建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制淺析

康美玉

摘要：施工階段為建筑工程從圖紙向?qū)嶓w形成的中間環(huán)節(jié)，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段的質(zhì)量控制得當(dāng)與否直接決定工程實(shí)體最終質(zhì)量的優(yōu)劣。本文從監(jiān)理對建筑工程管理的視角出發(fā)，以建筑工程施工階段時間順序?yàn)榫€，采取事前審查預(yù)控，事中旁站、巡視、指令等手段管理和事后復(fù)查、反饋等辦法，提出了對建筑工程施工各階段質(zhì)量控制的內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)及采取的主要措施。為建筑工程監(jiān)理企業(yè)更規(guī)范合理地對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理提出自己的看法。

Abstract： The construction stage is the intermediate link of construction engineering from drawing to entity. It is also the key link of quality control of engineering project. The quality control in the construction stage directly determines the quality of the final quality of the engineering entity. From the perspective of supervision and management of construction engineering， this paper takes the time sequence of construction engineering construction as the line， adopts pre-examination and pre-control， side station， patrol， instruction and post-mortem review and feedbacks， and proposes the content， key points and main measures taken for the quality control of each stage of construction engineering. Some suggestions are put forward for the construction engineering supervision enterprise to carry out more standardized and reasonable quality management of the construction site.

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；監(jiān)理；質(zhì)量控制；淺析

Key words： construction engineering；construction stage；supervision；quality control；analysis

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）31-0069-03

1 國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

自改革開發(fā)以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，做為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也快速跟進(jìn)，發(fā)展得如火如荼。我國建筑市場的繁榮為建筑參建各企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的空間，在工程項(xiàng)目管理上取得了重大成就。但也對各參建企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。我國建筑工程企業(yè)的管理普遍粗放，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制存在較多的不足，從而直接導(dǎo)致了我國建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀。做好建筑工程質(zhì)量管理需要從建設(shè)單位、施工單位等參建各方從工程施工全過程、全方位采用計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理的不斷循環(huán)管理，即PDCA循環(huán)管理，不斷克服施工中的存在的各個薄弱環(huán)節(jié)，從而保證工程質(zhì)量的不斷提高。由于受知識及能力所限，本文僅從監(jiān)理質(zhì)量管理角度淺析施工階段質(zhì)量控制措施。

2 建筑工程施工階段質(zhì)量控制

在建筑工程的施工階段，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程實(shí)體進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，它包括事前的施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、以及事后的各單項(xiàng)及整個工程項(xiàng)目控制三個階段的質(zhì)量控制。

2.1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

事前控制是指建筑工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。做好此階段的質(zhì)量控制，監(jiān)理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①收集國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、質(zhì)量施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的有關(guān)圖集，增強(qiáng)監(jiān)理法律意識，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。②檢查質(zhì)量管理責(zé)任制度是否建立。明白工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，服從建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量總體管理，建立監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，明確各專業(yè)職責(zé)分工，同時，審查施工單位質(zhì)量管理體系是否健全。是否針對施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計(jì)劃》和《質(zhì)量管理制度》，質(zhì)量管理制度是規(guī)范施工過程中人的行為，使施工質(zhì)量管理有計(jì)劃、規(guī)范化地實(shí)施。檢查施工單位質(zhì)量控制系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，是否設(shè)置了相關(guān)工序的質(zhì)量控制“檢查點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”，對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序是否設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。③審查施工單位進(jìn)場人員是否與投標(biāo)文件相符，不相符人員是否有變更申請，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的變更，是否有備案。審查變更申請時要特別注意：變更人員的業(yè)績證明必須高于或等于投標(biāo)時本崗位人員業(yè)績。同時，還應(yīng)該審查施工單位進(jìn)場人員的數(shù)量是否滿足工程需要，特種作業(yè)人員如焊工、塔吊司機(jī)、信號工等是否能持證上崗。④審查勞務(wù)分包單位資質(zhì)及進(jìn)場管理人員資格是否合格，勞務(wù)分包的范圍是否合適。⑤檢查施工單位施工機(jī)械進(jìn)場數(shù)量是否符合工程需要，檢修制度是否建立，機(jī)械是否有合格證，是否存在套牌，是否在有效期限內(nèi)使用，是否為淘汰產(chǎn)品。⑥檢查施工單位配置的施工工具及檢測工具是否齊全，操作人員是否熟練，是否建立定期校驗(yàn)計(jì)劃。⑦檢查施工現(xiàn)場是否做到“五通一平”，施工平面布置是否合理，環(huán)保措施是否到位。⑧組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。在工程開工之前，要求監(jiān)理及施工各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審查圖紙，對存疑的地方分專業(yè)以書面匯總，對不明確的設(shè)計(jì)意圖要求設(shè)計(jì)補(bǔ)充，對不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容從有利于工程施工的角度和有利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)建議，協(xié)商處理。盡可能更正圖紙中的差，并最終以建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參建各方簽字書面確定的圖紙會審記錄指導(dǎo)施工。有條件的項(xiàng)目，可開展BIM技術(shù)建模，減少設(shè)計(jì)中不合理的地方，做到提前預(yù)控。⑨加強(qiáng)原材料質(zhì)量事前控制工作。對原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制，是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低，很大程度上取決于進(jìn)場原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。為此，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等相關(guān)文件，必要時還需要進(jìn)行抽檢或復(fù)試。對于進(jìn)口材料，還要有商檢報告及化學(xué)成分分析，熟悉所需材料的質(zhì)量要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料不得進(jìn)場，同時采用封樣方式加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證，防止錯用或使用不合格的材料。尤其是加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目大宗材料如水泥、商砼、鋼材、防水等的控制，原材料的質(zhì)量控制是施工實(shí)體質(zhì)量的第一步。同時，對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)性材料如模板、鋼管、扣件等也應(yīng)做到事前控制，也要求施工單位提供產(chǎn)品合格證明文件，對鋼管厚度不足，扣件變形，模板剛度不足、平整度差的材料要求施工單位清理出場。如模板質(zhì)量差將直接影響砼表觀質(zhì)量，嚴(yán)重時會造成砼構(gòu)件變形。措施：材料的取樣、送樣，監(jiān)理全程跟蹤，并填寫見證取樣記錄。⑩認(rèn)真細(xì)致審查施工單位總體施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件。因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行編制。對人員、設(shè)備、材料、資金和施工方法進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃安排，對各專業(yè)工程質(zhì)量設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便更好地管理工程。{11}檢查施工單位各級技術(shù)交底落實(shí)情況。在進(jìn)行每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否對施工班組長進(jìn)行書面的技術(shù)交底，施工各班組長對工人是否進(jìn)行技術(shù)交底。措施：參與技術(shù)交底，檢查書面交底資料，是否有針對性，防止走過場，流于形式。

