電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其對(duì)策分析

摘要：在電建企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施開展中，造價(jià)預(yù)算控制是極其重要的，它不僅僅關(guān)乎到電建企業(yè)工程的質(zhì)量以及電建企業(yè)工程能否按期竣工，因此作為電建企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作人員，做好電建企業(yè)工程的預(yù)算及預(yù)算分析，從而采取一些有效的把控措施是很有意義的。

關(guān)鍵詞：電建企業(yè)；工程造價(jià)；預(yù)算控制；要點(diǎn)分析；問(wèn)題對(duì)策

1 電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算概述

電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算控制是在電建企業(yè)工程施工過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)于電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制，能夠有效的提高施工效益。在電建企業(yè)工程施工當(dāng)中，其價(jià)值主要通過(guò)造價(jià)預(yù)算體現(xiàn)出來(lái)，并且是以貨幣形式所反映出來(lái)的在電建工程施工中所耗費(fèi)的費(fèi)用之和。電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算在電建企業(yè)工程當(dāng)中起著承上啟下的重要作用。工程造價(jià)預(yù)算能夠有效的反映工程施工過(guò)程中的總投入，方便對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。但是在施工前期所做的預(yù)算往往受到各種因素的影響，例如市場(chǎng)環(huán)境、人為因素等等，容易發(fā)生變化，而不能有效的反映真實(shí)的情況，會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，這將非常不利于對(duì)成本的控制。

2 電建企業(yè)工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)控制的意義

在電建企業(yè)工程施工中，隨著科學(xué)的發(fā)展，施工技術(shù)得到很大的提高，同時(shí)引進(jìn)了更多的先進(jìn)設(shè)備，施工因電建企業(yè)工程的進(jìn)步而更加的快速、簡(jiǎn)便，但工程預(yù)算也隨之增難。

施工前期，其工程預(yù)算是否合理完善，極大程度上影響著整個(gè)工程預(yù)算工作和施工后期的價(jià)值評(píng)估工作。預(yù)算工作涉及的范圍非常廣，包括其各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，能夠保障各項(xiàng)預(yù)算不超過(guò)規(guī)定范圍，同時(shí)還可產(chǎn)生預(yù)算空間，避免預(yù)算超支。

同時(shí)在施工前就完成有效的預(yù)算控制能方便施工后期的交接和結(jié)算工作，并為日后賬目的整理提供依據(jù)。電建企業(yè)工程竣工后需要進(jìn)行工程的結(jié)算工作，清晰明確的電建企業(yè)工程預(yù)算將整合工程中所有的資金信息，包括施工中產(chǎn)生的各種費(fèi)用。最后統(tǒng)計(jì)施工前后預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的差額。

3 電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算控制存在的問(wèn)題

3.1 電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算精確性過(guò)低

電建企業(yè)工程的特點(diǎn)之一就是時(shí)間耗費(fèi)長(zhǎng)、施工過(guò)程多、各種施工分類復(fù)雜。因而對(duì)于電建企業(yè)工程造價(jià)的預(yù)算控制是有一定難度的，需要考慮的因素相對(duì)較多，導(dǎo)致很多電建企業(yè)在工程開始之前進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候難以準(zhǔn)確把握各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金耗費(fèi)，造成電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算的精確性過(guò)低，甚至沒(méi)有參考價(jià)值。電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算精確性過(guò)低，會(huì)難以體現(xiàn)出電建企業(yè)工程預(yù)算的目的和效果，不利于節(jié)省開支和提高電建企業(yè)工程性價(jià)比。

3.2 盲目減少成本導(dǎo)致電建企業(yè)工程質(zhì)量低下

很多電建企業(yè)認(rèn)為電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算的目的就是減少成本，從而盲目節(jié)約，使用廉價(jià)的劣質(zhì)材料來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目，導(dǎo)致電建企業(yè)工程質(zhì)量下降。這其實(shí)是對(duì)電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算的目的的歪曲。合理的電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算的確可以減少工程造價(jià)，但是前提必須是保證電建企業(yè)工程的質(zhì)量，如果只重視成本的降低和資金的節(jié)省而忽略電建企業(yè)工程本身的質(zhì)量，無(wú)疑是舍本逐末的行為，完全失去了進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的意義。

