淺談公路工程施工現(xiàn)場管理

彭建平

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路工程項目的數(shù)量、規(guī)模都大幅提升，同時也給公路工程施工現(xiàn)場管理工作帶來了嚴峻的考驗。現(xiàn)場施工管理作為公路工程管理的核心，其管理好壞直接關系到整個公路工程的建設質(zhì)量和使用壽命。為切實改善當前的發(fā)展現(xiàn)狀，就要深入了解公路工程施工管理的重要性，分析現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的重要問題，進而從施工管理的重點方面入手，切實提高公路工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。本文就公路工程現(xiàn)場施工管理的重要性進行了簡單闡述，并就施工過程的的施工管理問題做了系統(tǒng)分析。

關鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；重要性

1 前言

公路工程作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎設施，在人們的日常生活中發(fā)揮著非常重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術經(jīng)濟活動，具有投資量大、協(xié)作性高、 周期長、影響因素復雜等特點，要提高公路工程施工的質(zhì)量，就必須在提高各項設施設備的基礎上，加強施工管理，特別是施工的現(xiàn)場管理。公路工程施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。鑒于此，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗就公路工程現(xiàn)場管理進行闡述。

2 施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）體現(xiàn)施工企業(yè)管理能力。公路工程的施工管理工作具有復雜化和系統(tǒng)化等特點，企業(yè)積極實施施工現(xiàn)場的管理工作是對管理水平的集中體現(xiàn)，為施工企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎，反之勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生及其不利的影響。

（2）達到預期指標的重要保障。質(zhì)量、成本、安全、進度是公路施工項目的四大指標，這四大指標的落實也是在施工現(xiàn)場。公路工程施工多為露天作業(yè)，由于公路施工涉及的面廣業(yè)多，屬于事故的多發(fā)項目，加強現(xiàn)場管理工作能夠提高施工的安全性。有效調(diào)配資源，可降低事故發(fā)生，減少施工成本，提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（3）提升城鎮(zhèn)居民出行舒適感。如今公路作為居民出行的主要載體，居民對公路的要求越來越高，公路的質(zhì)量和舒適度關系著國計民生。企業(yè)進行施工現(xiàn)場過程的管理，能夠最大限度減少因道路施工給居民帶來的負面影響，提升居民出行的舒適感。

3 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（1）管理意識淡薄。領導層的管理素質(zhì)是現(xiàn)場施工管理的重中之重，但在現(xiàn)實生活中，我國公路工程基層施工單位水平良莠不齊：許多施工單位沒有配備專門的現(xiàn)場施工人員；施工前沒有對施工人員進行必要培訓；技術交底不徹底致使公路工程施工質(zhì)量得不到保證；監(jiān)理等質(zhì)檢工作在施工方提出質(zhì)檢前開展，導致施工監(jiān)理工作違背正常秩序。這些淡漠的管理意識給工程管理工作帶來了一定的負面影響。

（2）變更多，浪費嚴重。在實際施工過程中，公路工程施工現(xiàn)場經(jīng)常受到氣候、地質(zhì)、人文環(huán)境的影響，最終導致設計方案變更。方案的修改帶來了一系列的不必要開支，導致工程浪費大。

（3）施工現(xiàn)場安全管理缺失。安全意識是公路工程現(xiàn)場施工安全工作的關鍵，現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)在公路工程的施工中，管理人員對安全管理意識淡漠，只重進度，導致安全責任劃分不清、約束不明，對項目、人員、機械設備等因素不能有效控制，對法律法規(guī)學習不深入等等，都給工程施工埋下了諸多安全隱患。

（4）不能合理配置資源。施工現(xiàn)場的資源配置不合理主要表現(xiàn)為：隨意堆放施工材料，導致串料；隨意攤派施工計量，導致偷工減料；不因地制宜安排施工人員，導致偷懶；更有甚者為了趕超工期，以犧牲工程安全和工程質(zhì)量為代價，影響整個工程的使用壽命。

4 加強施工現(xiàn)場管理中的對策

（1）做好前期準備工作。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。在工程開工前應注意以下問題：一是認真組織學習文件，貫徹合同內(nèi)容，吃透設計意圖；二是要建立規(guī)范、嚴謹?shù)膬?nèi)部管理約束，落實崗位職責，建立獎懲機制；三是實地調(diào)研工地情況，全面優(yōu)化施工方案；四是繪制關鍵工序的施工流程圖和管理框架圖；五是根據(jù)施工組織設計，優(yōu)化施工方案。通過充分的前期準備，施工單位才能充分保證施工過程的連續(xù)性和可協(xié)調(diào)性，才能實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏。

（2）合理配置施工資源。合理配置施工資源是保障施工現(xiàn)場動態(tài)投入達到最佳組合，使全階段施工任務取得較大經(jīng)濟效益的關鍵。施工企業(yè)要根據(jù)公路工程的具體情況對人力材料和機械需求進行合理配置，在變化中力求均衡。

（3）重點加強質(zhì)量管理。公路的質(zhì)量直接關系到車輛出行的安全，同時也關系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，落實國家工程質(zhì)量相關方針，推行全民質(zhì)量意識，是施工現(xiàn)場管理的重點。公路工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病主要有：路面不平，高填土下沉，軟土路基超限沉陷，預應力結構道壓漿不實，瀝青路面早期破損，防護工程和構造物表面粗糙，橋梁伸縮縫和橋頭跳車，水泥路面斷板開裂等。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理， 要以治理質(zhì)量通病為突破口，從開工開始就層層把關，層層檢查驗收，達不到要求及時返工，避免積重難返。

（4）加強進度控制。進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，是對施工單位合同履行意識、管理高低水平的體現(xiàn)。當工程進度受到人為和自然因素的影響而而導致計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結合實際，對進度計劃進行調(diào)整。

（5）做好成本控制。施工現(xiàn)場成本控制是工程項目現(xiàn)場施工管理的重要組成部分。管理者要根據(jù)實際情況在施工過程中完善成本管理制度，及時進行成本核算，找到成本管理中的問題，達到利益最大化。

（6）安全文明生產(chǎn)。安全文明生產(chǎn)是公路工程現(xiàn)場施工工作的關鍵。工程現(xiàn)場施工是否安全關系到整個工程的施工進度。一是要建立落實安全生產(chǎn)管理制度，堅持貫徹防治結合，既要保證生產(chǎn)進度，又要確保施工安全，針對生產(chǎn)特點對生產(chǎn)要素采取必要措施，讓安全事故因素消滅在萌芽狀態(tài)；二是增強管理人員的安全管理意識，做到施工安全無小事；三是加強安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)培訓記錄，嚴格做到落實“先培訓、后施工”方針，確保人文安全；四是印立醒目警示標志，消除事故隱患；五是勤觀察、重記錄。

綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場多為露天作業(yè)，其管理的重要性不言而喻，相關施工企業(yè)一定要加大對這一環(huán)節(jié)的重視，針對不同的工程項目所采取的管理措施應有所不同。作為施工單位的現(xiàn)場管理者要因地制宜，客觀分析，與時俱進，堅持可持續(xù)發(fā)展原則，強化施工現(xiàn)場管理， 全面有效地提高公路工程施工管理的科學性，為公路工程順利完工打下基礎。