周榮芹
摘 要:電力運行部門配合各部門做好在借鑒目前保運做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目開車,對電廠的安全管理進行總結(jié)梳理,并對電廠的安全管理進行探討,為確保新項目運行,不斷優(yōu)化工藝條件,提高生產(chǎn)負荷和產(chǎn)品質(zhì)量,進一步降低消耗,提高產(chǎn)品競爭力。
關(guān)鍵詞:電廠安全管理;方法研究;保運情況
組織電儀車間,營造活動氣氛,要求全員積極參與安全生產(chǎn)月活動,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,提高認識,圓滿完成各項內(nèi)容。組織觸電急救演練,邀請廠內(nèi)親自講解,講解人員觸電昏迷后的狀態(tài)確認,心肺復(fù)蘇的要領(lǐng),并親自示范,[1,2]在黃金時間內(nèi)務(wù)必進行正確的搶救,能夠挽救人的生命,安全負責(zé)人人員現(xiàn)場點評組織全員進行風(fēng)險分級管控體系和隱患排查治理體系的學(xué)習(xí),要求全員參與到風(fēng)險識別中,并分廠區(qū)對現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)過程進行逐項分析,最終形成電儀分部風(fēng)險分級管控內(nèi)容。[3,4]
1 專項檢查
針對罐區(qū)驗收,電儀分部組織罐區(qū)專項檢查,編制罐區(qū)檢查表格,分班組級和車間級,共檢查41項,目前完成35項,其余幾項需要聯(lián)系外協(xié)施工。5、進行員工反三違活動,包括裝置區(qū)內(nèi)個人防護用具使用,外協(xié)工棚吸煙,員工工作期間個人行為等,檢查發(fā)現(xiàn)老廠區(qū)個別員工進入化工區(qū)域不正確使用化學(xué)護目鏡,工業(yè)園個別員工安全帽帽繩不規(guī)范使用,均已通報批評。[5,6]6、組織員工觀看安全視頻,以震撼的畫面提醒員工,個人行為的不規(guī)范有可能造成令人后悔的后果,工作上的失誤有可能造成終身的影響,應(yīng)急知識的缺乏有可能造成事故的擴大,觀看視頻效果較好,以后結(jié)合車間培訓(xùn)同時進行[7] 。
2 電儀車間組織各班組進行應(yīng)急演練
①組織老廠區(qū)進行尿素配電室突然斷電事故演練,維修人員和運行人員共同參與,模擬夜間突然停電后的程序匯報及操作。[8]
②公司班組織消防器材滅火演練,主要提高員工對消防器材的認識,能夠在火災(zāi)時能夠正確使用滅火器。
③熱動班組織人員觸電和中毒后的急救,通過豐富員工搶救知識,規(guī)范搶救手法,使員工在出現(xiàn)突發(fā)人員事故時能夠爭分奪秒搶救生命。
④變電所停電演練,提高運行人員在突然停電時的操作能力,能夠有條不紊,對現(xiàn)場設(shè)備進行檢查,及時進行匯報。[9]
⑤保全班組織人員檢修中暑急救演練,針對炎熱天氣現(xiàn)場搶修時人員出現(xiàn)中暑的情況,進行現(xiàn)場搶救。⑥公司組織DCS控制失靈事故演練,提高DCS人員在控制失靈情況下處理事故的能力。
3 保運安全管理
建立領(lǐng)導(dǎo)班組,負責(zé)落實經(jīng)理部部署,推動開展生產(chǎn)任務(wù),確保完成生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù),組織和協(xié)調(diào)三大平臺重點設(shè)備的特護管理工作,監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)特護,指揮和協(xié)調(diào)重大搶修作業(yè),監(jiān)督安全環(huán)保管控措施落實,及時處置突發(fā)事件,審核批準(zhǔn)特護工作方案,對保運人員工作情況進行獎懲,向經(jīng)理部匯報特護運行情況和工作計劃等。
3.1 分組管理
按照公司經(jīng)理部和生產(chǎn)部生產(chǎn)管理要求,認真貫徹執(zhí)行上級各項指令,負責(zé)保運期間本專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),[10] 協(xié)調(diào)解決處理各類異常情況,確保三大平臺和生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行、環(huán)保指標(biāo)全面受控。指導(dǎo)各部門、各專業(yè)強化員工培訓(xùn)和考核,提升員工職業(yè)素質(zhì),優(yōu)化基層員工隊伍。建立本部門特護保運組織,制定工作方案并組織實施,查找和處置各類隱患,優(yōu)化裝置運行,以上成員兼任本專業(yè)保運工作組組長。
