績效管理作用及績效考核體系研究

裴雪姣

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，各個行業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭也日益激烈，企業(yè)的競爭實際上就是一種企業(yè)軟實力和核心競爭力的較量，在當(dāng)前這樣的情況下，要想更好的增強企業(yè)的競爭力就一定要做好績效管理和績效考核體系的建立工作，只有這樣，才能更好的保證企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代市場經(jīng)濟；企業(yè)績效管理作用；問題；途徑

企業(yè)在發(fā)展的過程中為了能夠更好的做好管理工作，讓各個部門之間的分工更加的清晰，必須要做好績效管理工作。管理者要在管理的過程中獎懲分明，同時對內(nèi)部員工要進行嚴(yán)格的績效考核，只有這樣，才能更好的提高職工的工作積極性

一、績效管理在企業(yè)中的作用

1.有助于提高企業(yè)計劃管理工作的有效性

企業(yè)在管理的過程中具有很強的計劃性，但是很多企業(yè)在管理工作中都無法嚴(yán)格的按照管理的規(guī)范去執(zhí)行，這樣也就使得企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中出現(xiàn)了很多的問題，而績效考核制度就可以很好的彌補這一方面存在的不足，績效考核機制應(yīng)用之后會使得管理工作更加合理的展開，同時也可以對管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到十分積極的作用。

2.有助于提高企業(yè)管理者自身的管理水平

企業(yè)績效管理制度在制定的過程中需要由很多部門共同參與完成，同時還需要設(shè)定一個更加全面的目標(biāo)和計劃，從而也會使得員工的評價指標(biāo)更加的具體，這種績效機制的建立對提高員工的工作積極性以及改進績效管理工作都有著十分重要的意義。

3.能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題

企業(yè)在績效管理的過程中會出現(xiàn)很多的問題，但是很多時候，這些缺陷也是非常容易被忽略的，績效管理工作能夠很好的幫助企業(yè)的管理者去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理過程中出現(xiàn)的各種問題，從而更加有針對性的找到解決問題的途徑，企業(yè)在進行績效管理的過程中可以讓員工對自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)有更加清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)識，他們會更清楚管理者究竟希望這個工作完成到什么樣的程度，在什么環(huán)節(jié)需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，這樣也就使得員工在工作的過程中大大的減少了因為分工不明確而出現(xiàn)的各種各樣的問題，同時針對這些問題也可以找到解決這些問題的對策。

二、新時期績效考核管理體系的構(gòu)建

首先，企業(yè)管理者要樹立一個科學(xué)合理的績效管理理念和思想。企業(yè)的績效管理工作在實際的工作中并不只是對員工揮舞著棍子，也不是毫無原則的一種管理行為，實施績效管理并不是為了拉大員工之間的差距，而是要讓每一個員工都充分的發(fā)揮自己的主觀能動性，以更高的熱情去做好自己的本職工作，及時的發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的缺點和不足，這樣才能更好的提高員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，管理部門的工作人員在這一過程中也必須要提高自身的素質(zhì)，更新自身的管理理念，這樣也可以將自己在管理層的作用發(fā)揮到極致。

其次，要明確績效考核的目的?？冃Э己耸菫榱俗屆恳粋€企業(yè)的員工都受到監(jiān)督和鼓勵，這樣的管理方式對員工自身的發(fā)展有著非常積極的作用，通過績效考核，員工會有更高的工作熱情，同時員工也對企業(yè)更加有歸屬感，對員工自身的發(fā)展是十分有益的，同時員工在工作的過程中也會更加積極的去發(fā)揮自己的主觀能動性。

第三，建立一個更加公平合理的績效考核體系。在企業(yè)的績效考核當(dāng)中，不能員工崗位的高低，面對考核都要一視同仁，這對公平工作環(huán)境的建立有著非常積極的意義領(lǐng)導(dǎo)和普通員工都要嚴(yán)格的遵守自己應(yīng)該遵守的規(guī)范和原則，在管理層，也要制定一個公正合理的考核制度，因為領(lǐng)導(dǎo)的工作和普通員工的工作內(nèi)容存在著一些差異，所以在考核標(biāo)準(zhǔn)上也有一些差異，而在考核的過程中更加重視的企業(yè)管理層日常的工作質(zhì)量。

第四，要正確的認(rèn)識企業(yè)的績效考核工作，在工作中應(yīng)該秉承信任原則。企業(yè)的績效考核工作是考察員工是否能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的一個非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，但是這也并不是說要對每一件事情進行嚴(yán)格仔細(xì)的評判和考核，所以在工作的過程中，必須要對考核制度有一個更加深入的理解，對日常工作中的一些重要指標(biāo)要進行考核，在日常工作中信任員工，這樣也充分的調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性，讓員工在工作的過程中可以感受到一定的空間感和自由感，這對調(diào)動員工的工作積極性都是十分重要的。

第五，要構(gòu)建完善的企業(yè)績效管理體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在對績效管理工作有著基本認(rèn)識的前提下，根據(jù)績效管理的多個環(huán)節(jié)來構(gòu)建出一個相對完善的績效管理體系。我們說一個相對完善的績效管理體系不只是包含了管理丁作的多個環(huán)節(jié)，并且需要爭取讓企業(yè)的多個部門，從上到下多個層次的人員都融入到這一體系中，并且筆者認(rèn)為確保企業(yè)績效管理工作有效實施是企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理人員，并且需要全體員工的密切配合。

第六，在績效考核之后務(wù)必要制定相應(yīng)的獎懲機制每個企業(yè)制定績效考核機制就是對每個員工來進行工作好與壞的判斷，去檢查他們每個人工作是不是努力。在考核之后，必須要深入分析。對于結(jié)果進行細(xì)致的研究與實質(zhì)表示如果員工有進步，那么就要進行相應(yīng)的獎賞，以提高他們的未來工作積極性，而對于工作不夠認(rèn)真的，表現(xiàn)相對較差的員工要進行批判教育。

三、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，建立一個合理的完善的績效考核和管理體系對企業(yè)健康發(fā)展是非常重要的，它能夠充分的調(diào)動員工的主觀能動性，同時也可以讓企業(yè)在人員上占據(jù)更大的優(yōu)勢，企業(yè)自身的發(fā)展也會更加的穩(wěn)定，所以一定要對績效管理工作予以高度的重視。

參考文獻(xiàn)：

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