完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策分析

張佩紅

【摘 要】在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，需完善具體的管理對策，創(chuàng)建多元化的管控體系，明確各方面要求與原則，并保證各方面的管理效果，協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理工作之間的關系，全面提升整體管理工作效果與水平，滿足當前的醫(yī)院發(fā)展需求。

【關鍵詞】醫(yī)院固定資產(chǎn)；管理方式；完善措施

醫(yī)院屬于我國事業(yè)單位重點部分，不僅可以維護國民健康，還能全面促進社會的和諧發(fā)展與進步，提高國民幸福指數(shù)。但是，當前部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，無法保證固定資產(chǎn)管控效果。因此，管理部門需結(jié)合固定資產(chǎn)管理要求，創(chuàng)建合理的管理體系，提升固定資產(chǎn)管理工作水平。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題分析

1.缺乏正確的工作觀念

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，未能樹立正確的觀念，無法針對固定資產(chǎn)進行嚴格的管理與控制。首先，一些職工受到行政制度的影響，未能樹立正確的觀念，無法在工作中配合醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作，且管理意識較為薄弱，難以增強管理效果。其次，在固定資產(chǎn)管理期間，管理部門未能樹立正確觀念，不能加大宣傳管理力度，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與控制受到嚴重威脅，無法滿足當前的發(fā)展需求。

2.缺乏完善的管理制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門未能制定完善的管理制度，無法針對固定資產(chǎn)進行嚴格的控制。首先，未能制定完善的責任制度，無法明確固定資產(chǎn)的管理職責，在出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題之后，無法追究具體的責任。其次，固定資產(chǎn)管理制度缺乏細化的流程，未能在采購環(huán)節(jié)與使用環(huán)節(jié)中形成一定的約束力，難以創(chuàng)建詳細的管理細則，嚴重影響固定資產(chǎn)的管控與協(xié)調(diào)。

3.缺乏核算管理體系

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理期間，未能制定完善的核算管理體系，無法針對固定資產(chǎn)進行核算處理，缺乏準確的數(shù)據(jù)。且在會計科目設計的時候，未能開展核算管控活動，導致固定資產(chǎn)的管理受到嚴重威脅。

4.管理方式落后

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門在實際工作中，未能使用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)針對固定資產(chǎn)進行合理的管理與控制，無法通過科學方式解決問題，不能提升數(shù)據(jù)共享管理效果。且在固定資產(chǎn)管控期間，未能形成和諧的發(fā)展機制，無法通過科學化與多元化的管理方式解決問題。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理從事

在醫(yī)院實際發(fā)展的過程中，需針對固定資產(chǎn)進行嚴格的管理，明確管理工作要求與目的，并保證管控效果，具體措施為：

1.為職工樹立正確觀念

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理期間，需為職工樹立正確的工作觀念，使其意識到固定資產(chǎn)管控工作的重要性，并在實際工作期間，支持固定資產(chǎn)的管理工作。首先，職工需改革自身的工作理念，在固定資產(chǎn)管理期間，形成全面認知，并明確自身工作職責，以便于提升管理工作效果。其次，職工在固定資產(chǎn)管理期間，應樹立正確意識，醫(yī)院管理部門也要通過各方面渠道促進職工進行合理的管理，加大宣傳教育力度，合理使用網(wǎng)絡渠道等進行固定資產(chǎn)管理工作的宣傳，在職工之間全方面合作情況下，更好的進行管理，優(yōu)化管控體系。最后，在實際管理期間，還需明確固定資產(chǎn)實際情況，了解具體的權(quán)限內(nèi)容，并在明確權(quán)限的基礎上，利用科學方式解決問題，為固定資產(chǎn)的管理營造良好環(huán)境。

2.完善管理制度

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理期間，需針對制度進行完善，合理開展管控工作，保證固定資產(chǎn)的使用效率。在此期間，需將管理制度作為主要內(nèi)容，制定長期的戰(zhàn)略方案，并結(jié)合管理制度，創(chuàng)建多元化的管控體系，明確各方面工作要求，增強管理工作效果，并結(jié)合當前的發(fā)展需求，創(chuàng)新管理內(nèi)容與渠道。首先，醫(yī)院需制定完善的責任制度，明確各方面固定資產(chǎn)的管理責任，并在出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題之后，采取合理的懲罰與管理措施解決問題，將管理制度充分落實在實際工作中。其次，需制定完善的內(nèi)部控制制度，在內(nèi)控工作中，形成日常監(jiān)督與管理體系，并了解固定資產(chǎn)的管理情況，保證信息對稱性，并實現(xiàn)透明性的管理工作。最后，需針對固定資產(chǎn)的管理體系與框架進行更新處理，明確實際管理特點與要求，預防管理工作邊緣化與形式化問題，確保提升管理制度的應用水平。