2.2 事中質(zhì)量控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，施工中的質(zhì)量控制涉及很工作多方面，監(jiān)理應(yīng)運(yùn)用其管理方法，采用旁站、巡視、抽查、通知、指令等手段，對工程施工過程實(shí)施質(zhì)量控制，監(jiān)理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①對工程質(zhì)量采取跟蹤監(jiān)控控制。在施工過程中，應(yīng)密切注意影響工程質(zhì)量的因素在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。要求施工質(zhì)量員跟班實(shí)時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對不符合要求的施工，要求班組立即整改，采取質(zhì)量一票否決制度。質(zhì)量員施工日記，并要求其對檢查成果簽字確認(rèn)。同時，監(jiān)理應(yīng)做好巡視及抽查工作，檢查時發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下發(fā)質(zhì)量隱患通知單，督促施工單位按規(guī)定整改，必要時，可下發(fā)工程暫停令。②檢查“三檢”制度落實(shí)情況。要求施工單位建立好“三檢”制度，各施工工序要堅(jiān)持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要及時處理已發(fā)生的質(zhì)量問題，對于重要工序，確認(rèn)其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，經(jīng)驗(yàn)收后才允許進(jìn)行下一道工序。要求施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目責(zé)任制和考核評價制度，對相關(guān)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，監(jiān)理人員對未落實(shí)“三檢”制度的工序拒絕驗(yàn)收，杜絕資料與現(xiàn)場兩張皮的局面。③加強(qiáng)變更管理。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須根據(jù)項(xiàng)目要求的變更管理程序，經(jīng)有關(guān)方面研究、分析、討論并書面確認(rèn)后，現(xiàn)場才實(shí)施變更指令內(nèi)容。否則，未成熟的變更一旦實(shí)施，出現(xiàn)的質(zhì)量等問題難以劃分責(zé)任，也為工程質(zhì)量留下隱患。④謹(jǐn)慎對待施工過程中的“三新”技術(shù)。三新指：新材料、新工藝、新技術(shù)。施工過程中，建設(shè)單位或施工單位可能會提出與原設(shè)計(jì)或原施工組織設(shè)計(jì)不一樣的“三新”技術(shù)。監(jiān)理要謹(jǐn)慎認(rèn)真對待，新材料的變更必須取得設(shè)計(jì)認(rèn)可，與消防或節(jié)能驗(yàn)收有關(guān)的材料，還需要審查其產(chǎn)品是否有消防檢測報告，是否在工程所在地節(jié)能驗(yàn)收名錄內(nèi)。新工藝、新技術(shù)的采用必要時需要進(jìn)行專家論證。⑤建立原材料（包含材料、構(gòu)配件、設(shè)備）封樣及臺帳制度。對施工單位進(jìn)場的原材料首先進(jìn)行樣品確定，同意后建設(shè)、監(jiān)理、施工三方封樣備案，施工單位每次進(jìn)場時，按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如施工單位變更品牌，應(yīng)重新申請，經(jīng)同意后再次封樣備案，才允許大量進(jìn)場。同時，建立好每批次進(jìn)行原材料的臺帳，防止不合格的產(chǎn)品因漏檢使用于工程。⑥實(shí)行樣板房管理制度。要求施工單位在施工前，選擇合適的技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，使工人心中有數(shù)，明白每道工序質(zhì)量控制點(diǎn)及難點(diǎn)。由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目裝飾、裝修工程，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)方或甲方參加鑒定，如有特殊要求的項(xiàng)目，必要時應(yīng)聘請有關(guān)專家參加，樣板房與正常驗(yàn)收程序一樣，每道工序均驗(yàn)收合格才進(jìn)行下一道工序，樣板一經(jīng)鑒定通過，施工單位才可大面積施工。⑦加強(qiáng)隱蔽工程的管理。對照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，做好驗(yàn)收記錄和簽證等原始工作，嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，也較容易查明原因。隱蔽工程包括內(nèi)容很多，首先制訂隱蔽驗(yàn)收管理程序，明確哪些隱蔽工程需要按隱蔽驗(yàn)收管理，建立隱蔽工程管理原始記錄臺帳。建筑工程需要做隱蔽管理的工作主要有：基槽、樁基、墊層、防水、鋼筋制安、砼、砌體拉結(jié)筋、砌體、抹灰、門窗預(yù)埋件、吊頂龍骨、填充材料、幕墻預(yù)埋件、防火封堵、變形縫、保溫、預(yù)埋線管、防雷接地等。⑧召開質(zhì)量專題會議。對施工過程中的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)及質(zhì)量通病，必要是召開質(zhì)量專題會議，討論存在的問題，提出整改建議，防止同一質(zhì)量問題不斷重復(fù)發(fā)生，一經(jīng)確定，施工現(xiàn)場必須按確定好的方案執(zhí)行。同時，監(jiān)理針對工程中的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便做到有針對性的質(zhì)量控制。⑨加強(qiáng)資料管理。施工單位必須按照施工進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程相關(guān)檢查記錄，試驗(yàn)報告等相關(guān)質(zhì)量保證資料進(jìn)行整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，要求資料整理與工程施工同步。對于安全管理相關(guān)的資料要求施工單位單獨(dú)整理，以便于安全檢查。同時，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)管理工程的標(biāo)段進(jìn)行分類發(fā)文，建立監(jiān)理部資料管理目錄，對監(jiān)理通知及文件要求施工單位整改并書面回復(fù)，以做到閉環(huán)管理。

