工程咨詢企業(yè)推行管理會計之淺見

王樹生 李陽

摘要：管理會計在工程咨詢企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀不如人意，但因其具有人才和知識儲備上的優(yōu)勢，應(yīng)用前景十分廣闊，應(yīng)采取有力措施予以推進，助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：工程咨詢企業(yè)；推進；管理會計

近年來，在會計主管部門的推動下，我國企業(yè)對管理會計的應(yīng)用意識不斷增強，應(yīng)用水平顯著提高，而工程咨詢企業(yè)對管理會計的實際應(yīng)用不甚理想，管理會計的作用未得到有效發(fā)揮，作者多年在工程咨詢企業(yè)工作，擬對此談些粗淺見解。

一、國家主管部門對管理會計的指導和推動

財政部作為我國會計主管部門，近年來陸續(xù)出臺了管理會計方面的一系列重要文件?！蛾P(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》（財會[2014]27號），提出了管理會計體系建設(shè)的總目標?！稌嫺母锱c發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》（財會[2016]10號），將推進管理會計廣泛應(yīng)用列為“十三五”時期會計改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一?！豆芾頃嫽局敢罚ㄘ敃2016]10號）和《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引（財會[2017]24號），對指導單位管理會計實踐、提升單位管理會計工作水平具有重要作用。

這些舉措充分表明了政府對管理會計的高度重視，也間接顯示出管理會計今后發(fā)展的廣闊前景。

二、管理會計在工程咨詢企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

近年來，部分工程咨詢企業(yè)實施了預算管理，更有企業(yè)在全面預算管理上取得了顯著成效，也有一些工程咨詢企業(yè)應(yīng)用了管理會計中的一些方法，如本量利分析、敏感性分析、平衡計分卡等，但嚴格地說，企業(yè)應(yīng)用這些方法，其理念是源于管理學而不是管理會計，能否認定為管理會計值得商榷?？梢哉f，大部分工程咨詢企業(yè)未能全面推行管理會計，管理會計理論、方法未能系統(tǒng)、完整地得到應(yīng)用。

工程咨詢企業(yè)普遍存在著重技術(shù)、輕管理的傾向，原因在于管理者限于管理理念、專業(yè)視角等問題，也在于會計的專業(yè)特點，以往企業(yè)財務(wù)會計主要局限于對已發(fā)生業(yè)務(wù)的反映與監(jiān)督職能，缺乏對未來業(yè)務(wù)的預測和決策能力，在管理工作中作用有限，受到忽視也在情理之中。期待管理會計得到有效應(yīng)用后，這種情況有所改觀。

制約工程咨詢企業(yè)應(yīng)用管理會計的因素，包括以下幾點：

（一）企業(yè)未能建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度或科學的管理體制，管理會計沒有應(yīng)用環(huán)境。應(yīng)用環(huán)境是管理會計的基礎(chǔ)，其中內(nèi)部環(huán)境，尤其是組織架構(gòu)、管理模式、價值創(chuàng)造模式等，對管理會計的影響巨大；

（二）企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能克服固有的慣性思維，缺乏引入管理會計的動力；

（三）人才資源不足，無法開展管理會計。我國管理會計起步較晚，以前高等院校在該學科的研究和教學投入有限，未能提供目前所需的管理會計的專業(yè)人才，無法滿足單位對管理會計人才的大量需求。企業(yè)現(xiàn)有會計人員僅為完成現(xiàn)有工作配備，已無剩余精力涉足管理會計。

三、管理會計在工程咨詢企業(yè)應(yīng)用的前景

在新的政策環(huán)境之下，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為當下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。過去工程咨詢企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相對滯后，嚴重阻礙企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，當下必須創(chuàng)新發(fā)展理念，進行戰(zhàn)略與愿景重塑。

以往會計工作考慮外部投資者、社會公眾和外部審計較多，而服務(wù)內(nèi)部管理、經(jīng)營決策的作用不顯著。管理會計能夠運用特有的工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機融合，分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來，科學全面地衡量企業(yè)績效，從而將會計職能從記錄價值向創(chuàng)造價值擴展，從后臺部門向業(yè)務(wù)前端擴展，推動管理創(chuàng)新，改善內(nèi)部經(jīng)營管理，同時幫助決策層做出正確決策，促進企業(yè)實現(xiàn)管理升級。

工程咨詢企業(yè)推進管理會計工作將會為企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新帶來諸多益處。從應(yīng)用環(huán)節(jié)上講，管理會計貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評價等級各個管理節(jié)點，融合業(yè)務(wù)活動的全過程，形成完整的PDCA循環(huán)，伴隨管理水平提升的始終。從應(yīng)用領(lǐng)域上講，管理會計強調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動融合，涉及戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領(lǐng)域，輻射管理活動的方方面面，推動價值創(chuàng)造能力的全面提升。應(yīng)用管理會計，可以使企業(yè)的管理水平得到全面提升，促進管理創(chuàng)新，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

