工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速增長，工民建工程也迅速發(fā)展起來。通常工民建工程耗時(shí)比較長，施工成本比較高，其工程的施工管理非常重要。同時(shí)，目前我國人民對(duì)工民建工程的施工質(zhì)量要求越來越高，這就使得工民建工程的具體施工管理越來越重要。工民建工程施工管理關(guān)系到其工程的順利施工，利用科學(xué)的方法不斷完善工民建工程施工管理，對(duì)其發(fā)展來說具有非常重要的實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

引言

在多重因素的影響之下，工民建工程施工管理有時(shí)難以得到重視，相關(guān)單位也沒有切實(shí)把握該項(xiàng)工作的整體質(zhì)量，造成工民建工程的建設(shè)質(zhì)量安全等受到嚴(yán)重不良影響。在工民建工程當(dāng)中，高層住宅的數(shù)量變得越來越多，其施工質(zhì)量的控制也變得越來越重要，為此，本文將針對(duì)工民建工程高層住宅施工的管理進(jìn)行相關(guān)分析。

1工民建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1對(duì)安全管理重視程度不足

安全無論在各行各業(yè)都應(yīng)是被重視的話題，已強(qiáng)調(diào)多次，尤其在施工過程中。施工中規(guī)定每一個(gè)項(xiàng)目要對(duì)安全問題有足夠重視，但實(shí)際施工和管理仍有許多不符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的操作存在，為安全留下了隱患。如：高空作業(yè)缺乏必要的保護(hù)措施，進(jìn)入工地內(nèi)人員未使用安全帽，穿拖鞋等進(jìn)入施工場(chǎng)地、對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)和安全檢查等。這些問題根源在于施工方忽視了安全的重要性，過分追求經(jīng)濟(jì)利益。造成了安全投入少、安全設(shè)備嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了施工中存在了大量的安全隱患。

1.2缺乏完善的施工管理體系

就目前的情況來看，施工管理中缺乏完善的管理體系，從而直接影響到施工管理水平。健全的使用管理體系內(nèi)容主要是施工技術(shù)管理以及人員管理及設(shè)計(jì)等多個(gè)方面，很多企業(yè)在該方面都還存在不足。在應(yīng)用中都只是針對(duì)某一方面進(jìn)行的管理，并且沒有將其有效地落實(shí)，從而直接影響到整體管理水平。另外一些企業(yè)雖然有相對(duì)完善的管理體系，但是在應(yīng)用的時(shí)候還存在著很多問題，沒有明確的規(guī)定相關(guān)職責(zé)，出現(xiàn)問題的時(shí)候相互推脫，從而也會(huì)直接影響到整體的施工管理水平，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.3質(zhì)量管理問題

在對(duì)工程進(jìn)行管理的過程中，需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的考察，并且質(zhì)量是各方密切關(guān)注的焦點(diǎn)問題。但是結(jié)合當(dāng)前的施工質(zhì)量管理情況進(jìn)行分析，施工方所應(yīng)用的工程施工管理還有很多的疏漏和問題。①在施工當(dāng)中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生偷工減料的問題，甚至領(lǐng)導(dǎo)層也產(chǎn)生了偷工減料的問題；②應(yīng)用的施工技術(shù)沒有及時(shí)更新。例如：混凝土以及總體施工設(shè)計(jì)等，并沒有應(yīng)用當(dāng)前最先進(jìn)的施工技術(shù)，甚至依然用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行施工。同時(shí)，針對(duì)管理模式的制定，也沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新，甚至在自然災(zāi)害抵抗層面制定的硬性指標(biāo)與前期設(shè)計(jì)十分不符，使得總體質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。工民建工程需要使用的年限非常長，并且要有一定的舒適度，方便人們的日常生活。但是現(xiàn)實(shí)狀況卻是有些工民建工程的總體質(zhì)量并不符合要求，所以管理問題成為了施工管理需要解決的主要問題之一。

2工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1提高施工人員的安全意識(shí)

在提高施工人員安全意識(shí)上；①需要各個(gè)施工單位在這方面予以足夠的重視，注重對(duì)施工人員在安全意識(shí)上的培養(yǎng)，以便能夠進(jìn)一步的提高其對(duì)自身的安全防范意識(shí)。對(duì)于安全教育工作的方式，有很多，施工單位可以通過口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等形式讓施工人員充分了解安全的重要性。②施工單位還可以開展安全逃生演練的活動(dòng)，讓施工人員學(xué)會(huì)使用不同的安全設(shè)施，并學(xué)會(huì)自救和他救的各種方法。③施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員在施工過程中的監(jiān)督管理工作，而且還要建立相應(yīng)的安全保護(hù)機(jī)制。在施工過程中，管理者必須按照安全機(jī)制強(qiáng)制實(shí)行所規(guī)定的內(nèi)容。例如，在施工人員在工作前必須要求其佩戴安全帽，穿工作服。

