談企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

黃曉霞

【摘 要】作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體部分，各行業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值正不斷增大，但競(jìng)爭(zhēng)壓力也與之同步劇增，如何脫穎而出，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，成為各企業(yè)現(xiàn)階段管理與發(fā)展中熱切關(guān)注的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)內(nèi)部上下各個(gè)環(huán)節(jié)，所涉事項(xiàng)多且廣泛，是企業(yè)管理的重要組成，也是企業(yè)獲得發(fā)展動(dòng)力的前提與基礎(chǔ)。因此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，客觀分析了管理實(shí)踐中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題及基本原則，并結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)提出了相關(guān)完善建議，以資參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；成本控制；管理意識(shí)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.缺乏完善的成本管控體系

企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，都將受到內(nèi)外部因素或多或少的影響，因此，針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目展開(kāi)的成本管理控制也就是“一次性作業(yè)”，目標(biāo)特定且唯一。然而實(shí)踐中，仍有很多企業(yè)并沒(méi)有準(zhǔn)確把握到管理環(huán)節(jié)的這一特性，在設(shè)計(jì)和實(shí)施成本管控措施的過(guò)程中，只是片面地套用固定模式和程序，又或是僅圍繞過(guò)去設(shè)定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)在的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)，并沒(méi)有對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目中的規(guī)模、條件等進(jìn)行全盤考慮。同時(shí)，在落實(shí)成本管理控制相關(guān)措施時(shí)，也只是照搬過(guò)去的一套制度，對(duì)于其中具體事項(xiàng)既沒(méi)有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行具體細(xì)化，也沒(méi)有制定與之相匹配的、可行的成本管控操作流程，導(dǎo)致成本管理控制與企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)用、業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展等出現(xiàn)脫節(jié)，既無(wú)法得出成本差異，也無(wú)法發(fā)揮成本管控作用。

2.缺乏健全的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都會(huì)將發(fā)展重心放在業(yè)務(wù)拓展上，甚少關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，亦沒(méi)有建立健全的風(fēng)控管理體系，日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間也缺乏統(tǒng)籌調(diào)配，時(shí)常出現(xiàn)物資采購(gòu)疏漏、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失準(zhǔn)、資金鏈斷裂、權(quán)責(zé)推諉等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，造成企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。同時(shí)，亦缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)人員的科學(xué)管理，沒(méi)有站在長(zhǎng)足發(fā)展的高度來(lái)正確認(rèn)識(shí)人才管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)既沒(méi)有高層次的管理人才，也缺乏精于業(yè)務(wù)的技術(shù)人才，最終阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展和效益增長(zhǎng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)予遵循的基本原則

1.落實(shí)管理權(quán)責(zé)一致原則

重視并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅是管理人員職責(zé)所在，亦是企業(yè)其他人員都應(yīng)當(dāng)予以分擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。故，企業(yè)于實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合具體需求和發(fā)展方向，構(gòu)建與自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使得財(cái)務(wù)管理與執(zhí)行的各個(gè)細(xì)項(xiàng)能夠落在每一位員工身上，督促其恪守成本開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)、范圍等制度規(guī)定，同時(shí)在權(quán)責(zé)限定的范圍內(nèi)，合理行使相應(yīng)權(quán)利，由此確保財(cái)務(wù)管理與控制既能夠得到有效執(zhí)行，也能夠獲得全面監(jiān)督和約束。

2.合理節(jié)約原則

這是財(cái)務(wù)管理工作的基本原則，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)途徑。因此企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，始終應(yīng)遵循成本開(kāi)支既定范圍，嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)支出費(fèi)用，采取預(yù)防成本失控等相關(guān)技術(shù)組織措施，最大限度保障管理與經(jīng)營(yíng)期間的人力、物力實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置和利用。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的工作思路

現(xiàn)代管理學(xué)將財(cái)務(wù)管理分作了三大板塊：一是以稅務(wù)申報(bào)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表為主要工作的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)板塊；二是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算與實(shí)踐數(shù)據(jù)對(duì)比為主要工作的財(cái)務(wù)管理分析板塊；三是以分析和查找企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、賬目問(wèn)題，以及制定和解決風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)板塊。對(duì)此，要切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可嘗試從上述環(huán)節(jié)入手。具體思路如下：