2.3 事后控制

事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量控制，此時，主要是對施工實(shí)體的外觀質(zhì)量、使用功能進(jìn)行檢查，監(jiān)理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①組織好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。對完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收，同時，還應(yīng)按照建筑工程有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。此兩部分工作內(nèi)容均應(yīng)由監(jiān)理組織驗(yàn)收。②加強(qiáng)單位工程預(yù)驗(yàn)收。在一個單項(xiàng)工程完工或者整個建筑工程項(xiàng)目完成后，施工單位首先應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收申請，對驗(yàn)收的工程提出自評報告，監(jiān)理單位根據(jù)預(yù)驗(yàn)收申請的內(nèi)容組織相關(guān)方參與驗(yàn)收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，向施工單位提出整改期限和復(fù)檢時間，經(jīng)復(fù)檢滿足竣工驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位編制出單位工程質(zhì)量評估報告。③參與單項(xiàng)工程或整個建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。首先，單位工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，如規(guī)劃驗(yàn)收，消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收等；在預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理方提出最終的竣工驗(yàn)收申請，單項(xiàng)工程或單位工程竣工驗(yàn)收均由建設(shè)單位主持，按竣工驗(yàn)收規(guī)定的有關(guān)程序，由工程建設(shè)參與責(zé)任主體會同質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行。再由各方組成的驗(yàn)收小組對工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

3 結(jié)論

綜上所述，監(jiān)理在施工階段運(yùn)用監(jiān)理管理知識，建立管理體系，制定管理制度，采取監(jiān)理手段，加強(qiáng)責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力及協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，抓住工程發(fā)展的每一步質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，做好“事前、事中、事后”控制，建筑工程質(zhì)量問題就可能消滅在萌芽狀態(tài)，建筑工程實(shí)體質(zhì)量才能得到有利保證，真正發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職能，立足于建筑市場。

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