四、工程咨詢企業(yè)推進管理會計的有利條件

工程咨詢企業(yè)推進管理會計工作具有人才和知識儲備上的優(yōu)勢，會促進管理會計的有效發(fā)展。

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，這些方法大部分為注冊咨詢工程師所熟悉并能熟練運用的。管理會計工具方法與工程咨詢業(yè)務(wù)具有相通性、相關(guān)性，其中SWOT分析、波士頓矩陣分析、成本性態(tài)分析、本量利分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等二十項左右工具方法，與工程咨詢方法幾乎沒有差別。對工程咨詢業(yè)務(wù)中項目管理、工程項目財務(wù)分析等原理與方法，完全可以應(yīng)用到有關(guān)管理會計工作中，工程咨詢業(yè)務(wù)中的預測決策方法更是管理會計所必需的。

工程咨詢企業(yè)均配備了一定數(shù)量的注冊咨詢工程師，具有管理學、技術(shù)經(jīng)濟學等學科的專業(yè)人才的優(yōu)勢。盡管工程咨詢方法與管理會計有關(guān)指引并非完全相同，然而憑借咨詢工程師的職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，學習掌握管理會計的工具方法要比普通會計人員容易得多。會計部門應(yīng)向工程咨詢專業(yè)人士虛心求教，與財務(wù)會計專業(yè)知識能力相結(jié)合，推動管理會計的開展。同時單位內(nèi)部各方面專業(yè)人才互相學習、配合是是解決管理會計人才短缺的有效途徑，培養(yǎng)跨學科的復合型人才也將助力企業(yè)的發(fā)展。

五、工程咨詢企業(yè)推進管理會計應(yīng)采取的措施

工程咨詢企業(yè)應(yīng)從實際情況出發(fā)，充分了解和分析應(yīng)用環(huán)境，根據(jù)管理特點和實際需要選擇工具方法，實施管理會計活動。前面主要從工具方法角度勾勒了管理會計在工程咨詢企業(yè)的應(yīng)用前景，下面談一下推進管理會計應(yīng)采取的措施。

（一）應(yīng)完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理模式，為管理會計提供合適的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層應(yīng)扭轉(zhuǎn)重技術(shù)、輕管理的思維定勢，對會計工作科學定位，正確認識管理會計對提升企業(yè)管理水平的作用，做好管理會計的宣傳培訓工作，使之能夠深入到相關(guān)領(lǐng)域、層級、環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，為管理會計的運用創(chuàng)造良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。

（二）應(yīng)將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，避免造成信息系統(tǒng)與單位財務(wù)、業(yè)務(wù)活動相脫節(jié)的現(xiàn)象。通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)工作，以信息化為手段，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)、管理活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。

（三）應(yīng)利用單位優(yōu)勢加強管理會計人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，加強會計人員對管理會計知識、技能的學習和應(yīng)用，鼓勵會計人員不斷學習管理會計新理論、新知識，將管理會計理念和工具方法運用到實際工作中，提升管理會計專業(yè)能力水平。同時應(yīng)鼓勵會計人員就管理會計工具方法與咨詢工程師進行研討，同時鼓勵咨詢工程師參與管理會計工作，甚至因行業(yè)上的人才優(yōu)勢可以考慮培養(yǎng)跨專業(yè)復合型人才，以有效解決目前管理會計人才緊缺的困境。

（四）要及時梳理、總結(jié)管理會計工作開展情況，積極配合財政部門做好案例總結(jié)、經(jīng)驗介紹等管理會計相關(guān)工作，同時對標學習并做交流，做好分析評價和總結(jié)提高，不斷提升管理會計應(yīng)用水平。

工程咨詢企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，不僅應(yīng)向更高的技術(shù)水平邁進，也應(yīng)該在管理水平上領(lǐng)風氣之先。管理會計已被證明為行之有效的管理手段，工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極吸收引進，大力推動。企業(yè)應(yīng)對自身情況如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標、在行業(yè)中所處地位等進行準確評估，權(quán)衡實施成本和預期效益，從實際出發(fā)，有計劃、分階段性地穩(wěn)妥推進，合理有效地實施管理會計。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，靈活應(yīng)用管理會計各項指引，扎實有序地推進管理會計工作，讓管理會計在企業(yè)落地生根，不斷提升管理會計實踐能力，利用管理會計促進管理水平再上新臺階。此外，有條件的工程咨詢企業(yè)可以考慮進入管理會計咨詢領(lǐng)域，實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)范圍，實施跨界融合。