guó)共產(chǎn)黨的全面指導(dǎo)，想要使國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須要做好思想政治方面的工作，將黨建工作內(nèi)容與國(guó)有企業(yè)的管理制度進(jìn)行融合，由此展現(xiàn)出黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要作用，在以后的工作中更加重視黨建工作的開展。

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（作者單位：廣西交通投資集團(tuán)百色高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司）