關(guān)于如何做好公路工程計(jì)量管理工作的研究

陳飛飛

摘要：計(jì)量管理工作是公路工程項(xiàng)目建設(shè)中不可缺少的一個(gè)部分，對(duì)公路工程的建設(shè)具有重要意義，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行控制的一個(gè)有效手段。公路工程計(jì)量工作十分繁雜，提高計(jì)量工作的水平對(duì)促進(jìn)公路項(xiàng)目的發(fā)展十分重要。本文通過(guò)對(duì)公路工程計(jì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效的措施，提升計(jì)量管理工作的水平，充分發(fā)揮出其作用。

【關(guān)鍵詞】計(jì)量管理；公路工程；項(xiàng)目建設(shè)

公路工程計(jì)量工作主要就是計(jì)算工程實(shí)體的工程量，給造價(jià)提供依據(jù)，還可以實(shí)際的施工和工程計(jì)劃做比較，有利于施工單位確保施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。計(jì)量工作的正確性對(duì)預(yù)算造價(jià)的有效性十分重要，還會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，可以找出和計(jì)劃中的不同，進(jìn)而及時(shí)的找出問(wèn)題并解決，讓施工按照計(jì)劃進(jìn)行。

1. 公路工程計(jì)量管理工作中存在的問(wèn)題

1.1管理模式存在問(wèn)題

所有工作的開(kāi)展都需要具備有效的管理，就當(dāng)前公路工程計(jì)量管理模式的情況而言，大多是企業(yè)還是使用以往傳統(tǒng)的模式，即行政職能部門(mén)為指導(dǎo)的管理模式，比如，交通主管部門(mén)的相關(guān)人員通常就是公路工程計(jì)量管理工作中的指導(dǎo)者，他們既是職能部門(mén)的重要人員，也是業(yè)主，因此，要想保證施工企業(yè)和業(yè)主之間的平等關(guān)系難度較大，這就讓合同管理?xiàng)l款中的一些內(nèi)容無(wú)法得到全面有效的落實(shí)，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，長(zhǎng)期如此，就會(huì)給計(jì)量管理工作帶去消極影響，讓其變得無(wú)序，經(jīng)常會(huì)讓施工企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量也受到不利影響。

1.2管理人員方面存在的問(wèn)題

在當(dāng)前管理模式下，計(jì)算管理工作的指導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)主，然而計(jì)量管理人員參與到計(jì)量工作中的一個(gè)主體，在現(xiàn)階段情況下，部分施工企業(yè)的計(jì)量人員以及計(jì)量的管理人員就缺乏較強(qiáng)的合同意識(shí)，加上他們自身的專(zhuān)業(yè)性不高，這就使得計(jì)量工作以及計(jì)量管理工作的發(fā)展受到了限制，計(jì)量容易錯(cuò)誤，計(jì)量管理的水平不高，上報(bào)的工程量很難讓監(jiān)理所進(jìn)行認(rèn)可，造成無(wú)法及時(shí)支付工程進(jìn)度款，影響了工程的建設(shè)。

1.3計(jì)量規(guī)則和管理制度方面存在的問(wèn)題

計(jì)量工作的落實(shí)需要有一套有效的計(jì)量規(guī)則提供規(guī)范以及指導(dǎo)，我國(guó)交通部在公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中就規(guī)定了計(jì)量方面的規(guī)則和內(nèi)容，這也是當(dāng)前主要的計(jì)量規(guī)則，然而因?yàn)橐恍l款不夠清楚明確，缺乏可操作性等問(wèn)題，使得在實(shí)際的計(jì)量支付中會(huì)遇到很多困難。比如，項(xiàng)目招標(biāo)文件中的相關(guān)計(jì)算條款和工程量清單無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)應(yīng)，所以在實(shí)際施工中就會(huì)導(dǎo)致工程量理解偏差問(wèn)題，出現(xiàn)合同糾紛的問(wèn)題，沒(méi)有健全的計(jì)量管理制度，讓實(shí)際的工作開(kāi)展沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)提供指導(dǎo)，限制了最終的計(jì)量管理工作的水平。

1.4計(jì)量管理的目的不夠清楚，前瞻性不足

公路工程建設(shè)是分項(xiàng)分部進(jìn)行的，所以，在計(jì)量工作開(kāi)始之前，計(jì)量管理人員需要讓項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及具體的工程進(jìn)度情況，合理的制定計(jì)量管理目標(biāo)，這對(duì)計(jì)量管理的開(kāi)展具有重要意義。就現(xiàn)階段的情況而言，大部分計(jì)量管理人員就沒(méi)有科學(xué)的預(yù)見(jiàn)每個(gè)施工階段的計(jì)量支付，由于沒(méi)有清楚的管理目標(biāo)，且目標(biāo)不夠科學(xué)，沒(méi)有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，使得目標(biāo)存在失衡的問(wèn)題，給工程進(jìn)度款的支付帶去了消極的影響。

