文化創(chuàng)新促使泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究

摘要：泉州有包括鞋服、機(jī)械、建材、食品和工藝品五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在泉州總體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中起到舉足輕重的作用，然而泉州這些產(chǎn)業(yè)一直以來是以勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)不了社會(huì)發(fā)展的需要，存在諸多問題，面臨著許多困境，本文主要分析了泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，分析了其企業(yè)文化的發(fā)展情況，指出泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于把握企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的軟著陸。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)優(yōu)勢；轉(zhuǎn)型；困境；企業(yè)文化

中圖分類號：F062.9文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0057-02

一、泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.泉州總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

2017年泉州市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）7548.01億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比2016年增長8.4%，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)19年保持福建省第一。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值198.03億元，增長0.9%；第二產(chǎn)業(yè)增加值4397.78億元，增長7.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值2952.19億元，增長10.6%。第一、二、三產(chǎn)業(yè)對GDP增長的貢獻(xiàn)率分別為0.3%、51.3%和48.4%，分別拉動(dòng)GDP增長0.03個(gè)、4.3個(gè)和4.1個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)比例為2.6：58.3：39.1。按常住人口計(jì)算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值87615元（按年平均匯率折合12977美元），比2016年增長7.5%。從2013年～2016年，地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）、工業(yè)增加值增幅逐年下降， 2017年出現(xiàn)拐頭（如下圖）。

2.泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

泉州的傳統(tǒng)優(yōu)勢主要是服裝鞋帽、機(jī)械裝備、家居建材、食品飲料、工藝制品五個(gè)領(lǐng)域，在2017年，泉州五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到2706億元，占GDP的36%，具體如下表。

從表1和表2 可以看出，在泉州規(guī)模以上工業(yè)2017年增加值中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占的比重很高，占比85%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)只占很小的比重，占比15%，從銷售值來看，情況相似，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比83%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占比17%。

二、泉州優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與困境

1.機(jī)遇

未來幾年，泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展恰逢很好的機(jī)遇，主要有：

（1）泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主要集中在制造業(yè)，“中國制造2025”將給泉州鞋服、機(jī)械、建材、食品和工藝品等這些產(chǎn)業(yè)帶來一線生機(jī)。

（2）“一帶一路”倡議下，泉州作為海上絲綢之路起點(diǎn)，泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨諸多新機(jī)遇，有更大的市場發(fā)展空間，泉州作為我國曾經(jīng)的“東方大港”，與海外有著千年的聯(lián)系，擁有大量的海外華僑，與“一帶一路” 沿線國家的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作將給泉州這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來大量的商機(jī)。

（3）泉州擁有我國唯一的“東亞文化之都”的城市品牌，這對泉州提升城市品牌形象，為泉州城市營銷發(fā)揮倍加效應(yīng)，為泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級將發(fā)揮無限助推力。

（4）跨境電商的興起為泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也增添了新的動(dòng)力，2015年泉州市電子商務(wù)交易額1917億元，同比增加35%，其中跨境電商交易額702億元，占據(jù)全省36%，2016年泉州跨境電商報(bào)關(guān)單量407.19萬件，貿(mào)易額達(dá)8825.39萬美元折合民幣超6億元，跨境電商零售出口額達(dá)2466萬元，貿(mào)易額位居福建省第一，2017年泉州市電商交易總額接近3500億元，同比2016年增長45%，跨境報(bào)關(guān)單量達(dá)到560萬件，同比2016年增長51%，跨境電商貿(mào)易額達(dá)到11億元，同比2016年增長120%左右。