3.2 各部門人員安排
保運部門及人員要求,保運部門包括相關(guān)工藝車間、公用工程及輔助系統(tǒng)、生產(chǎn)處室等,具體包括各個相關(guān)部門。[11]
保運人員要求具備較高的技術(shù)或技能,能夠獨立完成分管裝置的操作或維護,人員范圍包括部門管理技術(shù)人員,班組長、包機組長、主包機及能夠獨立承擔(dān)保運任務(wù)的其他人員。
各部門按以上要求提報保運人員名單,并合理安排保運值班,切實落實管理責(zé)任。
3.3 工作方法
保運分生產(chǎn)部級和車間級。電儀車間及相關(guān)車間管理技術(shù)人員進行生產(chǎn)部級保運,實行周末和節(jié)假日白班值班,主要負責(zé)公司運行情況檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題、處置突發(fā)事件等,確保裝置安全穩(wěn)定運行。相關(guān)部門其他人員實行不間斷24小時兩班保運,主要負責(zé)分管裝置的當(dāng)班巡檢,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,組織實施緊急搶修等。白班保運時間為7:30-17:30,夜班保運時間為17:30至次日7:30。各部門自行安排保運人員值班,每月25日前將下月保運值班安排表報公司備案。各部門按以上要求提報保運人員名單,并合理安排保運值班,切實落實管理責(zé)任。
1、保運人員當(dāng)班期間應(yīng)對分管裝置進行不少于兩次巡檢,其中白班巡檢時間為9:00和15:00各一次,夜間巡檢時間為21:00和4:00各一次。生產(chǎn)部級保運巡檢內(nèi)容主要包括分管的主要裝置運行情況(設(shè)備運行臺數(shù)、負荷、消耗情況)、缺陷整改情況、重大檢修作業(yè)進展情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題等。車間保運巡檢內(nèi)容由各部門根據(jù)自身管理職責(zé)細化制定。
2、生產(chǎn)部保運人員需按時到新空分中控室和工業(yè)園北區(qū)新調(diào)度樓簽到,并根據(jù)各自專業(yè)分工填寫分管裝置巡檢記錄。
3、生產(chǎn)部保運人員每天下午16:30到工業(yè)園北區(qū)新辦公樓一樓會議室參加特護例會,分析當(dāng)天生產(chǎn)運行情況,通報特護工作情況,協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)的保運工作,研究制定下一步工作計劃和措施。
4、保運人員要加強巡檢、監(jiān)控、檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報到相關(guān)專業(yè)組長,協(xié)調(diào)及時會診解決,消除裝置隱患。
5、對夜間突發(fā)事件或應(yīng)急情況,保運人員及時向值班組長匯報,不能解決的要按照匯報程序逐級上報。
6、參加保運的管理和技術(shù)人員應(yīng)保持手機24小時開機,原則上不允許離開德城區(qū)。確需外出的,應(yīng)提前4小時向保運工作小組組長匯報。
總結(jié)
利用安全活動日組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)危險化學(xué)品介質(zhì)特性、防范措施及應(yīng)急處理方法,提高員工對物質(zhì)的認知水平,做到出現(xiàn)緊急情況不慌亂。針對新項目開車、調(diào)試等工作的開展,編制電儀分部儀表開車管控方案和電氣開車管控方案,并組織新項目員工進行學(xué)習(xí),結(jié)合電儀分部危險因素識別與防范措施,提高員工對現(xiàn)場環(huán)境的認知程度,防止復(fù)雜的環(huán)境造成人員受傷。
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(作者單位:山東華魯恒升化工股份有限公司)