淺談工民建施工管理

劉旭

【摘 要】民建施工作為建筑項目的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的好壞，間接影響到公司的競爭力和人們生產(chǎn)生活安全，為此，對工民建施工管理技術(shù)的研究探索是非常有必要的。只有提高它的管理水平，才能在根本上改善工程的質(zhì)量，促進社會和諧發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對工民建施工管理技術(shù)進行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；措施

[Abstract] In this paper， the author combined with years of work experience， studied the civil construction management technology， which has important reference meaning.

[Key words] civil engineering； construction management； measures

1工民建施工工程管理概述

工業(yè)與民用建筑（簡稱工民建），是中等職業(yè)學校專業(yè)目錄的一門土建施工類專業(yè)，主要在中專以及開設(shè)中專專業(yè)的學校開設(shè)。工民建施工工程管理，是建筑工程管理中的重要一環(huán)，一般是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。如果在施工過程中，對施工進行有效且策略的管理，不僅可以使工程施工效率大幅提高，又能夠極大的開拓企業(yè)的整體經(jīng)濟利益空間。施工管理一般是指施工單位在接受任務(wù)后，對施工的現(xiàn)場和施工的對象進行組織和管理直到工程完工交付使用結(jié)束這整個管理過程。在目標方面，在把施工單位的條件作為基礎(chǔ)的前提下，通過分析得出相對合理的計劃指導現(xiàn)場方面的施工，從而獲得施工最大方面的效益。

2 工民建施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1 質(zhì)量管理及成本控制方面

政府已經(jīng)針對工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機構(gòu)和部門的任務(wù)還是停留在對安全和事故的檢查和調(diào)查上，對發(fā)許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

2.2 施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有收到人們的關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務(wù)，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設(shè)備和設(shè)施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。

3 加強工民建施工管理的對策

3.1 安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因為質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應(yīng)該堅持以科學發(fā)展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想，堅持安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。項目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生。項目部設(shè)立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實處，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。

3.2 質(zhì)量管理

建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

3.3 人員管理

對于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，加強對人員的控制才能夠確保工程質(zhì)量，保證工程順利進行。

4 結(jié)束語

本文結(jié)合目前施工現(xiàn)狀，細致的分析了施工管理中存在的各種問題，并提出相應(yīng)的解決對策，具體包括建立健全制度體系、增強管理工藝水平、加強管理人員的能力、提高資料的記錄管理工作等。希望上述這些舉措，能有效的改善工民建施工管理的困境，為其發(fā)展提供意見，促進我國建筑事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步，推動經(jīng)濟的快速前進。

參考文獻：

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