2.困境

當(dāng)然，泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)自身也存在發(fā)展的困境，具體如下：鞋服產(chǎn)業(yè)主要表現(xiàn)為企業(yè)主營業(yè)務(wù)不突出、原材料和用工成本快速上漲、產(chǎn)業(yè)內(nèi)無序競爭、相當(dāng)多的企業(yè)研發(fā)投入少、產(chǎn)品的創(chuàng)新不夠、產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重、部分企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題；機(jī)械產(chǎn)業(yè)主要是為企業(yè)“多、散、小”的特點(diǎn)，大型企業(yè)幾乎沒有，產(chǎn)業(yè)集群性明顯不如泉州其他傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套薄弱，自主創(chuàng)新能力薄弱，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，高層次研發(fā)人才、高級技工人才短缺、行業(yè) “走出去”剛起步，沒有國際化品牌；家居建材業(yè)則主要是過度依賴當(dāng)前泉州地區(qū)繁榮的房地產(chǎn)，產(chǎn)品一般化、大眾化，高端產(chǎn)品不多，營銷方式也相對落后，企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略不足，產(chǎn)品質(zhì)量和知名度不如廣東、江浙等其他地區(qū)，建材產(chǎn)業(yè)的后力不足；食品飲料產(chǎn)業(yè)的困境則為產(chǎn)品比較大眾化，高端產(chǎn)品少，企業(yè)品牌知名度較低，沒有國際化的品牌，行業(yè)發(fā)展基本上處于粗放擴(kuò)張階段，中小企業(yè)居多，產(chǎn)業(yè)鏈不完整。從總體來看，主要問題或困境是面臨著激烈的同業(yè)競爭、不斷堆高的成本、管理模式滯后、老板的家族角色轉(zhuǎn)變緩慢、對新的經(jīng)濟(jì)“增長點(diǎn)”茫然等。

三、泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.現(xiàn)狀

泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該說取得一定的成就，但是，從總體上看還處在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，也就是企業(yè)有意識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)建設(shè)、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的主要性，以安踏、匹克、361°、鴻星爾克、貴人鳥、特步為主的龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上取得一定的成績，這些企業(yè)也投入大量的人力、物力和財(cái)力，也有自己特色的企業(yè)文化體系，這些企業(yè)文化有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是他們的企業(yè)文化里面都凸現(xiàn)“創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神，他們都重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響作用， 把閩南人“愛拼敢贏”精神深深融入到企業(yè)文化當(dāng)中去。

2.問題

盡管泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上取得一定的成就，但總的來看還處在企業(yè)文化發(fā)展的初級階段，即從萌芽階段向成熟階段過渡過程中，還存在許許多多的問題和建設(shè)誤區(qū)，具體情況如下：

（1）目標(biāo)定位過大或者過窄，與企業(yè)實(shí)際情況不符，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，把建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)定位塑造員工，包括按照領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式等，有的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)存在“文化理想”現(xiàn)象，這些企業(yè)會(huì)提出超過企業(yè)范圍改造世界，體現(xiàn)其所謂遠(yuǎn)大抱負(fù)、歷史使命等“大而空”的宏偉目標(biāo)，而缺乏腳踏實(shí)地的企業(yè)文化目標(biāo)定位。

（2）把企業(yè)文化等同于“老板文化”， 認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者或“老板”所倡導(dǎo)的，由專家策劃、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)的文化，是自上而下的，企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者，而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng)造者，一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往都是采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，就是老板定個(gè)綱，再找專家設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，然后在全體員工中宣貫。

（3）企業(yè)文化內(nèi)容空洞，把企業(yè)文化的內(nèi)容，要么簡單為“企業(yè)”+“文化”，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風(fēng)雅裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化，走進(jìn)一些企業(yè)撲面而來的都是華而不實(shí)的標(biāo)語口號；企業(yè)文化表象化，有些企業(yè)文化建設(shè)往往是“紙上談兵”，或者是美化廠容廠貌；企業(yè)文化虛置化，“包裝”、“炒作”現(xiàn)象突出，追風(fēng)、作秀、擺花架子，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸，或簡單等同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作；等同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌；等同于企業(yè)精神，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是概括幾句響亮的口號；等同于文體活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活動(dòng)；等同于CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)），認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象，要么復(fù)雜到“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”，盲目迷信傳統(tǒng)，期望用企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容裝進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式與管理思想，或盲目西化，標(biāo)新立異，認(rèn)為凡是新的、國外的就是現(xiàn)代化的，企圖把企業(yè)文化當(dāng)作“包治百病”的良藥。

（4）泉州有100多家海內(nèi)外上市的企業(yè)，但是家族制企業(yè)數(shù)量眾多，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)不多，在這些企業(yè)家族文化就是企業(yè)文化的全部。

（5）缺乏文化競爭的意識(shí)，企業(yè)競爭仍然停留在傳統(tǒng)競爭模式上，泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在文化競爭方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于沿海其他地區(qū)。

（6）以人為本的企業(yè)價(jià)值觀深受家族制的影響，企業(yè)員工很難有“主人翁”的感覺，企業(yè)員工跳槽率較高。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的作用