1.企業(yè)要加大對(duì)資金鏈的管理

在傳統(tǒng)資金管理模下，企業(yè)項(xiàng)目資金通常沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)籌管理，資金利用率偏低。對(duì)此，必須及時(shí)改變資金鏈管理模式，改善企業(yè)原有的資金使用狀況，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于不能及時(shí)完成結(jié)算的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，必須一開(kāi)始就要構(gòu)建科學(xué)的資金使用控制機(jī)制，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中能及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)接，及時(shí)的對(duì)往來(lái)款項(xiàng)做好詳盡記錄與核對(duì)；同時(shí)，要根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定配套的清收計(jì)劃，最大限度降低壞賬、呆賬的形成風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)要重視成本管理與控制

據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，高效把控成本耗能是其基礎(chǔ)與前提。首先，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)成本通常包括了為業(yè)務(wù)開(kāi)展而購(gòu)置的固定資產(chǎn)和一些臨時(shí)性設(shè)施、材料等。其中，固定資產(chǎn)主要是由專門的部門統(tǒng)一購(gòu)置調(diào)配。對(duì)此，在業(yè)務(wù)開(kāi)展前期企業(yè)就要強(qiáng)調(diào)和完善對(duì)其的有效管理和維護(hù)，建立嚴(yán)格的管控制度。其次，在業(yè)務(wù)耗材的采購(gòu)過(guò)程中，也要嚴(yán)格遵照實(shí)際需求和市場(chǎng)情況，按需添置，合理配置，最大限度發(fā)揮耗材的使用利用價(jià)值。此外，還要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的成本控制，嚴(yán)密監(jiān)控資金使用情況，實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制；同時(shí)，形成項(xiàng)目成本的全程控制機(jī)制，既要在前期做好成本預(yù)算、在中期訂好成本目標(biāo)，還要兼顧后期資金結(jié)算和資金回收等管理，形成項(xiàng)目成本全控機(jī)制，有效強(qiáng)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)成本控制功能，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞，并迅速作出調(diào)整。

3.全面落實(shí)與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

首先，從整體上看，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系是降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的直接手段，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首要將其納入工作重點(diǎn)項(xiàng)目。即，可通過(guò)實(shí)施內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及高風(fēng)險(xiǎn)組織，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供參考依據(jù)。但要注意，企業(yè)通常都有著分管不同業(yè)務(wù)、處理不同事務(wù)的多個(gè)部門，所以在開(kāi)展內(nèi)部控制調(diào)研評(píng)估時(shí)，不僅要針對(duì)業(yè)務(wù)主管部門，還要將其他部門的預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況一并納入管理與控制范疇，建立寬嚴(yán)適度的內(nèi)部控制機(jī)制，以保障企業(yè)整體管理的合規(guī)性與有序性。其次，可通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)以往企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)查問(wèn)卷、風(fēng)險(xiǎn)管理等資料審查，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)、搭建基于內(nèi)控視角的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，為內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)。再者，可借助企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估打分的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序，形成風(fēng)險(xiǎn)圖譜，確保企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有序開(kāi)展，從而有效發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極作用。此外，各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展需求，設(shè)置獨(dú)立于財(cái)務(wù)之外的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等，使之全面監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)判和調(diào)整；同時(shí)，還可構(gòu)建與之相契合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并進(jìn)行集中管理，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理因市場(chǎng)變化而隨時(shí)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)調(diào)整，最大限度保障各企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)都擁有對(duì)應(yīng)的計(jì)劃、規(guī)劃，形成系統(tǒng)化的管理機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的高壓控制，使得內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理常規(guī)性工作。

四、結(jié)語(yǔ)

立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大勢(shì)之下，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展增速減緩，發(fā)展質(zhì)量上升。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成之一，社會(huì)各行業(yè)企業(yè)同樣迎來(lái)了轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但以往“高投入，低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難再適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)律。高水平、高效率的財(cái)務(wù)管理能夠有效改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效能，同時(shí)也有助于提升企業(yè)整體防御風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，各企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題，制定與發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略措施，在調(diào)整和革新財(cái)務(wù)管理模式和理念的過(guò)程中，進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)的把握，將科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的管理理念覆蓋財(cái)務(wù)管理流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視成本管理，也要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控，以此形成管理閉環(huán)，帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷崢. 淺議新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)， 2016（12）：108-109.

[2]張繼德， 胡月. 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究[J]. 會(huì)計(jì)研究， 2016（8）：58-63.

[3]馬瑩. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2016（1）：172-173.

[4]王芳遠(yuǎn)， 馬香品. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 金融經(jīng)濟(jì)， 2016（14）：173-175.