3.3 電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算不夠全面

電建企業(yè)工程的造價(jià)預(yù)算，要求考慮的因素是比較多的，包括工程使用的原材料成本、人力成本、維護(hù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等，而在實(shí)際電建企業(yè)工程造價(jià)的預(yù)算過(guò)程中，很多電建企業(yè)往往不能全面衡量電建企業(yè)工程的造價(jià)，存在一些項(xiàng)目的預(yù)算缺項(xiàng)或者重復(fù)計(jì)算的情況時(shí).這種情況的發(fā)生，多數(shù)是由于電建企業(yè)工程預(yù)算的相關(guān)人員素質(zhì)和能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)或者態(tài)度不認(rèn)真。

4 提高電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算控制的有效要點(diǎn)對(duì)策

4.1 落實(shí)造價(jià)編制工作

對(duì)于電建企業(yè)工程的造價(jià)控制而言，落實(shí)造價(jià)編制工作是前提，是基礎(chǔ)。首先應(yīng)充分了解工程的整體情況，保證相關(guān)資料的完備性，主要包括工程勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙以及一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集等；其次對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，一方面要保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，另一方面要保證套用定額單價(jià)的合理性。在編制工程造價(jià)的工作中，要熟悉圖紙和工程的實(shí)際，并做好二者的有機(jī)結(jié)合，從而盡可能地防止漏記、錯(cuò)記以及重記等人為失誤的發(fā)生；最后應(yīng)對(duì)一系列價(jià)格因素展開系統(tǒng)而深入的分析，為價(jià)差調(diào)整工作保留一定的余地。如設(shè)備材料價(jià)格存在一定的周期變化性，因而應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和需要對(duì)它們展開合理的價(jià)差調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 嚴(yán)格控制施工階段造價(jià)

在電建企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電建企業(yè)工程造價(jià)的控制，能有效的降低工程的成本。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，從而在確保與施工的要求相符的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)將經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益的統(tǒng)一；二是結(jié)合工程進(jìn)度的需要和編制的造價(jià)進(jìn)行原材料的采購(gòu)，確保采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性，最終預(yù)防原材料和資金等出現(xiàn)浪費(fèi)；三是在施工過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象等，嚴(yán)防工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)而增加工程造價(jià)，最終確保工程造價(jià)始終在造價(jià)的范圍之內(nèi)。

4.3 盡量減少工程變更發(fā)生

在電建工程建設(shè)中，項(xiàng)目變更屬于客觀存在的事情。絕大多數(shù)項(xiàng)目變更都會(huì)導(dǎo)致電建工程造價(jià)的增加，所以造價(jià)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)采取有效的措施以盡可能地減少項(xiàng)目變更所帶來(lái)的不良影響，如針對(duì)項(xiàng)目變更內(nèi)容展開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不僅要確定其必要性，同時(shí)還要確定其可行性，尤其要避免由于設(shè)計(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致的項(xiàng)目變更及其超造價(jià)問(wèn)題。

4.4 提高電建工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

電建企業(yè)工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)多學(xué)科、綜合性的工作，它具有專門性、知識(shí)性、政策性的特點(diǎn)。這對(duì)電建企業(yè)工程造價(jià)管理人員的水平提出了很高的要求，要求造價(jià)管理人員不僅掌握工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)，還要懂得相關(guān)的法律法規(guī)和政策，同時(shí)還得懂得設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的多方面的基礎(chǔ)知識(shí)。工程造價(jià)管理人員的技術(shù)水平和綜合能力將決定著工程造價(jià)控制的成敗，所以我們要不斷地提高對(duì)電建工程造價(jià)管理人員的技術(shù)水平，通過(guò)提高造價(jià)管理人員的水平，縮減工程成本投入。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于電建企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制都是決定其整體發(fā)展的關(guān)鍵性要素，必須要引起電建企業(yè)管理人員的重視。必須通過(guò)采取多方面的措施，優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算控制，提升電建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李焰.試述電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（06）.

[2]趙俊英.電建企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].江西建材，2017（23）.

（作者單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西電力建設(shè)第三有限公司）

作者簡(jiǎn)介：胡靜（1973年11月），性別：男，民族：漢族，籍貫：山西省長(zhǎng)治市，學(xué)歷：本科，職稱：助工，研究方向：電建項(xiàng)目管理。