2. 做好公路工程計(jì)量管理工作的對(duì)策

2.1健全完善計(jì)量支付臺(tái)賬

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公路工程也在快速的發(fā)展中，參與工程計(jì)量工作的有關(guān)工程師需要先全面的掌握和核對(duì)設(shè)計(jì)圖，做好這一步之后就需要依據(jù)合同中的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及國(guó)家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量工作，第一步工作內(nèi)容就是要建立工程計(jì)量支付臺(tái)賬。

臺(tái)賬的編號(hào)以及細(xì)則需要和合同中的內(nèi)容保持一樣，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展情況做好記錄。通過(guò)電子表格記記錄。在已計(jì)量情況這一欄中的數(shù)據(jù)就是每個(gè)月審核后的數(shù)量和金額的總和，相關(guān)的數(shù)值需要根據(jù)相應(yīng)的公式來(lái)計(jì)算，確保計(jì)算過(guò)程以及結(jié)果的規(guī)范性以及正確性。能夠?qū)饭こ坍a(chǎn)生影響的因素有很多，這就使得工程量無(wú)法保持固定的，而是可能會(huì)出現(xiàn)變化的，對(duì)此要建立變更工程臺(tái)賬，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)記錄變更的計(jì)量。在下發(fā)變更令前需要先審核單價(jià)，在確保單價(jià)的正確性以及合理性之后變更才可以生效，一般都會(huì)記錄流水賬。一些工期很長(zhǎng)、施工量較大、復(fù)雜性大的公路工程，如隧道工程等，就需要構(gòu)建分項(xiàng)工程計(jì)量臺(tái)賬，讓公路工程能夠順利的進(jìn)行施工建設(shè)。

2.2科學(xué)確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新

還有很多企業(yè)公路工程計(jì)量管理工作中還是使用以往的管理模式，存在嚴(yán)重的滯后問(wèn)題，其已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，這就需要施工企業(yè)要改變這一現(xiàn)狀，對(duì)已有的管理模式進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，不斷的進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目管理人員需要以及工程的實(shí)際情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確計(jì)量管理工作的總體目標(biāo)，確保目標(biāo)的合理性以及科學(xué)性，還需要和監(jiān)理以及業(yè)務(wù)一起對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行確認(rèn)，就是在計(jì)量管理工作中需要以項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主作為主體，而計(jì)量以及監(jiān)理的人員就一起組成計(jì)量管理的團(tuán)隊(duì)，確保工程能夠認(rèn)真的按照工程量清單做好驗(yàn)收工作以及計(jì)量工作，工作的情況和結(jié)果需要由監(jiān)理人以及計(jì)量人員上報(bào)給總監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過(guò)核實(shí)確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)之后將結(jié)果上報(bào)給業(yè)主，之后就需要業(yè)主依據(jù)合同中的規(guī)定內(nèi)容及時(shí)的支付工程進(jìn)度款，確保整個(gè)項(xiàng)目計(jì)量管理工作的及時(shí)性，提升工作的透明程度。

2.3加強(qiáng)提高計(jì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

在計(jì)量管理工作中，計(jì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)水平會(huì)直接影響到工作的效果，因此，需要注重人員的提升。路橋施工企業(yè)需要全面的 把握當(dāng)前已有計(jì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；需要注重對(duì)他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，增加資金投入量，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量管理人員以及計(jì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)計(jì)量管理有關(guān)人員整體專(zhuān)業(yè)水平的提升；還需要注重對(duì)他們進(jìn)行教育，讓計(jì)量人員以及計(jì)量管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到合同在計(jì)量管理工作中的重要意義，加強(qiáng)他們的合同管理意識(shí)。

2.4采取科學(xué)的手段開(kāi)展計(jì)量管理

計(jì)量管理工作的重要性不言而喻，其為預(yù)算管理提供依據(jù)，因此，為了確保預(yù)算的有效性，就必須要要保證計(jì)量工作的有效性，采取相應(yīng)的手段落實(shí)好計(jì)量管理工作。一個(gè)有效的手段就是構(gòu)建明確的計(jì)量支付臺(tái)賬，可以有效提升計(jì)量的精確度。所以，需要充分利用好計(jì)算機(jī)高效、正確的處理數(shù)據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行跟蹤，這包括動(dòng)態(tài)的跟蹤以及靜態(tài)的跟蹤，對(duì)一些按部門(mén)或者是按比例計(jì)量的項(xiàng)目可以明確的體現(xiàn)出其進(jìn)度。

3. 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在公路工程建設(shè)中計(jì)量管理工作是很重要的一環(huán)，其重要性不言而喻，要確保計(jì)量的準(zhǔn)確性和有效性，才能給后續(xù)的預(yù)算和造價(jià)工作提供有效的依據(jù)，節(jié)省建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公路施工企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到計(jì)量管理工作的重要性，對(duì)以往的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采取有效的措施，提升計(jì)量管理工作的水平，充分發(fā)揮出其作用。

【參考文獻(xiàn)】

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