提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

張生俊

摘 要：房屋建筑工程質(zhì)量一直都是廣大人民群眾十分關(guān)心的話題，其直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，尤其在當(dāng)前建筑市場(chǎng)繁榮發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要更好的保障房屋建筑施工的質(zhì)量。那么，為了更好地保障房屋建筑施工的質(zhì)量，提升房屋建筑的穩(wěn)定性、適用性和耐久性，就需要正確對(duì)待房屋建筑施工中常見的質(zhì)量問題，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以此更好的保障房屋建筑施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；措施

1房屋建筑工程施工的特點(diǎn)分析

1.1工程量大

工程量大是房屋建設(shè)工程的重要特點(diǎn)之一。房屋建設(shè)的整個(gè)施工過程繁復(fù)而嚴(yán)謹(jǐn)，各部門工作環(huán)環(huán)相扣，各部分工期緊密聯(lián)合。要應(yīng)對(duì)如此大量且繁雜的工程，最佳策略是加強(qiáng)對(duì)施工人員的有效管理，提高施工人員的責(zé)任心和工作積極性。施工方可以用開展團(tuán)建活動(dòng)等方式，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，多多講述一些房屋建設(shè)時(shí)，因人員疏忽、懈怠而造成不可挽回后果的案例。而除了多加關(guān)注施工人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，施工方管理人員還應(yīng)該從源頭抓起，規(guī)范施工流程、完善檢驗(yàn)制度，以確保房屋建筑施工質(zhì)量的準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)。

1.2高空作業(yè)多

從為保證施工人員生命安全的角度出發(fā)，當(dāng)一個(gè)新入職的建筑工人進(jìn)入工地時(shí)，工地安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)首先為其進(jìn)行安全知識(shí)講解，檢查其是否有足夠的安全意識(shí)及安全知識(shí)，是否會(huì)熟練使用安全自救裝置。在平時(shí)的施工中，管理人員也應(yīng)時(shí)刻提醒施工人員注意安全，切不可因小失大，對(duì)待安全問題存有僥幸心理。從施工企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專有的安全負(fù)責(zé)小組，安排專門的施工安全檢查者及負(fù)責(zé)人，完善安全管理制度，并于施工人員簽訂具有法律效應(yīng)的安全合同，以避免不幸發(fā)生事故時(shí)，沒有判斷雙方責(zé)任的依據(jù)，切實(shí)的保障企業(yè)及施工人員的雙方利益。

1.3材料品種多

在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，建筑材料品種繁多，種類達(dá)到數(shù)百上千種，如果管理不嚴(yán)格，便很容易有材料應(yīng)用問題的產(chǎn)生，如：材料強(qiáng)度不夠，架構(gòu)之間有空隙，建筑材料的規(guī)格、型號(hào)有錯(cuò)誤，而其中最常常出現(xiàn)的一個(gè)情況便是建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這些建筑材料出現(xiàn)的問題，如果不經(jīng)過及時(shí)的處理，而應(yīng)付式的進(jìn)行了使用，小則發(fā)生墻面斑駁等影響房屋美觀或使用的問題，嚴(yán)重者可能會(huì)危害到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2房屋建筑工程質(zhì)量控制管理工作中的問題

2.1材料問題

房屋建筑工程需要大量不同類型的建筑材料，建筑材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)。這就是說，在房屋建筑工程質(zhì)量控制管理工作中，首要任務(wù)就是對(duì)建材質(zhì)量的管理。目前，我國建材市場(chǎng)上魚龍混雜，各種假冒偽劣建材產(chǎn)品屢見不鮮，一些黑加工坊甚至某些企業(yè)大量生產(chǎn)不符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建材，如鋼筋等各種鋼鐵制品、各種標(biāo)號(hào)的水泥制品，以及木材、塑料制品等建筑施工所需要用的建材產(chǎn)品，它們或者質(zhì)量差，或者等級(jí)低，或者根本就是虛假產(chǎn)品，不能用于施工。這些產(chǎn)品沒有廠址、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)名稱，或者貼上仿制的名牌商標(biāo)標(biāo)識(shí)，極大的混淆了采購人員的認(rèn)知，這些材料一旦流入了施工現(xiàn)場(chǎng)，就將威脅建筑質(zhì)量安全。