2.2建立健全施工管理體系

為了更好地確保施工管理水平，建立完善的施工管理體系非常重要，在建立的過程中我國相對(duì)于其他國家處于落后的地位。因此在進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，需要借鑒其他國家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)相關(guān)部門需要組織管理人員到其他國家內(nèi)部進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，并且將先進(jìn)的管理制度和理念，引入到我國的管理體制應(yīng)用中。但是需要注意的是在這個(gè)過程中企業(yè)需要合理的掌控方法，需要結(jié)合我國工民建工程的特點(diǎn)及相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)各個(gè)技術(shù)要求和方案進(jìn)行管理，確保在計(jì)算機(jī)軟件的輔助下做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的編制統(tǒng)計(jì)，從而能夠有效保證施工技術(shù)方案的應(yīng)用，從而更好地保證整體管理水平，滿足發(fā)展要求。

2.3施工質(zhì)量管理對(duì)策

在正式施工當(dāng)中，針對(duì)質(zhì)量管理要結(jié)合各項(xiàng)步驟以及環(huán)節(jié)采用不同的管理方式：①針對(duì)材料管理，需要對(duì)材料的規(guī)格限制尺寸等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有每項(xiàng)指標(biāo)都符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如有不合格的材料要堅(jiān)決退回；②施工質(zhì)量管理在施工當(dāng)中要對(duì)施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，再通過工序質(zhì)量檢查之后可通知監(jiān)理方以及業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，其中監(jiān)理方需要對(duì)相應(yīng)的檢測(cè)工作進(jìn)行實(shí)施，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，如有發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行改正。③強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)，工民建施工工程為了將質(zhì)量等給予保障，需要通過嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)，以便管理人員能夠樹立較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)等不斷提升技術(shù)水平。

2.4完善工作管理制度，提升施工管理水平

在工民建工程項(xiàng)目施工期間，完善施工管理制度，提升施工管理水平十分重要。這需要建立規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，使工作管理人員對(duì)施工要求進(jìn)行全面的領(lǐng)會(huì)。施工給管理人員需要建立完善的規(guī)章制度和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作管理理念，制定規(guī)章制度，對(duì)不合理的施工現(xiàn)象進(jìn)行整改，避免工程質(zhì)量、安全事故的出現(xiàn)。構(gòu)建完善的工程運(yùn)行機(jī)制以后，要求工程項(xiàng)目工作人員的規(guī)范操作，降低質(zhì)量事故和安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)做出推敲，保證質(zhì)量和施工安全。制定施工質(zhì)量安全手冊(cè)，對(duì)施工內(nèi)容做出分析，將安全管理內(nèi)容進(jìn)行記錄，要求每一位施工人員都熟記手冊(cè)中的內(nèi)容。這樣不僅僅可以完善施工管理細(xì)節(jié)，還能對(duì)施工管理環(huán)境做出判定，掌控施工細(xì)節(jié)，完成施工目標(biāo)。

2.5合理制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的制定對(duì)后期工程的順利進(jìn)行起到了非常重要的作用，所以工民建工程總負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工之前根據(jù)自身情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并且要確保施工規(guī)劃的科學(xué)性與合理性：①做好人員分配工作，并且確定不同職位的崗位職責(zé)；②構(gòu)建并制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃；③應(yīng)全面搜集建筑施工地、建設(shè)目標(biāo)的相關(guān)資料，以便后期工作的順利開展。

結(jié)語

總之，在對(duì)待工民建工程管理問題上一定要謹(jǐn)慎，不能有半點(diǎn)疏忽現(xiàn)象出現(xiàn)，因?yàn)橐坏┕芾眢w系出現(xiàn)問題，整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都可能面臨著失敗的可能，這對(duì)于企業(yè)和用戶都是很大的損害，所對(duì)于現(xiàn)代工民建工程管理體系的研究一定要認(rèn)真仔細(xì)，并且不斷的深入探討，只有這樣能在市場(chǎng)上獲得更大的核心競(jìng)爭力，發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)定。

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作者簡介：

徐梅花，女，1982年3月，江蘇淮安，本科，研究方向：施工管理。

（作者身份證：320321198203064864）