3.做好核算管理工作

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理期間，需保證核算工作的科學性與可靠性，明確會計制度落實問題，采取合理的核算方式解決問題。首先，想取消原來的會計科目，增加固定資產(chǎn)會計核算科目，保證項目管理工作效果。其次，在實際管理期間，還需設計固定資產(chǎn)折舊管理科目，在合理管理的情況下，科學計算資產(chǎn)凈值數(shù)據(jù)信息，更好的反映醫(yī)院固定資產(chǎn)消耗狀況與使用信息。其次，在固定資產(chǎn)管理期間，需針對損失情況進行預測，合理開展賬面價值的計算工作，并預防會計工作中的舞弊問題，保證會計核算信息的真實性，并提升會計科目的誰家水平，利用清晰的方式反應固定資產(chǎn)損益狀況，提升管理工作的科學性與合法性。

4.合理使用網(wǎng)絡信息技術(shù)

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中，需合理使用網(wǎng)絡信息技術(shù)，創(chuàng)建專業(yè)化的網(wǎng)絡平臺，以便于開展固定資產(chǎn)的管理與控制活動。如右圖所示，在使用網(wǎng)絡信息技術(shù)的過程中，需根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的實際情況，創(chuàng)建信息化與數(shù)字化系統(tǒng)，并做好固定資產(chǎn)自動化等級與數(shù)據(jù)查詢工作，創(chuàng)建管理一體化模式。且在使用網(wǎng)絡信息技術(shù)期間，可提高固定資產(chǎn)管理工作效率。增強管控工作的可靠性與有效性，更好地實現(xiàn)資產(chǎn)的報廢申請與盤點管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用作用。在使用網(wǎng)絡信息技術(shù)的過程中，還需總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方式與方法，建設專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)庫的支持下形成數(shù)據(jù)信息的先進管理模式，并協(xié)調(diào)各類網(wǎng)絡系統(tǒng)與數(shù)據(jù)之間的關系，確保在新時期背景之下提升網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用效果。

5.完善內(nèi)部管理流程

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中，需完善內(nèi)部管理工作流程，并加大稽核工作力度，明確工作細節(jié)情況，并在每個項目中開展固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)驗收管理工作，明確內(nèi)部審批工作要求與流程。在內(nèi)部管理工作中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門還需制定完善的管控體系，了解各方面工作之間的關系，提高整體工作效果。在內(nèi)部管理流程實際維護期間應加大整體工作力度，形成先進性的管控體系，在科學分析的情況下更好的理解其中內(nèi)涵與技術(shù)意義，總結(jié)以往的工作方式針對內(nèi)部流程進行完善。通常情況下在完善內(nèi)部管理流程的時候應進行網(wǎng)絡化的分析，創(chuàng)建專門的內(nèi)部管理工作平臺，在平臺中促進各類工作良好實施，且在日常工作中還需針對管理流程內(nèi)容進行整改，及時發(fā)現(xiàn)缺陷問題采取科學的方式解決問題，并促進各方面工作的良好實施，確保在新時期發(fā)展的背景之下提升內(nèi)部管理工作效果。

三、結(jié)語

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，需制定完善的管理制度，為職工樹立正確觀念，并采取科學方式解決當前的管理問題，將網(wǎng)絡信息技術(shù)合理融入其中，創(chuàng)建多元化的固定資產(chǎn)管控體系，滿足當前的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要求。為了更好地開展醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，工作部門還需總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新管理工作方式與方法，并形成各方面的管理工作模式，系統(tǒng)化的分析資產(chǎn)管理問題加大整體研究力度，以此提升管控工作效果與水平，達到預期的工作目的。

參考文獻：

[1]壽紀霞. 論完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策[J].中國市場，2016（5）：133，135.

[2]常黎瑩. 完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾項措施[J].中外企業(yè)家，2016（2）：146.

[3]范莉. 完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（16）：274-274.

[4]雒夢婕. 大型綜合醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的完善與實踐[J].中國集體經(jīng)濟，2016（22）：142-143.

[5]丹梅，唐曉東，閻星云， 等. 基于建筑空間的公立醫(yī)院固定資產(chǎn)精益管理研究：以江蘇省人民醫(yī)院為例[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2017（8）：82-86.

[6]常鋅熠，李福忠. 完善公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平 ——以資產(chǎn)清查為契機[J].中國集體經(jīng)濟，2017（17）：35-36.