2.2人員素質(zhì)問題

一切工作都是依靠人來實(shí)現(xiàn)的。其在房屋建筑工程中表現(xiàn)得更為明顯。在建筑施工中，建筑施工的質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員和技術(shù)人員、管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。但是，目前我國的很多建筑企業(yè)，管理人員對(duì)建筑質(zhì)量并不是那么關(guān)心，并沒有把建筑的質(zhì)量問題放到足夠的高度上予以重視。這就導(dǎo)致工程施工時(shí)，管理者對(duì)質(zhì)量控制工作的要求不高，無法把相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)真正貫徹執(zhí)行下去，且多數(shù)施工人員的責(zé)任意識(shí)相對(duì)淡薄。另外，在管理人員不重視質(zhì)量問題的同時(shí)，工程技術(shù)人員因?yàn)榧夹g(shù)水平的問題，也無法在施工中切實(shí)提高工程質(zhì)量，這也加大了質(zhì)量控制管理的難度。所以說，很多房屋建筑工程質(zhì)量不高，是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)水平不高，管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱造成的。

2.3設(shè)備問題

近幾年，我國的建筑事業(yè)發(fā)展很快，取得了較明顯的進(jìn)步，但與其他發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)相比，在工程技術(shù)和設(shè)備的技術(shù)水平方面還有一些差距。同時(shí)，在施工技術(shù)和新型工程設(shè)備的研發(fā)方面，還缺乏后勁，研發(fā)能力不強(qiáng)。技術(shù)水平的落后造成工程質(zhì)量上先天不足。在施工中，一些陳舊的工程設(shè)備或者毛病不斷，或者超期服役，施工時(shí)問題不斷，最后導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重降低了施工效率，也拉低了工程質(zhì)量。

3房屋建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)對(duì)策略

3.1全程監(jiān)控材料質(zhì)量

房屋建筑工程事故的大部分起因是建工建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以加強(qiáng)房屋建筑工程材料的監(jiān)督，是有效減少房屋建筑工程事故的重要途徑。建立嚴(yán)格的材料管理制度，配置專門監(jiān)督的工作人員，控制房屋建筑工程材料質(zhì)量。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行初步檢測(cè)，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料全部是符合建筑標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的。在具體的施工過程中，對(duì)材料的保存進(jìn)行監(jiān)控，防止直接施工人員或外部人員的偷工減料行為。全程監(jiān)督房屋建筑工程材料，保障工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

3.2構(gòu)建高素質(zhì)項(xiàng)目隊(duì)伍

房屋建筑工程的問題很大程度上取決于人類的意識(shí)行為。在此過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為中央工程系統(tǒng)起著非常重要的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命線管理理念。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量管理中應(yīng)進(jìn)一步實(shí)踐。它將進(jìn)一步激發(fā)全體員工的質(zhì)量責(zé)任感，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從而建立正確的客戶管理和質(zhì)量。項(xiàng)目的質(zhì)量可以進(jìn)一步提高。

3.3提高工人隊(duì)伍素質(zhì)

建筑企業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)遵循蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)。需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，以滿足建筑質(zhì)量監(jiān)督的要求。此外，培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)工人可以有效地保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為了更好地保證技術(shù)的穩(wěn)定性，應(yīng)該開發(fā)更多的技術(shù)工作。勞動(dòng)力可以更有效地實(shí)施項(xiàng)目部技術(shù)人員的管理。它具有穩(wěn)定的思路，可以不斷提高施工效率，從而有效地減少質(zhì)量問題和相關(guān)的質(zhì)量危害。此外，對(duì)高素質(zhì)隊(duì)伍的培養(yǎng)也應(yīng)該重視起來，只有加強(qiáng)誠信認(rèn)真的素質(zhì)教育，建筑工作人員才能真正把工程質(zhì)量重視起來。根據(jù)調(diào)查顯示，工人隊(duì)伍素質(zhì)越高，建筑工程的安全問題越少。

3.4構(gòu)建完善管理體系

對(duì)于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)，必然需要首先構(gòu)建完善的管理體系，如此才能夠更好提升后續(xù)管理的流暢性和協(xié)調(diào)性，避免在管理人員層面出現(xiàn)職責(zé)的混亂性問題。結(jié)合這種管理體系方面存在的問題進(jìn)行分析，最為核心的構(gòu)建優(yōu)化要點(diǎn)就是確保相應(yīng)管理責(zé)任制度得到較好明確，要求各個(gè)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理人員更好把握自身職責(zé)，可以在具體房屋建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力，如此也就必然可以更好提升最終管理工作的落實(shí)效益，杜絕管理缺位或者是管理人員的矛盾沖突問題。

結(jié)束語

總而言之，房屋建筑施工質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其與各個(gè)管理層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)人員都有著緊密的聯(lián)系，只有不斷提升全體人員的質(zhì)量意識(shí)，才能夠更好的保障房屋建筑施工質(zhì)量水平。

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（作者單位：江蘇省金陵建工集團(tuán)有限公司）