1.文化創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用

（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的根基。文化管理是一個(gè)企業(yè)管理最深層的東西，他突出以人為本的思想，對企業(yè)來說營銷轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型都比較容易，但是企業(yè)的文化卻很難改變，企業(yè)如果想轉(zhuǎn)型，就必須改變以往舊的不合時(shí)宜的文化因素。

（2）企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提條件。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是物質(zhì)的轉(zhuǎn)型，比如從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本或技術(shù)密集型，不僅僅是把生產(chǎn)要素由“勞動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y本”或“技術(shù)”那么簡單，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)由內(nèi)而外的全方位的整體轉(zhuǎn)型，物質(zhì)的、精神的東西都要轉(zhuǎn)型，而且精神的轉(zhuǎn)變必須先完成，否則企業(yè)轉(zhuǎn)型就像是一個(gè)沒有靈魂的軀體，企業(yè)轉(zhuǎn)型就必須先對自身文化進(jìn)行檢測，在其他轉(zhuǎn)型之前，先轉(zhuǎn)型文化，先改造靈魂。

（3）企業(yè)文化轉(zhuǎn)型決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。文化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，如果企業(yè)文化不改變，原有的價(jià)值觀、行為方式依然存在的法，即使企業(yè)采取硬著陸的方式使得企業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品、營銷等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那么這樣的轉(zhuǎn)型是不會(huì)長久的，就像一個(gè)人沒有精神支柱的木偶一樣。

2.泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的文化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

（1）文化創(chuàng)新。泉州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新主要做好以下幾個(gè)方面：一是管理觀念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立新的發(fā)展、改革、市場、競爭、效益觀念。二是人才觀念的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是以人為本的企業(yè)文化的競爭，只有吸引和留住人才才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。三是企業(yè)的制度創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，去除家族色彩。四是企業(yè)的執(zhí)行創(chuàng)新，企業(yè)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略工程，期間必須依賴企業(yè)文化這個(gè)潤滑劑的作用。

（2）具體措施。① 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)相統(tǒng)一，傳統(tǒng)管理學(xué)把“追求利潤最大化”作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，自然而然，許多企業(yè)就會(huì)把企業(yè)文化目標(biāo)定格在“如何盈利”上，因此在企業(yè)文化目標(biāo)定位上必須把盈利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和為社會(huì)公眾創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)目標(biāo)相統(tǒng)一，使企業(yè)使命更符合時(shí)代發(fā)展需要。②企業(yè)文化戰(zhàn)略與策略相統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的，是潛移默化的過程，企業(yè)文化建設(shè)在制定“愿景”上要慎重一些，這些愿景是廣大員工愿意看到的，愿意為之付出努力的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的，切忌提出一些“大而空”的愿景。③企業(yè)文化建設(shè)必須是兩條線相統(tǒng)一，即“自上而下”和“自下而上”， 必須讓全體員參與企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)作用、主體作用結(jié)合起來，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共有的精神家園。④傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化相統(tǒng)一，任何一種文化都有其根源，企業(yè)總是處在特定的國家、地區(qū)，民族文化、地方文化對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著深刻的影響，企業(yè)文化建設(shè)過程中必須把民族文化和地方文化融入到企業(yè)文化中去，比如閩南文化對泉州企業(yè)的影響就非常深刻，泉州地區(qū)文化性格的自由、開放、叛逆性及包容性，開拓精神、商業(yè)精神就必須在泉州企業(yè)文化得到應(yīng)有的體現(xiàn)。⑤一般性和特殊性相統(tǒng)一，企業(yè)文化有共同的內(nèi)涵，但是企業(yè)文化建設(shè)不能盲目效法別人的企業(yè)文化建設(shè)，急功近利，機(jī)械的照搬照套，趨同雷同，缺乏特色和個(gè)性，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊，但是員工對企業(yè)文化的理念認(rèn)知是空白的，因而也就無從談起企業(yè)文化建設(shè)。⑥務(wù)虛與務(wù)實(shí)相統(tǒng)一，企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)，有物質(zhì)層面的，也有精神層面的，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括物質(zhì)層、行為層、制度層和理念層，物質(zhì)層、行為層和制度層是實(shí)的，而理念層卻是虛的，企業(yè)文化文化建設(shè)必須顧及到四個(gè)層面，要虛實(shí)結(jié)合，不可倚偏。

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作者簡介：

黃身發(fā)，泉州師范學(xué)院工商信息學(xué)院，副教授，碩士；研究方向：企業(yè)文化與企業(yè)轉(zhuǎn)型及國際貿(mào)易。